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1、 财险公司半年来的工作领会_财险公司财务工作总结 三年来，我卖力完成引导供应的每个锤炼时机，获得了引导的成认： 1、2023年上学期在县一小讲过一节优质示范引路课2、荣获小学2023年度品社教师讲课竞赛二等奖 （四）、强化理论进修，积淀教育反思，力争快出多出教育结不雅。 日月如梭，转瞬即逝，不知不觉在王滩镇王滩中间小学工作已将近三年，三年来，王滩镇王滩中间小学的人文思想之甘泉正渐渐注入我的魂魄，让我越来越有斗志，越来越有终点，大年夜而使本身安闲的接人待物，自负的处理工作生活，渐渐走向成熟！这些离不开单位浓浓的文化气氛和人道治理，离不开校引导和老教师们忘我的赞助和指导，离不开本身求真务实的进修立
2、场。卖力回想这一年的工作过程，畅想本身明天工作蓝图，感慨颇多，情不自抑，诉诸笔端。 （二）、工作方面 由于我第一次担负小学数学工作，没有小学工作阅历，又面对着教育改革。面对初次接触的孩子面孔和小学数学教材，我在教育教授教化工作中遇到了不少艰难。针对这些状况，我在积极参与黉舍组织的新教师培训的同时，虚心向有阅历的老教师及兄弟黉舍的同业叨教阅历。在教授教化中，我卖力讨论新大年夜纲、吃透教材，积极开拓教授教化思路，把一些先辈的教授教化理论、科学的教授教化方法及先辈现代教授教化手段敏捷应用于教室教授教化中，尽力培育学生的合作交换、独立商议、勇于立异等才能，取得了可喜的效不雅。固然由于阅历缺乏，还存在许
3、多教育治理上的马脚，有待我进一步摸索。 俗话说：“活到老，学到老”，三年来我一向在各方面严格恳求本身，积极地进步本身，以便使本身更快地适应社会成长的形势。经由过程扫瞄大年夜量的教育书本，卖力进修师德八条，尽力进步自身教育素养。然则，一年往来交往无视了小我的教育总结，思想沉淀。 总而言之，时代在向前成长，我要跟上时代成长的方法，在教育、教授教化的工作实践中，要以开放的心灵，赓续寻求，赓续煽动本身尽力向上，赓续超出自我、成长自我，在常识、才能、师德、综合本质方面都要赓续进步新境地，到达新的高度。 （一）、 思想方面 我灵敏融入到王滩镇王滩中间小学特有的工作气氛中，生怕由于本身的懈怠，破坏了积极向上
4、的工作状况。在工作中，我敬重引导、联结同事，能准确处理好与引导同事之间的关系。日常平凡，工作进修任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系调和融洽，大年夜不闹无原则的胶葛，到处以一名人平易近教师的恳求来标准本身的言行，毫不松弛地培育本身的综合本质和才能。 （四）、小我成长方面 其次，畅想将来，设计将来蓝图。 （二）、扎实工作，搞好教授教化，组织好班级治理，搞好引导同事及学生家长关系，打出本身的教育品牌。 起首，总结以前，吸取阅历教训。 （三）、灵敏站稳讲台，积极向名师进修，向王滩镇王滩中间小学“教坛新秀”迈进。 （三）、工作规律方面 （一）、积极向党组织挨近，赓续进步本身的思想觉悟。 2023年车
5、险任务心得领悟 2023年子啊汽车保险公司工作，对各项业务数据标准性、完整性、精确性等进展了屡次清理检查，清理人员包括财务人员、承保人员和理赔人员，他们全部利用休息时间加班加点逐单逐案的清查，使公司业务数据质量得到进一步的改善。下面是小编小编为大家收集整理的2023年车险工作心得体会，欢送大家阅读。 2023年车险工作心得体会篇1 一、任务完成状况 今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀xx万，蝶阀1200万，其他1800万，根本完成年初既定目标。 球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够抱负(规划是在1500万左右)，大口径蝶阀(dn1
6、000以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。 总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够抱负，双达品牌增长也不抱负。 二、客户反映较多的状况 对于我们生产销售型企业来说，质量和效劳就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的进展壮大就是纸上谈兵。 1、质量状况：质量不稳定，退、换货状况较多。如xxx客户的球阀，xxx客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。 2、细节留意不够：如大块焊疤、外表不光滑，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。 3、交货不准时：生产周期规划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人
