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1、 项目经理述职报告范文(四篇) 更新时间：2023-01-28 来源：经理述职报告 点击： 2023销售经理述职报告锦集三篇 2023销售经理述职报告锦集三篇 2023-02-04 销售经理述职报告范文(精选4篇) 2023-02-04 销售经理述职报告范文(精选三篇) 2023-02-04 银行个人客户经理述职报告范文四篇 2023-02-04 企业财务经理述职报告【三篇】 2023-02-02 【-经理述职报告】 最新工程经理述职报告五篇在实践中结合理论加深对熟悉和总结，再次学习，将专业学问与实践接轨，逐步熟悉体会，从而更好地将所学运用到工作中去，这里给大家共享一些关于最新工程经理述职报告
2、，供大家参考。以下是小编整理的工程经理述职报告范文(精选四篇)，欢送阅读与保藏。 工程经理述职报告1 各位领导： _年，_工程部应对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的详细指导及各部门的大力支持下，年创产值_万元，超额完成了公司下达的年度规划，安全生产和施工质量持续持续良好态势，顾客满足度为100%。 我作为工程部经理，秉承“带好队伍，干好工程，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面的工作： 一、践行“_”重要思想，专心参与持续共产党员先进性教育活动。 _年7月，我根据事业部党委的统一部署，参与了公司开展的以实践“_”重要思想为主要资料的持续共产党员先进性教育活动。活动
3、中，我受到了一次深刻的党的根本路线、根本理论的再教育，重温了党章以及党的有关条例政策，同时还利用上网等多种渠道，搜集相关学习资料，并结合工程实际状况，作了多篇读书笔记。 在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。在对外礼仪交往上，坚持掌握标准，花小钱办大事，办成事，不断改善工程经营运作环境。在生活上不搞特别化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助工程创效的钱。 二、专心开拓市场，不断增加市场份额。 _工程是一个公共市场，市场竞争非常剧烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方带给优质效劳，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，专心与甲方业主进展接触和沟通，取得了很好的市场效应。
4、 三、坚持全新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形象。 一是加强生产组织治理，确保施工安全高效。在各个施工场点，我们都尽量选出业绩突出、效劳质量优秀的施工队伍参加施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与工程监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。由于实行了必要的安全措施和技术保障，确保全年各工程施工的安全、优质、高效，取得了非常好的市场效果。 二是搞好协调，为工作制造宽松的环境。_年7月，在执行_任务时，我们与_公司合作时，消失了不和谐的为难局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司进展的大局动身，真诚为对方带给超值的效劳，建立起与他们之间的
5、感情。透过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作非常开心。 一年来，业主、甲方对工程部信守合同，掌握质量、安全、工期的潜力，对公司派出人员精彩的工作表现和较好的沟通潜力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的熟悉。使公司的市场品牌，不仅仅体此刻工程的质量、安全、进度上，同时还展此刻队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。 回忆总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于工程的一件事不简单，运作好一个工程更不简单。对外，要努力塑造和持续一个有实力的良好形象；对内要分散、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场治理惯例要求，进而拓展储气库、煤层气市场，从这一好处上讲，虽然做了一些工作，但离公
6、司期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：在_工程治理过程中，未雨稠缪，规划预见性不够，我将在06年详细工作过程中，努力做好甲方工作避开上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。 随着国家对_建立和_开发的支持力度不断增加，_工程工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增加，各家公司也都在专心地做这项工作，_年，要在目前市场占有率的根底上有所提升，还需要加大公关力度，为保障_年主要工作与任务的顺当开展与优质完成，我也将一如既往，尽心尽职，努力工作，不负领导的重托，争取储气库、煤层气市场的持续进展。 以上报告，请领导评议，欢送对我的工作多提珍贵意见，并借此时机，向一贯关怀、支
7、持和帮助我的各位领导表示真诚的谢意。多谢大家！ 工程经理述职报告2 2022年_工程全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，仔细履行公司治理制度，以精细治理、全面履约为重点，强化治理手段，抓好工程治理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我工程员工的业务潜力及思想政治素养不断提高。 _目前有三个工程，其中_改造工程二标段位于_市_区河南片区，全长1.4km，_道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个工程主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。_土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量到达规划填土高程
8、3.5m。第一季度在闸南路和大沽路工程拆迁不到位停工的状态下，我工程人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在工程领导班子的带着下，专心向业主争取623m6管通讯管道铺设。 一、工程履约进展状况 _工程总包及分包合同在质量、安全及支付状况等根据合同商定正常进展，无违约现象。 二、进度治理状况 _闸南路改造工程二标段和_道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，_土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。 三、质量治理状况 截止到3月31日，_三个工程工程隐藏验收、检验评定合格率100%，未消失不贴合项，
