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1、 邮政生产经营管理中感想体会_建筑企业经营管理心得体会 浅谈县邮政局经营治理的几点体会 我在县局工作二十四年，从分拣封发员、质检员、汇检员、轮休员到乡邮治理员，又先后担当经营效劳部主任、办公室主任、监视检查部主任，今年4月通过参与全州公开竞聘走上县局领导岗位。6月份开头，荣幸参训全国邮政县局长远程岗位培训和全省邮政县局长远程互动集中培训，开阔了眼界，翻开了思路，受益非浅。下面，结合工作阅历和学习启迪，谈谈自己的粗浅体会。企业要进展，经营是核心，治理是经营的根底和保障。要搞好县局经营治理，首先要抓住自已的工作中心，围绕中心去开展各项工作。这样，才能在繁杂的事务中保持糊涂的头脑。那么，什么是县局长
2、的工作中心呢?我归纳为八个字：收入、质量、安全、效劳。收入，县局的经营成果和经济效益，是邮政企业赖以进展的根底，是县局经营治理的终极追求目标。质量，在邮政行业有着特别重要意义，可说是邮政通信的生命线，也打算着邮政企业的经济效益。安全，重点是职工人身安全、资金安全、邮件安全、消防安全、车辆安全、信息网安全，安全是企业最大的效益，确保安全万无一失，杜绝各类安全事故发生。效劳，一要履行好普遍效劳和特别效劳职责，二要重点提高商业化效劳水平。“收入、质量、安全、效劳”是县局长的工作中心，只要紧紧抓住不放，围绕这个中心，开展各项工作，县局建立是完全可以搞好的。一、 思想工作要有新意。企业经营状况的好坏，经
3、济效益的凹凸，关健在于员工的生产积极性。要调发动工的积极性，思想工作不行缺少。思想工作的重要性无须多说，问题是怎样去做思想工作?如何发挥思想工作的最正确效果?作为县局长，往往对此考虑不多。要么认为是书记或工会主席的事，要么采纳“一作报告、二争论，相互帮忙加谈心”的老方法。我认为思想工作最重要的一点是有时代气息，要有新意。“新”的中心是应当表达民主和改革。由于现在的员工，绝大多数是有文化，有肯定学问面的中青年，他们能够理解党的方针政策，懂得做人的根本道理。问题往往囿于详细问题，一下子转不过弯来。再说，一个人的思想水准和政治见解并不完全与职务成正比。因此，我认为开展民主对话、思想论坛、智力竞赛、专
4、题研讨等活动较好，这可以变过去一级一级的“直线型”的思想工作，为群众性的“立体型”的思想工作，有助于发扬民主，取得实效。固然，这只能解决普遍性问题，特别的思想问题还需过细的思想工作。总之，我觉得：一个企业领导者最重要的领导艺术就是使广阔员工身上隐藏的能动性释放出来，而要到达这些，简洁的工作方法是不会奏效的。二、 融入地方经济，实现竞合共赢。邮政是地域性企业，属地经营、属地治理。邮政要实现又好又快进展，必需紧紧依托地方经济，只有地方经济的大进展，才能( ）实现邮政的大作为。同时，邮政作为国民经济建立和进展的平台，又必需听从于地方经济进展这个大局。融入地方经济，就是与地方经济的竞合，就能在共同进展
5、中实现共赢。邮政要融入到地方经济建立中，首先要以“竞合共赢”的理念对待客户。要以国际的视野、开放的心态，抢抓各种机遇，不拘一格促进展。 一是深入的战略合作进展，优势互补，如效劳中小企业，要“政府搭台、邮政唱戏” 让政府认可并产生社会效益，让中小企业认可并助力其进展，让邮政市场进一步拓展并产生经济效益。二是标准的业务互利进展，让利得利，充分利用相关政府部门政策资源等，合作推广邮政业务，实行收益均沾，到达拓展空间的目的。如效劳地方文化旅游业，将邮资封片卡、共性化邮品、形象年册等邮政特有文化产品打造成颇具地方文化特色的“土特产”等。三是广泛的代理进展，如利用现成网络，取长补短、如代发、代收、代理业务
6、，烟草代收配送业务，“三农”配送效劳等。三、 建立一支富有战斗力和创新精神的团队。现代企业的竞争，归根究竟是人才的竞争。一个企业队伍素养的凹凸，人才优劣的比例，不仅关系到企业经营的水平和效果，也制约着企业活力的发挥，最终打算一个企业的进展前景。市场竞争的实质是人才竞争，人的最大追求是自我价值的实现，包括精神和物质两方面。所以，员工为企业奉献力气，企业要为员工供应进展和施展才华的舞台。我认为，在鼓舞员工搞好岗位培训的根底上，要通过多种途径，如读书自学、技能培训、丰富多彩的文娱活动等多种形式猎取学问，增长才能，在实践中完善充实自己。要坚持不懈把员工的素养教育和企业的专业化、标准化、科学化治理结合起
