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1、第九章第九章企业资源管理企业资源管理学习目标学习目标 知识目标：知识目标：了解企业资源的内容，企业资源了解企业资源的内容，企业资源配置的作用及原则；理解人力资源、财力资源、配置的作用及原则；理解人力资源、财力资源、物力资源、技术资源的内涵及其管理的基本要求物力资源、技术资源的内涵及其管理的基本要求;掌握人力资源管理、财务管理，物资和设备管掌握人力资源管理、财务管理，物资和设备管理的内容理的内容;掌握产品开发途径及价值工程原理。掌握产品开发途径及价值工程原理。能力目标：能力目标：能运用各种资源管理的基本原理能运用各种资源管理的基本原理对某类企业的资源配置进行初步分析对某类企业的资源配置进行初步分
2、析;能设计所能设计所熟悉企业的人力资源计划初步方案熟悉企业的人力资源计划初步方案;会选用资源会选用资源管理的方法。管理的方法。你知道一个企业应有你知道一个企业应有哪些资源吗？哪些资源吗？怎样才能使各种资源怎样才能使各种资源最大限度地发挥作用？最大限度地发挥作用？第一节第一节人力资源管理人力资源管理一、人力资源管理概述一、人力资源管理概述1.1.人力资源及其特征人力资源及其特征人人力力资资源源，是是指指能能够够推推动动生生产产力力发发展展，创创造造社社会会财财富富，能能进进行行智智力力劳劳动动和和体体力力劳劳动动的的人人们的总称们的总称。人力资源的一般特征人力资源的一般特征 能动性、可激励性能动
3、性、可激励性潜力可开发性潜力可开发性效用不可存储性效用不可存储性 使用的经济性使用的经济性2.人力资源管理及其内容人力资源管理及其内容 人力资源管理是人力资源管理是对人力资源进行对人力资源进行有效开发、合理使用和管理的过程。有效开发、合理使用和管理的过程。人力资源管理的基本内容包括工作分析与人力资源管理的基本内容包括工作分析与岗位评价、人力资源计划、招聘、培训、考岗位评价、人力资源计划、招聘、培训、考核、薪酬管理、劳动关系管理等。核、薪酬管理、劳动关系管理等。图图9.1 9.1 人力资源管理内容及目标人力资源管理内容及目标 工作分析工作分析与与岗位评价岗位评价计计划划招招聘聘目标：目标：确确定
4、定和和选选聘聘符符合合组组织织需需要要的的有能力的员工有能力的员工培培训训目标：目标：能能适适应应组组织织和和不不断断更更新新知知识识与与技能的能干员工技能的能干员工考考核核薪薪酬酬管管理理劳劳动动关关系系管管理理目标：目标：保保持持高高绩绩效效水水平平的的、能能干干的的杰出员工杰出员工 人人力力资资源源配配置置，是是将将人人力力投投入入到到社社会会生生产产及及其其他他经经济济活活动动中中予予以以使使用用的的过过程程，它它包包括括工工作作分分析析、制制定定人人力力资资源源计计划划与与人人员员的的选选聘聘等等。通通过过人人力力资资源源配配置置，谋谋求求人人与与事事物物的的适适当当配配合合，使使人
5、人与与事事物物能能相相互互发发展，达到人尽其才的目的。展，达到人尽其才的目的。二、人力资源的配置二、人力资源的配置 工工作作分分析析是是根根据据工工作作的的事事实实，分分析析工工作作的的性性质质、难难易易程程度度、责责任任轻轻重重以以及及执执行行工工作作应应具具备备的的工工作作技技能能与与经经验验，从从而而确确定定担担任任本本工工作作所所需要的资格条件。需要的资格条件。1.1.工作分析工作分析准备阶段准备阶段调查阶段调查阶段分析阶段分析阶段完成阶段完成阶段发展趋势发展趋势反馈影响反馈影响图图9.2 9.2 工作分析各阶段关系工作分析各阶段关系人人力力资资源源计计划划是是指指根根据据企企业业的的
6、发发展展规规划划，在在对对企企业业的的人人力力资资源源的的需需求求和和供供给给状状况况的的分分析析的的基基础础上上、对对职职务务编编制制、人人员员配配置置、教教育育培培训训、人人力力资资源源管管理理政政策策、招招聘聘和选择等内容进行的计划。和选择等内容进行的计划。2.人力资源计划人力资源计划制定人力资源计划的原则制定人力资源计划的原则充充分分考考虑虑内内部部、外外部部环环境境的的变变化化对对人人力力资源的影响；资源的影响；确保企业的人力资源的供给；确保企业的人力资源的供给；使企业和员工都能得到长期的利益。使企业和员工都能得到长期的利益。人力资源计划的内容人力资源计划的内容（1）总计划；）总计划
