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1、 财务总监工作总结发言(5篇)财务总监工作总结共享发言篇一 财务工作二十余年，也写了近二十份的工作总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进展一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。 作为某集团子公司的某公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作力量相比xx年又迈进了一步。回忆马上过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各
2、项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将xx年的工作做如下简要回忆和总结。 今年的工作可以分以下三个方面 一、费用本钱方面的治理 1.标准了库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 2.在原来的根底上细划了本钱费用的治理，加强了运输费用的工程治理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效治理供应参考依据。 二、会计根底工作 （1）仔细执行会计法，进一
3、步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的治理等。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。 （2）国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下，突然承受检查，但长宁区财政局还是对公司财务根底治理工作赐予了确定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。 （3）按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极协作相关人员工作。 三、财务核算与治理工作 （1）按公司要求对分
4、公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 （2）正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，积极协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 （3）在紧急的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓
5、创新、务实高效的部门新形象。 （4）作为基层治理者，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。xx年我们将向财务精细化治理进军，精细化财务治理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务治理手段”等，这样，就足以对公司的财务治理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的本钱归集。并将财务治理的触角延长到公司的各个经
6、营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务治理与效劳职能，实现财务治理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务治理是件极为简单的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。 xx年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算治理，以增收节支为中心，降低公司运行本钱和产品生产本钱，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，仔细发挥公司职能部门监视治理作用，协作各生产单位做了一些根底治理工作。现将一年的工作状况作工作总结如下： 一、仔细做好部门日常根底治理工作。 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，准时精确地传达了公司打算、决策、规定等，并仔细学习落实。使大家能自觉遵
7、守公司的规章制度，到处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。 2、根据公司财务收支规划，做好财务收支登记工作，仔细编制公司财务收支状况表。 3、加强公司预算治理工作。定期不定期地对公司财务预算（规划）执行状况，进展检查、考核，并对执行中存在的问题准时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行状况报告。 4、严格根据公司印鉴治理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。 5、协作财务部门一道做公司财务核算治理和税收治理工作。 6、加强自身业务学问学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事力量。先后参与了会计人员连续教育培训、企
8、业所得税培训等。 二、深入生产经营工作实际，协作生产单位做了一些工作。 1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营状况。在工作中以资金治理和物流治理为根底，以本钱掌握为核心，参加生产经营过程，并将有关状况准时与生产单位勾通。 2、积极协作帮助生产单位财务部门，进一步建立和完善内掌握度，特殊是生产本钱、费用的掌握和考核，理顺根底财务治理、会计核算工作。 3、与公司其他治理部门一道，就炭素厂xx年的生产经营及财务运营现状做了仔细的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。 4、与公司其他治理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了xx
