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1、 稽查大队2023年育人工程实施方案工作计划_工程实施方案依据总公司连续推动六项工程总体要求，结合稽查大队实际状况，特制定本方案。 一、指导思想 以总公司20xx年总体工作思路为指导，以加大稽查清欠力度和本钱掌握为手段，以加强根底治理为保障，深入开展增收节支挖潜活动，千方百计提高企业经济效益，确保总公司下达的各项经济目标的顺当完成。 二、工作目标 1、确保完成120万元清欠任务，力争全年完成清欠200万元。 2、减低本钱，实现全年节省治理费用较20xx年降低15%。 三、主要措施 （一）利用二个月时间修订完善稽查大队固定资产治理方法、车辆治理方法等规章制度，为贯彻落实“增效工程”供应制度保障；
2、 （二）实行有力措施，全力降低本钱。20xx年大队将利用二个月时间，依据单位的实际状况，重新对经济本钱、治理本钱进展核定，并实行“定额本钱掌握”的方法，将掌握指标直接分解到各科队办，进展全额包干，超支自负，结余提留，鼓舞全员当家理财，办公室和财务对本钱掌握的过程与结果分别进展跟踪、监视与考核，定期进展财务分析，力争在短期内使本钱治理深入人心，治理制度更加科学、更适度、更完备。 （二）全力清理欠费，维护经营成果。我大队将在过去几年清理欠费取得丰富阅历的根底上，连续实行追缴、法律诉讼等手段清理欠费，对清欠指标提出详细要求，把指标完成状况与奖金及评优挂钩，用鼓励机制调动职工积极性、主观能动性，做到“
3、责任到人、量化治理、职责清楚、目标详细、赏罚有据。” （三）开展清理占压工作，维护管线安全。20xx年我大队将针对违章占压燃气管线建筑物形成状况详细状况，坚持现场查实、区分对待的原则，实行撤除和整改相结合的方法开展清理占压工作，以避开燃气管道安全事故的发生。 （四）查处违章开挖行为，确保安全供气。20xx年大队将以提高应急力量为工作重点，做处处理紧急状况措施准时到位，通过已建立的立体层级式应急联络体系，加强对紧急事故现场的处理，为维护总公司安全稳定供气奉献力气。 （五）严惩偷盗气行为，削减燃气流失，降低供销差率。大队将利用为加防盗封之机对用户室内的燃气设施进展检查，发觉偷盗气行为准时处理，维护
4、总公司的利益。 四、方法步骤 为确保增效工程的有效实施，将增效工程划分为三个阶段组织实施。 （一）预备阶段（1月至2月） 1、提出专项工作方案。由党群部门依据总公司六项工程各项要求，制定大队20xx年增效工程实施方案，分解工作任务，提出保证措施，报总公司增效工程领导小组审定。 2、制定专项政策。由办公室和财务制定出台定额本钱掌握实施方法，为降低治理本钱供应制度保障。 3、做好宣传发动。对全体职工做做好宣传发动工作，使职工统一思想、明确任务、分散力气、形成合力，营造良好的舆论气氛。 （二）实施阶段（3月至12月） 1、组织落实。大队各职能部门依据各自职责，根据方案要求组织工作落实。 2、数据统计
5、汇总。大队各职能部门每月对工作成果进展统计上报督察科，由督察科汇总后形成统计报告上交总公司增效工程领导小组办公室 3、阅历沟通。大队在增效工程开展过程中，每季度总结工作完成较好部门的方法并准时推广，对工作效果不佳的部门准时提出批判，责令其查找缘由，制定措施，加强工作力度，迎头赶上。 （三）验收阶段（20xx年1月） 于20xx年1月初做好自检自查工作，对年初确定的工作目标完成状况进展检查，并形成工作总结交总公司增效工程领导小组办公室。 五、组织领导 为使增效工程切实抓出成效，大队成立增效工程领导小组。 组 长： 副组长： 成 员： 办公室设在党群办公室。 领导小组成员主要负责制定方案、召集会议
6、、收集信息、梳理查摆出的问题，督办整改措施等工作。 六、几点要求 （一）各科、队、办要仔细组织职工学习和贯彻总公司及大队关于开展增效工程的有关要求，确保思想熟悉到位、落实工作到位。 （二）亲密协作，相互协作。各部门发扬团结协作精神，以大局为重，根据有关要求合理安排详细工作，做到统筹兼顾，保证各项工作任务的全面完成。 （三）突出重点，注意实效，真正解决落实增效工程过程中存在问题。各科、队、办要仔细对比有关规定，在工作中搞好自查自纠，对存在的问题要仔细加以整改，使增效工程切实抓出成效。稽查大队20xx年增效工程实施方案稽查大队2023年安全工程实施方案工作规划依据总公司推动“六项工程”的总体要求，
