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1、 编辑：建筑施工项目经理工作总结范文1500字_项目经理工作总结 2022年度在公司各级领导的正确领导下，带着工程部全体员工，仔细学习公司的各项规定，连续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司持续高度全都，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强治理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产规划，依据工程部的实际工作状况，总结回报如下： 2022年，我们根据公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化治理，转变观念，创优质品牌工程，带着工程部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺当进展。 一、完成工程工程 1、完成了建筑工
2、程基坑开挖的施工任务，做好了根底根底主体施工的各项预备工作; 2、厂房工程建立根本完成; 3、工程基坑工程完成，根底垫层施工完成，预备施工防水工程施工。 二、加强工程质量治理 我们坚持靠质量求生存、向治理要效益的经营理念，强化质量治理，提高工程质量治理水平，在质量治理过程中，严格根据设计要求及各种标准规程施工，实行工程质量职责制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定治理措施，做好每道工序质量的掌握，各班组务必做好质量的自检、互检、交接检工作，工程部做好施工全过程的监视检查工作，在自检合
3、格的根底上组织相关人员进展专检，不断提高工程质量。 三、强化安全治理 为了仔细贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产治理机构，坚持管生产务必管安全的原则，安全与生产冲突时，生产务必听从安全，工程部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场听从安全治理，对施工中的各局部各工种都组织有关人员进展检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，务必有针对性、有组织的进展施工根本学问和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动爱护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。 四、施工治理状况 1、在工程施工治理中，做到有组织、有
4、规划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。 2、在保证工程质量和安全的状况下，加快施工进度。 3、施工本钱掌握，一是严格掌握工程部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。 4、加强本钱治理提高经济效益，透过调整施工队伍完善施工治理，提高施工人员的业务素养等手段，使治理水平进一步深化。 5、加强材料治理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。 6、加强施工治理，提高施工施工组织水平。正确的选取施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调协作，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术治理，提高工程质量，制定并贯彻降低本钱的技术组织措施，提高经济效益
5、，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避开返工的措施。 五、争创优质品牌工程 坚固树立百年大计质量第一的明白思想，强化工程部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量治理掌握，使工程治理活动秩序化、标准化，确保单位工程一次性验收合格率100%，根据公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标规划，抓住事前、事中、事后掌握的三个阶段，工程职责人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取办公楼工程创优质工程。 六、抓好工程部建立 在工程部的各项工作中，不断增加员工的政治意识，大局意识，职责意识，使整体素养和分散力得到显著提高，专心组织
6、员工仔细学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强职责心，专心参加、协作公司的各项工作。 七、今后的工作规划安排 1、根据公司的施工任务目标，加强治理，严格要求，真抓实干，仔细完成公司安排的各项施工任务 2、在工程质量上加强治理措施，争创国家级优质工程。 3、在安全礼貌施工上，争创省级安全礼貌工地 4、加强工程部施工治理，加强工作职责心，提高办事效率 在2022年里，我们工程部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建立和进展做好我们的奉献。 施工单位工程经理工作总结 建筑施工工程经理工作总结范文 篇2