9、施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。 四、安全治理状况 本工程专心参与公司及_建委安全活动，准时传达有关安全精神，开复工前进展自查自纠，对工地现有机械进展安全质量隐患排查，定期上报。依据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提示施工人员到施工现场要做到三不损害，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备安全事故。 五、工程本钱掌握状况 _工程自复工以来，从现场治理、措施费掌握、材料本钱、分包本钱进展掌握，并定期做了本钱分析，测算出盈亏状况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工治理、
10、安全质量掌握等措施降本增效。 六、合同治理状况 截至2022年3月31日_工程签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料选购合同20份，租赁合同21份，全部合同均为有效的签字盖章。 七、劳务治理状况 2022年初随着物件上涨，全国各地消失用工荒的状况，天津也不例外，工程部准时实行措施，与劳务分包队伍准时联系沟通，依据合同商定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在2022年的根底上本季度连续完善公司劳务治理制度。 八、礼貌施工及技能减排治理 第一季度_工程连续加强现场礼貌施工及技能减排治理，安全员特地进展礼貌工地建立相关工作，持续工地卫生清洁，使道路洁净畅通，各种设
11、备物资标识齐全，堆放有序，特殊是对工地的土方进展了整平打方、材料进展码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时专心与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。 九、工程存在的问题及整改措施 天津工程由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境简单，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，工程及分包队伍消失窝工状况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，工程今后的经济效益前景不太乐观。但工程部并不是消极的等待，而是实行专心的措施： （1）制定了完善的经济资料
12、治理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。 （2）未雨绸缪在材料涨价前购置需要的大宗材料，为施工做预备，防止材料大幅涨价。 以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，其次季度我工程将会围绕年度工作规划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强治理，连续加快在建工程的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作： 1、进一步完善工程治理 2、全面履约 3、降本增效 4、增加变更签证量 5、提高自身及工程整体技术力气 工程经理述职报告3 各位领导： 依据关于工程经理述职的通知的安排，现就本人一年来的学习、工作、工程班子等状况
13、向大会作述职报告，请各位领导评议： 一年来，在公司领导和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出技术治理是龙头，施工生产治理是关键，提高工程人员素养为重点，加强工程组织治理工作，支持党组织抓好思想政治工作，加强自身党性修养，使我工程部员工的技术水平不断提高，思想政治素养不断加强，组织治理工作不断进步，根本完成了北京西行包库改扩建工程施工生产任务。 一、学习方面 身处北京，切实感觉到北京事事无小事，施工环境简单，在尽力协调各方的状况努力学习公司文件和组织治理及专业学问。 1.作为一名领导干部，我始终注意加强世界观的改造，坚固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，在积极参与党委组织的各项学习活动
14、的同时注意自学，从而进一步提高自己的理论水平与政治素养，保证自己在思想上和党保持高度全都性，强化廉洁自律的自觉性，努力提高实践“_”重要思想的本事。通过这些学习不断提高政治理论水平和工作力量，从而更好地实践“_”重要思 想，更好地为基层效劳， 2.结合工作实际，积极学习“四新”技术等有关业务学问，并组织工程部技术人员学习新技术、新标准、新标准和新材料等相关业务学问，逐步提高每个员工的专业水平和业务力量。 3.学习有关法律、法规学问，增加法律意识，提高法制观念，不断提高组织力量和领导艺术水平。 二、生产组织治理方面 经过工程部人员一年的辛苦努力，北京西行包库改扩建工程装修工程、室外工程及其配套工
15、程根本完成，初步到达验收条件。在坚持技术是龙头，科技求进展，创优保质量的同时，克制工程资金紧、位置显要等一系列问题，和工程班子成员一道带着工程部人员在技术上敢于创新,治理上强化组织实施,质量上严格把关，安全文明上仔细落实，为工程的顺当交工做积极预备，同时也提高了工程技术人员的治理水平和技术实力。 1、克制困难，坚持技术创新 在技术上始终坚持技术是龙头，强化技术治理，组织工程技术人员仔细编制装修施工组织设计方案、室外工程技术方案、各专项技术措施和各项技术交底，并要求切实落实到位，在装修阶段工程技术人员、现场领工员、施工队技术员共同讨论施工现场，依据施工实际不断修改施工组织方案，仔细落实技术交底，
16、做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检制”原则，做到监理满足、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。 在技术创新方面，我工程技术人员仔细贯彻学习公司“四新”技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济效益和社会效益。 （1）在对地下二层新增人防墙、梁、顶板及柱改造施工中，局部梁、柱、墙、顶板的截面尺寸仅加大10-15cm左右，植筋后所剩有效间距很小，且层高较高（层高5.2m，局部7.1m），对于仅加大10-15cm的截面靠浇注混凝土很难操作，难以保证与原构造砼的结合。通过组织工程部技术人员广泛讨论争论，并积极和设计院沟通集思广益，大胆采纳新型材料GGM高强灌浆料，仅用了2天时间
17、，两个工人拌和，三个工人灌浆，就完成了以上技术难题，且其次天就可以拆模，为后面各工序的施工制造了有力的条件，且很好的保证了工程质量；和浇筑一般C35混凝土，不仅难以浇筑、振捣，还要搭设固定的脚手架，使用两个振捣棒，在人工投入上需要10个人，浇筑砼、拆模时间需要20天，相比来说采纳GGM高强灌浆料不仅质量得到了有效保证，而且工期提前了17天，人工少投入5人，经综合考虑计算分析人工费、机械费、窝工费等本钱降低650元/天17天555250元，施工质量到达了设计要求和验收标准，观感质量明显。 （2）在-0.400m构造层框架梁加固中，采纳新工艺混凝土构造构件外部粘钢技术，不仅免去了加压支撑和抹灰工序
