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1、 部门副经理述职报告供水公司副经理述职报告(8篇)部门副经理述职报告 供水公司副经理述职报告篇一 要搞好经营就必需占据市场，市场是企业生存的根本，经营必需市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必需随之变化也就是与时俱进。今年，我们已承接任务近xxxx万元，这是阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点： 1、优化了经营环境： 公司改善了公司的经营环境，将建新公司合并以及将公司与路桥公司进展的经营范围的界定，削减了内部无谓的竞争，也就是说削减了经营资源的流失，我们抓住了这次时机，实现了经营成绩的实破。 2、培育了经营队伍： 我们突出了经营位置，充实了经营力气，加大了经营力度，培育了
2、一套德才兼备的经营队伍。公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的根底上得到了完善和改良，为了充分调动了经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1-2点是常事，也从未由于标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标方法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。 3、我们结合实际，适应市场： 公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益鼓励，建筑利润
3、的越来越低，而对施工单位的治理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。假如还抱着老观念依旧守旧，那更是死路一条。我们在根据公司十九届四次职代会精神和#省第四工程公司工程治理方法的根底上敏捷运用，但是坚守一条原则：只要服我管，一切好商议。现在的招投标，机制更敏捷，可操作性更大，可以说，绝大部份工程在开标之前就没有悬念，很难有意外的惊喜。正由于如此，这些老板们就把握着主动权，开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标，谁的条件优待、效劳态度好，就放哪个单位，我们在治理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收治理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取治理费压力很大，我们只能在技术上、效劳上比
4、别的施工单位好。 今年共完成产值9000万元，在建工程根本上为市文明工程，省级综合考评样板工程3个，房屋竣工面积80000平方米，已交工工程都将作为市优质工程申报。质量是企业生命，安全是企业效益。我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们常常跑工地，特殊是节假日，很少何过，对工程做到心中有底，把握工程的详细状况，关注工程的质量安全状况。 一、20xx年度建安公司各项考核指标完成状况及实行的工作措施详细可归纳为以下九个方面： (一)、生产经营治理方面 1、建筑面积：规划开工面积(略去)万m2，实际开工面积(略去)万m2，完成年度规划的(略去)%;规划竣工面积(略去)万m2，
5、实际竣工面积(略去)m2，完成年度规划的(略去)%。 2、建安产值：规划完成产值(略去)万元，实际完成产值(略去)万元，完成年度规划的(略去)%;规划完成兑现收入(略去)万元，实际完成兑现收入(略去)万元，完成年度规划(略去)%，同比增加(略去)%。 3、工程质量：工程工程合格率(略去)%，单位工程优良率(略去)%。 4、安全文明施工：工伤事故发生率掌握为2，20xx年度公司安全生产目标治理综合评分为98分，被评为怀化市安全生产目标治理先进单位;申报省安全文明工地3个。 5、合同履约：合同履约率(略去)%; 6、总经理满足度测评：管内员工不记名投票满足率90%; 7、开工工程：、湖天一色五期;
