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1、 2023年起重伤害事故专项应急预案演练计划 起重损害事故专项应急预案演练规划5篇 第1篇: 起重损害事故专项应急预案演练规划 *股份有限公司 机械损害事故应急演练方案及记录 编制人： 审核人： 批准人： 2023.9.20 机械损害事故 专项应急预案演练方案 一、演练目的 为了提高公司员工的安全生产意识，强化现场安全事故应急处置力量，有效地处理本企业机械损害突发大事，避开或最大程度地减轻机械损害事故造成的损失，保障员工生命和企业财产安全； 为提高公司员工在发生气械损害时的现场处置力量和自救力量。将进展一次机械损害应急演练。 二、演练内容 机械损害事故专项应急预案演练及现场处置。 三、演练时间
2、：2023年9月20日 四、演练地点：生产部车间1楼装配班组。 五、演练形式：现场演练 六、演练单位及组织协作单位：生产部、综合治理部 七、应急演练要求 在开展演练预备工作以前应先指定演练规划； 演练筹划领导小组构成和保障措施等。 演练预备阶段：依据演练规划成立演练组织机构，设计演练总体方案，使相关人员了解应急响应的职责、流程和要求，把握应急响应学问和技能为演练顺当实施做好预备。 演练实施当天演练组织机构的相关人员应在演练前提前到达现场，对演练设备进展检查，确保正常，确认无误后按时启动演练。 八、模拟情景 装配班族员工在进展系统机壳装配过程中，胳膊被机架外壳边缘割破，造成机械损害。 九、组织机
3、构 指挥组：应急领导组长： 现场指挥： 安全组： 抢救组： 十、职责 指挥组职责：负责应急预案的启动、实施及关闭，应急期间的安全生产总指挥。 安全组职责：负责演练期间的安全人员指挥，无关人员撤离，拨打报警电话，设置警示标志。 抢救组职责：根据演练程序，负责发觉灾情人员，并组织进展施救； 现场人员的疏散撤离。 十一、演练步骤 1、正常进展装配作业，由于在外壳装配过程，操作不当，某员工胳膊被机架外壳划伤出血。 2、作业人员：同班组其他员工马上停顿现场装配作业，告知现场指挥班组长。 3、现场指挥 安排安全负责人 负责现场查看； 抢救组 将受伤员工扶到安全的地方。 4、现场指挥 马上打电话向指挥组 报
4、告。 5、指挥组 马上公布启动应急预案指令，命令安全组 马上拨打领导 电话，说明事故发生地点、人员状况等，并拉好安全戒备线，检查设备状态，（是否断电，是否存在安全隐患）。 6、抢救组 、 等检查受伤员工胳膊的受伤程度，拿出药箱对伤者做以简洁的包扎处理。 7、抢救组 马上将向伤者送往四周诊所。 8、现场负责人 向现场指挥 报告：“人员抢救完毕，请指示”。 9、指挥组 公布应急完毕指令，并做总结发言。 十二、演练安保措施 1.有参加演练人员按抢险要求着装并预备好应急用品。 2.现场指挥人员：进入现场后进展现场分工，明确各自责任。 3.抢救组：熟识演练程序并娴熟把握急救设施的使用方法和现场施救方法。
5、 4.与事故无关的人员制止靠近现场围观。 十三、应急物资 A应急药箱 B公司应急车辆 C现场戒备线 D通讯设备 十四、留意事项 抢救人在进展机械损害人员救治时，必需进展伤员伤情的初步推断，不行直接进展抢救，以免由于抢救人的不当施救造成伤员的伤情恶化。 机械损害人员受伤可能在高处，存在高处坠落的危急，防止伤员高空坠落，抢救者也应留意抢救中自身的防坠落、摔伤措施。 如事故发生在夜间，应设置临时照明灯，以便于抢救，避开意外事故，但不能因此延误进展急救的时间。 机械损害事故专项应急预案演练记录 单位名称： 编号：202303 填写人： 填表日期： 年 月 日 第2篇: 起重损害事故专项应急预案演练规划
6、 起重损害专项应急预案+现场处置方案起重损害专项应急预案 1. 事故类型和危害程度分析 1.1 事故类型：起重损害。 1.2 危害程度分析： 起重机械在起重过程中，因检查修理不到位、操作不当（违章违纪蛮干，不良操作习惯、操作失误）、指挥信号不明确、安全意识差和在不良自然环境（高粉尘、高温、高湿、低温、高噪声、大风天、照明不良等）下，易发生碰撞、坠物、触电、挤压、倾覆等事故，造成人员伤亡和财物损失。 2. 应急处置根本原则 2.1 快速行动、敏捷应对。处理事故险情时，由工程部事故应急救援指挥领导小组启动本预案并实施； 2.2 以人为本。险情处理应首先保证人身安全（包括抢救人员和遇险人员）； 2.