9、年租赁费用和材料销售款项。 三、完成领导交办的其它任务。 xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，根本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务力量不够强，对公司生产经营详细状况了解不够深入细致，工作还有许多地方需要提高和完善。xx年准备从以下几个方面进一步做好工作： 一、为了提高部门履行职责的力量，我们将更加努力加强政治思想和业务学问学习，不断提高自身的思想素养和业务素养，增 强自我治理、自我约束力量，提高履行职责的力量。 二、在工作连续深入地做好财务预算治理工作，以本钱治理为核心，抓根底治理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利力量和竞争力量进一步提高。
10、 财务总监工作总结共享发言篇二 工作总结报告试用期工作总结党支部工作总结班主任工作总结财务工作总结学生会工作总结销售工作总结党建工作总结 各位领导、各位同事： 作为一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格治理，在财务根底工作，全面预算治理，参加经营决策，发挥支撑效劳，加强财务检查及组织业务学习（本；文由；方案-范为您搜集-整理）等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，到达了预期效果。 履行职务状况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员仔细贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监视工作，按时完成上级下达
11、的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是： 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、组织做好会计核算和监视，建立健全收入稽核制度。 3、建立健全固定资产治理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金治理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。 4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我仔细总结去年的财务工作，并为20xx年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进展了分类归档。催促下属财务人员完成了20xx年第四季度的五金汇缴任务。仔细办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进展
12、了全面的维护、治理，对财务专用软件进展了清理、杀毒和备份。 5、经营活动方面产生的业务款待等相关费用，进展了严格把关。 下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作状况如下： 1、根据要求每月书面对公司财务部汇报了本单位财务工作状况。 2、对于本单位的重大问题都准时书面或电话向公司财务部汇报。 3、按要求准时完成了公司财务部部置的各项工作。 4、协调工作状况方面，我认为根本做到了这点： 、我仔细遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。、仔细参加本单位的经济合同签订、定额工资安排、工资制度改革（本；文由；方案-范为您搜集-整理）等，并提出了一些加强治理（本；文由；方案-范为您搜集-整理）等方面的建议，
13、取得了良好的效果。、在平常工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项治理工作的正常开展。 以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和阅历，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同协作的结果，我对多年来始终重用和支持我工作的公司领导和职工表示诚心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的进展和富强做出一点奉献。 财务总监工作总结共享发言篇三 春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开头，人员构造有较大的调整，根本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，
14、在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简洁的回忆。 一、作为非盈利部门，合理掌握本钱（费用），有效地发挥企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。 年初，为了加强会计根底工作的标准性，完善公司的治理机制，财务部制定了新的治理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、争论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调肯定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中