6、、武陵城顺天国际;、会同奥林匹克花园住宅小区、体育中心、影剧院;、锦绣中方桃花源;、金滩春天金星座;、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段;、洪江武陵城商业广场;、世纪花园南苑楼。 8、竣工工程：、湖天一色三期及平台;、湖天一色0#楼及01#楼平台;、湖天一色新天地平台;、湖天一色13#附楼及910#楼平台;、金滩春天金盾a座、金贝座;、世纪花园3#;、冷水江武陵城国际;、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段。 (二)、质量治理 1、质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的.生存之本，是企业进入市场的通行证。为此，我们把质量作为企业根本领情来抓，严格执行国家质量标准和标准，从每道工序抓起，加强过程掌
7、握。建安公司为确保工程质量到达优良，实行了以下措施： 、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天，准时把握工程质量动态，订正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。 、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并仔细核对图纸，做好记录。 、施工前，施工员必需对操作人员进展技术交底;施工中，严格贯彻执行自检、互检和交接检制度;施工后，严格按标准进展验收，确保每个环节，每道工序落到实处。 、严把原材料的选购和进场关，选购员必需选购优质、合格的材料进入施工现场。 、施工中仔细做好隐藏工程记录，未阅历收，严禁隐藏。 、对职工进展质量治理教育，加强职工的质量意识，做好成品爱护。 、总经理常常下工地，催
8、促和检查工程治理人员的工作，现场召开技术研讨会，准时解决技术难题。 、常常开展工程质量评比竞赛活动，奖优罚劣，努力提高工程质量。 、全年共开展质量大检查12次，下达检查通报12份，下达质量整改意见56条。全年质量方面的惩罚金额累计达(略去)元。 2、中方行政中心、在水一方c、d被评为省优质工程，且中方行政中心规划申报芙蓉奖工程。 (三)、安全生产，文明施工 公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产治理，仔细落实各级治理人员的安全生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大安全事故的发生，全年未发生重大伤亡事故，工伤事故频率为2，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实根底
9、。主要抓了以下几项工作： 1、加强安全法制教育，提高工程员工安全意识 公司实行了各种有效措施，如：利用标语、横幅、播送和看光碟等多种形式，广泛宣传国务院、建立部关于安全生产的文件精神，宣传安全生产的法律、法规和规章制度，组织学习中华人民共和国安全生产法、建立工程安全生产治理条例、安全生产许可证条例。提高工程员工的安全法制观念和安全意识，自觉遵守各项安全规章制度。20xx年6月，为进一步响应市安全生产月活动号召，在公司门口和各在建工地悬挂安全生产横幅12条，组织施工治理人员和工程工人观看安全生产法和法佑平安的安全生产教育光碟，并发放建筑工人施工安全标准手册1000册，在全公司营造“关注安全、关爱
10、生命”的良好气氛，加大安全法制宣传教育力度，提高全体员工安全生产防范意识。 2、落实安全责任制，提高市场竞争力 公司以层层签定的安全生产责任书为纽带，进一步实行工程工程负责制，确定了各工程负责人即为安全生产第一责任人。同时，公司为进一步提高市场竞争力量，不断加强安全治理，夯实安全根底，并结合实际状况，补充完善安全生产规章制度。 3、抓好安全教育培训工作 长期以来，公司坚持把安全教育培训工作作为公司安全治理的根底工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司员工素养和安全治理的必修内容，全公司安规考试及格率为100%，同时，重点抓了对特种作业人员，安全员，工程负责人、安全治理人员的培训，经考试全部