7、3 强化防护。快速疏散无关人员,阻断危急物质来源，防止次生事故发生。 3. 组织机构及职责 3.1 应急组织体系 工程部事故应急救援组织体系由工程行政主管领导和分管安全生产的领导与办公室、工程部、设备部、物资部、安质环保部、财务部、施工单位应急组织机构的负责人组成。 3.2 指挥机构及职责 3.2.1 指挥机构 工程部事故应急救援指挥部由抢险组、抢救组、疏导组、保障组、善后组、调查组和现场应急组织机构组成。 事故应急救援指挥部公室设在安质环保部，值班电话：XXX。工程部事故应急自救办公室应设在办公室，明确24小时值班、值班人员和固定电话。 抢险组：安质部和工程部、设备部、物资部组成。 抢救组：
8、由安质环保部负责人和事故所在地医疗机构组成。 疏导组：由安质环保部负责人和部门人员组成。 保障组：由办公室、工程部、设备部、物资部、财务部负责人组成，必要时邀请技术专家参与。 善后组：工程办公室、规划部、财务部负责人组成。 调查组：由工程部、设备部、物资部 负责人组成。 现场应急组织机构：由现场施工单位有关人员组成。 3.2.2 事故应急救援指挥部职责 A 总指挥的职责： a 贯彻国家、地方、行业等上级有关安全应急治理的法律法规、标准和规程； b 组织实施单位应急预案，把握单位事故灾难及险情状况，解决应急工作中的重大问题； c 依据事故现场的状况，下令进入相应级别的应急状态，必要时向上级（相关
9、单位）应急救援机构报告有关状况; d 确保应急资源配备投入到位，组织工程总体应急演练，指挥工程总的应急行动。 B 副总指挥的职责： a 帮助总指挥开展应急救援指挥工作，总指挥不在位时，代行其职责； b 组织编制应急预案，监视落实工程应急行动程序，催促检查主管部门搞好培训、演习； c 进入应急状态时，负责事故现场指挥，并依据险情进展状况，提出改良措施。 d 组织指挥善后现场恢复。 C 应急办公室职责： a 把握工程部事故灾难及险情状况，准时向总指挥报告。 b 负责工程部应急处置所需资源的统一调配，传达应急各项指令； 依据总指挥指令负责向当地人民政府（相关单位）应急机构报告险情及信息沟通。 D 抢
10、险组职责： 实施应急处置时，将人员和设备快速撤离危急地点，依据现场状况，适时调整并调集人员、设备和物资搜救被困人员。 E 抢救组职责： 负责现场伤员的医疗抢救工作，依据伤员受伤程度做好转运工作。 F 疏导组职责： 维护现场，将获救人员转至安全地带； 对危急区域进展有效的隔离。 G 保障组职责： 负责应急救援方案的制订，并保证应急处置的通讯、物资、设备和资金准时到位及后勤保障。 H 善后组职责： 妥当安置伤亡人员和接待伤亡人员的家属，按有关规定做好理赔工作。 I 调查组职责： 收集事故资料，把握事故状况，查明事故缘由，评估事故影响程度和损失，分清事故责任并提出相应处理意见，提出防止事故重复发生的
11、意见和建议，写出应急处置报告并做好相关工作的移交。 4. 预防与预警 4.1 危急源监控 4.1.1 制定起重机械安全治理制度，监视检查落实状况。 4.1.2 起重设备的购置和安装符合国家和行业规定，随时检查和定期检查相结合，把握起重设备安全治理状况，对不符合要求的准时整改。 4.1.3 对操作人员进展专业培训。 4.2 预警行动 依据施工现场的环境、气候、地形状况，进展分析评估，准时对起重作业范围进展隔离，设置必要的警示标识。 在起重运行中，突发断电、行运路线偏离、气候特别和机械消失故障等，根据现场处置方案准时应对，并通知有关部门、单位实行相应行动预防事故发生。有可能造成严峻人员伤亡和财产损
