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1、 连锁快餐部门经理竞职演讲稿_部门经理竞选稿 小编的编辑为您预备了关于部门经理竞职演讲的文章，盼望对您有帮忙！ 部门经理竞职演讲 敬重的行领导、各位评委： 下午好！本人XXX ，现年XX岁，*预备党员，湘大计算机系软件专业，大学本科，学士学位，工程师职称。现在市分行信用卡中心/电子银行部工作，我竞聘的也正是该门部的高级客户经理。随着农行改革不断的进展和推动，对我们每一位员工提出了更高的 要求。我应当主动承受改革的洗礼。高级客户经理是一份极富挑战性的岗位，我喜爱挑战，喜爱去面对未知的领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值，英勇地去承受将来营销活动中的毎一次挑战。农行要生存、要进展，
2、靠的是我们每一位热血青年，因此，我打算来参与此次竞聘，展现自己。 一、对高级客户经理岗位的熟悉。客户经理制是转变银行过去等客上门的效劳方式，以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销银行产品，为客户供应全方位的金融效劳，实现客户价值化的同时实现银行自身效益的化。信用卡/电子银行业务是我行综合经营效益的一个新的业务支撑点和新的创收增长点。将客户经理以竞聘的形式产生充分表达了行党委对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。二、我的竞聘优势。1、有较强工作责任心和进取心。入行以来我先后从事过会计、信贷、科技和产品经理等岗位
3、的工作，始终做到干一行爱一行，对待工作仔细负责，曾屡次获得省、市先进工荣誉嘉奖，其中06、07、08连续三年被评为全省科技工作先进个人，09年年度考核为优秀。我总觉得作为年青人总该有点追求，改革的浪潮迎面而来，想回避是不行能的。历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干加实干，全面奉献自己，才能不辱使命。2、我有胜任该岗位的力量。信用卡中心/电子银行部的高级客户经理的核心职责信用卡和电子银行业务营销方案的制定和参加实施，以及该业务的市场调研、对外宣传、客户的拓展和维护等工作，而我正具备这样的力量。首先，我精通计算机，特别熟识信用卡和电子银行治理制度和操作规程。其次，在现岗位工作一年多的
4、时间里，常常到基层进展市场调研和业务宣传，制定了电子银行治理制度和考核方法，同时，屡次参加制定了信用卡/电子银行营销活动方案，比方09年的迎国庆网银“送K宝，有好礼”促销活动方案，今年的信用卡/电子银行“春天行动”、“夏日激情”、“攻坚克难”营销方案和考核方法，“体验金e顺”营销宣传大联动和“手机银行营销月”活动方案、“金e顺”走进校园电子银行业务营销宣传活动方案、转账电话营销竞赛活动方案，永州网络有线公司电子渠道代缴收视费的营销、测试和上线工作，以及刚下发的银企对账竞赛活动方案，还参加撰写了中国农业银行永州市分行电子银行业务三年（2023-2023年）进展规划。第三，积极做好电子银行售后效劳
5、工作，我曾11次为8家企业客户上门效劳，我的中有24个企业财务主管好友，常常通过为他们解答使用企业网银遇到的各种问题。总之，我完全具备制定信用卡和电子银行营销方案、拓展和维护客户的力量和阅历。三、详细措施。假如我竞聘胜利，我要实行的措施就是“练好“3456”内功，大力拓展信用卡和电子银行”。“3”指提升“三个熟悉”，优先进展信用卡/电子银行业务。进展信用卡/电子银行业务是提升综合竞争力的需要、是网点转型的助推器、是优化收入的突破口。今日不能“卡”住客户、不能网住客户，明天注定无户可“卡”、无户可“网”。“4”指做好“四个结合”，统筹进展信用卡/电子银行业务。一是内外结合，由内而外，加强宣传，快
6、速进展；二是公私结合，以公带私，以私促公，穿插进展；三是凹凸结合，焊牢高端，分流低端，精准进展；四是长短结合借长助短，相互促进，全面进展。在此，我建议，从今日起，全部农行员工都不要到柜台上去办理业务，而是使用银行卡，通过网上银行、ATM等自助渠道来办理各类业务。“5”指做到“五个必访”，有效进展信用卡/电子银行业务。客户申请要亲访、证书激活要面访、贵来宾户要礼访、特别变动要电访、过年过年要回访。通过“五访”，确保进展一个、维护一个、稳固一个、带动一片，做到拓展新客户、维护优质客户、唤醒睡眠户、激活不动户，最终保证有效进展信用卡/电子银行业务。“6”指把好“六道严关”，安康进展信用卡/电子银行业
7、务。即落实受理关、严守审核关、标准发放关、严格激活关、做好提示关、办好演示关。把好这“六道严关”，就严控了风险，爱护了客户，也爱护了自己。我的演讲快完毕了，坦诚地说，我在乎每一次的竞聘结果，渴望参加能够胜利，但我知道，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会转变我对事业的执著。我爱这平凡的工作，而它确是不平凡的事业。假如这次竞聘胜利，我将严格履行自己的诺言。假如不能，说明我的工作力量还有待提高，我将在今后的工作中加倍学习，与其他员工一道为农行的事业努力工作。最终，以一副对联来完毕我的演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，勤勉尽职不气馁”，横批是“朝气
8、蓬勃”。感谢大家！公司部门经理竞职演讲稿 公司部门经理竞职演讲稿 敬重的各位领导： 你们好! 我叫xxx，今年23岁，来自湖北省赤壁，进入公司已有几个月了，是公司培育我成长。而今日，公司又给我们每个人供应了一个很好的平台，让我有这个时机进展分队长竞选。下面，我要演讲的题目是-如何做好一名分队长！依据几个月来的工作阅历，总结了以下几点： 一.首先要对自己有信念，由于在这个行业当中每个人的思想观念、思维方式和传统心里在社会环境的影响下都不同，所以，作为一名分队长，要时刻与队员沟通，了解队员的心理特点加以讨论新的方式方法在工作中给于鼓舞，增加信念，把工作做好。 二.加强与客户沟通，了解工作上的状况，