7、 今年以来我工程部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备根底，此刻正进展机修车间材料库施工中。在施工治理工作中，始终将“科学治理、安全生产、优化构造、降低本钱”作为我工程部全年工作的重点。仔细贯彻执行公司下达的治理方法及会议精神，专心协调甲方、监理等各方面工作。不断讨论和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。对内部治理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的专心性擅长发觉缺乏并能够准时解决。下面我将围绕工作重点做具体总结。 1、加大排查力度，落实安全治理 就应说我们就应把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重
8、视，配备专职安全员进展现场巡察，并培训学习了相关治理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员治理看管。对于危急性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进展安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进展彻底排查治理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不准时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处。 2、降低本钱、提高效率 本钱治理一向是我工程部的弱项，我工程部从今年以来，严格掌握治理，首先从材料抓起，施工前提前进展材料使用规划及材料回到规划。材
9、料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位依据施工预算，由班组长统计施工资料及工程消耗量，准时与预算量进展比拟分析，掌握各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发觉铺张准时整改。周转材料等各班组统一返还，对于铺张严峻的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品治理，从细节上节省每一分钱，降低每笔不必要的开支。 3、合理安排工序，严格质量治理 作为工程上的治理者，自己在注意施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的掌握。在工作治理上，我一向坚持： 1、加强部位掌握落实规划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作业安排，来严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，按规划落实。
10、 2、加强施工组织落实资源到位。为保证工程生产顺当进展，针对现场劳动力状况等因素，做好调配。并依据施工状况做好工程预见性测算，从而进展合理配置，保证施工不连续。 3、加强职责落实到人。严格根据施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进展。 在接下来的时间里，我们将加强自身建立，加大治理措施，预备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素养，预备为公司打出一场美丽的攻坚战。 f132.CoM更多工作总结编辑推举 建筑工程经理工作总结范文3000字集锦 范文资讯网栏目推举你阅读工程经理工作总结等专题内容。 建筑工
11、程经理工作总结范文(篇1) 我于18年x月份担当x公司项x目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经受了许多许多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已转变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和吸取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结： 一、加强学习，提高了自身素养 我深知，自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注意了对与装饰行业有关的学问的学习，先后阅读讨论了装饰施工手册、工程验收标准和工程经理治理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还虚心地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积存、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现
12、在已根本能适应工作的要求。 二、广泛宣传，树立了公司形象 我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当工程经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。 三、完善制度，强化了施工治理 没有法规，不成方圆，针对以
13、往工地制度不完善，治理比拟松散的实际，我经过细致的调查讨论，先后制定了奖惩制度和材料治理制度，标准了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发觉问题就准时招集大家一起协商解决，为下一步工作供应了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进展表扬和嘉奖，对不符合标准，且屡教不改的，坚决予以惩处，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 四、深入协调，推动了工作进程 每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做
