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1、 班组长个人年终工作总结报告班组长个人年终工作总结报告范文(九篇)关于班组长个人年终工作总结报告一 班组是一个企业最基层，最活泼的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全治理的根底，围绕公司的安全是生产目标年的车间治理工作，让我深深体会到车间生产治理的根本职责就是搞好生产安排效劳，适应生产。作为班组治理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到班组治理工作的简单，每天需要面对和处理的方方面面。正是由于这
2、些缘由，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的生产安排状况，汇报如下： 一、安全生产 1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都表达出了团结和吃苦耐劳的精神， 2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全学问竞赛和演讲竞赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的熟悉安全的重要性和生命的珍贵性。 3、公司消失了生产和销售渠道上的困难，经过开会讨论，争论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕严寒的出去摆摊去推销做出的产品，信任我们大家只要有信念，公司肯定会好的。 4、其实我们的工作流程以及个人素养，还
3、是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的治理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的进展趋势，帮忙员工熟悉自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的进展奉献力气。 5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的进展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组治理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的班组治理人员。 6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，大力排查、治理隐
4、患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发觉的问题，准时改善，避开事故发生。 二、班组培训、治理与建立 为了提高班组建立的全面进展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规章，从实际动身，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也熟悉到不完全把握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。 1、班组培训工作 （1）组织全班组成员参与全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩； （2）组织全班组成员学习新设备的操作，稳固单台设备的操作； （3）定期抽查各个班组成员对设备的熟识程度和操作方
5、法； （4）依据每个班组成员的详细状况，制定关于每个班组成员的学习规划。 2、班组治理工作 班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组治理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。班组文化是团结和分散班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必需提倡学习，提高班组全体成员的综合素养，为班组的进展供应更好的平台。 3、班组建立 （1）明确目标规划 根据公司或部门下到达本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际状况制定班组目标和完成规划的详细措施，制定本班组月、周工作规划并按规划完成，未完成应有说
6、明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标规划完成记录清晰。 （2）明确岗位职责 细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常治理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。 （3）制度建立 严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际状况立班组日常治理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全治理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、治理标准、工作标准、统计台帐等治理根底工作，作到制度化、标准化、分级治理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要表达公正公开公正的原则，保证绩效治理以标准为依据，以事实为基准，避开考核流