7、；（2）职务编制计划；）职务编制计划；（3）人员配置计划；（）人员配置计划；（4）人员需求计划；）人员需求计划；（5）人员供给计划；（）人员供给计划；（6）教育培训计划；）教育培训计划；（7）人力资源管理政策调整计划；）人力资源管理政策调整计划；（8）投资预算。）投资预算。3.人员选聘人员选聘 人员选聘是指企业为了生存和发展的需人员选聘是指企业为了生存和发展的需要，在企业内外选择、聘用适宜的员工的要，在企业内外选择、聘用适宜的员工的全过程。全过程。图图9.39.3人员选聘过程人员选聘过程选聘选聘决策决策发布选发布选聘信息聘信息选聘选聘测试测试人事任人事任免决策免决策三、人员培训与绩效考核三、人
8、员培训与绩效考核1.人员培训人员培训 人员培训的内容包括思想政治教育、人员培训的内容包括思想政治教育、文化知识教育、技术业务培训、管理知识文化知识教育、技术业务培训、管理知识培训、法律政策及制度培训等。培训、法律政策及制度培训等。小岛讨论小岛讨论 员员工工以以5 5至至7 7个个人人为为一一组组，围围在在一一个个圆圆形形桌桌前前（“小小岛岛”）对对特特定定的的话话题题进进行行讨讨论论。这这是是引引导导员员工工自自己己解决管理问题的有效方法。解决管理问题的有效方法。角色扮演角色扮演 由由员员工工扮扮演演不不同同的的角角色色，模模拟拟各各种种工工作作过过程程，并并对对其其进进行行指指导导。角角色色
9、扮扮演演对对提提高高员员工工的的工工作作技技能能或改造工作习惯很有帮助或改造工作习惯很有帮助。管理游戏管理游戏 通通过过一一些些有有意意义义的的游游戏戏，让让员员工工体体验验和和明明确确管管理理的的职职能能、作作用用，或或树树立立正正确确的的管管理理思思想想和和理理念。念。观摩范例观摩范例 让让员员工工观观看看实实例例录录相相或或进进行行实实例例表演的一种培训方法。表演的一种培训方法。绩绩效效考考核核是是通通过过系系统统的的方方法法、原原理理来来评评定定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。根据考核内容划分的三种绩效考核类型：根据考核内容划分的三种绩效
10、考核类型：（1 1）效效果果主主导导型型考考核核的的内内容容以以工工作作效效果果为主，重点在结果。为主，重点在结果。（2 2）品品质质主主导导型型考考核核的的内内容容以以员员工工在在工工作中表现出来的品质为主。作中表现出来的品质为主。（3 3）行为主导型）行为主导型考核的内容以员工的工考核的内容以员工的工作行为为主，重在工作过程。作行为为主，重在工作过程。2.绩效考核绩效考核1.激励的基本理论激励的基本理论 激励是指激发动机，鼓励行为，形成动激励是指激发动机，鼓励行为，形成动力的过程。力的过程。几种有代表性的激励理论：几种有代表性的激励理论：需求层次论需求层次论双因素理论双因素理论期望理论期望
11、理论公平理论等公平理论等。四、人员激励四、人员激励需求层次论需求层次论 人的需要是有层次的，是由最低层次需人的需要是有层次的，是由最低层次需要逐渐向上发展到最高层次需要，只有未被要逐渐向上发展到最高层次需要，只有未被满足的需要才是行为的激励因素，当人的某满足的需要才是行为的激励因素，当人的某一级需要获得基本满足后，追求上一级的需一级需要获得基本满足后，追求上一级的需要就成为驱动行为的动力；任何一个人在某要就成为驱动行为的动力；任何一个人在某个时候会有一个决定他们行动方向的主导需个时候会有一个决定他们行动方向的主导需求。求。图图9.4 9.4 需求层次需求层次生理需求生理需求 自我实现需求自我实