14、到了抓大在放小，分清主次。由于一个工程的胜利与否，关键就是对施工本钱、进度和质量的把控，并要仔细解读全同条款。合同本应当是工程治理中很重要的一局部，然而，合同治理不到位，对工程来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工治理中，假如加强及完善合同治理，合同将是约束各方的主要工具。 五、培育工程自己的治理团队和施工队伍 此项工作是工程部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中工程部直接收理以个人为单位的施工作业人员，是工程部及我本人从未接触过的，毫无阅历可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们进展的
15、一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，工程部还要对原有人员进展一些相关专业的根底培训工作，占用了大量的治理资源和珍贵时间。但付出总是有回报的，经过工程部细心的筛选、培训与治理，几年时间已初步带出了一支人数不多但根本能满意当时施工要求的治理团队和施工队伍。在今后的工作中我们确定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建立才可能在问题到来的时候迎刃而解。 作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。 建筑工程经理工作总结范文(篇2) 在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成
16、绩，但仍存在诸多缺乏，导致在工作中消失纰漏，给公司造成了不良的影响及不行挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取阅历，确保一样的错误绝不会消失其次次，将一切不良问题处理在萌芽状态。 这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！ 一、施工现场的治理及监视： 治理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监视是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细节问题，每下一阶段可能消失的不利状况，监视准时才能确保不消失任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中消失纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮
17、忙，实为惭愧。失败乃胜利之母，日后，必需严格治理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监视要做到胸有成竹，了如指掌，准时跟进！ 二、技术工种的指导及培训： 装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争剧烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好！ 施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司进展中不行缺乏的人才之一。 对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，规划在明年将连续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！ 三、针对于客户要求： 顾客是上帝，
18、效劳提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，稳固老客户，增加声誉。客户的需求就是我们的追求！ 建筑工程经理工作总结范文(篇3) 本人于x年4月19日到老年效劳中心工地任工程经理，至x年11月30日老年效劳中心工程停工止，在近7个月紧急的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮忙下，我仔细地履行了一个工程经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产治理，提高工程部全体人员的整体素养和重点打造工程部的团队精神。在施工过程中我根本做到了规划严密、细心组织施工，最终按规划使工程保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的全都好评，为企业也争得了荣誉
19、，下面我把近7个月的工作状况做一下汇报。 一、施工生产、技术等前期预备工作。 1、根据标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就间续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施“的设置。 2、积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。 3、积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。 4、与甲方、设计院、监理沟通后根据施工总平面图进展建筑物定位放线，使建筑物定位及0、000标高确实定在最短的时间内确定完。 5、与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场