9、找出一些安全隐患，弥补工作上的缺乏，实行正确的方法予以处理工作上的问题，遇处处理不了的问题准时汇报上级领导，待他们与客户协商解决。 三.要仔细做好安全防范工作，加大排查力度，时常保持较高的警觉性和责任心，只有本着为公司效劳的理念才能把工作做的更好。 四.要利用业余时间加强对队员的学习及训练，由于一个队长再怎么又力量，假如缺少对队员的培训，那么所带的队伍也是一盘散沙，一点岗位形象和军事作风都没有，所以要经过学习和训练使每位队员有个很好的效劳意识，使他们能够娴熟的把握岗位操作技能和处理问题的方式方法。 五.要关怀队员，特殊是对待新队员，要准时向他们介绍分队的状况，让大家相互熟悉，为以后的工作翻开便
10、利之门。 最终就是作为一名分队长要和队员保持心往一处想，劲往一处使，不能由于和某个队员有过节，就把队员当节过。时常保持一颗正直的心去对待工作，这样才能把工作做的更好。 部门经理竞聘演讲稿竞职演讲 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！特别感谢分行党委为我们供应这样一个展现自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理（即党委宣传部部长）。刚刚两位竞聘者做了特别精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。 我叫*，今年35岁，*党员，经济师。1989年7月*大学经济治理系本科毕业，安排到*支行工作；1989年10月开头在支行政工科从事宣传教育工作，
11、对思想政治工作和党务工作比拟熟识，积存了比拟丰富的基层行宣传教育工作阅历；1994年开头在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任*支行共青团总支书记，；1997年底任支行行长助理，帮助一把手进展综合治理；1999年1月调至分行宣传部，详细负责企业文化和职工教育工作，1999年2月通过竞标，任*部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合力量，有基层宣传教育和群团组织治理工作阅历，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。 企业文化部（也就是党委宣传部）是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带，是*行精神文明建立的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出
12、自己的奉献，是我很久以来的愿望。假如这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好党的路线、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作；系统地组织好精神文明建立和职工队伍建立；仔细落实优质效劳的组织、督导工作；注意突出和创新*行企业文化特色；推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、标准化方向进展。基于对企业文化部部门职责的理解和熟悉，我会在今后的工作中，突出抓四个重点： 一是培育职工“精、气、神”，重点放在培育职工的一种朝气、一种分散力。推行“人性化”的教育和治理机制，组织形式多样的主题活动，培育和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚
13、精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热忱，保持剧烈的忠诚度和敬业精神，不是把*行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使*行企业文化特色深入人心，并成为员工的自觉行动。标准和统一CIS形象识别系统的制作和宣传展现，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内形状象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，表达*行独特的特色文化。 二是优质效劳上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必需树立*行自已的
14、品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培育自己的“品牌员工”、“品牌效劳”，将其进展大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在效劳的专业化上，突出抓员工素养和效劳水平的提高，使职工成为“行家里手”、“多面手”，面对简单的客户需求，培育复合型的人才。面对客户市场的需求，大力推广和完善效劳手段。引导员工转变“以我为中心”的效劳意识，开展“换位思索”，把便利让给客户；延长“一米线”后续效劳，扩大代理理财范围；让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的作用；开展“行长（主任）接待日制度”，拉近治理层与客户之间的距离；切实推行“首问负责制”，提高办事