12、失时，准时做出必要的预警或向工程事故应急救援指挥部提出启动相应预案的建议。事发单位和有关部门做好启动应急预案的预备。 5. 信息报告程序 5.1 当发生事故时，现场值班人员马上组织危急区域施工人员撤离，并快速报告应急自救领导小组，应急自救领导小组应快速评估险情，推断是否启动现场处置方案，同时上报工程和上级事故应急救援指挥部办公室，确定等级并上报属地应急指挥机构。 5.2 现场报警方式采纳喊话或其它方式来疏散人员，并采纳电话向现场事故应急救援指挥部报警。 5.3 事故现场应急救援指挥部应准时与地方政府、应急救援队伍、公安、消防、医院等相关部门取得联系，确保24小时联络畅通，联络方式采纳电话、传真
13、、电子邮件等。 5.4 事故现场应急救援指挥部通过上述联络方式向有关部门报警，报警的内容主要是：起重损害发生的时间、地点、背景，造成的损失（包括人员伤亡数量、机械损坏状况及造成的直接经济损失），已实行的处置措施和需要救助的内容。 5.5 应急反响人员以电话向外进展求援。 6. 应急处置 6.1响应分级 二级起重损害事故定义为一次可能导致死亡2人以下，直接影响施工，工程部能自己处理的； 一级起重损害事故定义为一次可能导致死亡3人以上，直接导致施工中断，工程部不能完全自己处理，需上级、地方人民政府救援。 6.2 响应程序 工程部应急自救领导小组猎取起重损害事故报告后，快速启动现场处置方案，同时报告
14、工程事故应急救援指挥部，工程部事故应急救援指挥部接到信息后上报工程部事故应急救援指挥部领导，马上对险情进展评估，依据险情评估结果确定应急响应等级并启动预案。 6.3 处置措施 6.3.1 二级应急行动 A 当发生起重损害事故时，应急自救领导小组启动起重损害应急现场处置方案，抢险组切断电源及机械设备动力，将遇险人员快速撤离危急地点，依据现场状况，适时调整并调集人员、设备和物资搜救被困人员。 B 疏导组负责维护现场，将获救人员转至安全地带； 对危急区域进展有效的隔离。 C抢救组负责现场伤员的医疗抢救工作。依据伤员受伤程度，马上对受伤人员进展紧急处理和做好送往就近医院救治转运工作。 D 保障组负责应
15、急救援方案的制订，并保证应急处置的通讯、物资、设备和资金准时到位及后勤保障。 E 善后组妥当安置伤亡人员和接待伤亡人员的家属，按有关规定做好理赔工作。 F 调查组收集事故资料，把握事故状况，查明事故缘由，评估事故影响程度和损失，分清事故责任并提出相应处理意见，提出防止事故重复发生的意见和建议，写出应急处置报告。 6.3.2 一级应急行动 A 起重损害重大事故发生时，现场负责人马上切断电源及机械设备动力，组织现场作业人员撤离危急地带，并同时马上将事故上报工程、上级应急救援指挥部和属地应急救援组织机构。 B 工程事故应急救援指挥部马上组织有关部门人员和专家在第一时间赶赴现场，协作政府救援指挥机构做
16、好救援工作。 6.3.3 起重损害事故紧急救援留意事项 A 保证救援人员自身的安全和防止次生事故； B 在就近安全地带紧急抢救受伤人员，必要时准时转送医院救治； C 紧急抢险要有信念和急躁，不要因一时抢救无效而轻易放弃； D 在优先抢救人员的前提下，准时抢救材物，削减财产损失。 7. 应急物资与装备保障 7.1 工程事故应急救援指挥部安排保障组负责组织工程应急物资、装备的储藏治理和应急处置时的调配。 7.2 根据平战结合的原则，确定应急物资、设备机具、防护用品的品种、规格和标准，报送需求规划，由相关专业主管部门审核汇总后，依据物资、装备类别报送工程事故应急救援指挥部的保障组，保障组对需求规划再
17、进展审核并组织实施，确保应急所需物资、装备准时供给、补充和更新。 7.3 各部门、各单位应依据工程专项应急预案的要求，对应急物资、装备的储藏状况进展检查和核实。 起重损害现场处置方案 1. 事故特征 1.1 起重机械在起重过程中，因检查修理不到位、操作不当、指挥信号不明确、安全意识差和在不良自然环境下，简单发生起重损害事故。 1.2 事故发生在施工作业场所，易导致事故发生的装置有：吊钩、钢丝绳、制动器等。 1.3 起重损害事故发生后，可能造成人员损害和财产损失。 1.4 起重损害事故发生前，起吊物质有碰撞、挤压和坠落，人员触电，机械倾覆等征兆。 2. 应急组织与职责 2.1 应急自救领导小组组