11、合格。 4、开展安全大检查活动 开展安全大检查活动，是准时消退安全隐患的重要手段之一。20xx年共进展安全月检12次，下达安全生产检查通报12份，整改意见347条，进展各项检测148次，进展安全技术交底28次，全年安全方面的惩罚金额累计达(略去)元。 5、加强安全制度建立 公司针对所承接的工程工程，准时编制和完善了土方工程、脚手架工程、模板工程、起重吊装工程等危急性较大分部工程的专项施工方案。针对施工现场可能发生的高处坠落、坍塌、物体打击、机械损害等事故制定了相应的事故应急预案，有效地遏制了安全事故的发生。 6、加大安全生产投入 公司购置了符合安全标准的安全帽1000余顶，安全网1500多张，
12、及安全带、雨衣、雨鞋、漏电开关、漏电爱护器等防护用品;在各工程部配备了卫生保健箱，防暑降温药品。全年投入的安全防护经费约58万元。为了降低安全风险，为公司员工、工程工人投了意外损害保险和责任保险，参保人数达1500人。 7、连续抓好文明工地创立工作 目前在水一方b栋、冷水江武陵城国际、洪江武陵城商业广场已申报了湖南省安全文明工地。 (四)、企业资质 月份经省建立厅批准，首批获得建筑施工企业安全生产许可证。20xx年度经过公司全员共同努力，企业综合实力不断增加，业务范围日益扩大，至今公司已有12人通过全国一级建筑师考试，待注册即可获得全国一级注册建筑师执业资格，为企业升为一级施工企业奠定了坚实的
13、根底。 (五)、本钱掌握 针对点多面广、战线长，治理人员紧缺、计量困难等特点，公司实行了以下措施： 1、本钱掌握必需从源头抓起，我公司积极响应董事长提出的“定额设计、定额施工”的号召，参加设计治理，从设计阶段掌握本钱，并在施工阶段努力降低本钱，全年少用钢材(略去)吨，节省本钱(略去)万元。 2、积极开展市场调查，了解各种材料及劳务的市场价格，并建立了相应的劳务单价电子文档，材料选购做到货比三家，价廉物美。 3、制定了工程劳务招投标治理制度和工程预结算治理方法，按公司制度组织劳务、材料招投标工作，选择优质低价的劳务队伍和原材料。 4、对周转材料的使用采纳总经理审批制，材料周转次数有起了明显提高，
14、仅竹木胶板一项就比去年节省100万元。 5、修订完善了力资费治理方法，实行按月结算，由执(全)委会最终审批制，有效的掌握了各工程力资费用的支出。 6、依据公司施工现场的特点，积极收集各分公司一线施工治理人员的意见，修订了工程劳务承包的补充条款和点工治理制度，并组织公司全体员工和工班进步行了学习、考核，提高了员工的治理水平，进一步明确了劳务工种的工作范围，削减了点工的支出，降低了工程本钱，提高了公司的经济效益。同去年相比全年降低点工工资(略去)万元。 7、准时进展本钱信息反应，使各工程的本钱掌握做到心中有数，为加强工程的本钱治理起到了积极作用; 8、准时进展工、料、机分析，对各竣工工程的生产本钱
15、准时进展总结和分析，查找工、料、机超支或节省的缘由，总结阅历，吸取教训，为公司降低本钱指明白方向和进展途径。 (六)、教育培训 针对公司局部治理员工工作实践短、阅历缺乏，而工程员工绝大局部来自农村，文化素养、技术素养普遍低下，加之流淌性大等特点，建安公司今年加大了培训教育力度，除严格执行工程员工三级教育制度外，还做了如下工作： 1、20xx年3月和9月，公司先后2次组织全体治理人员和工班进步行安全生产学问培训，为了提高培训效果，聘请了专家授课，培训完毕后进展了考试，共有165人参与此次培训，全部合格。 2、20xx年5月，组织施工治理人员参与了市里举办的中级安全员和中级质量员培训班，并通过考试
16、取得了相应的中级证书; 3、公司为提高预算员的技术水平，实行了周五预算员集体办公制度，系统地学习施工定额和标准，把握计算规章和取费标准，效果明显。 4、每周二组织全体员工学习安全生产学问安全治理和工程专业等学问共计33次，提高员工的综合素养。 5、20xx年6月，为全国安全生产宣传月。为响应市安委会号召，公司组织全员进展安全培训，并分批组织公司在建工程从业人员观看安全事故案例和安全生产技能方面的光碟，学习人数累计达1056人; 6、针对施工现场存在的安全问题，公司先后三次组织施工治理人员和工班长在湖天一色、在水一方和金滩春天工地召开了安全生产现场会，对发生的安全事故案例进展分析，总结阅历，吸取