7、坚持“安全第一、预防为主”的方针，严密围绕总公司的中心工作，不断强化安全治理，落实安全责任制，建立安全生产长效机制，最大限度的避开和削减事故的发生，确保总公司20xx年各项安全工作目标的顺当完成。仔细根据总公司安全工作的统一部署，狠抓安全生产工作，把安全工作做为重中之重的头等大事。经大队领导班子讨论打算特制定本方案。 一、大力开展安全宣传工作，提高全体职工的安全意识 为了使大队的安全工作深入人心，我们将组织全体职工仔细学习有关安全方面的学问和宣传材料。如：安全生产法、加强安全教育，提高全民安全意识、安全与效益等学习材料，提高职工防范意识。利用参观安全展览和安全教育等工作方法和措施，结合企业改革
8、改制，从提高职工工作热忱，强化职工安全意识入手，结合“育人工程”，聘请总公司安全处领导，讲授安全治理常识，增加职工“事前三不放过”和“事中三不放过”的安全意识。并加强车辆治理和对司机的安全教育，开展常常性的交通法规、车辆修理等安全、技能教育，保障大队车辆安全运行，确保按时出警和车辆运行零事故。同时实行“三包”的工作方式，即领导包干部、干部包党员、党员包群众，对企业改革改制相关内容的宣讲，消退职工的疑惧心理，提高员工的忧患意识。切实把安全工作放到班子议事重要日程。 二、做好安全工作，主要实施工作目标 （一）、为了使安全生产工作扎实有序的进展，特制定了稽查大队安全工作实施方案，大队领导班子与各科队
9、签定安全责任状，将安全责任层层落实到人，本着“谁主管、谁负责”一把手负总责的原则，加强稽查工作的安全治理，严格履行关栓、摘表工作程序。要求领导干部不仅要按规定落实好安全责任，更要起到榜样带头作用，要求中层干部做到的领导班子首先做到；要求职工做到的中层干部必需要做到。 （二）、针对食堂、燃气锅炉等重点防范部位，制定安全治理制度，实行专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使重点部位的治理工作落到实处，杜绝重点部位安全事故的发生。同时制定锅炉事故处理预案和消防工作预案，并有规划的进展事故处理和消防演练，做到防患于未然，为安全工作的有序开展打下坚实的预防根底。 （三）、依据总公司安全工作
10、安排，增加值班值宿人员配备，提高应急力量，做处处理紧急措施准时到位。仔细履行对内的监视职能，检查重点部位报警器的安装落实状况进展检查，并将检查状况准时上报给总公司有关部门；同时加强对巡检到位状况的监视检查，开展以投牌抽检为主的检查工作。实行暗投抽检的方法对进户栓、调压箱背部、阀门井、“三沟”等进展定点抽查，从而强化巡检人员的监管意识。通过上述工作的深入开展，为确保总公司安全工作的顺当完成，打下坚实的根底。 三、整改隐患为主，深入开展“四防”专项治理工作 落实“四防”工作责任，加强重点部位治理。大队依据“四防”工作要求，树立安全第一的意识，以高度负责的态度，切实抓好防火、防盗、防爆炸、防破坏的工
11、作，根据“谁主管、谁负责”一把手负总责的原则，将责任细化到详细责任人，抓住重点环节，周密组织，细心部署，确保不发生安全事故。实行专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的治理工作落到实处，有效的杜绝重点部位安全事故的发生。 新的一年里，在总公司的正确领导和兄弟单位的积极协作下，我们将连续努力、坚持不懈的搞好安全工作，加强安全治理工作的力度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，连续发扬严、勤、细、实的精神，使大队的安全工作再上一个新的台阶。稽查大队20xx年安全工程实施方案稽查大队2023年治理工程实施方案工作规划依据总公司及稽查大队连续推动六项工程的总体要求，特制定本方
12、案。 一、指导思想 以实现总公司下达的年度工作目标为中心，在努力推动治理工程与大队实际治理相结合的同时，努力提高稽查和治理水平，夯实治理根底，突出重点目标，标准常规治理，狠抓落实，确保治理工程目标的实现。 二、重点工作目标 1、稽查治理。为确保完成总公司下达的20xx年经济指标，实行中层干部岗位轮换治理制度，加强稽查及清欠工作治理。 2、设备治理。健全完善设备根底资料，落实帐、卡登记及设备核对治理，确保设备设施完整。 三、主要措施 通过连续完善“阳光稽查”创立活动，强化执法办案的治理体系，通过岗位轮换进一步加强稽查治理。 四、方法步骤 稽查大队治理工程的实施由大队统一筹划，组织，依据本方案组织