18、织机构 2.1.1 应急自救领导小组 组 长： 副组长： 2.1.2 自救组：副经理、各施工队队长及指定人员组成。 2.1.3 抢救组：工程书记、办公室、各施工队工班长指定人员组成。 2.1.4 疏导组：由工程副经理、安质部、测量室、各施工队值班人员组成。 2.1.5 保障组：由工程总工、办公室、工程部、物资部、设备部、规划部、财务部、各施工队技术负责人及指定人员组成。 2.1.6 善后组：由工程书记、办公室、规划部、财务部、各施工队指定人员组成。 2.1.7调查组：由工程副经理、总工、工程部、安质部、设备部、物资部、各施工队指定人员组成。 2.2 应急岗位职责 2.2.1 组长的职责： A
19、执行国家、地方、行业、上级有关安全应急治理的法律法规、标准和应急预案； B 随时把握工程现场事故灾难及险情； C 依据事故现场的状况，启动并组织实施工程现场处置方案，向工程事故应急救援指挥部报告有关状况； D 确保应急资源配备投入到位，组织工程应急演练，指挥工程应急行动。 2.2.2 副组长的职责： A 帮助组长开展应急指挥工作，组长不在位时，代行其职责； B 组织编制现场处置方案，落实工程应急行动，组织搞好培训和演练 C 负责现场应急处置，依据险情进展，提出改良措施； D 组织落实现场善后恢复。 2.2.3 自救组职责： 实施现场处置，将人员和设备快速撤离危急地点，依据现场状况，适时调整并调
20、集人员、设备和物资搜救被困人员。 2.2.4 抢救组职责： 负责现场伤员的医疗抢救工作，依据伤员受伤程度做好转运工作。 2.2.5 疏导组职责： 维护现场，将获救人员转至安全地带； 对危急区域进展有效的隔离。 2.2.6 保障组职责： 供应技术保障，并保证应急处置的通讯畅通，物资、设备和资金准时到位及后勤供应。 2.2.7 善后组职责： 妥当安置伤亡人员和接待伤亡人员的家属，协作工程做好理赔工作。 2.2.8 调查组职责： 按要求供应事故状况和相关资料，参加评估事故影响程度和损失，提出防止事故重复发生的意见和建议。 3. 应急处置 3.1 事故应急处置程序 3.1.1 当发生险情时，值班人员马
21、上组织危急区域施工人员撤离，快速报告现场应急自救组长，自救组长快速上报工程事故应急救援指挥部办公室。 3.1.2 报警方式采纳喊话或其它方式疏散人员，并采纳电话向应急指挥小组报警。 3.1.3 当事故有扩大趋势时，应急自救组长向工程部事故应急救援指挥部申请启动应急预案，准时与地方政府、应急救援队伍、公安、消防、医院等相关部门取得联系，确保24小时联络畅通，联络方式采纳电话、传真、电子邮件等。 3.1.4 现场应急自救领导小组通过上述联络方式向有关部门报警，报警的内容主要是：起重损害发生的时间、地点、背景，造成的损失（包括人员伤亡数量、机械损坏程度及造成的直接经济损失），已实行的处置措施和需要救
22、助的内容。 3.2 事故应急救援程序（见应急处置方案后的图表式样附件）。 3.3 现场应急处置措施 3.3.1 消失征兆时处置措施 切断电源，停机检查，待排解故障后再行开机； 在恶劣天气状况下，停顿机械的操作，天气好转后，恢复机械操作。 3.3.2 事故发生时处置措施 停机、断电，快速撤离全部作业人员，确保安全。进展机械设备的抢修维护； 待机械故障排解后再进展操作。 3.3.3 有遇险人员时的处置措施 遇险人员要积极自救，同时要想方设法通知救援人员自己所处的位置，以便得到准时救援； 救援人员按规定穿戴好防护用品，在保证自身安全的前提下，携带相关救援机具、物资（依据储藏物资装备确定），对遇险人员