7、于形式，以个人意志为主。 （4）班务治理 a、建立人员出勤状况记录，记录齐全，与实际相符。 b、班组治理分工明确，各项民主治理、班务治理工程分工到人，人人熟知本人负责的治理事项，落实有效。 c、有班组考评、考核、奖惩、先进评比等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。 三、存在问题及实行措施： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组新人员学习进度不够抱负。 3、本班组责任区域存在的安全隐患，肯定完全消退，避开在今后的工作中发生安全事故。 4、措施： （1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 （2）加强培训工作，针对不同的人，采纳
8、不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。 （3）发觉问题准时解决，不做磨洋工。 接任班组主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作消失过失时赐予的谅解和帮忙，并且帮忙我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心承受大家批判和监视，不断完善自我，不断进步。 关于班组长个人年终工作总结报告二 我们厂正处于建立阶段，煤质检测班组成立的时间不长，各位同事大多是从事此项工作的新人，因此，在班组的治理中，我们主要是开展了人员培训、人员实习考核、建章立制等工作。 1、学习状况 依据厂里及
9、业务要求，我带着同事们参与了培训，共天，课时。培训中，大家学习态度端正，积极努力，得到了培训教师的好评。大家学习了课程，进展了实际操作。培训完毕后，通过方式的考试，大家普遍把握了技术，都能独立开展工作，培训合格率100%。作为班长，我自己感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以从来不敢掉以轻心，在学习中加倍努力。我除学习煤质化验技术，还积极提高自身其他各项素养。如学习其他相关的文化学问，努力同上级主管建立良好的沟通，努力与同事们建立良好的人际关系，学习如何化解工作中各种冲突。这些虽然时间不长，但我有信念，只要我有不怕困难的士气、正确的工作态度和
10、较强的责任心，我和同事们在今后的工作中肯定能在各项工作取得好成绩。 2、班组治理 虽然我们还没有正式投产，但我们班组已经逐步开展了一些煤质化验检测的根底预备工作。根据生产要求，我们班组分为个组，分别负责工作。我在工作安排中，做好人员组织分组，建立了人员交接班制度，带着大家仔细学习各班岗位职责，明确了工作要求和工作纪律。工作中，大家听从安排，积极学习，相互协作，班组治理已经趋于正常化。 3、树立良好质量意识 煤质化验工作，是洗煤厂产品质量治理的关键环节。实际工作中，化验工作需要工作人员具有良好的责任感，任何环节不能马虎大意。在班组学习工作中，我知道，良好的工作质量要通过树立良好的工作态度、一丝不
11、苟的工作作风来实现。因此，我在培训学习中，常常向同事们宣传质量意识，要求大家不管学习还是工作，都要培训起良好的工作习惯，对待工作仔细负责。为强化大家的熟悉，我还组织开展了屡次的技能考核。针对工作中简单消失的问题，在反复演练、考试中，要求大家化验方法一丝不苟，试验步骤严格完整，试验数据准确仔细，力求人人娴熟把握，都能成为优秀的岗位能手。 4、今后我努力的方向 1.加强学习，拓宽学问面，努力学习专业学问和相关治理学问; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，努力完成上级交办的工作任务; 3.加强与同事们的沟通协作，加强治理，努力使班组形成团结全都、勤奋工作的良好气氛; 最终，盼望厂领导能
12、在以后的工作中一如既往的支持我、信任我，我将以更加优秀的工作业绩回报领导的关怀与厚爱。 关于班组长个人年终工作总结报告三 1.论班组建立 大道理我们都明白：班组无疑是企业最根本的单位。一个好的班组可以折射一个区队的形象;一个好的区队又是一个矿区的形象代言者;一个矿的兴盛又是整个大集团的脸面。假如把大集团形象的浓缩成一个班子，这个班子的好坏直接影响着大集团的兴替。天地是个大舞台，心可以包涵这个舞台。但没有技术创新;没有技术进步;没有团结意识;机动敏捷快速反应的改良;它就不是一个好的班组，即使舞台再大再宽，我们也只能蹑足前进，最终少不了被淘汰的命运。了解社会，了解人文，了解内需建立好班组，义不容辞
13、责任重大。 在北十采区2801轨顺车场，我所带着这个班组，始终沿用幽默的语言打破机械般劳动的气氛，使枯燥简洁的工序布满多姿多彩的气氛，欢乐的完成工作。小张有个习惯性违章的毛病，刚刚放过炮没有进展敲帮问顶就往窝头里钻。我一把拽住他说：“哥们儿，观察没有，哪一块矸石都快掉下来了，别说你了，就是让金刚脑袋进去，万一掉下来一块也能把他砸成俩小水瓢”。小张当时一乐，回应一句：“是啊，瞧我的忘性比记性强。知道了，我去拿撬杠去。”他几乎用跑的速度把撬杠拿来了。共同完成了这到工序。假如我当时生气的说：“没有敲帮问顶谁叫你进去的，砸住你没有一个替你受痛的”哪会是什么样的效果? 固然了，没有制度和标准化治理也是不
