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1、 2023年公司项目工长个人工作总结报告 一、从进入xx工程指挥部开头，我先是担当了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，慢慢熟识了公司的治理模式和程序。4月1号开头，指挥部安排我进入自建工程10#搂a座担当综合工长一职，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是工程大、工期紧、施工队伍人员缺乏及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。 二、在接手10#搂以后，首先对现场的详细状况和困难进展了评估，协作总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的详细状况有针对性的进
2、展了全方位的施工设计。对以上困难的克制进展了周密的部署。并每天组织施工方治理人员召开例会，准时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的治理中，具体部署每个现场治理人员的职责和主抓工程，详细到每天工程部和施工方治理人员每个工长主抓哪件事都进展分工。并其次天现场检查落实状况，对落实不到位的.实行个人问责制。 三、在安全治理上协作公司安全员对现场的一些安全设施定期进展检查，对一些不符合标准的设施立刻要求整改。定期对工人开呈现场安全、质量教育会议。随时监视施工方安全治理人员在岗状况，并随时审核现场特别工种上岗资质。定期进行安全教育培训。对现场的一些违规操作和一些担心全隐患准时制止，严管重罚，决不
3、姑息。 四、在质量治理方面进展具体分工，严格执行“三检”制度，准时对每道工序现场进展技术交底。定期对在岗工人进展劳动技能考核，对不合格的、技术不过关的个别工人进展再培训或者辞退。有效保证了一支技术力气雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进展自检后上报，由本人带主管工进步行二次验收，对检查出的问题现场提出并立刻责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进展最终验收，合格后再进展下一道工序施工。 五、在进度上合理编制形象进度规划表，严格执行月、周进度规划的工期安排，每项未按进度规划完成的对施工方进展严峻的惩罚，并催促其实行措施进展补救，保证与下
4、月(周)进度规划连接。由于10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求特别紧，施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们实行先对单项工种工作量进展核算分析，按人均工作量要求施工方进展人员配置，对劳动力配置不够的工种催促其尽快配置，发觉某个环节消失问题，随时抽调人手进展突击，以保证在人员流淌时和消失意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期进展状况，有效地保证了工期需求。 六、在现场文明施工治理上我们先对现场进展了科学的规划，帮助施工方对每个班组进展责任划分，定期对责任区的卫生及其设施进展检查。并安排特地的保洁员进展公共区域的每天定时清扫、冲洗。有效的保证了施工现场的干净美观。
5、 七、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在许多缺乏需要改良，主要表现在一下几个方面： 1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化建议不 能虚心承受。施工队伍人员流失状况不能有效的解决。 2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序连接上不能可预见性的发觉一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，常常消失不能按规划浇筑的状况，协调力量有待提高。 3、马虎，一些常识性的问题不能准时发觉。这是缺乏学习的结果。 以上几条信任会在新的一年里得到改良，有信念在XX年中克制新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的xx人。为xx的进展尽一份绵薄之力。为自己的熟悉、力量迈上一个新台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于xx集团，属于每一个xx人。 八、对公司的建议：盼望公司能改善常住工地的一些一线治理人员的学习环境和业余生活环境，比方象在下班时间内使用网络查找学习资料能不受限制，晚上下班后可以看看电视、工地上能有起码的体育设施保证一线员工有个安康的体魄。