23、进展抢救。 4. 留意事项 4.1进入事发觉场人员必需佩带好安全帽。 4.2 抢救受伤人员(特殊是重伤人员)，定要在现场或四周就地急救，切忌盲目长途护送到医院，以免延误抢救时间。 4.3 险情发生至现场恢复期间,应封锁现场，防止无关人员进入，发生意外。 4.4 救助人员要听从指挥，统一行动。 4.5 准时将抢救进展状况报告应急自救小组组长。 4.6 做好伤亡人员及财产损失的理赔工作。 第3篇: 起重损害事故专项应急预案演练规划 起重机应急演练总结 为提高公司员工在发生起重损害时的应急、预防及现场处置力量和自救，我公司在领导小组的带着下于2023月6月27日进展了“起重机应急救援演练”活动。为了
24、稳固安全生产作业，改良缺乏，进一步提升我公司安全生产应急治理力量，进展演练总结工作。 一、演练工作的根本状况和特点 此次演练切合实际、模拟程度高、内容全面，整个演练工作表达了以下方面的特点： （一）治理重视，组织健全，启动快速。 治理部门对这项工作重视，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺当进展，我公司成立了以总经理为组长，安全监视为现场指挥，作业所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的筹划、统筹、协调、保障等工作。 （二）表达特色，提前预备，重点推动。 为了增加演练效果，表达工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在
25、组织协调、参加程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反响上有所突破； “真实”就是从实际动身，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练；“安全”就是对全部环节仔细分析其可能存在的危急性，实行有效措施，预防各类事故发生。 二、演练的实施 模拟起重机碰撞短路引发火灾损害。6月27日正常进展起重机吊装作业，因操作人员操作不当，违反安全操作规程，碰撞短路引发火灾并伤及现场人员，指挥人员知道后马上组织启动应急救援，安全员拨打“119”“120”急救电话，预备救援。应急负责人现场组织灭火，及危急源监视； 应急人员进展火灾扑救及对处于危急源的受伤人员移离至安全区域，并进展应急施救处理
26、。急救车载伤者离开演练工地，去医院救治。 三、取得成效 这次演练具有很强的实战性，演练取得圆满胜利，到达预期效果。 （一）表达了以人为本、科学施训的演练理念这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，参演人员齐全，内容丰富，对促进安全生产应急治理工作具有重要意义。 （二）实现了熬炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，程序设置合理，安全保障牢靠，过程公开透亮。通过演练检验了各级应急预案的有用性和可操作性； 检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的预备状况；增加了一般员工的忧患意识，普及了防灾减灾学问和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的力量，
27、圆满完成了预定的目标。 四、应急演练缺乏之处和解决方法 此次演练也暴露出了一些应急工作的缺乏之处； 应急工作协调协作较差；为了不断提高职工安全意识和应急救援力量，以便在事故发生的应急行动中到达快速、有序、准时的效果，我们将加强应急预案的培训和演练工作，以提高全体员工的应急救援技能和应急反响综合素养，有效降低事故危害，削减事故损失，确保公司安全、有序的进展。 2023-6-27 第4篇: 起重损害事故专项应急预案演练规划 起重损害事故分析 2023年3月10日9时许，浙江港都电子有限公司5号仓库发生一起起重损害事故，造成一人死亡，直接经济损失110余万元，接到事故报告后，市安监局、市公安局、市人