15、效率，杜绝推诿拖拉。 三是党、团组织建立突出找“位子”。在党组织活动和党员教育中，发动党组织和党员找准自己的“位子”，使他们熟悉到“党员”不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋榜样作用，并承受群众和客户的监视。切实发挥共青团组织的积极作用，在系统内创立更多、更高层次的“青年文明号”和“青年岗位能手”；制造条件，准时发觉和总结、推举“十佳出色青年”人选；发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发觉、总结推举团组织和团员青年创立“青年文明号”和“青年岗位能手”，而且要让他们克制评比后“船到码头车到站”的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使
16、自己向更高的目标迈进。 四是抓“心理建立”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确熟悉自己、正确对待困难，帮忙员工确定人生目标。深入基层，调查讨论，摸清动态，建立档案，进展个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进展思想教育工作。 总之，假如我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！感谢大家！ 贸易部门经理竞职演讲稿 敬重的公司领导： 依据公司关于内部竞岗岗位的通知，结合自己的实际状况和对贸易工作的了解，拟竞聘贸易部经理一职。 一、我的竟聘优势 1.具有良好的专业学问和技能。我毕业于经济治理专业，十年来始终从事贸易工作，能运
17、用计量、统计、会计方法进展分析和讨论;了解国家和地区的经济进展状况及其贸易政策、法规和国际通行的规章、惯例;具有较强的解决实际问题的力量，熟识经贸业务的各个环节，能胜任对外经贸的详细业务工作;能娴熟的操作计算机，能利用计算机从事经济贸易工作。 2.具有较全面的组织、协调和治理力量。具有良好的交际沟通力量和团队合作精神。能团结同志，正确处理与领导和群众的关系。工作思路清楚，头绪清楚。具有较强的口头表达和文字综合力量。在以前的销售工作中，我学习积存了先进的系统治理、人本治理、效益治理等原理，把握了沟通、协调、市场开发等发面的力量，能较好地履行决策、规划、组织、协调掌握等职能。 3.具有正直的人品、
18、良好的修养及优秀的作风。工作责任感强，勇于开拓进取。公正正派，与人为善。吃苦耐劳，领先示范。始终认为：缄默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。注意个人修养，平常抓紧一切时间学习，努力使自己成为一个有学问有修养，品德高尚情操纯净的人。 二、我的工作思路和设想 如能竟聘上岗，我将仔细履行职责，求真务实，开拓进取，贯彻执行黑龙江外轮代理公司关于贸易公司治理的暂行规定，切实做好本部门工作，努力让自己的工作与总公司同步协调进展。 1. 全面协调，标准效劳。协调、治理把握各贸易公司的经济运行态势，调整经济日常运行，标准经营活动，为各个贸易公司供应在哈尔滨的全面优质效劳。实施最正确运行方案，最优资源配置，增
19、加销售渠道，削减不必要的流通环节，翻开地域限制，使货物直接销售到用户手中，缩短流通周期，加速资金周转，降低流通费，节省运行本钱。 2.加强贸易信息治理建立。 信息是贸易是否盈利的关键，做到充分利用计算机网络、信息治理沟通平台、外代的公司网络搜集各方面的信息，尤其是贸易方面的信息，对其进展整理、汇合和分析，准时把握国家进出口贸易政策、市场动态、价格变化、商业信息等，准时调整经营策略，协调解决经济运行中的重大问题，并向公司领导提出建议和意见，做出正确的信息决策。 3.优化资金运营。资金是贸易的血脉，在贸易工作中充分利用资金，加速周转，确保资金安全运营是特别重要的，要加强对资金运行状况的监控，预防损
20、失，制造资金的最大价值。 部门经理竞职演讲汇编 以下是小编为大家整理的关于部门经理竞职演讲汇编的文章，供大家学习参考 部门经理竞职演讲汇编 敬重的行领导、各位评委： 下午好！本人XXX ，现年XX岁，*预备党员，湘大计算机系软件专业，大学本科，学士学位，工程师职称。现在市分行信用卡中心/电子银行部工作，我竞聘的也正是该门部的高级客户经理。随着农行改革不断的进展和推动，对我们每一位员工提出了更高的 要求。我应当主动承受改革的洗礼。高级客户经理是一份极富挑战性的岗位，我喜爱挑战，喜爱去面对未知的领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值，英勇地去承受将来营销活动中的毎一次挑战。农行要生存
21、、要进展，靠的是我们每一位热血青年，因此，我打算来参与此次竞聘，展现自己。 一、对高级客户经理岗位的熟悉。客户经理制是转变银行过去等客上门的效劳方式，以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销银行产品，为客户供应全方位的金融效劳，实现客户价值化的同时实现银行自身效益的化。信用卡/电子银行业务是我行综合经营效益的一个新的业务支撑点和新的创收增长点。将客户经理以竞聘的形式产生充分表达了行党委对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。二、我的竞聘优势。1、有较强工作责任心和进取心。入行以来我先后从事过会计、信贷、科技和产品
22、经理等岗位的工作，始终做到干一行爱一行，对待工作仔细负责，曾屡次获得省、市先进工荣誉嘉奖，其中06、07、08连续三年被评为全省科技工作先进个人，09年年度考核为优秀。我总觉得作为年青人总该有点追求，改革的浪潮迎面而来，想回避是不行能的。历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干加实干，全面奉献自己，才能不辱使命。2、我有胜任该岗位的力量。信用卡中心/电子银行部的高级客户经理的核心职责信用卡和电子银行业务营销方案的制定和参加实施，以及该业务的市场调研、对外宣传、客户的拓展和维护等工作，而我正具备这样的力量。首先，我精通计算机，特别熟识信用卡和电子银行治理制度和操作规程。其次，在现岗位工