18、，有效避开了穿插施工，而且充分表达了加固工程所要求的短、平、快、省的特点，在保证构造安全的前提下，收到了很好的经济效益和质量效果，避开工序穿插提前完成15天，人工机械节约费：150元/天15天2250元； 削减抹灰工序：36元/m22300.88m210831.68元；免加压支撑系统费用：10000元；三项合计本钱共降低2.3万余元，在有效满意构造安全的前提下获得了良好的经济效益。 （3）在地下二层AF轴人防施工中，将原砌筑的砖墙改为钢筋混凝土墙体,主要分为新增墙体、拆改墙体和对原有钢筋混凝土构造（柱、墙、梁、板）加固三局部，新增墙体分为Q1、Q2、Q3三种，其中Q1厚度为400mm，Q2厚度
19、为300mm，Q3厚度为500mm，全部后加构造钢筋通过采纳后锚固植筋方式与既有构造相连接，施工质量到达了设计要求和相关技术标准验收标准，使施工周期缩短15d，人工、机械等节省本钱：180元/天.人15天20人54000元，在贯彻公司“四新”技术科技创新的同时，也使工程技术人员运用新技术、新工艺、新材料的力量得到了明显的提高。在施工过程中中铁快运、北京铁路局、指挥部、设计、监理单位等领导屡次到施工现场，对我工程部敢于大胆创新使用新技术、新工艺、新材料提出了表扬。 2、深入贯彻科技领先，科技成果显著 依据公司进展的需要，始终将坚持“科技领先”的原则贯穿于生产实践中，持续不断加大科技投入，结合详细
20、工程特点，广泛开展QC小组攻关和科技研发，取得了丰硕的科技成果。 通过在技术上的创新应用，我工程技术人员经过仔细总结，科研论文GGM高强灌浆料在加固和改扩建工程中的应用、混凝土构造外部粘钢施工技术先后在科 工程经理述职报告4 时间荏苒，2022年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从BT道路工程到红瑞祥室外广场，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2022年一年来的工作状况做以下总结： （一）2022年全年工作内容： 2022年我负责施工的内容是自贡晨光科技园区BT市政道路工程及
21、红瑞祥地下室土石方及总平工程：其中自贡晨光科技园区BT市政道路工程包括锦程路、钟秀长街、富州大道、宋渡路、安和西路。锦程路完成150m道路的排水管道工程，钟秀长街完成100米排水管道工程、路面工程及240米人行道铺贴及路灯工程；安和西路北一段工程全部完成等待路灯通电，滨河路完成路基、排水工程及K0+000200路面工程，富州大道完成K0+000200路基土石方及排水工程，宋渡路完成80米人行道铺贴，临时管道全部连通，安河村村道改移顺当完成，市政工程完成产值900万以上；四川红瑞祥工程总平包括，1#、2#、5#、6#楼广场总平施工，完成花岗石铺贴8000多平方，雨污管道长度1700m;A地块、C
22、地块地下室13万土石方完成，完成生产总 值400万以上。 （二）全年各项工作完成状况： （1）工程质量完成状况： 开工至今，由于我作为工程负责人，首先依据该工程的特点要求，建立了质量治理体系、 工程治理目标和技术人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。重点掌握施工中各个技术环节，只有加强对施工中各个技术环节的质量掌握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过工程
23、部的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。 （2）工程生产及进度掌握： 工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络规划、机械及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及治理人员召开质量、进度、安全生产会。对其详细进度、生产做出具体的技术交底及详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产技术进展了掌握治理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了单位领导要求的进度。为2022年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。 （）安全治理： 施工进场的预备期间，我组织工程部对全
24、场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点。为此，我从以下几个方面加强了治理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。 施工中，定期进展现场临时用电检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。 （）材料、降本和人工费的治理： 1）、材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程
25、治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料根据预算量进展考核，每分项进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 2）、采纳先进的技术及优化施工方案，避开不必要的重复工作，节省大量的人力、物力。 （）全年工作存在的缺乏： 工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期进展比照
26、，进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 （6）2022年工作规划： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 连续抓好市政道路工程及广场总平的工程技术治理工作：2022年工作量大，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。 加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我将连续努力加强学习专业学问，我信任只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长
27、避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 进一步作好施工治理工作：2022年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。2022年，我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是技术的治理。也就是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 准时办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确准时申报和班组劳务结算审核。 2022年这一新的开端我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建立，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在技术负责人的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。