28、力社保局、衢州绿色产业集聚区管委会等部门马上派员赶赴现场。 根据生产安全事故报告和调查处理条例(国务院第493号令)、浙江省生产安全事故报告和调查处理规定(省政府令第310号)和衢州市人民政府办公室关于生产安全事故报告和调查处理有关事项的通知（衢政办发202332号）的规定，市安监局牵头成立了由市安监局、市公安局、市总工会、市人力社保局、绿色产业集聚区管委会等相关人员组成的事故调查组,并邀请市监察委派员参与事故调查工作。通过调查，事故调查组查明白事故发生的经过和缘由、认定了事故性质、分清了事故责任，对责任者提出了处理建议，明确了事故防范和整改措施。现将事故调查状况报告如下： 一、事故发生单位及
29、相关状况 （一）事故单位状况 浙江港都电子有限公司（以下简称港都公司），统一社会信用代码：*，类型：有限责任公司； 住宅：衢州市建新路125号3幢；法定代表人：吴某山；成立时间及营业限期：2023年10月13日至2023年10月12日止；经营范围：电子设备、机械配件、空气净化设备、水处理设备、家居用品、厨具、卫浴洁具、水暖设备器材、陶瓷制品的制造与销售；金属门窗工程专业承包；货物进出口 港都公司于2023年9月1日租赁衢州港诚机电产品制造有限公司（以下简）4号厂房的一局部作为五金车间，2023年1月1日租赁港诚公司5号厂房（以下称5号仓库）作为仓库使用，4号厂房五金车间和5号仓库（以下简称东港
30、厂区）的日常治理主体为港都公司。 （二）相关人员状况 1.吴某，男，港都公司电子车间从业人员，在本起事故中死亡。吴某于2023年2月28日经聘请进入港都公司，3月2日调到东港厂区，截止事故发生吴某仍处在试用期，尚未与港都公司签定劳动合同，未办理工伤保险。 2.廖某，男，港都公司五金车间主任。 3.陈某，男，港都公司电子车间主任，兼职安全员，负责电子车间、全公司的仓库治理和安全工作。 4.雍某，男，港都公司厂长，主持公司日常工作，安全生产第一责任人。 （三）事故现场状况 事故发生在浙江港都电子有限公司5号仓库，仓库共2层，堆放有大量纸箱等物品。仓库内靠近北侧大门处设置一台液压升降平台，用于仓库1
31、层至2层间垂直运送货物。液压升降平台右侧有黄色掌握盒，盒上有一个红色急停按钮和两个绿色按钮，2层平台右侧也有一个一样的掌握盒。1层平台掌握盒旁边张贴有升降平台安全操作标准。作业平台四周（1层和2层）均未见护栏。平台两侧钢架接近横梁处均有“严禁超载 制止载人”标志，5号仓库内未见其他警示标志。 升降平台1层北侧空地停放着1辆手动液压叉车，叉车上有1块木架。叉车摇杆有两处明显折弯，一处位于摇杆近手柄处，一处位于摇杆近油泵处。手柄和车身有多处刮擦。木架中间一块木板断裂。 发生事故的液压升降平台状况详见附件2衢州港都电子有限公司“310”事故技术分析报告。 二、事故发生经过和事故救援状况 港诚公司4号
32、厂房因施工要将一半的厂房腾空，涉及港都公司五金车间，港都公司五金车间为清理4号厂房物品至5号仓库，将吴某调至东港厂区。2023年3月10日，吴某等作业人员在5号仓库搬运作业，作业内容是将包装纸箱从仓库一层运至二层进展堆放。上午9时许，吴某推动载着纸箱的手动液压叉车进入升降平台，未将叉车泄压，托盘着地，无视升降平台两侧“严禁超载 制止载人”的标志，人货混载，随液压升降平台上升。液压升降平台上升过程中，吴某腰部和叉车手柄夹在升降平台与二楼横梁之间。吴某上身在平台内，下身悬在平台外，叉车车身在平台内，手柄一端夹在平台外。 吴某被夹后立即大声呼救，正在5号仓库大门四周作业王某听到吴某呼叫，立刻跑进仓库