17、教训，有效地遏制了安全事故的发生。 (七)、精神文明建立 1、思想教育 员工既是公司生产经营任务的主要担当者，又是思想道德建立的主要参加者，员工思想道德素养的凹凸，直接关系到公司生产经营治理水平的凹凸。员工思想教育是公司全方位精神文明建立的一个重要内容，是增加公司经营力量，提高公司经济效益的一条重要途径，对于提高企业整体素养，维护企业良好信誉，增加企业向心力和分散力，促进企业安康进展，具有重要意义。因此公司始终坚持贯彻集团公司“以人为本，诚信待人”的核心价值理念，以公司规章制度为准绳，加强员工的思想教育，标准员工的行为，加强员工对企业的认同感和责任感，以提高员工的工作激情。 2、文体活动 在繁
18、忙的工作之余，员工的业余生活也是多姿多彩。除在组队参与集团公司的篮球赛和文艺活动之外，公司组织各工程部、处室员工进展篮球竞赛，使每位员工都能参加文体活动，并且在活动中表现出团结协作、奋勇拼搏的精神;在参与公司司庆活动中，如体育竞赛获得多项第一名的好成绩，特殊是公司男篮连获多届冠军，我司文艺节目的精彩演出，大大呈现了建安公司员工的风采，鼓舞了公司员工的士气。通过这样的活动，员工之间相互沟通、相互帮忙，加深了友情，提高了团队精神和分散力。 (八)、机构改革、三定方案 依据董事局指示，公司进展了机构改革。于20xx年三月完成三定。中层以上干部实行竞聘上岗，充分调动了员工的积极性，提高了员工的工作责任
19、心。机构按精简、扁平化治理原则设置，机构设置详细为：总经办、综合协调处、财务处、选购处、8个工程经理部、2个独立工程部。 (九)、其它工作业绩 1、为加强本钱掌握治理，转变原有治理模式，成立了洪江武陵城广场、世纪花园南苑楼两个独立工程部。 2、积极拓展融资渠道，全年累计筹集生产流淌资金187万元，积极发动和宣传集团公司销售政策，累计购房款达850万元，缓和了资金压力，保障了工程公司生产经营的有序进展。 3、11万平方米的锦绣中方桃花源工程全面开工，是继中方四大家竣工后的又一创举，为中方县城的建立作出了新的奉献; 4、20xx年10月，根据市委、市政府的总体部署，我公司承建的迎丰路强电下地工程第
20、18标段施工，面对不利的施工条件和重重困难，成功完成市委、市政府给予的荣耀使命。 5、由湖南武陵城集团捐资156万元、我司承建的西站巷工程顺当竣工通过验收，并受到市委市政府领导的好评。 20xx年，武陵城建安公司所取得的成绩来之不易，这完全得益于集团董事局的正确领导，得益于武陵城房产公司和各子公司的大力支持，得益于武陵城建安公司全体员工的辛勤工作，在此，我表示诚心的感谢! 在确定成绩的同时，我们也要糊涂地看到，我们的工作还有不少薄弱环节和缺乏之处： 1、执行力不够：某些事故的发生，暴露出安全治理的各项措施还未完全落实到位;在工程质量方面消失的问题也说明白公司没有完全执行国家标准标准。 2、工程
21、工人的安全教育和专业培训不够。工程工人的流淌性较大，在进展安全、专业技术培训后，还未能真正理解贯彻“质量第一，安全第一”的方针政策，从而在肯定程度上也影响了工程质量和进度。 3、施工合同治理未完全走向市场化，工程款不能准时到位，导致工程进度缓慢，影响了武陵城建安公司的形象。 4、局部劳务班组技术水平低，安全意识不强，给公司治理带来了很大难度。 5、局部施工员责任心不强，工作力量较差，使砼试块合格率偏低。 6、工程本钱掌握力度不够，周转材料利用率不高，材料铺张较多，工程治理人员本钱意识不强;定额施工，定额设计未落到实处。 7、融资力量不强，不能为集团分担资金压力，导致大局部在建工程工程进度缓慢。
22、 8、员工思想意识转变较慢，不能紧跟集团进展步伐。 回忆过去，展望将来。20xx年是武陵城建安公司将升为一级施工企业最关键的一年，今年在建工程32万平方米，在工程任务繁重而艰难、资金紧急，为此，我们应着重抓好以下几项工作： 1、企业资质：加强企业资质治理，做好根底工作，力争在20xx年将企业升级资料报省建立厅。 2、加强本钱掌握：严格执行定额设计、定额施工。加大力度开展劳务、材料的市场调查，实行单包工程材料选购的限量限价，严格按公司制度组织招投标工作，选择价格合理的劳务、材料，组建审图小组，严把审图关，杜绝超标、超规设计。加速周转材料的利用和掌握，提高材料的周转率。 3、拓宽现有工程治理承包模
23、式，加强奖惩鼓励机制。 4、成立独立工程部，为标准建筑用工行为成立劳务公司。 5、拓宽融资渠道，减缓集团资金压力，真正做到资金就地平衡。 6、打造武陵城建安品牌，通过电视、网络等媒体宣传武陵城建安的优秀事迹，提高公司的企业形象。 7、加强合同治理：仔细履行施工合同、劳务合同和材料供销合同，加大合同的监管力度，确保资金准时回笼。 8、工程质量长抓不懈。连续加大治理力度，狠抓执行力，全面落实国家标准、标准，保证工程质量，多创优质工程。 9、施工安全，警钟长鸣。连续抓好施工人员和工程员工的安全教育工作，提高全员的安全意识，切实保证施工现场安全防护到位。 10、加大教育培训力度。鼓舞公司治理人员参与国