7、员人为因素造成的交期延迟。 4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如xxx、xxx、xxx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今日和昨天不一样的价。 5、技术支持问题：客户的问题不答复或者模糊其词，造成客户对公司埋怨和误会，xxx、xxx等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司客户至上客户就是上帝的宗旨不和谐。 6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法表达，老客户、大客户体会不到公司的照看与优待。 三、销售中的问题 经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺当，相处融洽;销售人员已把握了
8、肯定的销售技巧，并增加了为客户效劳的思想;业务比拟娴熟，都能独当一面，而且工作中的问题擅长总结、归纳，找到合理的解决方法，xxx在这方面做得尤其突出。各相关部门的协作也日趋顺当，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。 1、人员工作热忱不高，自主性不强。上班谈天、看电影，打嬉戏等现象时有发生。究其缘由，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。 2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种状况存在公司各个部门，公司应当有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应当仅有部门领导治理，而且公司领导要出面制止
9、。 3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户效劳的理念。其实细节上的专心更能让客户感觉到公司的效劳和真诚，比方货物的包装、清楚的标记，准时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。 4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售时机丧失，造成劳动铺张，而且客户也疑心公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时供应报表，告知库存状况以便准时预备货品和告知客户详细生产周期。 5、销售、生产、选购等流程连接不顺，常有造成交期延误大事且推脱责任，相互指责。 6、技术支持不顺，标
10、书图纸、销售用图纸短缺。 7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。 以上问题只是诸多问题中的一小局部，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的将来进展带来重大的损失。 四、关于公司治理的想法 我们双达公司经过这两年的进展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织构造，生产治理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小出名气。应当说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是特别美妙的。 治理出效益，这个准则大家都知道，但要治理好企业却不是件简单的事。我感觉公司比拟注意感情治理，制度化治理不够。严格说来公司应当以制度化治理为根底，兼顾情感治