23、作一年多的时间里，常常到基层进展市场调研和业务宣传，制定了电子银行治理制度和考核方法，同时，屡次参加制定了信用卡/电子银行营销活动方案，比方09年的迎国庆网银“送K宝，有好礼”促销活动方案，今年的信用卡/电子银行“春天行动”、“夏日激情”、“攻坚克难”营销方案和考核方法，“体验金e顺”营销宣传大联动和“手机银行营销月”活动方案、“金e顺”走进校园电子银行业务营销宣传活动方案、转账电话营销竞赛活动方案，永州网络有线公司电子渠道代缴收视费的营销、测试和上线工作，以及刚下发的银企对账竞赛活动方案，还参加撰写了中国农业银行永州市分行电子银行业务三年（2023-2023年）进展规划。第三，积极做好电子银
24、行售后效劳工作，我曾11次为8家企业客户上门效劳，我的中有24个企业财务主管好友，常常通过为他们解答使用企业网银遇到的各种问题。总之，我完全具备制定信用卡和电子银行营销方案、拓展和维护客户的力量和阅历。三、详细措施。假如我竞聘胜利，我要实行的措施就是“练好“3456”内功，大力拓展信用卡和电子银行”。“3”指提升“三个熟悉”，优先进展信用卡/电子银行业务。进展信用卡/电子银行业务是提升综合竞争力的需要、是网点转型的助推器、是优化收入的突破口。今日不能“卡”住客户、不能网住客户，明天注定无户可“卡”、无户可“网”。“4”指做好“四个结合”，统筹进展信用卡/电子银行业务。一是内外结合，由内而外，加
25、强宣传，快速进展；二是公私结合，以公带私，以私促公，穿插进展；三是凹凸结合，焊牢高端，分流低端，精准进展；四是长短结合借长助短，相互促进，全面进展。在此，我建议，从今日起，全部农行员工都不要到柜台上去办理业务，而是使用银行卡，通过网上银行、ATM等自助渠道来办理各类业务。“5”指做到“五个必访”，有效进展信用卡/电子银行业务。客户申请要亲访、证书激活要面访、贵来宾户要礼访、特别变动要电访、过年过年要回访。通过“五访”，确保进展一个、维护一个、稳固一个、带动一片，做到拓展新客户、维护优质客户、唤醒睡眠户、激活不动户，最终保证有效进展信用卡/电子银行业务。“6”指把好“六道严关”，安康进展信用卡/
26、电子银行业务。即落实受理关、严守审核关、标准发放关、严格激活关、做好提示关、办好演示关。把好这“六道严关”，就严控了风险，爱护了客户，也爱护了自己。我的演讲快完毕了，坦诚地说，我在乎每一次的竞聘结果，渴望参加能够胜利，但我知道，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会转变我对事业的执著。我爱这平凡的工作，而它确是不平凡的事业。假如这次竞聘胜利，我将严格履行自己的诺言。假如不能，说明我的工作力量还有待提高，我将在今后的工作中加倍学习，与其他员工一道为农行的事业努力工作。最终，以一副对联来完毕我的演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，勤勉尽职不气馁”，横
27、批是“朝气蓬勃”。感谢大家！企业部门经理经理竞职演讲 企业部门经理经理竞职演讲 文章标题：企业部门经理经理竞职演讲 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！特别感谢分行党委为我们供应这样一个展现自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理（即党委宣传部部长）。刚刚两位竞聘者做了特别精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。我叫*，今年35岁，中共产党员，经济师。1989年7月*大学经济治理系本科毕业，安排到*支行工作；1989年10月开头在支行政工科从事宣传教育工作，对思想政治工作和党务工作比拟熟识，积存了比拟丰富的基层行宣传教育工作阅历；19
28、94年开头在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任*支行共青团总支书记，；1997年底任支行行长助理，帮助一把手进展综合治理；1999年1月调至分行宣传部，详细负责企业文化和职工教育工作，1999年2月通过竞标，任*部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合力量，有基层宣传教育和群团组织治理工作阅历，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。企业文化部（也就是党委宣传部）是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带，是*行精神文明建立的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的奉献，是我很久以来的愿望。假如这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以
29、来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好党的路线、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作；系统地组织好精神文明建立和职工队伍建立；仔细落实优质效劳的组织、督导工作；注意突出和创新*行企业文化特色；推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、标准化方向进展。基于对企业文化部部门职责的理解和熟悉，我会在今后的工作中，突出抓四个重点：一是培育职工“精、气、神”，重点放在培育职工的一种朝气、一种分散力。推行“人性化”的教育和治理机制，组织形式多样的主题活动，培育和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热忱，保持剧烈的忠诚度和敬业精