15、的规定，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期根本持平的状况下，三费（治理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了20。8%。通过实际工作，我们都深刻的意识到加大本钱掌握的力度，尽快推出相应制度的必要性。 二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。 为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平常的表现进展综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性
16、，充分发挥了企业的嘉奖机制，合理地利用了人力资源。 三、为了更好的与部门沟通 我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精神，积极协作总经办顺当完成了20xx年工商年检的工作。为了协作物流中心录入费用，我们准时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售规划供应依据，我们准时记录每一笔到款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进展核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径全都。 四、为了培育自身的综合力量，取人之长、补己之短 我们定期进展小组争论、学习企业会计制度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由
17、部门经理转达给主管，主管依据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的时机，做到工作有里有外、有张有弛。 五、在上半年的税务工作中我们克制了很多困难 通过积极参与国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺当完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且娴熟把握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。 通过总结，我有几点感受： 其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为，一个人的力量必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立
18、在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？详细到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。 其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发觉问题准时订正。这样做一来有效的发挥了会计的监视职能，二来能准时的把信息
19、反应到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。随着社会的不断进展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业治理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 一、突出财务标准化建立促进财务治理上台阶 今年我们紧紧围绕农村财务标准化建立这个重点，针对农村财务治理实际，结合上级对农村财务治理要求，切实抓好财务治理的根底工作。一是抓好民主理财组织建立。年初，村民委员会的换届选举后，新一届村民代表推举产生了村务公开监视组织和民主理财
20、组织，推选的程序标准、手续齐全，全县建立村务公开监视组织和民主理财组织的村达100%，对新产生的民主理财人员全面进展了一次政策、业务培训，并颁发了民主理财证，实行凭证理财，全县共颁发理财证书1650份，发证率达100%。二是抓好农村财务清理。今年3、4月份，全县普遍开展了以财务收支、集体债权债务、资产资源发包、公益事业投入等为主要内容的财务清理工作，各镇能够结合本地实际，各有侧重，重点突出，抓住财务治理的薄弱环节，仔细组织财务清理。在清理过程中，做到理财与重点审计相结合，理财与问题处理相结合，理财与财务公开相结合，在全面民主理财的根底上，对64个村组进展了重点审计，形成专项审计报告，重点审计的
21、面达25%，财务清理结果准时进展了公开。三是抓好财务问题剖析。6、7月份，我们先后利用一个多月的时间，对范水、夏集、沿河、小官庄、射阳、泾河、山阳等7个镇，每个镇2个村的财务收支、债务状况等有关方面，进展了仔细调查剖析，摸清了农村财务治理中存在的主要问题，准时进展汇报，引起领导的高度重视。四是抓好财会队伍素养提高。抓好财会人员素养，是提高农村财务治理水平的关键，为此，我们结合新会计制度公布实施，对全县镇村农村财会人员进展了一次普训，系统地学习了新会计制度、财经法规、财务审计、村务公开、标准化治理等专业学问，这次参训人数为330人，参训率达100%，结合培训我们还对镇、村财会人员进展了会计上岗证
22、的年检。11月份，我们又对镇农经效劳体系改革后的定岗人员，就如何进一步做好农村财务治理，促进财务治理标准化，进展了培训。五是抓好财务标准化试点示范。今年，我们在柳堡、望直港两个镇进展了农村财务标准化试点，通过完善制度，标准财务核算程序，加强财务档案治理，提高民主治理水平和财务公开质量等措施，扎实抓好标准化试点工作，取得较好效果，9月份顺当通过市办组织的验收。 二、提高“四个一”工程质量促进财务公开上水平 实行财务公开“四个一”工程以来，有效地促进了财务公开工作的标准开展，进一步增加了农村财务民主治理意识，提高了财务治理的民主治理水平。据今年5月份检查统计，全县凭证理财、标准使用记录簿、村民意见
23、箱设置到位率根本到达100%。详细工作中我们注意三抓：一抓重点。在财务分开工作上，我们依据全县实际状况，抓住薄弱环节、落后镇村，突出重点，推动工作平衡。对“四个一”工程实施较差的镇，分析缘由，区分对待，有的通过屡次与镇分领导沟通，得到领导支持帮忙解决，有的与农经负责人沟通，通报全县形势，施加工作压力，加快了全县“四个一”工程的到位率。二抓标准。财务公开的操作上，我们始终坚持“五统一”制度，应时确定公开内容，抓住公开程序这个重点，坚持标准使用记录簿和公开前的审核审批公开后的反应意见查处。三抓督查。在抓整个面上公开的同时，我们对财务公开和“四个一”工程实施工作不断进展督查，查看财务公开阵地建立、公