13、实施。整个治理工程分三步推动； （一）筹划阶段（1月底完成） 1、由大队综合办制定稽查大队治理工程实施方案，由大队领导班子审定后实施。 2、依据总公司专项治理实施细则，制定稽查大队专项治理实施细则。 3、依据总公司治理工程实施方案和专项治理实施细则，根据总公司绩效考核系统的要求，讨论制定大队考核奖惩细则和考核方法。 4、公布稽查大队治理工程实施方案。 （二）实施阶段（2月初11月中旬） 1、大队依据总公司治理工程实施方案和专项治理实施细则的要求，结合治理现状，分解目标，讨论制定实施方案，落实责任。 2、大队组织落实总公司治理工程实施方案、各专项治理实施细则及各实施方案。细心部署，加强检查，强力
14、推动。 （三）验收阶段（11月中旬翌年1月末） 大队组织自检自查，并将各专项治理工作完成状况呈报总公司各专项治理推动组。 五、组织领导 稽查大队成立治理工程领导小组。 组 长： 副组长： 成 员: 领导小组下设办公室，详细负责治理工程实施过程中的综合协调工作。 主 任： 成 员： 六、几点要求 1、治理工程是大队六项工程重要内容，对于确保实现大队年度工作目标和提升大队整体治理水平具有重要意义。各部门要提高熟悉，加强领导，细心部署，狠抓落实，确保治理工程顺当推动，取得预期效果。 2、治理工程是一项系统工程，各部门细心组织、周密安排、通力协作。各部门要本着“全员参加”的原则，以治理工程为载体，整体
15、谋划，系统推动，确保各工程标顺当实现。稽查大队20xx年治理工程实施方案稽查大队2023年六项工程实施方案工作规划依据总公司在20xx年连续实施六项工程的文件精神，为了进一步增加企业分散力、竞争力和向心力，实现企业经济增长、安全稳定，减亏增效逐步推动企业改革改制，促进企业“三个文明”建立安康、深入、协调地进展。依据稽查大队的工作特点，结合大队开展的创立“阳光稽查”活动，特制定本方案。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六届四中全会精神，抓好“六项工程”落实为目的，做到科学组织，细心安排，有序运作，狠抓落实，促进执法效劳水平，实现“公正执法、文明效劳、程序透亮、廉洁行政”
16、的“阳光稽查”。 二、深入落实六项工程详细内容 （一）增加稽查清欠力度，全面落实“增效工程” 大队将通过追缴欠费、查处违章开挖、清理管线占压、严查窃气、私自开栓和私改管线行为、加大对防盗封加装的检查力度等手段，最大限度的堵住企业的漏洞，在确保完成120万元清欠任务的根底上，力争实现完成200万元清欠目标。 同时大队还要实行有力措施，全力降低治理本钱，重新对经济本钱、治理本钱进展核定，并实行“定额本钱掌握”的方法，将掌握指标直接分解到各科队办，进展全额包干，超支自负，结余提留，鼓舞全员当家理财，办公室和财务对本钱掌握的过程与结果分别进展跟踪、监视与考核，争取实现全年节省支出费用较20xx年降低1
17、5% 。 （二）实行公开化治理，全面落实“治理工程” 结合创立“阳光稽查”活动，全面实行公开化治理。通过对稽查大队人员及机构设置、执法程序、工作流程、内部工作制度、稽查员的执法标准和纪律标准、举报的途径和方法等燃气稽查重要的治理内容的公开，将燃气稽查直接置于社会监视之下，使稽查人员自觉遵守各项规章制度，严格按程序办案，促进稽查治理工作的深入开展。 加强设备治理，健全完善设备根底资料，落实账、卡登记及设备核对治理，确保设备设施完好率90%以上。 （三）内外兼顾，全面落实“安全工程” 从提高内部安全治理水平，加强安全队伍建立，提高安全员安全治理素养和应急处理力量入手。稽查大队在二00五年安全工作中