11、理，这样才能取得治理成果的最大化。就拿考勤来说，卡每天打，可是迟到、早退的没有惩罚，加班的也没有嘉奖，那么打不打卡有什么区分？不如不打。又如员工工作怠慢没人批判指正，即使有人提起最终也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必定受损。 过程打算结果，细节打算成败。公司的目标或者一个规划之所以最终消失偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有许多好的想法、方案，有很雄伟的规划，为什么到了最终都没有带来明显的效果？比方说公司年初订的仓库报表，本钱核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么？这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注执行
12、力的一个重要缘由，执行力从那里来？过程掌握就是一个关键！完整的过程掌握分以下四个方面： 1)工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，赐予工作上指导 2)例会定期的例会可以了解各部门协作状况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的规划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要 3)定期检查规划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行状况，是否偏离规划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务 4)公正鼓励建立一只和谐的团队，调发动工的积极性、主动性都需要有
13、一个公正的鼓励机制。否则会造成员工之间产生冲突，工作之间不协作，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比拟行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比拟公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。假如公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，盼望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，究竟失去一位员工的损失太大了。 另外一个方面就是公司治理构造和用人问题。由于公司自身构造的特别性，人事治理上简单消失越级治理、多头治理和过度治理等现象。越级治理简单造成部门经理威信丢失，积极性丢失，最终是部门内领导与员
14、工不融洽，遇事没人担当责任;多头治理则简单让员工工作无法适从，担忧工作失误;过度治理可能造成员工失去制造性，员工对自己不自信，难以培育出独当一面的人才。 以上只是个人之见，不肯定都对，但我是真心实意想着公司将来的进展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些风光，请各位老总们斟灼。 2023年车险工作心得体会篇2 市分公司：200*年是中国人民财产保险股份有限公司改制后的第一年，我公司在滁州市分公司党委、总经理室的正确领导以及公司全体员工的共同努力下，同舟共济，深化内部改革，克制各种不利因素，全体员工转变观念，努力拓宽效劳领域，提前两个月完成了市公司下达的各项指标任务，现将二四年度我公司各项
15、工作总结汇报如下： 一、全年业务经营状况 1、业务进展状况。全年实现保险费收入1473.6万元(去年923.7万元)，同比上升59.5%，(已赚净保费1094.3万元)。其中：机动车辆险保费收入1289万元，企业财产险保费收入48.4万元，学生、幼儿意外损害险保费收入64万元，其它各类责任险保费49.3万元。2、赔款支出等状况。全年共支付各项赔款787.6万元，综合赔付率为53.44%。其中：车辆险赔款737万元，赔付率为57.17%，企业财产险赔款12.4万元，家财险赔款1.8万元，各类责任险赔款6万元。3、到目前为止，全年共缴纳地方税金83.3万元。 二、二四年的几项主要工作： (一)求真
16、务实，周密部署。 各项工作抓前抓早，摈弃前松后紧的不良工作作风，对全年工作早规划早安排。在省、市全保会议未召开前，保费任务尚未安排的状况下，公司自我加压，于xx年底就提前安排xx年度1-2月份个人保费任务规划，开展小指标劳动竞赛，实行人人头上有指标，并制定了严格的奖罚制度，对完不成任务者实行待岗处理，只发根本生活费，完成任务后重新上岗。由于措施得力，首季保费收入同比上升？，实现了开门红，为全年目标任务的顺当完成打下了根底。 (二)提高熟悉，统一思想。 今年是人保财险公司股改重组上市后的第一年，各项工作是否取得预期效果，是对公司经营治理水平的重大考验，对公司将来进展也将产生深远的影响。为此，公司