20、用电用水即处理场内树木等问题。 6、在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，根据施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。 7、建立健全各项规章制度及各项组织机构。积极与公司相关部门联系，确保正式开工前：工程部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料依据规划间续提前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，老年效劳中心工程于x年5月13日上午9点58分正式破土开工。 二、施工进度方面进展状况： 1、在正式开工前组织工程部相关人员严密制定各项生产作业规划，并在重点
21、分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保规划按期完成，规划经公司及甲方监理审批后执行。 2、定期(每周)召开安全生产例会工作，组织各专业队伍进展规划完成状况汇报及存在的问题如何处理解决，并限定整改日期，后进展检查整改落实状况。 3、经过工程部全体人员的辛勤工作及各分包队伍亲密协作下，该工程于5月13日正式破土开工，于6月18日前完成根底施工，(由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工期拖后9、5天)于8月17日(比规划8月25日提前8天)完成主体砼框架及顶层楼板砼施工，圆满地完成事前制定的生产作业规划。 三、施工安全、质量方面： 作为工程的工程经理，我仔细地把安全生产、文明施工纳入工作议事日程。
22、1、坚持“安全第一，预防为主“的方针，每当施工生产与安全生产冲突时，坚持生产必需听从安全生产的原则。 2、组织好对本工程工程定期不定期的安全生产、文明施工检查。对于检查中发觉的安全问题和隐患准时组织工程部相关人员根据“三定“原则，即定时间、定人、定解决措施准时赐予处理解决，并形成记录履行签字手续。 3、加强对大型起重设备及施工机具(如塔吊、砼搅拌站)等的治理工作，确保机械正常使用保证施工生产顺当进展。 4、每周定期召开安全生产例会，并做好会议纪要工作，积极开展班组安全生产教育活动，对于新入场的工人上岗前必需进展三级安全教育，并协作一些安全方面考试答卷，对工人进展上岗前考试，合格后才允许上岗作业
23、，我工程部对于安全工作常抓不懈，警钟长鸣。 5、工程部设专职安全员，作为工程经理大力支持他的工作，给他做顽强后盾，充分发挥其在安全生产中的作用，使他在安全生产方面真正有责有职有权。 6、加大对于违章指挥，违章作业的惩罚力度，视情节分别赐予批判教育、罚款及行政处分，使责任人和职工受到教育。 7、加强对工程部各职能人员的安全生产教育工作，并辐射到各施工作业队伍，形成一个人人讲安全、讲文明施工的良好气氛。 8、23-23轴钢构造工程造型局部，施工高度42米，安全工作难度很大，安全工作至关重要，我工程部从技术负责人到专职安全员，对其分包作业队伍进展了入场上岗前的三级安全教育，并经考试合格后才允许上岗，
24、并要求其分包队伍对此工程做出专项施工方案和专项安全技术保证措施，并报公司技术部门、监理部门和建立方审批后，才可以允许其进展钢构造施工。 9、对于工程的质量治理工作; 1加强进场材料治理，积极组织由技术负责人、技术员和质检员、现场保管员相互协作，严格根据验收标准和质量检测进展验质和验量，不合格产品制止入场。对于入场材料做到准时索要产品合格证或试验报告，准时做好材料复试检验工作。并做好材料验收的具体记录和回执工作。 2工程工程的施工质量随时会受到操、施工要求、原材料、施工环境等影响，所以工程部加大了施工现场的质量监视和质量检查验收力度。 3工程部建立健全质保体系，抓全员质量治理工作，着重提高全员质
25、量意识，充分发挥技术负责人等职能人员的重要作用，建立以工程经理为第一责任人，技术负责人全面负责，各类施工技术人员实施监管体系，常常通过监视检查、评审等手段对工程质量形成的全过程及其全部质量活动进展分析，有针对性地制定对策和改良措施，从而使质量治理体系有效运行，在施工过程中，严格治理、严格要求，坚持“自检、互检、专检“制和隐藏工程验收制度，每个分局部项工程都要严格根据国家工程质量检测评定标准进展质量评定。 4做好目标治理和质量预控工作。根据“分项保证分部，分部确保单位工程“的质量保证原则，把工程质量总目标进展层层分解，突出每一个分局部项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工
26、阅历，确定质量治理和监控重点，在每个分项工程施工前，写出具体的书面交底和质量保证体系，召集所涉及施工主要负责人等质量治理人员及参与操作的施工人员进展交底，做到人人目标明确，职责清晰，在施工过程中始终坚持“上道工序不合格不允许下道工序施工“的原则，从而到达质量预控的目的。 5安排好各专业穿插作业，在施工中往往是多工种、全方位穿插作业，治理难度加大，比方在各层顶板钢筋绑扎过程中，为避开各专业穿插施工发生踩踏已绑扎好的钢筋，造成构造隐患，工程部技术人员除进展钢筋绑扎前的技术交底工作外，还派专职质检员和技术员进展重点掌握，在顶板底片筋绑扎完毕后，经检查合格后其它各专业施工人员立刻进入管线敷设、洞口预留
