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1、 领导在绩效评估工作大会的发言 同志们： 今日，我们在这里召开全乡绩效评估工作发动部署大会，主要是传达贯彻区绩效评估工作会议精神，发动全乡干部群众以科学进展观为指导，切实改良作风，提高效能，全面推动我乡新一轮又好又快进展。依据省、市、区的工作要求，我乡对绩效考评工作作了专题讨论，制定了有关工作方案。下面我先就做好我乡2023年度绩效评估工作讲三点要求： 认清形势，充分熟悉开展绩效评估工作的紧迫性。 党中心、国务院、省委、省政府、市委、市政府以及区委、区政府非常重视绩效评估工作，成立了区绩效评估工作领导小组。乡绩效评估工作在区委、区政府领导下，由乡绩效评估工作领导小组负责，乡评估办牵头，会同乡效
2、能办、统计组等有关部门详细实施。乡绩效评估实行指标考评和察访核验两种方法进展。在指标考评方面，设经济进展、社会进展2个一级指标、17项二级指标、36项工作目标。指标考评每年开展两次，即中期考评和年终考评。在察访核验方面，着重督查贯彻落实区委、区政府重大决策部署，机关作风和工作纪律状况，行政许可法贯彻落实状况，依法行政，文明执法状况。察访核验工作每年分两次进展，即中期察访核验和年终察访核验。我区、乡绩效评估工作6月份发动部署，7月份进展中期考评。时间紧、任务重。为此要求全乡广阔干部群众仔细学习把握绩效评估的精神实质，仔细对比检查各自的工作，准时补缺补漏，把各项工作按要求做实做好，为推动我乡经济社
3、会又快又好进展作出最大努力。 深入学习，把握实质，保证绩效评估工作的顺当开展。 依据区委、区政府部署，为做好区对我乡的绩效评估工作，乡党委、政府出台了日溪乡2023年度绩效评估工作实施方案，对我乡实施绩效评估工作提出了详细的要求。我乡绩效评估工作在乡党委、政府的统一领导下，由乡机关效能建立领导小组负责，并成立了绩效评估工作领导小组及其办公室，负责详细实施。乡绩效评估工作领导小组组长由政府乡长担当，副组长由党委副书记、人大主席、纪委书记雷新土，综治副书记、组织委员陈守和，统战委员、副乡长郑存贞担当。领导小组下设办公室，评估办主任由郑祥辉兼任，地点设在乡政府办公室。领导小组办公室下设指标考评、察访
4、核验2个工作小组。指标考核小组组长张宝俤兼任，察访核验小组组长由刘敏华担当。在绩效评估工作评价奖惩方面，我乡将在区里对我乡绩效评估总分到达良好（85分以上）以上的状况下，视完成工作目标的不怜悯况，对乡、村干部进展嘉奖。年度绩效评估总分低于85分的，对全乡机关干部、村主干扣发肯定比例奖金的惩罚；被市、区绩效评估察访核验扣分的相关部门和有关人员，根据区机关工作人员效能告诫惩罚补充规定进展相应处理。 落实责任，强化措施，确保绩效评估目标任务的顺当完成。 绩效评估工作是一项系统工程，涉及面广、工作量大。各级各部门要高度重视，快速把思想和行动统一到市委、市政府和区委、区政府的部署要求上来，切实提高熟悉、
5、细心组织、周密部署、狠抓落实，确保绩效评估工作顺当开展、取得实效。 一要标准运作，有序推动。总体上，今年我乡绩效评估工作分三个阶段有序推动：第一阶段是部署预备阶段，主要是传达学习市区绩效评估工作会议精神，制定实施方案，召开发动部署大会等。其次阶段是组织评估阶段，时间从2023年7月至2023年1月。今年7月组织实施中期评估，12月至2023年1月组织进展年终综合评估。第三阶段是评估工作总结阶段，时间为2023年2月3月。 二要求真务实，注意实效。绩效评估是一项非常严厉的工作，要坚决防止和克制形式主义、走过场，坚决制止弄虚作假、欺上瞒下的现象。要仔细落实数据质量领导责任制，要加强审查把关，确保数
6、据的真实、牢靠、全面，使绩效评估结果能够客观精确地反映工作实绩。要以开展绩效评估工作为契机，把绩效评估与本地区、本部门的中心工作严密结合起来，把绩效评估的工程和要求落实到各项业务工作中，落实到各个工作岗位上，通过开展绩效评估推动各项工作的落实。 三要总结阅历，完善机制。绩效评估是一项创新性的工作，也是一项长期的工作，要在实践中不断总结探究，不断加以标准完善。不断完善绩效评估的内容、指标和方法，使绩效评估工作逐步走上科学化、制度化、标准化的轨道。 同志们，建立科学有效的绩效评估机制，是新形势、新任下我们深入贯彻落实科学进展观、推动又好又快进展的客观要求，也是深化我乡机关作风建立与效能建立、优化投资进展环境的迫切需要。乡、村干部要与时俱进，求真务实，勇于创新，大胆探究，扎实有效地搞好绩效评估工作，切实形成正确的工作导向，推动我乡经济社会又好又快进展。