17、班子和全体员工充分熟悉到全面完成今年各项指标任务的重要性，全保会议后，公司准时讨论贯彻落实会议精神的详细措施，提出了强化车险治理、提高盈利力量和提高优质业务占比、注意实现优化业务构造为重点的工作方针，努力提升公司制造最大价值的力量。 (三)仔细做好车险经营治理和车贷逾期清收工作 加强车险业务经营治理，做好车贷逾期清收，是今年两项特别重要的业务工作。车险业务始终以来是整个业务经营中具有举足轻重的地位和作用，必需做大做强，做精做细。也就是连续加快进展车险业务，保持较快的进展速度，同时，大力优化车险业务构造，严格掌握高风险、高赔付的业务，从承保源头抓起，从每一笔业务、每一件赔案、每一个环节抓起，从每
18、一位承保人员抓起，全面提高车险业务经营治理水平，增加盈利力量，使车险真正成为增收保费和制造利润的骨干险种。今年的车贷逾期清收工作，公司领导非常重视，为了更好地将清欠工作落到实处，公司成立了汽车消贷清欠工作领导小组，指定专人负责，制定了汽车消贷清欠工作制度，明确了职责和责任，并依据上级公司下达任务的完成状况，对责任人实行奖罚。经办人员根据市公司统一部署和要求，加强逾期案件和合同未了责任的治理，标准催欠清收的工作流程，积极主动、仔细扎实地做好这项工作，千方百计地实行了各种方法和措施，圆满地完成了市公司下达的各期清欠任务，把车贷逾期给业务经营造成的风险和损失降到最低限度 (四)、加强党建及党风廉政工
19、作 一年来，公司以三个代表重要思想为指导，紧紧围绕经济建立这个中心，不断加强党风廉政建立、组织建立、作风建立，充分发挥党支部在业务工作中的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋榜样作用，有力地保证了公司各项工作的顺当开展，今年7月1日，公司进展了两名新党员，确定了一名党员进展对象，公司党支部还组织新老党员赴定远县藕塘烈士纪念馆重温宣誓仪式，开展革命传统教育。公司还开展了向任长霞同志学习的活动，号召广阔员工遵守职业道德，敬岗敬业。坚持周六下午学习制度，坚持学习政治理论和阶段业务汇报同步进展，制定了相应的学习规划。建立健全了一整套适应本公司实际的制约机制，先后推出党风廉政建立责任规定、领
20、导干部廉洁自律规定等廉政制度。班子成员都能严以律己，以身作则，廉洁奉公。使公司班子形成一个团结拼搏、务实进取的战斗集体。公司还通过开展警世教育，先后仔细学习了由省保监局和省公司转发关于保险业发生贪污受贿和挪用犯罪案件的状况通报，树立员工超前防范意识，把防范违法犯罪的关口前移，有效地遏制违法犯罪活动。 (五)加强公司内部治理 1、进一步修订完善了公司内部掌握制度，特殊是经济责任制考核及奖惩罚法。连续进展三项制度的改革，我司坚持人员能进能出，职位能上能下，收入能高能低，以效率为中心，实行工效挂钩，彻底去除人浮于事的消极现象。做到一人干保险全家干保险，坚持以奉献排名次，以业绩论英雄，实现了万元保费工
21、资制。让经济杠杆起作用，变职工要我干为我要干，拉开了安排档次，增加了工作的积极和主动性。公司在治理上建立了一套行之有效的制度，做到以制度来管人、管事，做到有章可循、违章必究。避开了人情、感情关，增加了职工遵纪的自觉性。2、标准经营治理严格遵守总公司颁发的六条禁令。严厉经营纪律，增加依法合规意识，严把承保进口关。为 坚持有效进展的原则，公司针对各类车型、车辆使用性质及赔付率较高的车型、企业，重新设置了承保条件。4、强化理赔治理理赔工作的好坏，是提高经营效益的关键所在。为此，公司领导从思想上、组织上充分重视防灾防灾减灾工作。同时，为了加大理赔治理力度，制订了各项理赔治理制度，对理赔人员从严要求。5
22、、做好数据质量整理工作今年是数据质量年，数据质量建立是公司提高市场竞争力的根底工程，数据质量的凹凸直接影响公司经营治理水平，是重大决策的关键依据。我公司依据市公司的要求，对各项业务数据标准性、完整性、精确性等进展了屡次清理检查，清理人员包括财务人员、承保人员和理赔人员，他们全部利用休息时间加班加点逐单逐案的清查，使公司业务数据质量得到进一步的改善。 (六)人保形象，搞好优质效劳 公司依据保险效劳行业的特点，从狠抓文明创立入手，抓落实，重实效，取得了显著效果。一是完善了优质效劳措施，制定了优质效劳标准，明确了效劳内容，标准了效劳程序。广泛深入保户，回访黄金客户，积极征求意见，改良工作作风，增加了
