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1、企业管理制度大全企业管理制度汇编三、施工预算的核定工程预定进度表的拟定决标后不论业主要求与否，经办工程师应依据工期要求及施工动态的假想拟定预定进度表，及需用材料预定时间表，用作执行时查考的标准。工程外包项目的拟定工程合约内必须外包的工程项目不论其为一次办理或分批办理，经办工程师应采相关的数量、单价、金额斟酌契约内容，填报详细价目单，拟定外包程序。库存材料供应的检讨工程所需自备材料原则上以库存余料的供应为第一优先，经办工程师须将工程所需材料名称、规格、数量告知本部工程材料管理员（或业务员）请其提供资料（名称、规格、数量、成本、单价）以便拟定自备材料数量表（附表二）并预估使用进度。外购材料的拟定经
2、办工程师应将工程所需外购材料的名称、规格、数量斟酌契约单价及市价，拟定单价，编制外购材料数量表（附表二），并预估使用的时间数量，拟定用料进度表。工程管理费为配合营建部业务需要，划定执行上的支用范围，并控制费用的开支，订定管理费办法，工程管理费分为本部工程管理费，工地管理费，按其业务性质规定支用范围如下：（一）本部工程管理费（1）本部工作人员薪资、差旅费、计程车费、交通费、误餐费等。（2）奉准聘请专门技术人员（技术工）或雇用临时监工人员薪资。（3）工务车辆的购置或租用所需费用。（4）建筑执照、设计图、工程测量等费用、规费。（5）办公费（包括邮电、摄影、文具、招待费等）。（6）工作服装费。（7）工棚费（或工寮、仓库租金）及工地租金。（8）广告费、接待费、交际费。（二）工地管理费（1）临时监工处所办公费、水电费。（2）工程开办费。（3）办理工程工作人员差旅费、计程车费、交通费。（4）工程测量费、罚金、规费。（5）工地工作人员赶工加班津贴、误餐费。