18、主要从两个方面落实： 一是，加强内部安全治理，通过开展安全培训，努力提高全体职工的安全意识、技能及职业道德水平。加强对单位内部的安全治理，层层落实责任，明确任务，防患于未然。 二是，加强外部安全治理，依据总公司安全稳定供气工作安排，实行行之有效的应急防范措施，完善各项应急预案，增加值班值宿人员配备，提高应急力量，做处处理紧急措施准时到位。 （四）开展“阳光稽查”教育，全面落实“育人工程” 大队将结合“阳光稽查”实施方案，以提高职工的政治、思想、文化、技术、业务等综合素养为目的，有规划的开展职工培训。我们将于46月份对稽查队员进展全员集中培训。培训内容包括：燃气稽查工作制度培训；燃气稽查业务、法
19、律法规、安全常识培训；燃气执法标准用语；廉政教育；军事训练；公文写作。聘请行政执法阅历丰富的教师授课，并实行口试笔试考核、模拟办案竞赛等多种形式，进一步强化整体队伍素养，为创立“阳光稽查”活动奠定根底。 （五）转变执法行为，全面落实“亲民工程” 为了进一步强化“文明执法，优质效劳”的理念，树立企业良好的社会信誉，稽查大队将从提高稽查人员效劳意识、转变执法行为、提高效劳质量入手，使稽查工作更加透亮、更加标准，订正效劳意识淡薄、执法随便的现象，为广阔燃气用户供应热忱优质的效劳，维护总公司合法权益，塑造燃气稽查良好的公众形象。 （六）结合改革进展实际，全面落实“先锋工程” 大队将以“三个代表”重要思
20、想和十六届四中全会精神为指导，严密结合稽查大队20xx年中心工作和改革进展实际，以先锋工程为统领，围绕中心工作，结合企业实际，以创立“四好”领导班子和开展党员先进性教育为突破口，仔细抓好先锋工程的贯彻落实，发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用，制造性地开展企业精神文明建立，努力探究新时期现代企业制度下党的组织建立和思想政治工作的新途径，促进企业物质文明、精神文明和政治文明建立三丰收。 三、“六项工程”实施小组 “六项工程”作为今年工作的重中之重，大队将由一把手主抓，班子成员分兵把口，并将工作摆上班子重要议事日程。为了加强对 “六项工程”的领导，大队成立实施六项工程领导小组： 组 长
21、： 副组长： 成 员： 领导小组成员主要负责制定方案、召集会议、指导稽查大队实施该工程的详细工作，加强检查和监视，准时总结阅历，保证各项实施工作的积极深入开展。 四、几点要求 （一）各科、队、办要仔细组织职工学习和贯彻六项工程的有关要求，确保思想熟悉到位、落实工作到位。 （二）亲密协作，相互协作。各部门发扬团结协作精神，以大局为重，根据有关要求合理安排详细工作，做到统筹兼顾，保证各项工作任务的全面完成。 （三）突出重点，注意实效，真正解决落实六项工程过程中存在问题。各科、队、办要仔细对比有关规定，在工作中搞好自查自纠，对存在的问题要仔细加以整改，使六项工程切实抓出成效。稽查大队20xx年六项工
22、程实施方案稽查大队2023年六项工程实施方案 依据总公司在20xx年连续实施六项工程的文件精神，为了进一步增加企业分散力、竞争力和向心力，实现企业经济增长、安全稳定，减亏增效逐步推动企业改革改制，促进企业“三个文明”建立安康、深入、协调地进展。依据稽查大队的工作特点，结合大队开展的创立“阳光稽查”活动，特制定本方案。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六届四中全会精神，抓好“六项工程”落实为目的，做到科学组织，细心安排，有序运作，狠抓落实，促进执法效劳水平，实现“公正执法、文明效劳、程序透亮、廉洁行政”的“阳光稽查”。 二、深入落实六项工程详细内容 （一）增加稽查清欠力
23、度，全面落实“增效工程” 大队将通过追缴欠费、查处违章开挖、清理管线占压、严查窃气、私自开栓和私改管线行为、加大对防盗封加装的检查力度等手段，最大限度的堵住企业的漏洞，在确保完成120万元清欠任务的根底上，力争实现完成200万元清欠目标。 同时大队还要实行有力措施，全力降低治理本钱，重新对经济本钱、治理本钱进展核定，并实行“定额本钱掌握”的方法，将掌握指标直接分解到各科队办，进展全额包干，超支自负，结余提留，鼓舞全员当家理财，办公室和财务对本钱掌握的过程与结果分别进展跟踪、监视与考核，争取实现全年节省支出费用较20xx年降低15% 。 （二）实行公开化治理，全面落实“治理工程” 结合创立“阳光