23、效劳透亮度。二是加强营业室窗口的建立。严格挂牌上岗，文明效劳，全体员工使用文明用语。三是执行双休日值班制度。 三、工作中存在的主要问题及今后的努力方向 回忆一年来的工作，公司各项工作虽然取得了肯定的成绩，完成了市公司下达的各项指标任务，各项根底治理工作也有很大进步，但工作中仍旧存在着一些问题，如：非车险亟待进展。非车险业务规模占总保费比重还很小，没有形成规模效益。我公司将仔细分析非车险发慌缓慢的缘由，积极寻求对策，加强各类新险种的宣传，积极开展有效的促销活动，进一步拓展个人代理营销、兼业代理营销，制定相应的鼓励政策，促进非车险业务的进展。此外，要充分发挥公司领导班子成员领先垂范的作用，要求职工
24、做到的班子成员要首先做到，严格执行逐级负责的行政原则;要狠抓全体员工的求真务实工作作风，要求全部业务工作责任到人，努力提高工作的办事效率;连续执行万元保费工资制度，实行人人头上有指标，严格掌握各项费用支出。xx年，公司的工作任务仍旧将非常艰难，面对剧烈的市场竞争，打算以进展为主题，以效劳为主线，以提高公司业绩以及全体职工收入为根本动身点，弘扬求实、诚信、拼搏、创新的企业精神，使来安公司的各项工作再上一个台阶。 2023年车险工作心得体会篇3 今年以来，我局紧扣社会保障工作保障民生的主题，紧紧咬住工作目标，积极创新工作措施，各项工作快速平稳推动。 一、上半年工作进展状况 (一)目标完成状况 1、
25、离退休人员根本养老金按时足额发放，社会化发放率保持100%。 2、估计到6月末，全市根本养老保险扩面新增达7500人，完成市规划的75%，参保总数可达30.6万人，完成省规划的99%;工伤保险扩面新增参保人员5000人，其中农夫工参保新增3000人，分别完成市规划的50%和34%。工伤保险参保总数可达19.9万人，其中农夫工参保达3.8万人，分别完成省规划的97%和95%。生育保险扩面新增参保人员2500人，完成市规划的50%，参保总数达10.1万人，完成省规划的96%。 3、根本养老保险个人帐户做实率、上解率保持100%。 4、企业退休人员社区治理人数到达10.1人，完成省规划的95%。 (
26、二)所做的主要工作 1、以建立社保扩面长效机制为中心，全面稳固社保扩面工作成果。一是连续落实社保扩面目标责任治理，各县(市)区召开会议层层分解目标，落实责任。二是连续落实上两年行之有效的社保扩面工作措施。对社保扩面难点企业实行领导包户;市直34个联动部门连续对未按规定参保缴费的企业依法制约;各级劳动监察部门集中时间开展专项监察;坚持扩面回访，防止企业中断缴费或不按规定缴费。三是全力抓好社保扩面企业欠费清理工作，5月份对全市扩面参保企业欠费状况进展核查，并制定了清欠工作规划。四是连续做好社保扩面政策宣传，营造社保扩面工作推动气氛。 2、以促进社会保险整体工作为目标，深入推动企业退休人员社会化治理
27、效劳工作。一是为保持全社会参加社会保险工作的气氛，将社会化治理效劳工作摆上重要工作日程。二是市劳动保障主管副局长亲自主抓，制定了全市社会化治理推动工作方案，召开专题会议进展部署，并通过两个月的努力，形成了全市整体推动的工作态势。三是以推动社会化治理四项根底工作作为重点，实行先试点后推开的方式推动社会化治理效劳工作，力争在年底实现四个统一。即，统一发放人员联系卡，统一退休人员自管组织，统一建立社会化治理信息平台，统一社区效劳内容和形式。四是开展以社会化治理效劳工作为主题的企业退休人员活动，营造推动工作气氛。雄伟区、文圣区先后举办了社会化治理效劳活动，直接参加的退休人员达XX多人，在社会上产生了良
28、好反响。 3、以解决群众关怀的热点问题为着力点，连续做好根本养老保险制度改革。一是在全省试点开展了企业退休人员养老金水平调查，全市共抽样XX人，抽样合格率到达100%，为全省养老金调整供应了牢靠依据。二是在全市范围内开展了历史拖欠养老金状况调查工作，调查工作以淡化主题、实事求是为原则稳妥实施，调查工作将在7月上旬完毕。三是对全市退休人员数据信息进展了全面清理，保证退休人员养老金调整工作顺当进展。 4、以推动社保扩面工作为契机，有力推动高风险企业参与工伤保险。一是利用一个月的时间，对全市高风险企业参与工伤保险状况进展了全面调查，根本把握了全市未参与工伤保险的高风险(本文章来源于文秘114！)企业