7、来，突出重点，连续深化三项制度改革，通过深入开展岗位练兵、技能竞赛、劳动竞赛、创先争优活动，让员工在推动企业的进展中实现个人的价值，在提升自我价值的制造中推动企业的进展，从而调发动工的积极性、主动性，激发员工战斗力和制造力，使企业上下形成崇尚学问、重视人才、爱岗敬业的良好风气。总之，坚持以人为本， 浅谈县邮政局经营治理的几点体会第2页 紧紧围绕集团公司的进展战略和经营目标，实现企业进展与员工进展协调的理念，是增加团队战斗力和创新精神的重要保证。四、加强企业治理，提高企业素养和经济效益。没有法规，不成方圆。严密的规章制度和科学严格的治理是企业立于同行业先进展列不败的主线，加强企业治理也是为了企业
8、稳定和谐进展。对于一个企业，其在运作过程中，不管大小都必需把治理放在首位。没有严密的治理制度，就没有正常的企业运作。企业要进展必需有良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业内部治理。因此，企业必需向治理要效益。企业处在不利形势下主要是由于治理理念和方式方法不能创新，因此实施加强企业治理,建立适应现代企业的治理制度，就成了当前提高企业素养和经济效益的有效途径。我个人觉得可以从以下两个方面入手，建立一套行之有效的治理制度:一是提高“以人为本”治理理念。一个企业真正的效益不是逼出来的，而是自动的由员工工作产生的，假如一味强调绩效考核，强求工作，只能使通信质量和效益大打折扣。但要员工乐于工作
9、，这需要治理者付出很大的细心和努力。治理者需做到：(1)公平对待下属，公平的意识在企业治理中是不行无视的，治理者要重视这种公平精神，使企业上下齐心。(2)治理者要能虚心听取员工的意见和建议，使大家“知无不言，言无不尽”。(3)提升员工满足度,包括员工对薪酬、晋升、治理、工作本身和企业的满足程度。(4)树立“治理就是严格的爱”的治理理念，切实可行的治理制度，一经订好，肯定要仔细执行，要落实监视检查，要考核到位。二是治理创新。治理创新是指对企业的治理模式进展实质性的、全方位的改良与更新。目前，企业要实现可持续进展，拥有核心竞争力，就必需不断地进展治理创新。治理创新是企业赢得核心竞争力的动力源泉。企
10、业制度创新、技术创新归根结蒂都要通过治理创新来实现。治理创新不仅要在制度创新和技术创新的根底上制造出一套资源整合方式，而且又强调了治理的新奇性、有效性，切实提高企业治理的效率。加强企业治理是项长期而艰难的工作，需要我们去扎实工作，努力探讨。企业要想和谐的进展，就要不断总结过去好的阅历和做法，在实践中积极探究新的工作阅历，不断开拓创新，使企业能够走向平安大道!五、跟上时代的步伐，实现与企业共同成长。当前，中国邮政正处于史无前例的改革进展转型期，市场化经营，公司化运作，既为邮政进展供应了难得的机遇，同时也给我们提出了严峻的挑战。二十一世纪是学问经济时代，科技进步日新月异，学问的更新比以往任何时候都
11、要快，市场竞争日趋剧烈，“物竞天择适者存，狭路相逢智者胜”。 面对新形势、新领域、新事物、新状况，企业要在剧烈的市场竞争中求得生存和进展，实现持续、安康、快速进展，必需通过教育培训提高员工素养，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值。作为县局领导如何使自己的学问不老化、跟上时代前进的步伐，就必需不断更新学问、强化学习，全面提升自身的综合素养和治理水平。在实践中，把握好县局在邮政改革进展中的定位，坚固树立科学进展观，以与时俱进的创新意识，以积极的态度迎接邮政改革进展的新局面，发扬开拓创新、拼搏进取、无私奉献的精神，将自已的命运与企业进展严密联系在一起，团结和带着员工，促进邮政事业又好又快进展，实
12、现企业与个人共同成长。 经营治理心得体会 经营治理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺当地执行、有效地调整而所进展的系列治理、运营之活动。下面是带来的经营治理心得体会，盼望大家喜爱。 经营治理心得体会篇一 敬重的各位领导：不知不觉本人担当店里班组长一职已有一年，在这一年的工作中，我始终努力的做好本职工作，现就自身工作总结一些体会，同时也盼望得到各位领导的批判与教导。作为门店治理者重要的是思维清楚，严已例人，敏捷处事。 1.不管企业大小都会有法规有制度。一个书店就是一个团队，一个好的团队是靠大家遵守制度维护制度的状况良性进展。作为一名治理者，首先自己要根据制度去做
13、好，去带动大家，要让大家看你怎么做，假如别人嫌脏嫌累的活你去干，别人遵守不了的你去遵守，这样下来，你的员工会自觉的去听从与支持你，由于你给他们树立了典范，不严已如何例人，否则也很难治理员工。 2.治理者的带动性，和谐性，积极性.这很关键，主动融入到员工的队伍里，了解员工，并帮忙员工克制工作中消失的问题。不要每天板个脸皮拿领导的架子，做事情不要带个人心情，每天要积极的穿越在客人与同事之间，让自已开朗和优质的效劳感染大家，只有轻松的气氛才会让员工积极，让客人舒适。 3.对每一位员工的工作都应做到公正，公正，不能偏袒。纪律严明，一视同仁。为上进的员工赐予表扬，为工作不仔细懒散的员工赐予批判，作到奖罚