12、现需求尊重需求尊重需求社交需求社交需求安全需求安全需求激励因素可分为两大类：激励因素可分为两大类：保保健健因因素素能能防防止止职职工工产产生生不不满满情情绪绪，维维持持原原有有的的工工作作状状态态，但但不不能能激激发发其其积积极极性性。它它就就像像卫卫生生保保健健一一样样，只只能能预预防防疾疾病病，而而不不能能提提高高健健康康水水平平。保保健健因因素素通通常常与与工工作作环环境境有有关关，如如工工资资、管管理理和和监督方式、安全、工作环境、人际关系等。监督方式、安全、工作环境、人际关系等。激励因素激励因素则能产生使职工满意的积极效果，能则能产生使职工满意的积极效果，能激励职工的工作热情。激励因
13、素通常与工作内容激励职工的工作热情。激励因素通常与工作内容有关，如赏识、提升、成长的可能性、责任、成有关，如赏识、提升、成长的可能性、责任、成就等。就等。双因素理论双因素理论期望理论期望理论该该理理论论认认为为，某某一一活活动动对对某某人人的的激激励励效效果果取取决决于于目目标标效效价价与与期期望望值值，即即用用公公式式表示：表示：激励效果激励效果=目标效价目标效价期望值期望值目目标标效效价价指指的的是是目目标标达达到到后后对对于于满满足足个个人人需需要要的的价价值值的的大大小小，期期望望值值是是他他认认为为达到该目标的期望概率。达到该目标的期望概率。公平理论公平理论当当一一个个人人做做出出了
14、了成成绩绩并并取取得得报报酬酬后后，他他不不仅仅关关心心自自己己所所得得报报酬酬的的绝绝对对量量，而而且且关关心心所所得得报报酬酬的的相相对对量量。因因此此，他他要要跟跟别别人人以以及及自自己己的的过过去去进进行行比比较较来来确确定定自自己己所所获获报报酬酬是是否否合合理理。如如下下列列公公式式，当当等等式式不不成成立立时时，员员工工就就可可能能感感到到不公平而影响其积极性。不公平而影响其积极性。=对自己报酬的感觉对自己报酬的感觉对自己投入的感觉对自己投入的感觉对他人报酬的感觉对他人报酬的感觉对他人投入的感觉对他人投入的感觉对自己过去报酬的感觉对自己过去报酬的感觉对自己过去投入的感觉对自己过去
15、投入的感觉对自己报酬的感觉对自己报酬的感觉对自己投入的感觉对自己投入的感觉或2.激励的类型激励的类型（1）物质激励与精神激励）物质激励与精神激励（2）正激励与负激励）正激励与负激励 正激励正激励是对符合社会需要和组织目标的是对符合社会需要和组织目标的行为进行表彰和奖赏，以保持和巩固这种行行为进行表彰和奖赏，以保持和巩固这种行为。为。负激励负激励是对不符合社会需要和组织目标是对不符合社会需要和组织目标的行为进行批评和惩罚，使之减弱和消退，的行为进行批评和惩罚，使之减弱和消退，即抑制这种行为。即抑制这种行为。（3）内激励和外激励内激励和外激励内内激激励励是是通通过过启启发发诱诱导导的的方方式式，激
16、激发发人人的的主主动动精精神神，使使他他们们的的工工作作热热情情建建立立在在高高度度自自觉觉的基础上，充分发挥内在潜力。的基础上，充分发挥内在潜力。外外激激励励是是运运用用环环境境条条件件来来制制约约人人们们的的动动机机，以此来强化和削弱某种行为，进而提高积极性。以此来强化和削弱某种行为，进而提高积极性。内内激激励励带带有有自自觉觉性性的的特特征征，外外激激励励则则有有某某种程度的强迫性。种程度的强迫性。3.3.激励的方法激励的方法（1 1）物质激励的方法）物质激励的方法工资管理工资管理职工持股计划职工持股计划福利管理福利管理股票期权股票期权股票期权股票期权股股票票期期权权是是指指企企业业给给
17、予予员员工工的的一一种种权权利利，员员工工可可以以凭凭此此权权利利在在一一定定时时间间内内以以一一定定价价格格购购买买该该企企业业一一定定数数量量的的股股票票。这这个个价价格格叫叫做做“行行权权价价”（ExercisePrice，也也叫叫执执行行价价），购购买买的的过过程程就就叫叫做做“行行权权”。在在行行权权以以前前，股股票票期期权权持持有有人人没没有有任任何何的的现现金金收收益益；行行权权以以后后，个个人人收收益益为为行行权价与行权日市场价之间的差价。权价与行权日市场价之间的差价。实施股票期权计划有五个关键要素：股票期实施股票期权计划有五个关键要素：股票期权的受益人、赠与时机、有效期、行权