29、状况和人员构造。二是各地区落实扩面工作措施积极推动高风险参与工伤保险，实现了时间过半、任务过半的工作要求。三是启动以平安规划为主题的宣传工作，深入开展工伤保险政策宣传。 5、以清理社会保险基金为手段，加强社会保险基金的治理和监视。一是对全市根本养老保险基金和农保基金进展了全面核查，查清了基金使用中存在的主要问题。二是3月29日市政府召开了县(市)区协调会，明确了养老保险基金和农保基金在国家检查组来我市前全部还清的工作要求。三是加强基金清理工作的督导力度，对相关地区进展了专项调研，目前已收回被占用基金180万元。 6、以标准农保业务经办制度为切入点，稳妥推动农保工作。一是对全市农保工作进展了全面
30、调研，确定了保障农保基金安全、确保农保养老金按时足额发放的工作重点。二是理顺了农保业务经办体系，雄伟区、太子河区农保工作在审计监视下，全部移交到社保经办机构，形成了全市统一的农保业务经办体系。三是进一步完善了农保待遇审核支付程序，建立了市、县(市)区两级社保经办机构待遇审核制度，农保养老金社会化发放工作已着手运作。 二、当前工作存在的主要问题 1、缴费率低的问题仍旧非常突出。全市养老保险缴费率缺乏50%，个别地区生育保险缴费率仅为8%，征缴工作力度明显缺乏。 2、稳固社保扩面工作成果压力很大。扩面参保企业断缴问题仍旧突出，高风险企业参与工伤保险工作推动难度大，餐饮行业参保工作没有明显进展。 3
31、、确保养老金按时足额发放的压力巨大。养老金水平进展调整后，我市下半年将集中增加基金支出10176万元。 三、下步工作安排意见 1、重点做好确保工作。一是仔细做好与财政部门的协作，保证养老金增资局部足额支付。二是快速稳妥完成养老金待遇调整工作，确保好事办好。二是精确完成历史拖欠养老金调查工作，为补发拖欠制造条件。 2、集中推动社保扩面工作。一是重点做好扩面企业欠费清理工作，集中7、8两个月时间进展逐户清欠，各地区欠费清理率要到达90%以上。二是落实各项社保扩面工作措施，力争在10月末完成全年社保扩面工作目标。三是进一步完善社保扩面政策性措施，积极推动餐饮、消遣行业企业参保。四是完善高风险企业参与
32、工伤保险政策，实现参保的突破性进展。 3、提高根本养老保险缴费率工作。一是以扩面清欠工作为契机，推动根本养老保险缴费工作。二是建立缴费企业月通报制度，催促地税部门加大征缴工作力度。三是对长期欠费企业和拒不缴费企业，通过媒体公开曝光，催促缴费。四是对确有缴费力量而不缴费的企业，进展缴费专项监察。 4、有效开展社会化治理效劳工作。一是7月末前完成社会化治理四项根本工作试点，实现四统一标准;二是连续推动两县(市)社会化治理平台建立，确保我市企业退休人员社会化治理水平的整体提高;三是在白塔区、文圣区推动社会化治理网络建立，实现退休人员信息的动态治理。 5、进一步标准农保治理工作。一是建立市、县(市)区
33、两级社保经办机构和乡镇劳动保障事业所为主体的三级业务经办体系，由乡镇劳动事务所负责农保社会化治理工作。二是加强农保基金监管，各地区实行农保基金专户治理，按期清还被拆借的农保基金。三是实行农保养老金社会化发放，加强领取农保待遇人员生存认证工作。 2023年车险任务心得领悟范文 2023年在车险工作的这段时间里，初步形成一套完整的治理制度，使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内，做到有法可依，有章可循。下面是小编小编为大家收集整理的2023年车险工作心得体会范文，欢送大家阅读。 2023年车险工作心得体会范文篇1 市分公司：200*年是中国人民财产保险股份有限公司改制后的第一年，我公司在滁
34、州市分公司党委、总经理室的正确领导以及公司全体员工的共同努力下，同舟共济，深化内部改革，克制各种不利因素，全体员工转变观念，努力拓宽效劳领域，提前两个月完成了市公司下达的各项指标任务，现将二四年度我公司各项工作总结汇报如下： 一、全年业务经营状况 1、业务进展状况。全年实现保险费收入1473.6万元(去年923.7万元)，同比上升59.5%，(已赚净保费1094.3万元)。其中：机动车辆险保费收入1289万元，企业财产险保费收入48.4万元，学生、幼儿意外损害险保费收入64万元，其它各类责任险保费49.3万元。2、赔款支出等状况。全年共支付各项赔款787.6万元，综合赔付率为53.44%。其中