14、清楚。 4.坚持维护与学习，我们要通过学习充电来维护店的声誉品质，立场稳定。不断努力学习图书业务学问和有关工作学问，更要多组织店里员工的学习和学习时机，把技能学多了学好了，才能不断创新，才能给客人吸引力，才能让员工有上进心满意感。 5.效劳质量，在我们这个效劳行业，就要明白顾客是上帝，以顾客是上帝为宗旨，对待客人要做到主动，热忱，急躁，周到的效劳。要员工们都要做到，要让员工们都明白只有效劳好了，信誉才好，利益才好，把企业的利益放在第一位，就是自己的利益。以上几点是本人的几点心得，在工作中，尚有很多缺乏，在今后的工作中我将尽自己最大努力把工作做好，做细，做精。 经营治理心得体会篇二 前不久，公司
15、组织企业经营治理培训，感受颇多，下面谈下心得体会: 老一套不是艺术，老一套也不会有进展。一个作家假如老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比方丑，那肯定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比拟，尽管它们非常相像，且向日葵花型比菊花大得多，可是我信任大多数人都是喜爱菊花，而不会观赏向日葵的，由于向日葵太千篇一律了;菊花则不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且颜色丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑(墨菊)等等。 据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演化而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出
16、异彩，至今唯恐还是那些荒野上的野菊，也许是不会被人们器重的。 从大笑和菊花，笔者不禁想起泰州日报登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的阅历来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个部件化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为软黄金的硫酸软骨素出口欧美。他们的阅历就是一个变字，即随着时代的变化而变化，依据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着春夏秋冬、男女老小、东南西北十二个字，不断地做活变的文章。对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。 学我者生，似我者死。这是
17、画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特制造的珍贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为精营，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。 经营治理心得体会篇三 随着电力体制改革的日益深入，电企的经营环境近年发生了巨大变化，发电行业的垄断优势渐渐被打破，电企开头进入以效益和利润为中心的市场经济时代，经营治理的地位越来越重要。但是，与安全生产的文化气氛相比，却没有随之形成有利于经营治理的机制和文化气氛，因此发电企业在想经营型企业转变过程中，产生了一系列不适应。针对这一现状，公司推出了经营治理根底学问认证工作，为我们系统的学习有关经营治理学问供应了一个良
18、好的平台。 经营学问认证读本从根本学问入手，囊括了与发电企业相关的经营治理根本学问，内容全面并贴近工作实际，通俗易懂，是一本学习经营学问的好教材。本书的主要特点是，依据学习对象，着重从经营治理一般性概念学问进展描述，力求通过最根底的经营治理学问培训，使大家能够从了解根本学问、把握根本概念入手，为下一步深入学习奠定良好的根底。 通过学习该读本，加强我对公司各项生产经营性指标的熟悉和理解，对公司统计治理、合同治理、财务治理、本钱掌握治理等经营方面的治理有了系统的熟悉，使我更加清晰自己在经营学问的学习和实践中存的缺乏，是我熟悉到只有把握经营治理的必要学问和根本技能，树立市场经济思维，才能更好地认清市