18、价和数量。权的受益人、赠与时机、有效期、行权价和数量。（2）精神激励的方法目标激励目标激励形象激励形象激励参与激励参与激励兴趣激励兴趣激励感情激励感情激励荣誉激励荣誉激励榜样激励榜样激励一、一、财力资源管理概述财力资源管理概述1.有关概念有关概念 资资金金企企业业拥拥有有或或控控制制的的所所有有经经济济资资源源的的货币表现形式货币表现形式。资资产产企企业业拥拥有有或或者者控控制制的的、能能以以货货币币计计量的经济资源，包括各种财产、债权和权利量的经济资源，包括各种财产、债权和权利。负负债债企企业业所所承承担担的的能能以以货货币币计计量量并并将将以以资产或者劳务偿付的债务资产或者劳务偿付的债务。
19、所所有有者者权权益益企企业业投投资资人人对对企企业业净净资资产产的的所有权所有权。资产资产=负债负债+所有者权益所有者权益第二节第二节财力资源管理财力资源管理 企企业业资资金金运运动动所所构构成成的的各各种种经经济济活活动动称称为为财财务务活活动动。在在财财务务活活动动中中，存存在在着着企企业业与与各个方面的经济利益关系，称为财务关系。各个方面的经济利益关系，称为财务关系。企业财力资源管理企业财力资源管理是是以企业资金运动为以企业资金运动为对象，利用货币形式对企业经营活动实行的对象，利用货币形式对企业经营活动实行的一项综合性管理工作一项综合性管理工作。2.财力资源管理的含义财力资源管理的含义图
20、图9.5 9.5 企业资金运动示意图企业资金运动示意图上上交交税税金金归归还还贷贷款款固固定定资资金金流流动动资资金金成成品品资资金金货货币币资资金金生生产产资资金金储储备备资资金金货货币币资资金金支支 付付利利 息息或或 股股息息利利润润和和分配分配各各种种投投资资银银行行贷贷款款发发行行股股票票企企业业筹筹资资资金资金筹集筹集资金资金使用使用资金资金耗费耗费资金资金收入收入供应供应过程过程生产生产过程过程销售销售过程过程资金资金分配分配3.财力资源管理的基本内容财力资源管理的基本内容 资金筹集资金筹集资金投入和使用资金投入和使用 资金收入和分配资金收入和分配成本利润管理成本利润管理二、资金
21、筹集二、资金筹集 资金筹集资金筹集是企业的主要财务活动，它是企业的主要财务活动，它是指企业根据生产经营、对外投资和调整是指企业根据生产经营、对外投资和调整资金结构的需要，通过筹资渠道和资金市资金结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，运用筹资方式，经济有效地筹措资金场，运用筹资方式，经济有效地筹措资金的过程。的过程。资金筹集的方式资金筹集的方式吸收投资者直接投资发行股票发行债券金融机构贷款（长期借款）租赁资产租赁资产 商业信用商业信用 票据贴现票据贴现租赁资产租赁资产 租赁资产是指出租人在被给予一定报酬的租赁资产是指出租人在被给予一定报酬的条件下，在契约或合同规定的期限内，将财产条件下，在契约或合
22、同规定的期限内，将财产租让给承租人使用。出租人主要是租赁公司，租让给承租人使用。出租人主要是租赁公司，承租人主要是企业。承租人主要是企业。租赁的种类很多，我国目前主要有营业租租赁的种类很多，我国目前主要有营业租赁或融资租赁两种。前者又称经营租赁，它是赁或融资租赁两种。前者又称经营租赁，它是典型的租赁形式，通常为短期租赁。后者又称典型的租赁形式，通常为短期租赁。后者又称财务租赁，通常是一种长期租赁，可解决企业财务租赁，通常是一种长期租赁，可解决企业对资产的长期需要，也称为资本租赁。对资产的长期需要，也称为资本租赁。商业信用商业信用 商商业业信信用用是是指指在在商商品品交交易易中中，由由于于预预收
23、收货货款款或或延延期期付付款款所所形形成成的的企企业业之之间间的的借借贷贷关关系系，即即在在商商品品交交换换中中，由由于于商商品品和和货货币币的的时时间间和和空空间间上上的的分分离离而而形形成成的的企企业业之之间间的的直直接接信信用用行行为为。企企业业利利用用商商业业信信用用筹筹集集资资金金的的主主要要形形式式有有：赊赊购商品、预收货款、商业汇票等。购商品、预收货款、商业汇票等。票据贴现票据贴现 票据贴现是指企业将特有的未到期商业票据贴现是指企业将特有的未到期商业汇票交付银行兑取现金的借贷行为。它产生汇票交付银行兑取现金的借贷行为。它产生于商业信用，在贴现时又转化为银行信用。于商业信用，在贴现