27、等工作，经检查合格后立刻进展上层钢筋绑扎的工作，而后在砼施工过程中，实行防止砼作业人员踩踏钢筋的保证措施，保证了顶板钢筋的绑扎质量，到达验收标准，从而保证构造符合设计及标准要求。6做好细部处理和成品爱护工作： 细部施工阶段的施工质量对于整个工程总体质量目标起着特别重要的作用，所谓的细部是指：预埋铁件、预留孔、面层及其它一些重要部位的节点等部位的质量处理，这些部位都是影响构造及外观质量的重要环节，对工程质量起着画龙点睛的效果。如在老年效劳中心这个工程上：其屋面柱头尺寸为(500x500)预埋铁件为400x400mm，厚25mm的钢板，四角分别固定四根36mm长度近1M的螺栓及4根200mm长角钢
28、，共计40个埋件，这40个埋件自重较大，若安装不好消失质量问题，将直接影响下道工序：屋面网架及桁架施工，依据现场工人的施工力量及技术水平状况，我工程部经开会讨论打算，全部40个埋件由工程部组织相关技质人员和带证电焊工来完成，五项技术员(放线员)协作，同时明确了详细的分工职责，制定了一套切实可行的施工方案和技术保证措施，明确完成时间。经过近6天地努力，全部埋件的标高、轴线尺寸及埋件水平平直度等均符合要求，并通过了甲方监理检查验收。同时也通过这次活动磨合了队伍，提高了工程部人员的质量意识，拉近了同事之间的感情距离，给各专业施工作业人员也树立了很好的典范，还有比方椭圆斜墙处增加构造柱问题如何保证，柱
29、头砼密实度问题等等，所以抓好细部处理和成品爱护，安排好合理穿插作业时间是质量治理的重点，也是难点。 10、对于工程本钱掌握方面： 本钱掌握有许多方面，有：1材料费、2机械费、3人工费、4加强质量治理，制定合理的工程进度目标、5保证施工安全，降低事故本钱、6做好现场签证及设计变更工作、7优化现场治理等，涉及本钱掌握结合老年效劳中心工程特点和工程部治理水公平特点从以下几个方面简洁说明一下工程部做法：1材料铺张掌握： (1)价格方面掌握：除公司供给的大宗材料外，其余由工程部材料员负责选购，各类工机具及零星材料，均由材料员了解市场，货比三家，经过比拟后先择质优价廉的材料以保证降低本钱。 (2)数量方面
30、掌握：凡进场材料，均实行“材料小票制“，严格掌握好材料的质和量，在材料的使用上严格掌握，削减铺张。比方：砌筑中准时回收散落砂浆，二次搅拌利用，砼施工准时回收散落地上的砼，重新投入或经二次搅拌再用。建立台账制度，分部工程完成后应准时核对材料现场消耗量，对于产生消耗的地方，查明缘由，制定措施防止材料铺张。 (3)对于周转材料掌握 A：工程部依据工程实际需要测算出脚手机具、文明施工要求及安全防护要求所需用的钢管、扣件，规格和数量结合现场存放的数量，缺乏局部请公司选购，这样既利用了原来存放的旧有周转材料，又避开了过多选购造成资金铺张。 B：由于施工现场堆放由各工地运来的旧模板及旧木方，为了进一步节约资
31、金，我工程部经过认真核算： a)对于模板的使用：工程部依据该工程的特点划分好施工段，测算出模板周转量，结合工地能用的旧模板量，缺乏局部报请公司选购并间续组织进场。在模板使用中，加强治理，严格掌握木工专业队伍的使用，尽可能做到少动锯及宽窄搭协作理，保证模板合理使用，杜绝“管吃管添“现象的发生，严格掌握模板进场数量，最终经实际测算补充少量模板即可完成砼施工任务，从而节约资金。 b)对于木方的使用：依据测算的周转量和原现场旧有木方数量，缺口局部规划分批组织木方进场，并严格掌握进场数量，在使用中做到长短搭协作理使用，另外现场原旧木方有许多1M多长的根本为废料，工程部积极用“指接“的方法，将1M多长的木
32、方接成4M长通常木方，用于顶板砼支模铺底楞用，共接4M长木方5000根，3、7元/根，当时一根4M长木方市场价为24、5元/根，这样指接5000根木方节省资金104000元。 2机械费使用掌握： 工程部依据工程实际需要，尽可能使用原有公司设备及闲置设备，并加强维护保养，并且责任落实到人，加强了机械设备的现场调度和使用效果，提高了设备的使用效率和工作效率。对于设备缺口局部经请示公司实行对外租赁的方法或按台班或按时计，有专人(两人以上)严格把关，并履行签字手续，防止租用的机械设备计时不准或台班损失。 3人工费方面掌握： 工程部除了要求各分包队伍加强人员优化组合，合理调用劳动力，尽量避开窝工现象，提
33、高劳动生产率，加快施工任务的完成，缩短施工工期，从而降低工程本钱，另外加强了派用零工掌握，做到派工工程明确，注明详细部位和精确数量。 4加强文明施工及质量治理，制定合理的工程进度目标： 质量、工期和效益是冲突的统一体，缺一不行，但质量是前提，是企业保持持续进展立于不败之地的打算因素，追求效益最大化是每个企业的经营目的。 (1)依据合同要求老年效劳中心工程质量标准为合格工程，围绕这一目标，工程部在质量与本钱的平衡关系上做了相应的工作，从而降低本钱。 (2)制定合理的工期：缩短工期削减本钱支出，同理，延长工期本钱支出则增加，所以工程部在工程开工前仔细学习图纸并且针对甲方监理的要求和工程的特点，制定
34、了科学严密的生产作业规划，并有保证工期完成的纠偏措施。老年效劳中心工程建筑面积15180，落地面积3227，根底施工仅用27天，包括根底梁下2、562、86M回填土。一七层封顶工期为58天，验证了施工作业规划的合理可行性。施工工期与耗用的人工费成正比，与机械费(租赁)成正比，与模板、钢管等周转材料分摊消耗成正比，因此合理的安排好施工进度，到达最大限度的缩短工期，将削减工程本钱。 (3)施工现场严格根据现场施工平面图布置设备、材料、机具、运输道路、水、电等布置合理紧凑，尽可能避开二次倒运等带来的本钱增加，对各专业施工严格要求，做到工完场清料净。对于施工中产生的落地灰、砼、半砖等尽可能准时利用以节