33、，按下急停开关，再按下降开关，此时升降平台上的叉车、纸箱与横梁之间交叉夹紧，无法下降。随后，四周赶来救援的工友开头清理搬运平台上的纸箱。9时13分，港诚公司副总经理廖某拨打120急救电话，9时14分拨打了119。9时20分许，纸箱清理完毕后，电工白某按下下降按钮，平台下降，众人将吴某抬到地面上。9时25分许，119和120的车先后到达现场，随后将吴某送往医院抢救。从事故发生至被抬上抢救车，吴某始终意识清晰，还不时地喊疼。 吴某经抢救无效，于当日12时26分宣布死亡，死亡缘由：挤压伤，多发伤，心跳呼吸停顿。 三、事故发生的缘由和事故性质 （一）直接缘由 吴某使用液压升降平台作业时，违反操作规程：
34、推动载着纸箱的手动液压叉车进入液压升降平台，未将叉车泄压，托盘着地，无视升降平台两侧“严禁超载 制止载人”的标志，人货混载，随液压升降平台上升。液压升降平台在上升过程中，吴某被夹在上升的平台与二层横梁处。 （二）间接缘由 事故发生的间接缘由为港都公司安全治理存在缺陷，主要表达在以下方面： 1.未催促、制止从业人员违章作业行为。 升降平台操作标准第4条规定：要求把叉车降下，托盘着地，保持货物平稳。第9条规定：升降平台工作时，人在平台外，保持距平台1米以上的距离，不得靠太近。但从业人员为图省力，长期存在人、叉车一并进入升降平台且叉车不泄压、托盘不着地的现象，港都公司对此违章行为未准时催促整改，埋下
35、了生产安全事故隐患。 2.隐患排查和安全检查不力。 （1）未制定隐患排查治理和安全检查相关制度。仅制作了安全检查表，口头交待安全员陈某负责每周检查一次，但对检查出问题如何整改，如何复查等事项未作规定。 （2）隐患排查和安全检查流于形式。一是安全检查表内容空泛。检查人员按表划钩应付了事，2023年11月至事故发生前，未检查出任何安全隐患。二是检查范围存在局限性。检查仅限于建新路厂区，位于东港厂区的五金车间和5号仓库未进展过安全检查。 3.安全教育培训不到位。 （1）新入厂员工公司级培训流于形式。公司对新入厂员工每人发放一本员工手册，仅讲解了制度、福利、纪律和上下班安全等内容，对手册中火灾防护、设
36、备操作防护等安全学问未作讲解，未进展相关内容考试。无法保证员工上岗前把握必要的安全学问和技能。 （2）新入厂员工车间级培训缺失。吴某入厂后被安排到仓库工作，未进展过车间级的岗前培训。 （3）转岗员工培训不到位。吴某调到东港厂区工作，工作环境发生变化，需要重新进展岗前培训。廖某带着吴某边熟识环境边讲解，讲解了大约半小时，讲解内容主要是车间的根本状况，未讲解规章制度和操作规程等内容，也未进展过岗前考试。无法保证吴某了解升降平台操作规程、手动液压叉车操作规程等必要的操作学问。 （4）未建立安全教育培训制度。 4.未配备安全治理机构和专职安全员。 港都公司有员工约300人（截至2023年3月15日港都
37、公司在册员工293人，但企业员工流淌性较大，人数常常变动），未按安全生产法的要求配备安全治理机构和专职安全生产治理人员。港都公司安全生产治理人员由陈某担当，但无正式任命文件、未明确相应职责，且陈某兼车间主任、仓库治理等工作，无法有效履行专职安全生产治理人员的法定职责。 5.安全责任制不健全。 港都公司未建立健全安全生产责任制，明确各级机构和人员的安全生产职责，导致安全生产工作职责不清。一是培训教育职责不清； 二是5号仓库日常治理职责不清；三是安全检查职责不清。 （三）事故性质 经调查认定，港都公司“310”起重损害事故是一起生产安全责任事故。 四、事故责任认定和对责任者的处理建议 （一）建议赐