24、时又转化为银行信用。企业利用票据贴现可达到提前使用资金的目企业利用票据贴现可达到提前使用资金的目的，但企业资金总量并不会增加。企业利用的，但企业资金总量并不会增加。企业利用票据贴现所支付的代价是交付银行的贴现利票据贴现所支付的代价是交付银行的贴现利息，贴现利息由银行在办理贴现时扣除。息，贴现利息由银行在办理贴现时扣除。三、资金投放与运用三、资金投放与运用1.企业内部投资企业内部投资 内部投资又称对内投资，是指对企业内部投资又称对内投资，是指对企业内部生产经营所需要的各种资产的投资，内部生产经营所需要的各种资产的投资，其目的是为了保证企业生产经营过程的连其目的是为了保证企业生产经营过程的连续和生
25、产经营规模的扩大。续和生产经营规模的扩大。2.企业外部投资企业外部投资 外外部部投投资资又又称称对对外外投投资资，是是指指企企业业将将所所拥拥有有的的资资产产直直接接投投放放于于其其他他企企业业或或购购买买各各种种证证券券形成的投资。形成的投资。（1）股股票票投投资资。即即企企业业以以购购买买股股票票方方式式所所进进行的对外投资。行的对外投资。（2）债债券券投投资资。是是企企业业以以购购买买债债券券的的方方式式进进行的对外投资。行的对外投资。（3）其他投资。一般指股票和债券以外的各）其他投资。一般指股票和债券以外的各种投资。种投资。四、成本和利润管理四、成本和利润管理1.成本费用成本费用 成本
26、费用是指企业在一定时期内为生产成本费用是指企业在一定时期内为生产和销售一定的产品而发生的全部费用的总和，和销售一定的产品而发生的全部费用的总和，也称也称生产经营费用。生产经营费用。按照与产品生产的关系，按照与产品生产的关系，企业生产经营中发生的全部费用可分为制造企业生产经营中发生的全部费用可分为制造成本和期间费用两大类。成本和期间费用两大类。企业成本费用构成企业成本费用构成制造成本制造成本直接费用直接费用间接费用制造费用间接费用制造费用直接材料直接材料直接工资直接工资期间费用期间费用管理费用管理费用财务费用财务费用销售费用销售费用图图9.5企业成本费用构成图企业成本费用构成图（1）产产品品制制
27、造造成成本本与与产产品品生生产产有有直直接接联联系系的的生生产产费费用用，包包括括直直接接材材料料、直直接接工工资、其它直接支出和制造费用。资、其它直接支出和制造费用。（2）期间费用）期间费用企业为组织生产经营企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。用。包括管理费用、财务费用和销售费用。（1）成成本本预预测测通通过过对对企企业业成成本本的的形形成成进进行行事事先先的的估估计计和和预预测测，并并与与国国内内外外、行行业业内内外外、企企业业内内外外进进行行对对比比分分析析，从从而而确确定定出出企企业业的的成
28、成本目标、成本降低目标以及相关的保证条件。本目标、成本降低目标以及相关的保证条件。成本预测成本预测成本控制成本控制成本分析成本分析2.2.成本管理成本管理（2）成成本本控控制制从从技技术术、生生产产、经经营营各各个个角角度度对对产产品品成成本本的的形形成成过过程程，采采用用一一定定的的标标准准进进行行经经常常的的监监督督，发发现现问问题题，及及时时采采取取措措施施，对对产产品品成成本本进进行行全全面面管管理理，以以达达到到降降低成本、求得最佳经济效益的目的。低成本、求得最佳经济效益的目的。（3）成本分析成本分析根据成本核算资料及其根据成本核算资料及其它有关资料，全面分析了解成本费用变动情它有关
29、资料，全面分析了解成本费用变动情况，系统研究影响成本费用升降的各种因素况，系统研究影响成本费用升降的各种因素及其形成原则原因，挖掘企业内部潜力，寻及其形成原则原因，挖掘企业内部潜力，寻找降低成本费用的途径。找降低成本费用的途径。3.利润管理利润管理 利润是企业在一定时期内生产经营活动的利润是企业在一定时期内生产经营活动的最终财务成果，是企业生产经营活动的效率和最终财务成果，是企业生产经营活动的效率和效益的最终体现。企业的利润主要是指利润总效益的最终体现。企业的利润主要是指利润总额和净利润。额和净利润。（1）利润总额的形成利润总额的形成计算公式计算公式为：利润总额利润总额营业利润营业利润+投资净