24、稽查”活动，全面实行公开化治理。通过对稽查大队人员及机构设置、执法程序、工作流程、内部工作制度、稽查员的执法标准和纪律标准、举报的途径和方法等燃气稽查重要的治理内容的公开，将燃气稽查直接置于社会监视之下，使稽查人员自觉遵守各项规章制度，严格按程序办案，促进稽查治理工作的深入开展。 加强设备治理，健全完善设备根底资料，落实账、卡登记及设备核对治理，确保设备设施完好率90%以上。 （三）内外兼顾，全面落实“安全工程” 从提高内部安全治理水平，加强安全队伍建立，提高安全员安全治理素养和应急处理力量入手。稽查大队在二00五年安全工作中主要从两个方面落实： 一是，加强内部安全治理，通过开展安全培训，努力
25、提高全体职工的安全意识、技能及职业道德水平。加强对单位内部的安全治理，层层落实责任，明确任务，防患于未然。 二是，加强外部安全治理，依据总公司安全稳定供气工作安排，实行行之有效的应急防范措施，完善各项应急预案，增加值班值宿人员配备，提高应急力量，做处处理紧急措施准时到位。 （四）开展“阳光稽查”教育，全面落实“育人工程” 大队将结合“阳光稽查”实施方案，以提高职工的政治、思想、文化、技术、业务等综合素养为目的，有规划的开展职工培训。我们将于46月份对稽查队员进展全员集中培训。培训内容包括：燃气稽查工作制度培训；燃气稽查业务、法律法规、安全常识培训；燃气执法标准用语；廉政教育；军事训练；公文写作
26、。聘请行政执法阅历丰富的教师授课，并实行口试笔试考核、模拟办案竞赛等多种形式，进一步强化整体队伍素养，为创立“阳光稽查”活动奠定根底。 （五）转变执法行为，全面落实“亲民工程” 为了进一步强化“文明执法，优质效劳”的理念，树立企业良好的社会信誉，稽查大队将从提高稽查人员效劳意识、转变执法行为、提高效劳质量入手，使稽查工作更加透亮、更加标准，订正效劳意识淡薄、执法随便的现象，为广阔燃气用户供应热忱优质的效劳，维护总公司合法权益，塑造燃气稽查良好的公众形象。 （六）结合改革进展实际，全面落实“先锋工程” 大队将以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，严密结合稽查大队20xx年中心工作和改
27、革进展实际，以先锋工程为统领，围绕中心工作，结合企业实际，以创立“四好”领导班子和开展党员先进性教育为突破口，仔细抓好先锋工程的贯彻落实，发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用，制造性地开展企业精神文明建立，努力探究新时期现代企业制度下党的组织建立和思想政治工作的新途径，促进企业物质文明、精神文明和政治文明建立三丰收。 三、“六项工程”实施小组 “六项工程”作为今年工作的重中之重，大队将由一把手主抓，班子成员分兵把口，并将工作摆上班子重要议事日程。为了加强对 “六项工程”的领导，大队成立实施六项工程领导小组： 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组成员主要负责制定方案、召集会议、指导
28、稽查大队实施该工程的详细工作，加强检查和监视，准时总结阅历，保证各项实施工作的积极深入开展。 四、几点要求 （一）各科、队、办要仔细组织职工学习和贯彻六项工程的有关要求，确保思想熟悉到位、落实工作到位。 （二）亲密协作，相互协作。各部门发扬团结协作精神，以大局为重，根据有关要求合理安排详细工作，做到统筹兼顾，保证各项工作任务的全面完成。 （三）突出重点，注意实效，真正解决落实六项工程过程中存在问题。各科、队、办要仔细对比有关规定，在工作中搞好自查自纠，对存在的问题要仔细加以整改，使六项工程切实抓出成效。 稽查大队二00五年亲民工程实施方案工作规划依据总公司连续开展六项工程的总体要求，结合稽查大
29、队实际，特制定本方案。 一、指导思想 以总公司20xx年总体工作思路为指导，结合大队实际状况，坚持“文明执法，优质效劳”的理念，从转变执法行为、提高效劳质量入手，深入开展创立“阳光稽查”活动，为广阔燃气用户供应热忱优质效劳，维护其合法权益，塑造燃气稽查良好的公众形象。 二、工作目标 连续保持全年处理违章案件上访率、陈述申辩率、听证率、复议率和诉讼率均为零。 三、保证措施 （一）完善办案治理制度，加强办案过程的监控。连续执法办案三项制度，即执行一小时汇报制度、惩罚打算审批制度和案卷审批制度，并向用户下发见反应意表，实施执法办案全程监控，进一步完善用户满足度的测评方法，每季度进展一次用户满足度分析