14、行的，不能全部的事情都照这样做。小李是共性情莽撞办事工作马虎大意的人。但他的优点在于工作积极性特别的高，不爱开玩笑。你假如和他开玩笑他时常会误会你说的意思。又一次注锚杆，他不看眼孔里干不洁净就把锚固剂捅进去了，结果导致一个锚杆报废，验收员罚分，罚款。下班等人车的时候，我找到他，并且和他坐在同一节车厢里。我语重心长的说：“今日都是我的错，没有跟你说清晰,结果造成锚杆报废，罚款了。冲咱俩的关系，罚款得我担当，记得下一次要留意呀，类似的状况可不要在发生了。”我没有丝毫说他的错。但小李不好意思却恳切的说：“不不，都是我的错，当时你不在窝头里。罚就罚我吧。”“这样好不好，我明天班前会上简洁的提一下，不说
15、的话，其他班组成员有意见，就说罚你了，但罚款由我来担当，咋样。”“没有事，冲咱的关系，话说到这个份上，你看咋办适宜就咋办。”他很有愿意的承受了我的一切条件，也没有损害他，他的积极性反而更加大了。工作也比以前有更大的进步。假如强硬的手段，生搬硬套的制度用于他身上，可想会有什么样的效果。 无法规不成方圆，无敬重难成礼仪。打造一流团队还需要更多的了解员工的心态、性格、优点。开掘他的特长，使用他的特长，有了成绩的第一时间赐予确定嘉许。适当的惩处，起到警钟长鸣的作用。时常提示、时常悟道身边“高压线”的危急。提高自身素养的同时，提高班组的整体素养。打造具有生命力、向心力、制造力、分散力的团队。 2.班组长
16、角色熟悉 圣经第一篇将到：神制造天地万物的过程，其中每个故事用到有一个字最有特点：说!神说天地要分开，天地就分开了;神说陆地和海洋要分开，陆地和海洋就分开了;神说地上要长满庄稼和树木.这个“说话”的作用，就是作为一个治理者的工具之一。明白我们班组长的角色就是要我们会说、能说、说好。我们是承上启下的纽带;企业制度的落脚点和执行者;员工的导师心理的牧师;技术上的技师。假设我们现在不是班组长能不能当好一个班组成员?我们可以确定的说：“能”。这个就是摆清晰自己要扮演的角色。有一个小故事这样讲： 一群猴子看到陡崖半腰长出了一棵苹果树，上面有许多苹果。都想摘到它。可是凭单个的力气是根本不能摘到的。一个猴子
17、很莽撞不分危急与否就跳了过去，苹果摘到了，而它也掉下去了。这时候一个年长的猴子站出来把其余的猴子召集在一起，商议好了如何才能摘到苹果最正确方法。分工很明确：年轻的体力弱的猴子在前，体力好的猴子在后，用叠罗汉的方法摘到苹果，一个个传上来。有年长的这个猴子负责看护和安排，最终它们都得到了苹果。 我们能不能听从指挥，有没有大局意识?在平常的生活和工作中就可以表达出来。王刚刚卸任的班组长，当班长有几个年头了。几年中间看着工作力量不如他的员工一个个都当了班组长，有的还被提干成副队长，心里很不服气，为什么人家做的都很好班组长始终干着，而且越来越精彩。而自己会被淘汰下来?带着心情上班，带着心情处事，带着心情
18、生活，压力不自觉的就从四周八方上下左右而来，一度感觉对工作和生活，社交等都失去了信念，前途一片黑暗、渺茫、孤独。干脆他准备不干这个了，回家算了。有了这个想法以后他突然感觉可怕起来。社会他适合他的工作越来越少，几乎没有。有一天夜里他失眠了，天不亮他就起来，突然他观察一个熟识的身影在扫大街。他上前打招呼，由于这个扫大街兼拾垃圾的是他的邻居。“大爷，你今日这么早起来了?”这个老大爷笑了笑说：“小王啊，我每天就是这么早起来的，只是你不知道而已.今日你咋也起来怎么早啊?”小王就把他卸任的事统统的说给他听。老大爷笑了，拍拍他：“走，到我家说吧。”到了老大爷家，老大爷把尘封多年的一摞荣誉证书全搬出来了对小王
19、说：“昨天的成绩，不等于今日的成绩。最重要的是要看你今日要做什么更有意义。我退休之后假如什么都不做的话，早就不在人世了。”所以说：别人可能比我们做的更好，但要想清晰自己的角色是什么。有个好的、乐观向上的心态，重新面对生活，面对工作和全部人。之后，小王放下心理负担。放下一早做班长时的臭架子。不久又一次被领导观赏，提干。 学会吃亏也是一门学问，浅谈一下：我们班组长原来就比职工多拿了一局部津贴，假如还嫌弃自己占的不够多的话，你的班组长生涯就快到头了。和职工共事肯定要记住自己肯定要“吃亏”、“吃名亏”。吃暗亏的话就不叫吃亏了，叫“差心眼子”。这是一个很艺术的治理方法，起到的作用非同小可。其一，从中表达
20、我们的人格没有问题;其二，在职工中树立“老大哥”的形象。其三，利于团结，利于工作。其四，在领导方，我们没有话柄在他人手里。有多少历史人物为鉴：宋江，字公明，号准时雨。有德无能。却聚广域一百单八将，呼风唤雨。刘备，字玄德，文不过诸葛，武不敌关羽。善用施舍，施恩。促成三国鼎立一方霸主。 我们能正确的对待利益，处理利益，舍弃的总没有收获的多。扮演好自己的角色，从心理上，地位上，乃至生活上都要好好的修炼。 关于班组长个人年终工作总结报告四 特别感谢公司给了我这次健峰学习的时机，通过教师的现场讲解以及通过各种案例的分析中，学到了许多为人处事的技巧和日常的班组治理中的方法，让我受益匪浅。 一、 如何做好一
21、名优秀的员工? 这个问题大家都在问也都在说，有人说做好自己的本职工作就是优秀员工，对，优秀员工就是做好自己的本职工作，但是对自己的本职工作的认知程度及理解是否够明确?个人理解一名优秀员工最少要具备：1想在领导前面;显现出别人没有的“价值”，站在领导的立场处事。2表达自己的价值;做别人不情愿做的事，让主管遇到麻烦就想到你，提建议，给主管选择题，不给主管问答题。3随时做好预备;站在领导的立场思索问题，一旦领导升迁让你接班要做好预备，培育好你的接班人，积极学习不断提升自己。4扛责任;有问题要勇于担当，更要解决问题，找到问题根源，杜绝问题的再次发生。5活化工作气氛;把一件无聊的事情也能变得好玩。 二、