24、家专业技术职称考试。连续对在职员工和劳务层进展专业技能培训，加强对国家标准标准的学习，提高员工及劳务层专业水平。 11、关注、关爱员工生活，提高员工的福利待遇。 12、连续完善“三定方案”，精简机构，提高员工的工作效率。 董事局钟主席及各位董事：由于总经理工作力量不强，执行力不够，过去的20xx年存在着很多的缺乏，刚迈入20xx年却深感责任重大，我们武陵城建安公司全员肯定要解放思想，转变观念，提高意识，紧跟集团步伐，在集团董事局的正确领导下，坚决信念，兴奋精神，开拓创新，扎实工作，全面完成20xx年的各项工作，为武陵城集团的进展作出新奉献。 感谢大家! 部门副经理述职报告 供水公司副经理述职报
25、告篇二 敬重的领导： 今年的市场销售工作，在公司经营工作领导的带着和帮忙下，加之全组成员的鼎力帮助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，取得不错的成就。现将全年来从事市场销售工作的状况进展述职报告如下： 作为一名市场经理，自己的岗位职责是：千方百计完成区域销售任务并准时催回货款；努力完成销售治理方法中的各项要求；负责严格执行产品的出库手续；积极广泛收集市场信息并准时整理上报领导；严格遵守公司制定的各项规章制度；对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感；完成领导交办的其它工作。 岗位职责是职工的工作要求，也是衡量市场经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点
26、一滴做起，严格根据职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品学问入手，在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己常常同其它市场经理勤沟通、勤沟通，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己能积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。总之，通过实践证明作为市场经理技能和业绩至关重要，是检验市场经理工作得失的标准。 工作中自己时刻明白市场经理必需有明确的目地，一方面积极了解客户的意图及需要到达的标准、要求，力争及早预备，在客户要求的期限内供货，另一方面要积极和客户沟通准时了解客户还款力量，考虑并补充完善。 销售是一种长期循序渐
27、进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以市场经理应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格根据公讣制定销售效劳承诺执行，在接到客户投诉时，首先应仔细做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应准时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应准时与客户沟通使客户对处理方案感到满足。 熟识产品学问是搞好市场销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注意产品学问的学习，对公司生产的涂料产品的用途、性能、参数根本能做到有问能答、必答，对相关局部产品根本能把握用途、价格和施工要求。 积极追要往年的欠款，并想方法将欠款准时
28、收回，准时向领导汇报，取得公司的支持。更加积极搜集市场信息并准时联系，力争参与招标形成规模销售。为积极协作代理销售，自己规划在确定产品品种后努力学习代理产品学问及性能、用途，以利代理产品快速走入市场并形成销售。自己在搞好业务的同时规划仔细学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问，力求不断提高自己的综合素养。为确保完成全年市场任务，自己平常就积极搜集信息并准时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 部门副经理述职报告 供水公司副经理述职报告篇三 报告人：卢祖国 日期：20xx年12月25日 名目 介绍 公司目前现状及特别状况