30、报告会，适时提出改善效劳质量的合理化建议。 大力推动“六制”，不断提高效劳质量和水平，由“单纯执法型”向“执法效劳型”转轨换型,实现查辅一步到位、留下一份建议、标准一户行为、反应一种评价、赢得一份信任、传播一种文明。努力为广阔燃气用户供应热忱优质的效劳，把燃气用户满足与否作为衡量稽查工作好坏的重要标准，使稽查队伍真正成为一支政治过硬、业务娴熟、作风优良、纪律严明、文明高效的铁军。 （二）强化效劳意识和执法办案水平，提高效劳本事。加强稽查人员培训工作，从提高稽查人员的效劳意识入手，狠抓效劳质量和效劳效率，使稽查工作更加透亮度、更加标准，从而杜绝和订正效劳意识淡薄、执法随便的现象，为广阔燃气用户供
31、应热忱优质效劳，发挥燃气稽查的职能作用。 （三）提高执法效劳手段的技术含量，为向用户供应快捷、高效的效劳供应保障。通过总公司信息共享机制，与总公司进展网络对接，准时了解经营信息，并统一档案资料治理，全部稽查档案资料统一由稽查大队专人治理，并实行借阅制度，实现资料和信息的共享。通过现代化的通讯技术，实现执法办案方式的“多样化”与“即时化”，不断为用户供应便利、快捷和高效的效劳。 （四）不断延长效劳内容，拓宽效劳领域。深入开展“学雷锋亲情效劳”、“共产党员效劳队”、“青年志愿者效劳队”活动，不断提升人性化效劳水平。 （五）加大安全常识宣传力度，提高用户安全意识。借燃气稽查走千家近万户的工作之机，加
32、强对用户宣传燃气安全常识的力度，不断提高用户对燃气安全使用常识普及率。 四、方法步骤 （一）预备阶段（20xx年1月至2月） 组织全体职工学习总公司亲民工程实施方案，并结合稽查大队实际状况，制定本年度稽查大队亲民工程实施方案，明确工作任务、工作目标、完成时限和考核方法，并将任务分解到详细部门，责任落实到人。 （二）实施阶段（20xx年3月至11月） 根据亲民工程实施方案的各项要求，细心部署稽查工作，组织稽查人员开展各种效劳活动，在稽查工作中坚持“依法行政、从严治队、执法不忘效劳”的工作宗旨，内强素养、外树形象，严格执法、标准治理，做到在效劳中稽查，在稽查中效劳。 积极参与总公司组织的亲民工程会
33、议，留意搜集和总结大队在贯彻落实亲民工程过程中涌现出的典型事例以及先进的工作阅历，并做好推广工作，从而带动大队亲民工程的协调进展。 （三）总结迎检阶段（20xx年12月至20xx年1月） 仔细总结一年来大队实施亲民工程取得的成绩和缺乏，对存在的问题准时进展整改，并做好迎接总公司检查组检查的各项预备工作。 五、组织领导 为使亲民工程切实抓出成效，促进稽查工作，大队成立亲民工程领导小组。 组 长： 副组长： 成 员： 办公室设在党群办公室。 领导小组成员主要负责制定方案、召集会议、收集信息、梳理查摆出的问题，督办整改措施等工作。 六、几点要求 （一）各科、队、办要仔细组织职工学习和贯彻亲民工程的有
34、关要求，确保思想熟悉到位、落实工作到位。把亲民工程作为内强素养、外塑形象的重要工作，细心部署，抓好抓实 （二）要突出重点，注意实效，真正解决落实亲民工程过程中存在问题。各科、队、办要仔细对比有关规定，在工作中搞好自查自纠，对存在的问题要仔细加以整改。 （三）要加强宣传报导。活动中每阶段的进展状况以及好的做法和典型事例，要以各种形式宣传报导出去，力求使我大队亲民工程搞得既有肯定声势，又扎实有效。 （四）党员领导干部要以身作则，领先垂范，身体力行。班子成员在这次活动中要高度重视，起到表率作用，并对分管部门人员负起直接的督查、指导责任。通过一级抓一级，一级带一级，使我大队亲民工程得以顺当开展，切实取
35、得实效。稽查大队二00五年亲民工程实施方案“阳光钥匙”工程实施方案工作规划依据上级团组织和厂党总支关于提高团青素养的总体要求，全面推动团青素养建立，提高团青的技术技能，本厂团总支打算开展“阳光钥匙”工程活动。“阳光”象征青春活力，“钥匙”代表开启某一领域的大门，“阳光钥匙”旨在成为团员青年走向胜利的通行证。详细活动方案如下： 一指导思想 以“提高团青业务素养”为主题，以培训、学习活动为载体，引导广阔团员青年学习理论学问，提高技术技能。 二活动目的 通过“阳光钥匙”工程的开展实施，全面提高团员青年的业务素养。 三方法步骤、推动时间 发动部署 1利用“五四”青年节时机，召开主题团会，宣布“阳光钥匙