22、沟通在于将心比心，也就是换位思索。 沟通过程中，多听，多问，少说。成认对方的有理之处，多听才能知道对方的想法;其次，要以对方为重，将心比心，站在对方的角度来思索问题，多问对方来解决你的怀疑;承受对方的不同意见，猎取对方的认同，从而使双方在平衡的程度上达成共识，满意彼此双方的自我需求。通常我们都是着重于自己的需求，而忽视了对方的需求，从而无法将沟通顺当的完成，导致老问题恶化，新问题涌现。 三、 治理就是“p-规划、d-执行、c-检查、a-改正再执行” 治理的定义就是通过他人到达组织目的的一系列活动。治理是以标准为根底，依据“p-规划、d-执行、c-检查、a-改正再执行”模式不断循环改良的过程;在
23、实规划明确我们以结果为导向的目标，在实施中以达成我们规划目标的方法来完成我们的工作，并做好应有的检查，发觉问题准时反应，并做好相应的防范及应急措施，立刻解决，然后连续“p-规划、d-执行、c-检查、a-改正再执行”来开展我们下一轮的循环改良工作，不断的提升。 四、 角色转变：由管人理事转变为管事、理人 以前在大家的观念中“治理”就是管人理事，但人是活的，人的行为及思想都是多样http:/的，员工最需要的是敬重、关心和学习。我们作为企业的治理者，思想观念必需转变，“管好事-对待工作，我们需要严谨，不行马虎;理好人-对待同事，我们需要和气，有商有量”， 工作承上(辅佐建议领导)启下(领导教育员工)
24、，左拥(协调协作同事)右抱(效劳客户)。 这样在以后的治理工作中才能得心应手。 通过这三天的学习，使我对工作有个一个新的熟悉：第一要明确自己的职责，知道自己每天的工作内容，要学会标准自己不要痛惜劳动，要能忍受辛苦;其次要清楚自己的意愿，调整好自己的心态“细节打算成败、态度打算命运”，治理好自己，通过学习不断提升自己;第三要合理利用现有的条件来实现自我的价值，在工作中养成一次把工作做好的习惯，把握工作的轻重缓急，学习前半主义法，在时限的前半段就完成大半的工作，学会习惯每天的共作记录，检讨昨日， 安排今日，规划明日。 关于班组长个人年终工作总结报告五 这次公司组织了班组长的学习培训，主要目的是提高
25、每个班组长的力量和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。我由于工作的关系有一半的课程没有上课，但这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。 班组长是兵头将尾，是指挥者也是监视者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产治理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者 首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工
26、相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮忙，班组的各方面工作都能顺当的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢送却是个值得仔细思索的问题？下面我谈谈我的感想。 第一、让上司作选择题，自己作思索题。这一点我认为是最重要的，也是领导最喜爱的方式。对于一个领导来说，他每天要面对很多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名出色的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己认真思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来打算哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的力量也在思索解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做
27、选择题”的过程中不断认可你的力量，从而使你成为一个受到领导欢送和赏识的下属。 其次、比别人多做一步。举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格；而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上全部其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的选购规划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用？就是由于他能比别人多做一步。今日你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深入的思索，要有比别人更加快速的行动，要比别人付