24、开资料治理、记录簿的记载等，促进了这项工作的标准有序开展。 三、突出“五项效劳”抓好农经一站式效劳工作 今年我们对农经一站式效劳，主要做了三方面工作： 1、总结阅历。自从去年局部镇开展农经一站式效劳后，拓宽了农经效劳领域，提高了农经地位，得到了地方党委政府支持和重视，受到了当地群众欢送。 2、完善制度。为了保证农经一站式“窗口”效劳工作开展好，进一步便利农夫，更好地效劳“三农”，制定和完善内部相关制度显得非常重要。为此，我们农经一站式效劳规章制度进展了进一步的完善，对村账代理、资产治理等制度作了完善，对农村审计、账务程序等制度提出了新的要求。 3、积极推开。在去年已开展5家的根底上，今年又进展
25、了夏集、安宜、射阳湖、泾河、安丰、曹甸等6个镇，全县共有10个镇开展了农经一站式效劳，占73%。 四、积极指导村级债务化解促进农村经济进展 当前困扰农村经济进展，影响基层组织建立的重要因素，就是村级集体债务沉重。今年以来，我们在剖析村级财务过程中，对村级债务进展了仔细分析，弄清村级债务化解难的根本缘由，并进展了专题汇报，针对我县农村实际，对今年以及今后一段时期，村级债务化解工作，提出了详细意见。 财务总监工作总结共享发言篇四 我们小组共有六个人，分别担当ceo、cfo、财务助理、销售总监、以及生产总监和选购总监的角色。我担当的角色是财务总监cfo，主要是为我们运营的企业做资金预算，编制综合费用
26、表、利润表、资产负债表等财务报表还有财务分析。开头我认为这项工作只是编些表比拟繁琐而已，但当我完全投入到这个企业的运营时，我才深深体会到，担当一名cfo并非想象中简单，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。由于假如cfo不能从一个企业的角度动身思索问题，不能从全局上综合分析资金的运转，那么，即使企业有很好的规划和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，假如没有足够的流淌资金，企业仍是无法正常安康运营。经过四年的模拟运营，我们遇到了很多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。就我自身参与学习和模拟的过程而言，我得到了以下几点启发： 1、团队合作力量很最重要
27、。 一个人无论你有多能干，始终不行能面面具到。一个团队的领导者最重要的力量就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热忱。整个erp沙盘训练的组织中，需要ceo、cfo、财务助理、生产总监、选购总监、销售总监6个角色，ceo需要镇静冷静，充分授权，掌管人员调度，监管进度，统领全局；cfo以及财务助理需要头脑糊涂，遵守章程，财务力量强，严把资产的出入；生产总监需要全程把握生产动态，生产线的数量，产能的猜测；销售总监需要眼观六路，耳听八方，时刻关注市场动态，取得各种信息；选购总监需要依据订单及产能精确订购原材料，尽量少占用现金流，使利润最大化。假如销售没有对市场进展具体的分析，就不
28、知道应当开发什么样的产品和开拓什么市场；不知道开拓什么产品和市场，生产总监就无法排出正确的产量，也无法推断是否应当更新生产线；不知道排产和生产线的详细状况，选购总监就无法正确的更新材料订单；材料订单计算的不精准，又直接关系到cfo的现金预算状况。而这一切都需要ceo的统筹安排和规划。由此可见，这几个角色是环环相扣的，缺一不行的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能到达最大的效用。而如何才能到达效用的最大，就必需做好各个角色之间的沟通和信任。需要沟通彼此的规划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦消失问题，首先想到的是如何解决目前面临的逆境，尽快的从恶性循环中解脱出来，为确保以后能够良好运行赢
29、得珍贵的时间，然后是都要从自身找缘由，敢于成认自己的错误，确保在以后工作中尽量不消失犯过的错误。其它成员也要以一颗宽容的心去对待同伴，也要考虑到别人消失错误自己也有责任，由于他的工作与自己亲密相关，在他消失错误之前自己没有准时提示。作为一个集体，团队肯定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。纵观整个模拟试验，我们小组始终都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战。 2、合理安排投资工程及资金预算。 企业运营初期，资产并不能满意企业的扩大生产，需要投资新设备，因此，cfo需要协作ceo、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的进展方向，在资金
30、允许的状况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而需要精确安排各工程的投资时间和资金投入量。在这次模拟中，我们建了三条自动生产线，购置了小厂房。同时研发了p1和p2。 3、依据市场前景，合理开发市场和投资资格认证。 在模拟试验中，共供应了本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场，本地市场在开头时已准入，所以我们只需考虑开发后四个市场；两年我们在市场开发中选取了区域和国内两个市场，还开发了iso9000资格认证。 4、理性投入广告费，合理选择订单生产。 一般来说，财务方面要用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产本钱，为企业取得更多的利润。企业运营的第一年，我们投