29、改善方案措施及完成期限 将来工作规划及目标 达成目标所需支持 敬重的各位领导，曹总： 大家好！能成为巷泉大家庭的一员。我深感荣幸。我是3013年10月16号参加巷泉集团公司品质保证团队的，现担当彩印事业部品质部主管。主要负责集团彩印事业部品质保证工作及品质保证部日常治理工作。 品质保证部负责构建公司品质保证系统，在公司质量方针的指引下，融合先进的品质理念。执行公司品质政策。在过去几天与各部门同事以及公司高层领导的接触中，我深深巷泉大家庭的友爱与热忱以及公司人性化的治理，协作协作的团队精神。在接近十天的工作，我也发觉了一些值得改善的问题点及特别。借此时机提出自己的改善方案及将来工作规划，盼望与各
30、位领导及同事共勉。 公司现状及特别状况 品质保证来料iqc部。 1、iqc来料检验检验范围仅限于印刷用坑纸，而且在检验过程测试中只检测坑纸爆破力，坑纸尺寸（长，宽，坑纸厚度。未作坑纸克重。裱坑粘附力。30厘米坑纹数量等必需的检测工程。 2、iqc来料检测后没有任何标识以区分合格批与不合格批 3、来料检验不包括应刷油墨。而油墨属于包装重要的涂层材料，在玩具产品中其重金属测试中均有严格的要求。尤其是rohs物料。如何保证油墨是环保油墨。虽然根据公司现状无法进展测试。但需要有供给商品质保证深明，但现实状况却没有相关的文件证明。 4、iqc检测不包括滚筒纸。而滚筒纸又是应刷企业重要的原材料。怎样保证其
31、品质？需要供给商出具合格的检验报告。本公司依据供给商检测报告对纸皮的颜色，克重，宽度等进展检测。 5、目前在公司的品质文件中除了有一张坑纸规格表外，没有相应的检验文件如检验规章，检验方法，判定标准等文件标准其来料检验运作。 6、在品质部没有相应来料检验样板。 7、在品质系统文件中未见到来料不合格品处理程序。 品质保证部制程ipoc部。 1、彩印车间没有ic执行产品首检。制程检验工作。没有对产品进展印刷进展油墨粘附力测试。印刷件没有标准灯箱对核对印刷颜色。没有相关程序规章标准颜色核对的标准的检验方法。 2、外表处理车间没有ic进展首检，制程检验。缺乏过油，过uv等外表处理的粘附力测试标准的检验方
32、法。没有对外表处理检验标准。 3、成品出货检验主要集中在产品外观，对于屡次消失退货的脱胶问题掌握不够，导致该问题反复消失。 4、成品出货车间出货物未见qc合格印章。 5、由品管部门保管的资料袋中样板不齐全，样板袋中大局部缺少外表处理效果样板。产品刀模样板。导致对该产品制程检验无正规的样板进展检验。其次资料袋治理只是对样板进展简洁的登记，分类。查找资料袋费时费劲。另外，大局部资料袋由于缺乏相应的摆放架而散放在地板上。 部门副经理述职报告 供水公司副经理述职报告篇四 敬重的xx总： 您好! 我是保安部经理xxx，保安部在公司领导的大力支持与关心指导下，在其他部门的协作下，经过全体员工的努力，团结协
33、作，任劳任怨，初步完成了公司开业前的保安员安防学问培训工作。总体来说，保安部已逐步迈向正规化，进展趋势良好，但在工作中还存在一些缺乏之处，现将二十多天的工作做以总结，以便扬长避短，为下一步工作打下坚实的根底。 1、治安安全 安全是公司经营最根本的保证，与公司的进展严密相连。从思想上让每个队员绷紧“安全“这根弦，确定安全工作重点区域，从每一个环节入手，周密细致地检查，将安全隐患毁灭在萌芽状态。 在维持秩序方面，部门先从地下停车场车辆停放开头，标准员工停车场车辆指挥动作，有效地保证了车辆停车入位，有序进出，为公司的经营营造了良好的外部环境。 2、消防安全 安全责任重于泰山，消防工作始终都是工作重点
34、。为了把消防工作做好，为安全公司安全运营保驾护航。我们以后的工作重点，就是本着“预防为主”的思想，每周组织一次防火检查，准时消退火灾隐患。并定期对各种消防设施进展检查、维护、保养。 为了打造一支过硬的保安队伍，协作各部做好对客效劳。通过对仪容仪表、文明用语、行为标准的学习，使公司的文化深入人心。真正的实现创新、突破、超越。 由于安保工作的特性，保安就是与客人的第一个接触点，是公司的第一道靓丽风景线，所以保安必需有高素养的效劳理念和行之有效的待客方法。从效劳至上动身，个人能解决要求的立刻解决，需要其它部门处理的主动联系，不让客人再多跑路。对客人的意见准时反应给公司领导。我们把效劳做为对客工作中的
