公司企业管理00-【管理制度】07-企业师带徒培训管理制度.doc

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1、XX集团师带徒管理制度第一章 总 则第一条 为提高新员工职业素质,帮助新员工适应工作环境,实现员工职业生涯目标,加快企业人才培养步伐,促进公司可持续性发展提供人才支持和技术保障,充分发挥优秀员工在员工培养中的传、帮、带作用,特制定本办法。第二条 师傅带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议,一对一或一对多地帮助、指导新进员工和技术能力水平较低的员工,提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。第三条 开展师带徒的对象是新招入公司的新员工或是转岗、轮岗等培训的员工。学徒的期限要根据岗位的实际需要确定,一般为至个月。特殊岗位或可由公司人力行政中心确定期限。第二章 师徒条件、产生

2、办法及拜师形式第四条 师徒条件一、从师条件:具有良好的职业道德,有责任感,能以身作则,言传身教,技术全面,有较高的理论水平和实际操作能力的专业岗位骨干。二、从徒条件:具有良好的工作作风,爱岗敬业肯学习钻研,有责任感,有上进心,有拜师学艺的意愿,有相应的文化基础。第五条 师徒产生办法从师由各单位按照岗位要求推荐,徒弟由各部门推荐和新员工,报人力行政中心。第六条 拜师形式1师徒结对采取双向选择和组织指定两种形式。2师资充足的部门采取“一对一”的结对形式,师资不足的部门可建立“一对多”的师徒关系。3要以协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等,有条件的话举行师徒签订仪式(见附件:师带徒协

3、议书)。合同期内如师傅或徒弟工作有变动,可酌情重新安排师傅并签订师徒协议,原协议即行中止。第三章 职责分工第七条 培训部是师带徒的主管部门,具有以下职责:1、负责研拟师带徒管理规定并实施;2、负责对各部门师带徒实施情况进行跟踪、指导、监督与检查。3、负责组织各部门进行师带徒效果的验收工作。第八条 各部门是具体执行部门,具有以下职责1、负责本部门师徒的选定;2、负责本部门师带徒协议履行、监督、验收;第九条 师傅职责1、负责根据岗位培养目标制定具体培养计划,保证徒弟按时掌握所需的知识与技能。 2、负责做好徒弟学习情况的日常检查,及时纠正存在的问题;3、负责配合培训部开展阶段总结和评估工作,不断完善

4、教授技巧,提高效果。4、负责指导和解决徒弟在培养期间的工作、思想和生活上的问题。第四章 实施步骤第十条 实施办法1由各部门根据各类专业技术的需要,提出“师带徒”需求计划,交人力行政中心审核、批准。2人力行政中心培训部根据培养目标,组织相应部门确定各岗位考核评价内容和标准。3由人力行政中心培训部组织师徒双方签订师带徒协议书。4实施评价:人力行政中心培训部对协议执行情况进行不定期考核,并根据考核结果对师傅和徒弟进行评定;每年度开展优秀师傅的评选活动。第五章 考核和奖励第十一条 考核评价内容根据师徒共同制定的培养目标,由人力行政中心考核评价职业道德、专业知识、专业技能等。第十二条 师傅奖惩措施1根据

5、考核评价结果,对考核结果为合格的师傅每月按每名徒弟80元发放师傅津贴,如遇一次性所带徒弟人数超过两人时,按200人/月的标准进行发放,在考核结束后的下个月度发放;凡被评为年度公司优秀师徒称号的,师傅除享受津贴以外,另外一次性奖励300元,徒弟奖励200元。同时各单位应优先考虑优秀师傅的职位或专业技术职务的晋升。2徒弟在培训期内取得突出成绩荣获公司嘉奖的,可酌情对师傅予以奖励。3经考核不合格的,应延长培养期,其延长期不超过1个月。延长期间师傅不享受津贴待遇。延长期满考核仍不合格的,予以解除劳动合同,不予发放师傅津贴。4下列情况不得发放师傅津贴(1)徒弟在培养期内擅自离岗的;(2)徒弟在培养期间发生责任事故的。(3)徒弟在培养期离职的。第六章 附则第十三条 本办法由公司人力行政中心负责解释。第十四条 本办法自发布之日起执行。附件:师带徒协议书

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