30、神，不是把*行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使*行企业文化特色深入人心，并成为员工的自觉行动。标准和统一CIS形象识别系统的制作和宣传展现，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内形状象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，表达*行独特的特色文化。二是优质效劳上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必需树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培育自己的“品牌员工”、“品牌效劳”，将其
31、进展大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在效劳的专业化上，突出抓员工素养和效劳水平的提高，使职工成为“行家里手”、“多面手”，面对简单的客户需求，培育复合型的人才。面对客户市场的需求，大力推广和完善效劳手段。引导员工转变“以我为中心”的效劳意识，开展“换位思索”，把便利让给客户；延长“一米线”后续效劳，扩大代理理财范围；让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的作用；开展“行长（主任）接待日制度”，拉近治理层与客户之间的距离；切实推行“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。三是党、团组织建立突出找“位子”。在党组织活动和党员教育中，发动
32、党组织和党员找准自己的“位子”，使他们熟悉到“党员”不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋榜样作用，并承受群众和客户的监视。切实发挥共青团组织的积极作用，在系统内创立更多、更高层次的“青年文明号”和“青年岗位能手”；制造条件，准时发觉和总结、推举“十佳出色青年”人选；发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发觉、总结推举团组织和团员青年创立“青年文明号”和“青年岗位能手”，而且要让他们克制评比后“船到码头车到站”的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目标迈进。四是抓“心理建立”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所
33、思所想，引导他们正确熟悉自己、正确对待困难，帮忙员工确定人生目标。深入基层，调查讨论，摸清动态，建立档案，进展个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进展思想教育工作。总之，假如我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！感谢大家！ 企业部门经理经理竞职演讲来源于网络，欢送阅读企业部门经理经理竞职演讲。 肯德基部门经理竞职演讲稿肯德基部门经理竞职亲爱的各位股东，大家好！我的竞职岗位是xx的经理，在xx，不想当经理的员工就不是好员工，我要做个好员工，所以这是我的演讲稿，由于工作关系，不能和大家团聚一堂，深表圆满！我竞选xx的经理不是由于我具备当经理的条件
34、，而是由于我有当经理的潜能！所以我想争取这个时机，与xx的同事共同成长！下面是我对xx的一些规划：1、要把xx的利益最大化，就要查找好的场地合作，所以筛选有诚信的合作伙伴很关键，这就要求场地调研人员有敏锐的市场观看力和对合作方各方面的考量，不要成为对方的起跳板，要对方做我们的弹跳板，一个市场的潜力需要花时间和精力去发觉和挖掘，要有具体的市场分析报告。2、当市场确定以后，要考虑的是适宜的机台安排问题，它包括机台的尺寸、配置、种类、分值的设定，我们要迎合市场需要来安排机台和设定分值，场地机台的摆放，炒场活动筹划等。3、肯德基的治理理念是“一流的流程，二流的治理，三流的员工”，所以一个企业要有一流的
35、治理流程，对于场地的治理，要敏捷而有规章，首先要熟识场地机台的特点和玩法、嘉奖等，制定出严密的日报表，这样在收入方面的漏洞就会相对少一些。4、最关键的是场地技术员，人与人之间除了金钱，最经得起时间考验的就是情感投资，钱确实是简单让人失去自我、失去原则的重要筹码，也就是说技术员在场地最简单被老板收买的就是赐予比在公司高的工资，比方说我在广南老板给我很迷人的条件，我之所以不动摇，是由于我现在拥有的是贝斯特给我的，公司有我敬重和喜爱的肖xxx等教我许多东西，还有xxx等做我顽强的后盾，我的良心和做人原则是无价的，所以我选择和公司一起成长。5、对于场地机台的打码问题，我认为打码人员的工作很辛苦，由于机
36、台的炒作，由于场地营业的特别缘由，打码或许会在凌晨的一、两点，三、四点，这会让打码人员从睡梦中惊醒的电话让我都觉得心疼，需要给打码人员必备的设备和空间。这次预备得不够充分，这次没选上也没关系，重在参加嘛！有这个时机和大家共享一下我的和心得，我也很快乐！以后回来和大家好好聊聊，在此，感谢各位领导和股东们对我的关怀和支持！我信任在我们齐心协力的努力下，贝斯特的明天更辉煌！并祝各位领导和股东身体安康！工作顺当！感谢大家！企业部门经理经理竞聘演讲稿竞职演讲 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！特别感谢分行党委为我们供应这样一个展现自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理（即党委宣传部部长）