36、”工程正式启动，并表达推行此活动的意义和目的，将团青思想统一引导到提高个人的技术技能上来。 推动时间：4月29日。 2书写黑板报，充分宣传活动的意义和作用，营造全员参加的深厚气氛。 推动时间：5月10日。转摘于 学习提高 依据我厂的进展需要，定向培育技术人才。邀请我厂生产、营销、治理等方面的专业人员，每两周利用业余时间对团青进展一次不少于1小时的理论学问、业务技能培训，提高团青的业务素养。 推动时间：05年5月12月。 测试考核 在生产、营销、治理三个部门的相关人员大力帮助下，制定相应的考核标准，并结合技术、营销、行政三渠道晋升标准对团青进展测试考核。 推动时间：12月31日。 总结评比 对“
37、阳光钥匙”工程进展全面总结，由团总支、党总支及各相关授课人员对全部团青进展评比，最终评比出“阳光钥匙”合格青年4名、“阳光钥匙”优秀青年3名、“阳光钥匙”出色青年2名。 推动时间：06年3月30日前完成。 表彰嘉奖 12月31日对获奖者进展表彰嘉奖，嘉奖标准如下： 1“阳光钥匙”合格青年：授予荣誉证书。 2“阳光钥匙”优秀青年：授予荣誉证书及奖金100元。 3“阳光钥匙”出色青年：授予荣誉证书及“阳光钥匙”一把，并向党群治理部建议员工职业生涯进展渠道晋升一级。 四详细要求 1整个活动要在党总支的详细领导下，在全厂各部门的大力协作下完成。 2对整个活动的过程，团总支要建立完整的活动档案，并做好记
38、载。 3评比要真实、公正、公正，对其他表现突出的青年骨干，要将其列为“双推”工作的重点人选。“阳光钥匙”工程实施方案2023年春运工作实施方案工作规划依据国家的统一部署，20xx年春运时间从1月25日起至3月5日完毕，共计40天。为仔细做好20xx年全县春运工作，确保春运期间群众出行安全，民工有序流淌，重点物资、节日供给物资运输畅通，保障全县人民在欢快、祥和的气氛中欢庆新春佳节，特制定本方案： 一、指导思想 坚持“以客为主，兼顾货运，安全有序，便利快捷”的原则，在自治县人民政府的统一领导下，交通、大路、农机、运管等有关部门切实履行道路交通治理职责，压事故、保畅通，为广阔人民群众的出行供应安全、
39、良好的交通环境，预防重、特大交通事故的发生，确保国家财产和人民群众的生命财产安全。 二、工作目标 全县春运道路交通安全工作要通过实行超常手段强化源头治理、路面巡逻监控和定点执勤、严管、严查、严处各类交通违法行为，确保道路交通安全畅通、治安秩序良好。春运期间力争实现以下目标：一是杜绝群死群伤特大恶性道路交通事故和特大交通事故；二是不发生因治理不力而造成的严峻交通堵塞，特殊是209和321国道线；三是不发生影响恶劣的涉路群体性治安大事；四是公安交警队伍无“三乱”和突出的违法违纪问题。 三、加强组织领导，强化协调机制 我县处于三省交界，春节期间客流量大，流时集中，春运组织工作任务特别艰难。为了切实加
40、强对我县春运工作的组织领导，县人民政府成立20xx年春运工作领导小组，成员名单如下： （略） 领导小组下设办公室，负责全县春运综合协调工作。 各乡（镇）人民政府和各有关部门要相应的成立春运工作领导机构，负责本乡镇本部门的春运安全检查和治理工作，单位负责人要亲自抓，确保春运各项措施的全面落实和顺当进展。 四、实施步骤 20xx年春运工作分三步组织实施。第一阶段：20xx年1月1日20xx年1月24日为预备发动阶段。其次阶段：20xx年1月253月5日为组织实施阶段。第三阶段：20xx年3月6日3月10日为总结评比阶段。 五、工作措施 （一）严格把好车辆安全技术检测关。县政府要组织公安、交通、海事
41、、农机等部门在1月25日前务必对参与春运的各类运输交通工具（设施）、各项安全规章制度、措施、驾驶员资格等，进展一次全面的大检查，发觉问题，准时整改，确保运输工具和设施安全投入使用。春运中，公安、交通部门要加强对运输设备日常修理的监视和检查，确保车船及其相关设施处于良好的技术状态。其他临时参与春运的车辆如旅游客车、党政机关、企业事业单位、社会团体用于运送单位内部人员或民工的客车，坚持“谁主管，谁负责”的原则，按春运道路交通安全的有关规定对车辆进展检查、维护、保养，确保车辆技术状况良好，确保行车安全。 （二）建立交通安全治理责任制，严格责任追究。为切实抓好20xx年春运工作，根据“属地治理”和“谁