19、场变化，更好地发觉问题、解决问题，更好地完成领导交给各项任务。 通过学习使自己的学问面得到扩大，对于本专业以外的学问有了初步了解，使自己的综合素养得到了进一步提高，今后我将在此根底上进一步加强经营治理方面的学习，努力提高经营治理水平，以适应不断变化市场经营环境，为我公司安康可持续进展奉献自己应有的力气！ 民营医院经营治理心得民营医院经营治理心得民营医院是市场经济的产物，可起到筹备社会资金进展卫生事业，减轻政府财务负担；引入竞争机制，优化卫生资源配置，提高医疗效劳水平的积极作用。大型公立医院的主要职能，是面对相对贫困、弱势的群体，供应由政府补贴的根本医疗。以各类专科和中医为主的民营医院和私人诊所
20、，可供应更加爱护细致的效劳，起到对公立医院有效的补充作用。民营医院的大量消失是近十几年我国医疗行业的一个重大变化，诸多独立经营、自负盈亏的民营医院，以筹资快捷、效劳周到、专科特色等优势在长期被国家垄断的医疗市场中占有了一席之地。通过精简组织机构提高效率，加强内部治理降低本钱，优化薪酬制度招揽人才，改善效劳质量吸引患者。多数民营医院以低于公立医院的价格供应效劳，减轻了患者的负担。但是民营医院普遍规模较小，技术薄弱，人才难得，治理不善，加之政策扶持不够，缺乏在市场竞争中持续生存和进展的力量。局部医院沿用过时的唯利是图的经营方式，导致整个行业消失诚信危机。民营医院的经营治理涉及多方面的问题，要从根本
21、着眼，细节着手，做出有益的讨论和实践。一、分析当地市场，找准经营定位患者的需求是多方面、多层次的，国家投入公共卫生领域的财政资金不能满意一些特别的医疗需求，由民间资本依据市场需要来供应和实现，有利于引入竞争，降低价格，减轻患者的负担。市场经济的核心是竞争，垄断并不适应医疗市场的特点，也不符合广阔患者的利益。医疗市场是可以细分的，民营医院更有作为的经营方式是探究当地医疗市场尚存在空白或者不饱和的领域，进展积极有效的参加，在医疗水平和效劳质量上与同行相互促进，共同进展，形成良性竞争；而不是试图压倒竞争对手取得垄断地位引发恶性竞争。连公立大医院都办不到的事情，民营医院有什么必要去做呢？对当地医疗市场
22、的深入调查和科学分析，有助于医院找准经营定位和制订竞争策略。1.调查分析当地常见病、多发病的病种及发病率。2.调查分析当地现有医疗机构的科室设置，重点查清哪些学科已经成熟稳定，哪些学科尚在起步阶段。3.调查分析当地经济状况、人群构成、进入医保人口的比例。4.调查分析当地医疗的环境，特殊是政府相关部门对待民营医疗机构的政策取向和根本态度。通过以上四个方面的调查讨论，初步确定医院的经营定位。首先，确定办成综合医院还是专科医院。其次，确定供应的医疗效劳产品以及面对的主要消费群体。最终，确定实行的市场竞争策略，以图快速占据并稳固锁定的市场。个人认为，在公共卫生资源匮乏的三、四线地级市创办相当规模的综合
23、医院有较强的竞争力量，以贵州华夏为例，可谓找准了这个市场定位，进展快速。而在经济兴旺，竞争剧烈的一、二线城市，民营医院的投资治理和本钱掌握面临许多不稳定的因素，很可能在和强手的竞争中落于下风，长期无法收回本钱从而形成不良资产。最好避开和公立大医院直接竞争，走自己特色专科的办院思路，快速打响品牌，抢占市场，进而打造口碑，稳定效益。以广东三奇为例，在珠三角一带搞得风生水起。二、确定进展目标，部署可行规划民营医院在制定进展战略和处理日常工作时，要把时间当成一种资源合理利用。通过周密的市场筹划和严谨的科学治理去实现自身价值。运作一家民营医院，在效劳模式和治理模式上可以创新，但在学术领域则应避开标新立异
24、，要以过硬的医疗技术求生存，以优质的诊疗效劳求效益，把民营医院办成老百姓自己的医院，社会真正需要的医院。医院进展目标主要包括：快速到位的市场切入，有竞争力的技术人才和医疗设备，良好的环境气氛和效劳意识，不断扩大的忠实客户群，日益提升的品牌影响力，稳定可观的投资回报等。为了如期实现进展目标，必需制定以下规划：根底设施建立规划、医疗设备装备规划、人才培育与学科建立规划、医院营销与筹划规划、与收支规划、医院制度与文化建立规划等。三、培育人才队伍，完善重点科室医院竞争力的核心是医疗质量，医疗质量的核心是技术人才。能否建立优秀的人才队伍，健全相应的专业学科，关系到医院经营的成败。民营医院人才队伍的建立一
25、靠吸纳，二靠培育。吸纳人才需要事业的平台、合理的待遇和融洽的气氛；培育人才需要长远的眼光。力量来自学习，对优秀员工进展专业和素养提升，可以让他们提高工作效率，认同，成为企业珍贵的人力资源。医院核心竞争力的另一个重要方面是效劳质量，提高效劳质量的主要途径是调动全员的积极性，调动积极性的主要手段是薪酬制度。有一种观点认为高薪只适用于那些高端的治理和技术人才，这是完全错误的。实际上一线的医技人员构成了医疗效劳体系的根底，只有敬重他们的劳动，供应优于业内平均水平的酬劳，他们才有理由信任，自己所在的医院是更好的，自己也是更优秀的，尽职工作，为医院制造更好的社会效益和经济效益，是理所固然的！否则，医院高层