37、。刚刚两位竞聘者做了特别精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。 我叫*，今年35岁，*党员，经济师。1989年7月*大学经济治理系本科毕业，安排到*支行工作；1989年10月开头在支行政工科从事宣传教育工作，对思想政治工作和党务工作比拟熟识，积存了比拟丰富的基层行宣传教育工作阅历；1994年开头在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任*支行共青团总支书记，；1997年底任支行行长助理，帮助一把手进展综合治理；1999年1月调至分行宣传部，详细负责企业文化和职工教育工作，1999年2月通过竞标，任*部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。
38、本人有良好的组织协调和文字综合力量，有基层宣传教育和群团组织治理工作阅历，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。 企业文化部（也就是党委宣传部）是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带，是*行精神文明建立的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的奉献，是我很久以来的愿望。假如这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好党的路线、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作；系统地组织好精神文明建立和职工队伍建立；仔细落实优质效劳的组织、督导工作；注意突出和创新*行企业文化特色；推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系
39、统、标准化方向进展。基于对企业文化部部门职责的理解和熟悉，我会在今后的工作中，突出抓四个重点： 一是培育职工“精、气、神”，重点放在培育职工的一种朝气、一种分散力。推行“人性化”的教育和治理机制，组织形式多样的主题活动，培育和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热忱，保持剧烈的忠诚度和敬业精神，不是把*行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使*行企业文化特色深入人心，并成为员工的自觉行动。标准和统一CIS形象识别系统的制作和宣传展现，使
40、得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内形状象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，表达*行独特的特色文化。 二是优质效劳上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必需树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培育自己的“品牌员工”、“品牌效劳”，将其进展大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在效劳的专业化上，突出抓员工素养和效劳水平的提高，使职工成为“行家里手”、“多面手”，面对简单的客户需求，培育复合型的人才。面对客户市场的需求，大力推广和完善效劳手段。引导员工
41、转变“以我为中心”的效劳意识，开展“换位思索”，把便利让给客户；延长“一米线”后续效劳，扩大代理理财范围；让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的作用；开展“行长（主任）接待日制度”，拉近治理层与客户之间的距离；切实推行“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。 三是党、团组织建立突出找“位子”。在党组织活动和党员教育中，发动党组织和党员找准自己的“位子”，使他们熟悉到“党员”不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋榜样作用，并承受群众和客户的监视。切实发挥共青团组织的积极作用，在系统内创立更多、更高层次的“青年文明号”和“青年岗位能手”；
42、制造条件，准时发觉和总结、推举“十佳出色青年”人选；发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发觉、总结推举团组织和团员青年创立“青年文明号”和“青年岗位能手”，而且要让他们克制评比后“船到码头车到站”的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目标迈进。 四是抓“心理建立”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确熟悉自己、正确对待困难，帮忙员工确定人生目标。深入基层，调查讨论，摸清动态，建立档案，进展个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进展思想教育工作。 总之，假如我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地