35、省本钱，严格把好质量关，尽可能削减回头活，返工处理等，施工配比中的各种材料精确计量，工程部设专人(技术负责人)随时抽查，发觉问题准时处理调整。 (4)保证施工安全、防止安全事故的发生：作为工程经理重视对各职能人员的安全意识教育，树立起安全就是效益的思想观念，积极预防和避开可能发生的安全事故，重点部位、环节重点掌握并有方案有保证措施。监理健全安全治理组织体系，确保工程安全目标的实现。 (5)积极做好现场签证，设计变更的治理工作：作为工程经 理我准时组织相关技术人员就现场工程签证问题与监理、甲方沟通协调，并很快得到答复或解决。对于合理的工程变更有利于加快工期，削减本钱支出，我们都积极与设计、监理、
36、建立单位沟通取得他们的理解和认可。比方：本工程处理钢构造与悬挑弧形梁相碰及外墙保温设计为岩棉板改为苯板事宜，就是很好的例子。总之工程部本钱治理是以经济效益为目的的，从工、料、机数量和价格方面进展本钱掌握，在施工过程中，要加强工程治理人员经济观念及思想教育，要求他们在抓好工程质量、工期、安全监视的同时，充分重视节省工程本钱的重要性，处理好四者之间的关系，建议公司建立节省嘉奖、铺张惩罚的运行机制，真正形成节省荣耀、铺张可耻的一种气氛，同时到达降本增效的目的。 11、关于857农机修理车间4#楼工程。该工程占地面积1115，主体二层局部造型四层的砖混构造，根据建立单位及公司领导的要求，今年冬季一层必
37、需到达供暖条件。该工程于x年10月13日开工至11月12日一层砼顶板施工完毕，在一个月的时间内，工程部克制了施工现场与动迁户掺杂、交通不便、电容量缺乏、工程部职能人员缺少，当地租用的施工机械较少且不准时等困难及冬季施工为加强防冻、保温措施确保施工质量所带来方方面面的问题和困难，于12月18日该工程一层已完全具备供暖条件，得到甲方及监理的认可，由于甲方缘由今年4#楼一层取消供暖，今年不再用于存车，责任不再我方。 建筑工程经理工作总结范文(篇4) 我叫xx，现任xx公司工程经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参与工作。xx年被评为高级工程师，xx年x月被评为“十五”立功先进个人。
38、在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参与工作2xxx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参与和主持了十六项工程近2xxxx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。 经过一年多的努力，使自己在企业治理和工程工程治理方面取得了一些成绩和治理阅历，其中主要业绩 一、优化组织施工方案，提高科学治理水平 20xx年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意
39、工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期xx天，节约投资近xxxx余元。深得甲方满足， 在粗钢筋连接上，我采纳了xxx变形钢筋套
40、管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节约费用1.xxxx元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用
41、数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量治理，争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。xxxx年以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好
42、质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工
43、面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的”进场关，对现场所进各种材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到 了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程规划交给我们，由我们来施
44、工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的奉献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、
45、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把 工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包规划，落实工程上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项
46、措施，使自己在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱治理，提高工程效益 xxxx年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱治理上，作法有两点： 一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到规划部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把本钱治理问题毁灭在萌芽。 二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在工程内部本钱治理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的治理局面。 通过多年坚持和完善这两项