26、再怎么强调医德医风，他们都只会当耳边风。四、进展营销筹划，拓展市场渠道医院营销部门的任务并不单纯是吸引患者，提升业绩，还要在工作中自觉维护医院形象，稳固已有客户关系。目前医院营销部门常见的问题就是业务人员对企业没有认同感，以个人利益为中心，实行不正值的手段比方夸张承诺来吸引患者就医。这种短视行为很简单产生负面影响，不利于医院打造口碑，形成稳定的客户群。造成这种局面的缘由并不单在业务人员，更主要是高层治理的营销理念有问题。假设决策者对医院的经营并没有长远准备，那么营销人员更不会有。首先，要组建特地的营销筹划队伍，实施可行的绩效考核方案。其次，要制订医院营销规划，明确营销的重点、拓展的方式、投入的
27、预算、期望的回报。第三，在营销过程中依据客户的反应不断调整和完善规划，以客户的满足为宗旨，稳固已有市场渠道。五、加强内部治理，躲避经营风险医疗行业是高风险行业，任何一场突如其来的变故，都可能使医院患病重创。归纳起来风险有五大来源：1、突发重大医疗事故，2、地痞设置的医疗陷阱，3、执法人员的有意刁难，4、媒体的负面报道，5、火灾等重大意外。躲避经营风险，特殊是化解医疗纠纷，需要构建有效的风险防范机制。医疗纠纷大多数是与医疗质量相关的，会给医院造成巨大的经济损失，产生严峻的负面影响。1、要有系统的危机治理组织构架，2、要有决策者的直接领导，3、要有擅长处置危机的治理人员，4、要加强院内各部门之间的
28、协调协作，加强医患之间的沟通，彰显医院优质效劳的内涵，有效防范医疗纠纷的产生。5、要对全员进展医疗安全的教育，高度重视，标准操作，精确诊断，保证疗效。诊疗过程要跟踪病情反映，准时订正问题。六、做好重点公关，争取各界支持在潜规章盛行的当今中国，民营医院必需重点沟通四个方面的关系，广结善缘，以求在当地站稳脚跟，进展壮大。1、沟通与政府相关职能部门的关系。卫生行政部门关系到行业准入与执业监管，药品监视部门关系到药品和医疗器械质量监管，医疗部门关系到医院能否纳入医保定点范围，部门关系到医院广告宣传与营销手段，部门关系到税收优待政策。2、沟通与新闻媒体的关系。增加医院正面宣传，削减负面报道，在医院辐射区
29、域树立品牌形象。3、沟通与政法部门的关系。当发生医疗纠纷时，有利于得到当地政法部门的准时救济和公正处理。4、沟通与当地社区的关系。支持社区工作，使医院被当地社区居民顺当接纳，以便长期稳定进展。七、营造企业文化，分散员工人心从当前民营医院存在的问题来考虑，医院文化建立应当强调诚信、进取、务实、创新。1、诚信。不夸张承诺，不过度医疗。2、进取。提高医疗水平，改良效劳质量。3、务实。依据现有的资源合理利用，制造效益。4、创新。跟踪政策走向，对进展战略做出准时调整；关注行业动态，对技术升级做出准时反响。塑造以人本治理为中心，以诚信经营为基石，以优质效劳为根本，以学习创新为动力，以竞争鼓励为手段，以制度
30、标准为保障，以低耗高效为目标的医院经营理念。最终到达领导有方，部门协力，员工团结，医患和谐的局面。完成于贞丰2023.2.10参与企业经营治理培训的体会 前不久，公司组织企业经营治理培训，感受颇多，下面谈下心得体会： 老一套不是艺术，老一套也不会有进展。一个作家假如老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比方丑，那肯定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比拟，尽管它们非常相像，且向日葵花型比菊花大得多，可是我信任大多数人都是喜爱菊花，而不会观赏向日葵的，由于向日葵太千篇一律了；菊花则不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且颜色丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑（墨菊）等等。据说，目
31、前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演化而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今唯恐还是那些荒野上的野菊，也许是不会被人们器重的。从大笑和菊花，笔者不禁想起泰州日报登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的阅历来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个部件化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为软黄金的硫酸软骨素出口欧美。他们的阅历就是一个变字，即随着时代的变化而变化，依据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。