43、把工作做好！感谢大家！ 企业部门经理竞聘演讲稿竞职演讲 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！特别感谢分行党委为我们供应这样一个展现自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理（即党委宣传部部长）。刚刚两位竞聘者做了特别精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。 我叫*，今年35岁，*党员，经济师。1989年7月*大学经济治理系本科毕业，安排到*支行工作；1989年10月开头在支行政工科从事宣传教育工作，对思想政治工作和党务工作比拟熟识，积存了比拟丰富的基层行宣传教育工作阅历；1994年开头在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任*支
44、行共青团总支书记，；1997年底任支行行长助理，帮助一把手进展综合治理；1999年1月调至分行宣传部，详细负责企业文化和职工教育工作，1999年2月通过竞标，任*部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合力量，有基层宣传教育和群团组织治理工作阅历，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。 企业文化部（也就是党委宣传部）是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带，是*行精神文明建立的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的奉献，是我很久以来的愿望。假如这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好党的路线、方针、政
45、策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作；系统地组织好精神文明建立和职工队伍建立；仔细落实优质效劳的组织、督导工作；注意突出和创新*行企业文化特色；推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、标准化方向进展。基于对企业文化部部门职责的理解和熟悉，我会在今后的工作中，突出抓四个重点： 一是培育职工“精、气、神”，重点放在培育职工的一种朝气、一种分散力。推行“人性化”的教育和治理机制，组织形式多样的主题活动，培育和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热忱，保持剧烈的忠诚度和敬业精神，不是把*行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业
46、”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使*行企业文化特色深入人心，并成为员工的自觉行动。标准和统一CIS形象识别系统的制作和宣传展现，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内形状象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，表达*行独特的特色文化。 二是优质效劳上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必需树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培育自己的“品牌员工”、“品牌效劳”，将其进展大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些
47、品牌成为公众心目中的首选。在效劳的专业化上，突出抓员工素养和效劳水平的提高，使职工成为“行家里手”、“多面手”，面对简单的客户需求，培育复合型的人才。面对客户市场的需求，大力推广和完善效劳手段。引导员工转变“以我为中心”的效劳意识，开展“换位思索”，把便利让给客户；延长“一米线”后续效劳，扩大代理理财范围；让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的作用；开展“行长（主任）接待日制度”，拉近治理层与客户之间的距离；切实推行“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。 三是党、团组织建立突出找“位子”。在党组织活动和党员教育中，发动党组织和党员找准自己的“位子”，使他们熟悉到“党员”不
48、仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋榜样作用，并承受群众和客户的监视。切实发挥共青团组织的积极作用，在系统内创立更多、更高层次的“青年文明号”和“青年岗位能手”；制造条件，准时发觉和总结、推举“十佳出色青年”人选；发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发觉、总结推举团组织和团员青年创立“青年文明号”和“青年岗位能手”，而且要让他们克制评比后“船到码头车到站”的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目标迈进。 四是抓“心理建立”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确熟悉自己、正确对待困难，帮忙员工确定人生目标。深入基层，调查讨论，摸清动态，建立档案，进展个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进展思想教育工作。 总之，假如我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！感谢大家！ 公司部门经理