35、：车辆险赔款737万元，赔付率为57.17%，企业财产险赔款12.4万元，家财险赔款1.8万元，各类责任险赔款6万元。3、到目前为止，全年共缴纳地方税金83.3万元。 二、二四年的几项主要工作： (一)求真务实，周密部署。 各项工作抓前抓早，摈弃前松后紧的不良工作作风，对全年工作早规划早安排。在省、市全保会议未召开前，保费任务尚未安排的状况下，公司自我加压，于xx年底就提前安排xx年度1-2月份个人保费任务规划，开展小指标劳动竞赛，实行人人头上有指标，并制定了严格的奖罚制度，对完不成任务者实行待岗处理，只发根本生活费，完成任务后重新上岗。由于措施得力，首季保费收入同比上升？，实现了开门红，为全
36、年目标任务的顺当完成打下了根底。 (二)提高熟悉，统一思想。 今年是人保财险公司股改重组上市后的第一年，各项工作是否取得预期效果，是对公司经营治理水平的重大考验，对公司将来进展也将产生深远的影响。为此，公司班子和全体员工充分熟悉到全面完成今年各项指标任务的重要性，全保会议后，公司准时讨论贯彻落实会议精神的详细措施，提出了强化车险治理、提高盈利力量和提高优质业务占比、注意实现优化业务构造为重点的工作方针，努力提升公司制造最大价值的力量。 (三)仔细做好车险经营治理和车贷逾期清收工作 加强车险业务经营治理，做好车贷逾期清收，是今年两项特别重要的业务工作。车险业务始终以来是整个业务经营中具有举足轻重
37、的地位和作用，必需做大做强，做精做细。也就是连续加快进展车险业务，保持较快的进展速度，同时，大力优化车险业务构造，严格掌握高风险、高赔付的业务，从承保源头抓起，从每一笔业务、每一件赔案、每一个环节抓起，从每一位承保人员抓起，全面提高车险业务经营治理水平，增加盈利力量，使车险真正成为增收保费和制造利润的骨干险种。今年的车贷逾期清收工作，公司领导非常重视，为了更好地将清欠工作落到实处，公司成立了汽车消贷清欠工作领导小组，指定专人负责，制定了汽车消贷清欠工作制度，明确了职责和责任，并依据上级公司下达任务的完成状况，对责任人实行奖罚。经办人员根据市公司统一部署和要求，加强逾期案件和合同未了责任的治理，
38、标准催欠清收的工作流程，积极主动、仔细扎实地做好这项工作，千方百计地实行了各种方法和措施，圆满地完成了市公司下达的各期清欠任务，把车贷逾期给业务经营造成的风险和损失降到最低限度 (四)、加强党建及党风廉政工作 一年来，公司以三个代表重要思想为指导，紧紧围绕经济建立这个中心，不断加强党风廉政建立、组织建立、作风建立，充分发挥党支部在业务工作中的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋榜样作用，有力地保证了公司各项工作的顺当开展，今年7月1日，公司进展了两名新党员，确定了一名党员进展对象，公司党支部还组织新老党员赴定远县藕塘烈士纪念馆重温宣誓仪式，开展革命传统教育。公司还开展了向任长霞同志
39、学习的活动，号召广阔员工遵守职业道德，敬岗敬业。坚持周六下午学习制度，坚持学习政治理论和阶段业务汇报同步进展，制定了相应的学习规划。建立健全了一整套适应本公司实际的制约机制，先后推出党风廉政建立责任规定、领导干部廉洁自律规定等廉政制度。班子成员都能严以律己，以身作则，廉洁奉公。使公司班子形成一个团结拼搏、务实进取的战斗集体。公司还通过开展警世教育，先后仔细学习了由省保监局和省公司转发关于保险业发生贪污受贿和挪用犯罪案件的状况通报，树立员工超前防范意识，把防范违法犯罪的关口前移，有效地遏制违法犯罪活动。 (五)加强公司内部治理 1、进一步修订完善了公司内部掌握制度，特殊是经济责任制考核及奖惩罚法
40、。连续进展三项制度的改革，我司坚持人员能进能出，职位能上能下，收入能高能低，以效率为中心，实行工效挂钩，彻底去除人浮于事的消极现象。做到一人干保险全家干保险，坚持以奉献排名次，以业绩论英雄，实现了万元保费工资制。让经济杠杆起作用，变职工要我干为我要干，拉开了安排档次，增加了工作的积极和主动性。公司在治理上建立了一套行之有效的制度，做到以制度来管人、管事，做到有章可循、违章必究。避开了人情、感情关，增加了职工遵纪的自觉性。2、标准经营治理严格遵守总公司颁发的六条禁令。严厉经营纪律，增加依法合规意识，严把承保进口关。为 坚持有效进展的原则，公司针对各类车型、车辆使用性质及赔付率较高的车型、企业，重
41、新设置了承保条件。4、强化理赔治理理赔工作的好坏，是提高经营效益的关键所在。为此，公司领导从思想上、组织上充分重视防灾防灾减灾工作。同时，为了加大理赔治理力度，制订了各项理赔治理制度，对理赔人员从严要求。5、做好数据质量整理工作今年是数据质量年，数据质量建立是公司提高市场竞争力的根底工程，数据质量的凹凸直接影响公司经营治理水平，是重大决策的关键依据。我公司依据市公司的要求，对各项业务数据标准性、完整性、精确性等进展了屡次清理检查，清理人员包括财务人员、承保人员和理赔人员，他们全部利用休息时间加班加点逐单逐案的清查，使公司业务数据质量得到进一步的改善。 (六)人保形象，搞好优质效劳 公司依据保险