32、或叫做按着春夏秋冬、男女老小、东南西北十二个字，不断地做活变的文章。对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。学我者生，似我者死。这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特制造的珍贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为精营，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。 民营医院经营治理实践心得体会 民营医院经营治理实践心得体会 近几年来，我国民营医院的进展消失了令人欣喜的良好势头，笔者通过创办一所民营医院的实践，结合几年来对局部民营医院的学习考察,就民营医院的一些经营治理问题谈一点粗浅的看法，为我省民营医院将来的进展供应
33、一些借鉴。创办医院的概况：医院创办于，5月正式运营，现占地面积21亩，建筑面积16000平米，床位320张，全院职工近300人，医技人员260人，有一批在当地享有盛誉并确有专长的医疗专家团队，12月被评审确定为二级甲等综合医院，目前有mr、ct等万元以上大型医疗设备100多台套，开设临床、医技科室32个，是当前县医疗综合实力较强的医院之一，完成收治门诊患者15万人次，住院9200人次，手术3255台次，业务收入5100万元，局部医疗技术水平位列全县先进展列。开业7年来，在各级党和政府的关心和卫生行政部门的指导和帮忙下，医院的进展势态良好，从开头的两个病区及30几个医护人员进展到今日的10个病区
34、近300名职工，我们深刻地熟悉到：民营医院的进展必需要建立在正确的办院方针上，肯定要将依法执业，严格贯彻国家的卫生工作政策和法律法规为办院原则，不能把盈利作为经营医院的唯一目的，而要把真诚为患者效劳、努力提高医疗技术水平、作为医院的工作重心。7年来医院屡次得到省、市、县卫生行政部门的表彰，定为县首批“标准药房”，通过“爱婴医院”验收，连续6年被县卫生局评为“医疗质量先进单位”，被安徽省评为“全省非公经济先进单位”，被授予“安徽省诚信民营医院”称号，上半年我院通过“安徽省艾滋病初筛试验室”验收，并作为先进在滁州市二级以上医院会议中作典型发言，今年10月又被评比为“全国第三批诚信民营医院”。11月
35、经滁州市卫生局评审验收，成为全市民营医院中首家“二级甲等”医院。通过实践,我院逐步形成了适合自身进展的治理体制、医院文化和价值取向。院领导班子越来越熟悉到医院要长期经营、持续进展，必需依法执业，标准行医，眼光要看长远，不能只顾经济效益，要兼顾社会效益，只有比公立医院更严格的根据卫生行政部门制定的要求办事，才能做到“政府放心、行业认可、患者信任、职工满足”。主要做法有以下几点：1.用严谨的治理制度保障医院高效运行由于民营医院和公立医院一样也是在卫生行政部门统一领导下，法律、法规、要求都全都，所以我院初建时，对医院根本的治理制度的制定都是照搬公立医院的制度，如各级医护人员职责、三及查房制度、各种疾
36、病的诊疗护理常规、急救复苏技术、医院内感染治理标准等。这些根本制度是医院制度的根底和进展医疗工作的准则,也是卫生主管部门检查催促的依据，同时也使医院职工有仍旧在医疗行业内的归属感，随着医院的进展和规模的扩大，我院再逐步自主创立了更为严格的核心制度及治理制度来指挥、协调医院的正常运转。职工工作做的好，有制度保障得到嘉奖，假如工作有过失，确定会得到相应的惩罚。只有实行严格的制度治理，避开人情治理，这才是医院走向长远的基石。2.重视医院文化，促进医院可持续性进展我院通过医院文化建立,注意发挥个人和团队的作用，紧紧抓住病人的需要,用社会效益和经济效益说话，使医院不仅生存而且不断进展壮大。在人事治理上，
37、注意发挥员工的积极主动性，发觉和培育了一批忠诚、有责任心和工作力量的中层治理人才。近一年来，试行运用鼓励机制，实行“岗位、绩效与工资待遇挂钩”,表达不同的岗位、不同的业绩不同的酬劳，待遇不再论资排辈。所以尽管医院制度严谨,医院员工大多数状况下是处于比拟紧急的工作状态,但心态是平和的，多能保持良好的工作热忱和仔细的工作状态。医院还特殊留意改善就医环境，尽最大可能为患者供应便利，如每年都要补贴20多万元给食堂并送饭到住院病人床头，每个病区都供应微波炉让患者免费使用，医院满园绿色，就医流程简便，在关爱病人的同时，医院也同样爱惜全院职工，职工工资待遇每年都有较明显的增加，工作两年以上就可以参与医院组织