35、主要内容，为营造安全、温馨的经营环境和提高效劳质量起了重要作用。 作为公司的一个职能部门，我们还担当着一些日常工作。 (一)、区域卫生保持。 保安部担当着地下停车场卫生的清理保持工作，这也是不简洁的。由于能把简洁的事情长期的做下去就是不简洁，所以我觉得我们的员工就是不简洁，由于我们就是把简洁的事情会长期的做。 (二)、工作流程。 为了把日常工作做扎实、做细致，制定工作流如下： 1、安保部岗位分布状况 (1)、大厅分为四个区域，四名保安员(着西装值班)，每45分钟巡察各自所管辖区。对各类安全隐患进展检查，发觉状况准时汇报，把安全隐患解决在第一时间。 (2)、公关房通道一名保安(着西装值班)，每3
36、0分钟巡察所管辖区。对私自进入公关房通道的非公司人员进展盘查的同时向上级汇报，并将其带到保安室。 (3)、停车场五名保安(着制式保安服)，每60分钟巡察所管辖区。首先，对进入停车场车辆严格进展车辆的损伤检查，仔细填写华丽盛豪停车场车辆检查状况登记表。其次，准时将客人入场时乘坐的电梯序号准时报告前台接待。 (4)、两名机动保安备岗(着西装)，随时听安保部经理调遣。 2、详细工作流程 18:00 部门点名，检查着装是事整齐；领发对讲机，检查通讯装备性能是否良好。 18:40-19:25 大厅各区值班保安协作前厅经理、效劳部经理、pa检查包房，保安主要检查应急灯和消防系统否运行正常，安全通道是否畅通
37、，并检查消防器材是否符合安防标准。 19:30-19:40 参与公司例会(除车场、公关房过道和电梯入口值班人员) 。 19:40-19:55 部门例会 01:00 检查全部包房、公关房、和出入员工随身携带的包，防止场内物品丧失。清理闲杂人员在场内逗留，并和夜间值班人员交接。 01:30 由安保部经理总结今日工作，布置明日工作。 3、状况处置 (1)、发生打架斗殴的处理： 在部门负责人或当事人报告保安人员的状况下，保安人员应马上报告保安部经理处理。保安部经理组织保安人员掌握场面，防止事态的扩大，并报告总经理。 (2)、紧急大事的处理： a、发生火灾事故：当火灾不大时，值班当事人和目击者准时实行恰
38、当的灭火措施，并向保安部经理报告处理，并报告总经理。 b、重大火情应当马上向119报警，保安人员准时通知监控中心或工程部切断楼层电源，帮助楼层负责人组织客人有序疏散，撤离火场，在保证安全的前天下，协作消防人员救火!事后要组织的进展事故的调查。 备注:假如有特别状况准时向上级请示汇报。 近一个月的时间，保安部在工作上虽然取得了肯定的成绩，但还存在以下的问题： (一)、队员形象素养需要进一步提高，以适应公司之进展趋势。 (二)、部门治理水平需要提高，以适应社会之进展趋势。 (三)、部门工作离公司领导要求还有肯定距离，需要进一步努力。 对于这些缺乏之处我们会高度重视，在接下来的工作中，我们会针对缺乏
39、之处准时进展改正和补救，结合部门实际状况，扬长避短，在树立公司形象和完善保安部内部建立上狠下功夫。信任在公司的领导和部门全体人员的努力下，公司会坚持不断的走创新、突破、超越的进展道路。 保安部经理：xxx 20xx年xx月xx日 部门副经理述职报告 供水公司副经理述职报告篇五 xxx： 大家上午好! 众所周知，销售部对于任何一家饲料企业来说，都是核心部门，公司其他的部门的工作都是围绕销售部来绽开，因此，作为一名销售经理，责任重于泰山。下面，我就自xx年4月8日至今，我出任某某饲料公司销售经理以来的工作开头述职。 作为销售部经理，首先要明确职责，以下是我对销售部经理这个职务的理解： 职责阐述：
40、1.依据公司治理制度，制订销售部治理细则，全面规划和安排本部门工作。 2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。 3.主持制定销售策略及政策，帮助业务执行人员顺当拓展客户并进展客户治理。 4.主持制定完善的销售治理制度，严格奖惩措施。 5.评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。 6.货款回收治理。 7.促销规划执行治理。 8.审定并组建销售分部。 9.制定销售费用预算，并进展费用使用治理。 10.制定部门员工培训规划、培育销售治理人员，为公司储藏人才。 11.对部门工作过程、效率及业绩进展支持、效劳、监控、评估、鼓励，并不断改良和提升。 近段时期，销售部在经受了一个人员小波动