38、予行政惩罚的责任者。 1.港都公司，未尽安全生产保障义务，对事故发生负有责任，建议由衢州市安监局依法处理。 2.雍某，港都公司厂长、主要负责人，未尽主要负责人安全治理职责，导致发生事故，对事故发生负有责任，建议由衢州市安监局依法处理。 （二）建议赐予内部处理的责任者。 1.陈某，港都公司电子车间主任、仓库主管、兼职安全员，未履行安全员治理职责，建议由港都公司依据有关规定处理。 2.廖某，港都公司五金车间主任，未尽员工安全教育培训等安全治理职责，建议由港都公司依据相关规定处理。 （三）建议不予惩罚的人员。 吴某，违反升降平台操作标准作业，与事故发生具有直接关系，鉴于其已经在事故中死亡，建议不予追
39、究。 五、事故防范和整改措施 港都公司要引以为戒，深刻反思，吸取教训，切实负起安全生产责任。 （一）建立健全安全生产责任体系。 一是梳理企业涉及的安全生产法律法规和标准标准，二是厘清各级机构和人员的安全生产职责，将法律法规和标准标准的要求层层落实到生产经营活动中去，三是建立安全生产奖惩和安全生产目标考核机制，逐步将从业人员的安全生产行为从被动承受转变为主动执行。 （二）建立健全安全生产规章制度和操作规程。 企业要用制度进展治理，本起事故中，安全生产规章制度不健全是一个重要缘由。港都公司应依据企业实际，建立包括以下方面的安全生产规章制度：（1）安全生产责任制度。（2）安全生产教育培训制度。（3）
40、安全生产隐患排查治理和安全检查制度。（4）生产安全事故应急治理制度。 （三）设置安全生产治理机构，配备专职安全员。 港都公司现有员工约300人，依据浙江省安全生产条例的要求，应设置安全治理机构，配备两名以上专职安全生产治理人员。 （四）加强日常隐患排查和安全检查工作。 根据公司隐患排查治理和安全检查制度，定期进展安全检查，查出安全隐患要落实整改负责人员，整改完毕后要进展复查，确认整改是否到达要求，完成安全检查的闭环工作。 （五）切实做好安全生产教育培训工作。 港都公司要制定年度培训规划，根据生产经营单位安全培训规定的要求，完成各级人员的安全教育培训，并进展考试直至合格，确保各级人员具备必要的安
41、全意识和安全技能。 六、要求 以上第四、五局部涉及的对相关事故责任者的处理状况、整改意见与措施的落实状况，自责任追究完结、整改完毕之日起15日内书面报告衢州市安全生产监视治理局。 第5篇: 起重损害事故专项应急预案演练规划 起重损害专项应急预案1. 事故类型和危害程度分析 1.1 事故类型：起重损害。 1.2 危害程度分析： 起重机械在起重过程中，因检查修理不到位、操作不当（违章违纪蛮干，不良操作习惯、操作失误）、指挥信号不明确、安全意识差和在不良自然环境（高粉尘、高温、高湿、低温、高噪声、大风天、照明不良等）下，易发生碰撞、坠物、触电、挤压、倾覆等事故，造成人员伤亡和财物损失。2. 应急处置
42、根本原则2.1 快速行动、敏捷应对。处理事故险情时，由工程部事故应急救援指挥领导小组启动本预案并实施；2.2 以人为本。险情处理应首先保证人身安全（包括抢救人员和遇险人员）；2.3 强化防护。快速疏散无关人员,阻断危急物质来源，防止次生事故发生。3. 组织机构及职责 3.1 应急组织体系第 1 页 共 9 页工程部事故应急救援组织体系由工程行政主管领导和分管安全生产的领导与办公室、工程部、设备部、物资部、安质环保部、财务部、施工单位应急组织机构的负责人组成。3.2 指挥机构及职责 3.2.1 指挥机构工程部事故应急救援指挥部由抢险组、抢救组、疏导组、保障组、善后组、调查组和现场应急组织机构组成。事故应急救援指挥部公室设在安质环保部，值班电话：15594290926。工程部事故应急自救办公室应设在办公室，明确24小时值班、值班人员和固定电话。抢险组：安质部和工程部、设备部、物资部组成。 抢救组：由安质环保部负责人和事故所在地医疗机构组成。 疏导组：由安质环保部负责人和部门人员组成。 保障组：由办公室、工程部、设备部、物资部、财务部负责人组成，必要时邀请技术专家参与。 善后组：工程办公室、规划部、财务部负责人组成。 调查组：由工程部、设备部、物资部 负责人组成。 现场应急组织机构