38、的旅游活动，脚印遍布国内外，医院党支部和工会每年都开展各项活动，营造出良好的工作环境，如每年举办春节文艺晚会、职工子女庆“六一”活动，院党支部新进展党员4名。这些活动不仅使职工心情得到愉悦，更增加了分散力和工作的积极性，让他们更好的为患者效劳。3.用理解和信任打造优秀的治理和医疗团队我院采纳了较为民主的团队治理模式，领导成员之间能相互理解和信任，敢于负责任，这样就使各部门之间,人与人之间大都协调得较好,各科室之间的工作也能连接,比方:临床科室之间推诿病人的现象很少发生，科室不行能发生以患者病情不明而拒绝收治状况的。院内由于分工职责明确，人事关系相对单纯，同事之间相处得也很融洽,很少消失相互指责
39、的现象。但大家也能感受到团队背后的竞争,但这是一种不服输的精神,7年 民营医院经营治理实践心得体会第2页 来医院公开发表论文35篇，专著2部，都得到表彰和物质嘉奖，两名通过副主任医师晋升，8名通过中级职称晋升。在工作力量和业务成就的比拟和竞争中，各个科室经济效益也在提高。所以，医院的整体实力不是全县最强，但局部专业的医疗技术水平位于全县甚至全市先进展列。4.注意打造医院品牌,培育知名度和美誉度。实践证明医院的知名度绝不是靠打广告来宣传提高的。因此，打造医院良好的品牌,一是确保医疗质量，保证医疗安全,这涉及到医院各个部门,表达在每一个工作环节,依靠于全体员工的共同努力。二是加强重点科室的建立，注
40、意科室硬件建立的投入，依据医疗市场需要,做到科有特色,人有专长。三是参与各种公益活动，回报社会，提高医院的良好形象，如参与每年卫生部门和县民政部门组织的送医药下乡，组织救灾医疗队下乡，响应主管部门号召免费培训乡村医生，每年组织职工参与义务献血活动，常常组织专家为离休老干部、敬老院孤寡老人免费体检并发放慰问品等。医院还自筹资金，经民政部门批准成立“县个体医师协会”，在卫生局领导下，每年都组织几次活动，宣传卫生政策，开展学术活动，已在全县有良好的影响。5.熟悉和体会：在办院的过程中，院领导一班人怀着高度的社会责任感，渐渐摸索出适合自身进展的治理方法，通过依法执业，树立了民营医院的新形象，通过科学治
41、理，培育出了忠诚、团结、高效的中高层治理团队，通过提高技术，利用专家优势，带动形成了肿瘤、神经、骨科、泌尿4个重点专科，其技术力量在全县领先。通过建立医院文化，激发了他们的工作热忱，丰富了职工的业余生活。医院已制定了五年规划，县人民政府已将我院进展规划列入到全县进展规划中，今年规划再征地20亩，在2年时间内新建一幢综合医疗大楼，床位增加到600张，建筑面积再扩大2万平方米，在国务院新公布的“关于进一步鼓舞和引导社会资本举办医疗机构意见的通知”（58号文）这一新政策指引下，全院上下齐努力，用科学治理谋进展、靠人才技术搞创新，使我院局部优势科室在本地区处于技术领先地位，我们将连续以“靠诚信经营、建
42、百年医院”为工作目标，在卫生行政部门的正确领导下制造医院更美妙的明天。医院的工作目标是：靠诚信经营，建百年医院。办院特色是：诚信经营、标准执业、提高医疗技术、进展医院文化。通过诚信经营，树立了民营医院的新形象；通过标准执业培育出了忠诚、团结、高效的中高层治理团队和一批医疗护理人才；通过提高技术，利用专家优势，带动形成了肿瘤、神经、骨科、泌尿4个重点专科，其技术力量在全县领先；通过建立医院文化，丰富了职工的业余生活，激发了员工的工作热忱，不断改善医疗环境，让患者更满足。企业经营治理心得体会 企业经营治理心得体会 企业经营治理心得体会前不久,公司组织企业经营治理培训,感受颇多,下面谈下心得体会:老
43、一套不是艺术，老一套也不会有进展。一个作家假如老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比方丑，那肯定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比拟，尽管它们非常相像，且向日葵花型比菊花大得多，可是我信任大多数人都是喜爱菊花，而不会观赏向日葵的，由于向日葵太千篇一律了；菊花则不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且颜色丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑（墨菊）等等。据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万本文紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演化而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今唯恐还是那些荒野上的野菊，也许是不会被人们