31、放了5m的广告费，依据产能和生产所需的费用支出合理选择订单。防止了不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流淌造成困难。 5、依据生产力量和生产订单合理安排材料订购。 由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的选购费用做好预算，保证企业正常的生产。但由于我们没有想到实际上机试验与之前在erp盘面上运营的不同，导致没有按时下订单，后来紧急选购材料，造成资金一度紧缺的状况。后来实行贴现的方式解决了资金短缺问题，在后面的两年中，我们吸取阅历教训，很好的完成了下订单和选购材料的任务。 6、在犯错误的过程中不断学
32、习。 由于经营这样一个“企业”要有一种坚忍不拔的毅力，保证企业财务处于一种最正确状态。资金的过多剩余，说明资金没有运转，没有得到最充分的利用；资金不够用时，将会消失大量的贴现，而影响权益。最为关键的是只要贴现，必会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个逆境跳出这个漩涡特别困难并且需要时间，而时间价值与时机本钱又是一个“企业”进展最不行估量的损失。所以每制定一套方案必需综合考虑各方面的因素，作为财务总监，我最主要的感受就是财务总是紧急、钱不够用。要想有钱必需多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必需有钱，所以它就是这样的一个环形构造。要扩大这个环，关键就要看从哪儿翻
33、开这个环，而又不至于使整个环碎裂。考虑周密是必要的、时刻保持一个糊涂的头脑是重要的，不被成功冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。由于不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经受令我获益良多。 7、构建战略思维，受用于群体决策。 原以为战略思维只是一个企业的领导者制定的企业进展方向，是一个很概括、不好度量的概念。通过学习，我看到战略思维是从始至终都应当在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思索问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。一个团队是否成熟，
34、明显的标志就是看其有没有力量形成并运用组织的才智。沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必需快速建立力量超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队才智，对环境变化做出精确的推断和正确的决策。 综上各方面，财务工作是不简单的，cfo需要从整个企业的角度考虑问题，合理安排资金的使用，做好各项费用的预算，使整个企业在资金的运转上游刃有余。假如资金消失紧缺，则需要考虑申请短期贷款、长期贷款、高利贷、应收贴现、变卖生产线、出售厂房等，在合理的资产负债率前提下，增加企业的资金流淌。通过erp供给链治理这门课程，以及中间的手工
35、沙盘和之后的电子沙盘模拟试验，使我更深刻的了解了企业的运营状况，更进一步地体会到财务工作的重要性。 财务总监工作总结共享发言篇五 参加公司后经过简短的入职培训和环境熟识，部门领导安排给我的工作内容是：xx工程和xx园工程所涉及的xx有限公司、xx投资有限公司、xx开发有限公司、xx置业有限公司（两个工程、四家公司）的财务治理、本钱核算、预算分析、规划掌握、绩效考评和帮助上级领导做好集团公司财务制度建立、税务筹划、税收治理的工作。 一、 财务核算根底工作 通过快速熟识公司的财务制度、核算方法和工作流程，在入职一周的时间内完成工作交接，并对原积压的工作进展赶补，使财务核算根底工作与时间同步；结合公
36、司财务核算要求梳理完善账务核算，并向上级主管领导提出合理建议。 二、 深刻学习公司财务制度、财务治理标准和会计核算制度 加强企业的财务治理工作，其目的是要为企业的效益效劳。神州天宇所开发的工程都有各自的背景和特点，我重点从审批程序、资金治理、会计核算、预算掌握几个方面入手，深刻理解并把握，以便在今后的工作中运用。 三、工程公司财务工作目前的重点工作 1、xx进展投资有限公司要求支付前期为xx工程垫付费用，依据公司领导安排已经完成双方财务的对账工作，并对支付方式和处理方法提出了建议。 2、xx土地补偿款应交企业所得税的税收优待延期缴纳工作的开展，在公司上级领导xx的指导下做了申报前的政策理解、询
37、问、分析和税局人脉资源调动的预备工作。 四、发挥专长，做好参谋 通过对月度、年度的财务分析，结合工程合同签订执行状况，对比工程经营规划，准时并动态地把握公司营运和财务状况，发觉工作中的问题，并提出财务建议，为领导决策供应牢靠的财务依据。对公司的投资工程，能使用较为科学的方法做财务可行性测算，充分考虑货币的时间价值和风险掌握，转变已往静态的，更加注意现金流量的决策方法，较好地掌握了投资风险，为领导决策供应了财务依据。 五、加强业务培训，提高工作力量 培育良好的专业学问学习提升储藏的习惯，坚持执行会计人员连续再教育的规定，仔细学习财务专业最新学问、信息，重点关注国家宏观政策，特殊是房地产政策，分析
38、新政策对地产税收、金融的影响，收集、整理、分析政策对工程的实际操作运用。 六、切实履行职责 作为工程公司的财务总监，依照xx有限公司财务治理制度的要求，努力标准企业财务治理，维护财经纪律，当好公司领导的参谋，为公司领导决策供应真实的财务数据、合理的分析和建议；对不合理的支出，能顶住压力，坚持原则；对于发觉的重大问题，能不隐瞒自己的观点，书面对公司领导和集团公司汇报，切实履行了岗位职责，确保公司资产的高效营运和保值增值。 在工作中得到了公司领导的支持和同事们的帮忙，使我融洽快速地融入了工作团队，极大增加了对xx企业的治理团队精神、企业文化价值的认同感和骄傲感。在今后的工作中我将更加留意学习，努力克制工作中遇到的困难，进一步提高职业道德修养，提高业务学识和组织治理水平，工作上新台阶，为企业作出自己应有的奉献。预祝xx能取得良好的社会效益和经济效益。在此我申请正式成为公司的一员，殷切希望公司领导赐予批准为谢！