42、主管谁负责”的原则，层层签订春运工作和道路交通安全责任状，县政府同各乡镇及各有关单位、各乡镇与村签订责任状，明确治理责任。同时要仔细落实交警大队领导包乡、包片、包线，执勤交警包点、包路段的负责制。一是要落实好客运车辆户籍化治理责任。全部纳入户籍化治理的车辆联系单位或民警每周要与所联系车辆的车主、驾驶人、售票员联系一次，提出工作要求，检查落实状况，并与客运企业车主、驾驶人签订交通安全责任状，催促驾驶人留意行车安全。路面交警在路检路查中，对辖区客运车辆实行动态监控，将检查客运车辆的具体记录存档。二是要落实好客运站场监管责任。公安交警部门要在春运前与客运企业法人签订安全治理责任状，催促各客运经营单位
43、与驾驶人签订春运交通安全责任状。催促客运站场安全检查员对参与春运的客运车辆进展日检，不合格的车辆不排班，不发车。公安交警部门要在春运开头前联合安监、交通、运管等部门对全部的客运站场开展一次安全检查。对发觉客运站场治理中存在的问题，要准时向当地春运工作领导小组和上级公安机关春运办汇报。三是加强对广阔驾驶员、乘务员的宣传教育工作，使其自觉做到不超时、不超载、不超速，不疲惫驾驶，消退事故隐患。四是县公安交警、运管、农机等有关部门要坚持制止非法改装车、拼装车、农用车、报废车、拖拉机以及不符合安全要求的其他车辆参与营运。六是要严格落实责任倒查追究制度。对因工作措施不落实、源头治理和路面监控不到位，因失职
44、、渎职导致生产群死群伤重、特大交通交通事故的，要依法追究有关单位领导和责任人的责任。 （三）加大执法检查力度，严查严处交通违法行为。一是公安机关要制定勤务工作方案，把主要警力部署到路面，确保辖区路段，尤其是重点路段安全畅通。二是县设立的春运交通安全检查效劳站和临时春运执勤点，要对过往客运车辆进展逐车登记检查。春运交通安全检查效劳站要实行全天24小时勤务制度，以防范和杜绝违法车辆出入境，防止局部客运业主节前包车超载现象。三是运输企业要做好车站、码头违禁物品的检查工作，严禁旅客携带易燃、易爆和危急品乘坐车船出行。四是对严峻违法违规行为要从严查处。凡客运车辆严峻超载和非客运车辆载客的，依照治安治理惩
45、罚条例有关规定赐予惩罚。四是要严格落实违法行为不消退不放行原则，严禁只罚款不纠违行为。 （四）抓好县、乡、村大路和等外大路的交通安全治理工作。仔细根据广西壮族自治区人民政府办公厅关于马上在全区开展整治农用运输车辆非法载客专项行动的紧急通知（桂政办电20xx354号）要求，建立和落实县、乡（镇）和村干部包路段、包车辆、包驾驶员的人盯人、人盯车、人盯路的监管责任制，加强对农用运输车辆违法载客和客车超载的监管力度。一是组织公安、安监、交通、农机部门和乡镇政府组成联合整治工作组，深入农村，加大对县、乡道路和低等级大路的巡逻和防守力度，取缔无牌无证车辆，严峻打击非客运车辆载客行为，避开发生重特大恶性事故
46、。二是要加强山区道路交通安全治理，对不符合夜间（晚22时至早6时）安全通行条件的大路必需设立禁行时段标志，交通运管、安监部门对各客运班线进展一次清理，达不到夜间安全通行要求的，要坚决停顿营运，并调整或取消客运班线。三是要加大对存在事故隐患的路段治理管控力度，尤其是对尚未治理到位的危急路段，要加强巡逻、守护等安全防范措施；对正在施工的路段要催促大路部门缩短工期，力争在春运前完工；不能完工的，当地政府要责令施工单位停顿施工，恢复道路通行力量，或修建可供车辆双向通行的便道。四是加强对大路沿线群众集市贸易、聚会活动的治理，取缔货车、农用车、拖拉机载客行为，避开发生重、特大交通事故。 （五）加大对影响春
47、运交通安全的事故多发点段、危急路段的管控整治力度。对事故多发点段和危急路段中尚未整改的，安全隐患大，不整改将会严峻影响春运交通安全的路段，公安、大路治理部门要制定详细的治理措施和治理意见，尽快解决。必要时，可以对这些路段实行交通管制，制止车辆通行，以确保安全。 （六）强化治安治理，制造良好环境。县政府要组织公安等有关部门和社会力气实行切实有效的措施，强化交通沿线和车站、码头和周边地区的治安治理。要集中力气对重点地区、重点线路和重点部位进展综合治理，严防恐惧主义分子、分裂主义分子和极端主义分子的各种破坏行为，严峻打击“车匪路霸”和危及行车安全的各种犯罪活动。标准客运市场，整顿运输秩序，打击拉客、