30、收益投资净收益+营营业外收入业外收入营业外支出营业外支出管理费用财务费用营业利润主营业务利润产品销售收入减：产品销售成本产品销售费用产品销售税金及附加其他业务利润其他销售收入减：其他销售成本其他销售税金及附加投资净收益对外投资收益减：对外投资损失营业外收支净额营业外收入减：营业外支出图图9.6企业利润总额的构成图企业利润总额的构成图营业利润营业利润营营业业利利润润是是企企业业从从事事经经营营业业务务活活动动所所取取得得的的净净收收益益，包包括括主主营营业业务务利利润润和和其他业务利润在内。其计算公式为：其他业务利润在内。其计算公式为：营业利润营业利润产品销售利润产品销售利润+其他业务利润其他业
31、务利润管理费用管理费用财务费用财务费用产品销售利润产品销售利润产产品品销销售售利利润润是是工工业业企企业业的的主主营营业业务务利利润润，受受产产品品销销售售收收入入、产产品品销销售售成成本本、产产品品销销售售税税金金及附加、产品销售费用制约。计算公式为：及附加、产品销售费用制约。计算公式为：产品销售利润产品销售净收入产品销售成本产品销售利润产品销售净收入产品销售成本产品销售费用产品销售税金及附加产品销售费用产品销售税金及附加投资净收益投资净收益投投资资净净收收益益是是指指企企业业对对外外投投资资取取得得的的收收益益减去对外投资损失后的余额。其计算公式为：减去对外投资损失后的余额。其计算公式为：
32、投资净收益投资净收益=投资收益投资损失投资收益投资损失其其中中投投资资收收益益主主要要包包括括对对外外投投资资分分得得的的利利润润、股股利利及及债债券券利利息息；投投资资损损失失主主要要包包括括对对外外投投资资到到期期收收回回或或者者中中途途转转让让所所得得低低于于实实际际投投资资额或账面价值的差额等。额或账面价值的差额等。营业外收支净额营业外收支净额营营业业外外收收支支净净额额是是指指与与企企业业生生产产经经营营无无直直接接关系的收入与支出的差额。其计算公式为：关系的收入与支出的差额。其计算公式为：营业外收支净额营业外收支净额=营业外收入营业外支出营业外收入营业外支出 “营营业业外外收收入入
33、”包包括括固固定定资资产产盘盘盈盈净净收收入入、出出售售固固定定资资产产净净收收益益、对对方方违违约约的的罚罚款款收收入入、教教育育费费附附加加返返还还款款，以以及及因因债债权权人人原原因因确确实实无无法法支支出出的应付款项等。的应付款项等。“营业外支出营业外支出”包括固定资产盘亏、报废、包括固定资产盘亏、报废、毁损和出售的净损失，非季节性及非大修期间的毁损和出售的净损失，非季节性及非大修期间的停工损失、公益性捐赠、赔偿金、违约金等。停工损失、公益性捐赠、赔偿金、违约金等。（3）利润分配）利润分配企企业业实实现现的的利利润润总总额额，要要在在国国家家、企企业业所所有者和企业法人之间分配。有者和
34、企业法人之间分配。企业所得税后利润分配顺序为：企业所得税后利润分配顺序为：用于抵补被没收财产损失，支付各项税收用于抵补被没收财产损失，支付各项税收的滞纳金和罚款；的滞纳金和罚款；弥补以前年度亏损；弥补以前年度亏损；按按税后利润扣除前两项后的税后利润扣除前两项后的10%10%提取法定盈余公提取法定盈余公积金；积金；提取公益金；提取公益金；向投资者分配利润。向投资者分配利润。以前年度未分配利润可以并入本年度分配。以前年度未分配利润可以并入本年度分配。本章知识结构本章知识结构企企业业资资源源管管理理人力资源管理人力资源管理人力资源管理概述人力资源管理概述人力资源配置人力资源配置人员培训与绩效考核人员培训与绩效考核人员激励人员激励财力资源管理财力资源管理资金筹集资金筹集成本和利润管理成本和利润管理财力资源管理概述财力资源管理概述资金投放与运用资金投放与运用物力资源管理概述物力资源管理概述物力资源管理物力资源管理企业物流企业物流物资定额管理物资定额管理设备管理设备管理新产品开发新产品开发技术资源管理技术资源管理价值工程价值工程技术资源管理概述技术资源管理概述