41、后，在宋总的正确指导下，撤某某区，某某区，集中人员，有针对性对某某市场开展了市场网络建立、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作，取得了可喜的成绩。现将三个月来，我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简洁的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点看法。 销售数据说明：成绩是客观，问题是确定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。 那么，以下对这几个月的工作做一个小结。 目前，销售部员工共112人，其中销售人员96人，治理人员4人，后勤人员12人。各人员初到公司时，行销经受参差不同，经过部门屡次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程。 对
42、销售人员，销售部按业务对象和业务层次进展了层级划分，共分为销售代表和地区经理两个层级，各层级之间分工协作，相互监视，既突出了工作的重点，又能准时防止市场随时消失的问题，表达出协作和互补的初衷。 这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚决的为公司尽职尽责和为客户贴心效劳的思想和行为。你们是饲料行业市场精细化运作的生力军，是能够顺当启动市场并进展深度分销的人力资源保证，是能让公司逐步走向强的资本。 我们起步虽晚，但我们要跑在前面! 我代表公司感谢你们! 1、新员工的逐步增加，随着公司市场活动和拉练的开展，使我们由生疏变为熟识，熟识之间转换为亲切无隙的战友，严密协作，同甘共苦，伴随着公司的进展共同
43、进展成长。 2、局部市场销售小团队的组建，使销售人员与主管之间在生活上彼此照顾，工作中相互协作，协作默契，利用小团队的优势，有针对性的扶植新老客户，不断的开拓为公司开疆拓土。 3、由于大家来自五湖四海，初到公司的那种小思想，小意识还是存在的，但是随着逐步的溶入团队，小思想，小意识也在渐渐消退，大家只有一个目标：尽我所能，让公司强起来! 1、大家来自于不同的企业，固有的营销理念在个人的脑海中根深蒂固，行情疲软，做市场只表达了一个字：难!在这样的状况下，销售部在宋总的力支持下，营销模式尝试改革，通过几次市场活动的拉动，总结出珍贵的阅历，摸索出了一套集开发新客户，维护老客户，市场造势于一体的全新拓展
44、思路，取得了另整个销售部甚至整个公司兴奋的骄人战绩。 2、实证的出台目标经销商的力访问市场造势邀请目标经销商参与活动活动开展开发出了目标经销商、维护了老客户、市场知名度提高、市场占有率提高、周边影响加。 3、一系列的胜利，离不开销售部全体员工的努力，不断改良新的营销模式，使竞争对手无法仿照，让我们在市场上所向披靡! 众人捧柴火焰高! 随着工作进程的不断深入，我们已经初步地建立了一套适合于公司行销队伍及销售规划的治理方法，各项方法正在试运行之中，我们会不断更新，逐步完善。 执行力，是销售部各项政策和规章制度能顺当执行的保障。销售部已经出台的销售部治理制度，是检验销售人员平常工作的天平，是衡量销售人员平常工作的标准。在这个根底上： 首先，销售部将出台销售人员考核方法，对不同级别的销售人员的工作重点和对象作出明确的标准；对每一项详细的工作内容也作出详细的要求。 其次，销售部将出台销售部业务治理方法，该方法在对销售部进展定位的根底上，进一步对订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的根本思路等作出细化标准。奖惩清楚，销售部还将将出台销售部奖惩条例，争取在以后的工作中，做到“事事有标准，事事有保障。” 第三，形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。准时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，敬重销售人员的意见，以市场需求为导向，地提高了工作效率。 制度是标准，执行力是保障!