42、效劳行业的特点，从狠抓文明创立入手，抓落实，重实效，取得了显著效果。一是完善了优质效劳措施，制定了优质效劳标准，明确了效劳内容，标准了效劳程序。广泛深入保户，回访黄金客户，积极征求意见，改良工作作风，增加了效劳透亮度。二是加强营业室窗口的建立。严格挂牌上岗，文明效劳，全体员工使用文明用语。三是执行双休日值班制度。 三、工作中存在的主要问题及今后的努力方向 回忆一年来的工作，公司各项工作虽然取得了肯定的成绩，完成了市公司下达的各项指标任务，各项根底治理工作也有很大进步，但工作中仍旧存在着一些问题，如：非车险亟待进展。非车险业务规模占总保费比重还很小，没有形成规模效益。我公司将仔细分析非车险发慌缓
43、慢的缘由，积极寻求对策，加强各类新险种的宣传，积极开展有效的促销活动，进一步拓展个人代理营销、兼业代理营销，制定相应的鼓励政策，促进非车险业务的进展。此外，要充分发挥公司领导班子成员领先垂范的作用，要求职工做到的班子成员要首先做到，严格执行逐级负责的行政原则;要狠抓全体员工的求真务实工作作风，要求全部业务工作责任到人，努力提高工作的办事效率;连续执行万元保费工资制度，实行人人头上有指标，严格掌握各项费用支出。xx年，公司的工作任务仍旧将非常艰难，面对剧烈的市场竞争，打算以进展为主题，以效劳为主线，以提高公司业绩以及全体职工收入为根本动身点，弘扬求实、诚信、拼搏、创新的企业精神，使来安公司的各项
44、工作再上一个台阶。 2023年车险工作心得体会范文篇2 今年以来，我局紧扣社会保障工作保障民生的主题，紧紧咬住工作目标，积极创新工作措施，各项工作快速平稳推动。 一、上半年工作进展状况 (一)目标完成状况 1、离退休人员根本养老金按时足额发放，社会化发放率保持100%。 2、估计到6月末，全市根本养老保险扩面新增达7500人，完成市规划的75%，参保总数可达30.6万人，完成省规划的99%;工伤保险扩面新增参保人员5000人，其中农夫工参保新增3000人，分别完成市规划的50%和34%。工伤保险参保总数可达19.9万人，其中农夫工参保达3.8万人，分别完成省规划的97%和95%。生育保险扩面新
45、增参保人员2500人，完成市规划的50%，参保总数达10.1万人，完成省规划的96%。 3、根本养老保险个人帐户做实率、上解率保持100%。 4、企业退休人员社区治理人数到达10.1人，完成省规划的95%。 (二)所做的主要工作 1、以建立社保扩面长效机制为中心，全面稳固社保扩面工作成果。一是连续落实社保扩面目标责任治理，各县(市)区召开会议层层分解目标，落实责任。二是连续落实上两年行之有效的社保扩面工作措施。对社保扩面难点企业实行领导包户;市直34个联动部门连续对未按规定参保缴费的企业依法制约;各级劳动监察部门集中时间开展专项监察;坚持扩面回访，防止企业中断缴费或不按规定缴费。三是全力抓好社
46、保扩面企业欠费清理工作，5月份对全市扩面参保企业欠费状况进展核查，并制定了清欠工作规划。四是连续做好社保扩面政策宣传，营造社保扩面工作推动气氛。 2、以促进社会保险整体工作为目标，深入推动企业退休人员社会化治理效劳工作。一是为保持全社会参加社会保险工作的气氛，将社会化治理效劳工作摆上重要工作日程。二是市劳动保障主管副局长亲自主抓，制定了全市社会化治理推动工作方案，召开专题会议进展部署，并通过两个月的努力，形成了全市整体推动的工作态势。三是以推动社会化治理四项根底工作作为重点，实行先试点后推开的方式推动社会化治理效劳工作，力争在年底实现四个统一。即，统一发放人员联系卡，统一退休人员自管组织，统一
47、建立社会化治理信息平台，统一社区效劳内容和形式。四是开展以社会化治理效劳工作为主题的企业退休人员活动，营造推动工作气氛。雄伟区、文圣区先后举办了社会化治理效劳活动，直接参加的退休人员达XX多人，在社会上产生了良好反响。 3、以解决群众关怀的热点问题为着力点，连续做好根本养老保险制度改革。一是在全省试点开展了企业退休人员养老金水平调查，全市共抽样XX人，抽样合格率到达100%，为全省养老金调整供应了牢靠依据。二是在全市范围内开展了历史拖欠养老金状况调查工作，调查工作以淡化主题、实事求是为原则稳妥实施，调查工作将在7月上旬完毕。三是对全市退休人员数据信息进展了全面清理，保证退休人员养老金调整工作顺当进展。 4、以推动社保扩面工作为契机，有力推动高风险企业参与