44、器重的。从大笑和菊花，笔者不禁想起泰州日报登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的阅历来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个“部件”化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为“软黄金”的硫酸软骨素出口欧美。他们的阅历就是一个“变”字，即随着时代的变化而变化，依据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着“春夏秋冬、男女老小、东南西北”十二个字，不断地做活“变”的文章。对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。“学我者生，似我者死。”这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术
45、独特制造的珍贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为“精营”，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。 围绕生产经营,创立一流支部 今年以来，甘肃陇南农行坚持科学有效进展观，坚持深化改革不动摇，立足当地实际，仔细根据省分行工作部署安排，通过完善和创新组织机构体系、鼓励约束机制、风险治理机制等，全面推动了全行业务的有效进展，为欠兴旺地区农行股份制改造做好了充分的预备。 一、以适应股改为目标，优化组织机构体系。一是不断完善扁平化改革。年初，该行通过细分市分行所在地客户市场，进一步落实市分行客户部门和武都区支行各自开发和治理客户的责任，形成了分级公
46、关，上下联动的市场开发新格局，避开了市、县两级行对同一客户实行重复营销的状况，提高了营销效率，降低了营销本钱。同时，为避开扁平化改革中市、县行监管上消失 “真空地带”，市分行通过界定职能部门和武都区支行的授权治理、监视保障职责，解决了自律监管的“盲区”。另外，还对现有业务流程根据“效益最高、收益最大、本钱最低、风险最小”的要求，进展了重新思索设计，进一步明确了市分行机关前台部门和各县（区）支行的经营考核重点和范围，兼顾了双方利益，调动了市、县行前台业务部门营销积极性。二是进一步优化网点布局。止2023年8月底，全市9个县级支行中，存款余额在2亿元以上的5个，2亿元以下的4个；在44个营业网点中
47、（含支行营业室），存款余额在2023万元以上的网点38个，2023万元以下网点3个，账面亏损的网点15个（不包括储蓄所），占35%。根据省分行安排，今年通过对这些网点开展效益测评，对两年内仍处于保本点以下，不能养活自己且没有进展潜力的-个网点，经讨论确定，上报省分行后批复后，预备预以撤并；对存款规模两亿元以下的县支行予以内部降格，实行单点经营。通过这些措施，加快了全行增总量，要效益，保机构，促进展的决心，确保了全行各项业务的稳健进展。三是不断引进先进治理阅历。各县支行在业务经营中，结合各自实际，大胆探究借鉴其它商业银行在人员、网点、前后台、柜员治理等方面的好作法和好阅历，不断创新经营治理机制，
48、有效推动了业务进展。西和县支行，通过实行在行内公开竞聘招标的方式，积极推行网点承包经营机制，为业务经营注入了新的活力，使被承包的两个营业网点发生了新的转机。 二、以调动全员积极性为目标，不断完善绩效考核及酬薪安排机制。为适应农行马上开展的全面改革，市分行依据总行和省分行要求，结合陇南实际，制定了详细的实施细则，通过仔细实施，收到了较好的效果。一是市分行已出台的2023年季度绩效工资考核方法和2023年年度综合绩效考核方法，符合实际，促进了增量和总量的双增长。其中，季度考核以县支行为单位，以资金组织、资产质量、盈利水平三大核心指标为主要内容，以直观、透亮、好计算、易考核为前提，设置了3大项11个小项指标，按月监测，按季考核，与进步效益工资的70%挂钩兑现，促进了全行增量指标的完成。年度考核方法在考核理念、指标体系和挂钩政策等方面较之以前有很大变化，但在总体保持与省分行考核口径根本全都的前提下，结合陇南农