28、出更多的努力。 我信任一句话：天道酬勤 其次，在拓展训练时，我体会到责任心的种要性。我所在的班组是一个轧钢班，轧钢调整工的责任心是搞好整调轧线的根本条件，一个责任心不强的调整工会搞坏一埚粥的。因此，作为班长，我认为不断培育和加强班组职工的责任心是我最根底最重要的工作之一。在这里我简洁讲讲我的心得。 第一，培训。作为班组长，要充分熟悉培训的重要性，仔细做好班组的根底培训工作，要清晰的告知班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应当根据什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。 其次，规程。规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要通过“培训”让班组职工充分
29、学习把握它们，并在工作中催促班组职工根据正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、力量和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行特别重要，是班长必需花大力气去催促的。 第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的根底。制度是一种强制力，他能很明确的告知班组职工假如做错了事会受到什么样惩处，班组职工就能根据制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增加，由于责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩处和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。#url# 第四，气氛。气氛就是班组的学习气氛，安全
30、气氛，责任心气氛。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的气氛中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个气氛相符的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组气氛，以带动全体班员的共同进步。 总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的气氛中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素养。这种强责任心的素养是我们基层班组、是一个企业最珍贵的财宝 通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组治理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、
31、关注细节、带着团队等治理力量，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带着班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有规划、有步骤的实施。 关于班组长个人年终工作总结报告六 九月七日开头为期五天，我有幸参与了公司第三期班组长培训班。透过学习，的确发觉了自我许多的缺乏之处:有的是自我没想到;有的想到了也没有做好;有的在做的时候由于程度把握不好，起起到相反的效应;有的方法在使用上找错了对象，造成了无功而返。参与完这次培训，让我无论在工作和
32、生活的价值取向和班组治理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程。在教师讲解中我不知不觉就学到了学问，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把教师所讲授的学问与自我在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改善和提高班组的治理水平，使其成为一个优秀的团队呢透过培训，我找到了答案。 首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参加工作的人，其综合素养的凹凸，将影响班组治理的成败。所以，班组长不仅仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等治理潜力，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。班组长要了解上
33、级领导对自我的期望和班组员工对自我的期望。在班组长的带着下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有规划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅仅自我要能精彩的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的主角，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发觉问题，遇到困难，要和他们一齐想方法，出办法，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。在班组治理中也要思维的创新。何书记用“三个和尚有水吃”的小故事来引导我们，让我明白“机制创新”、“治理创新”、“技术创新”的重要好处。 在班组治理中，常常都要进展一些必要的沟
34、通。在李晶岩教师的课中我明白了:一个优秀班组塑造卓越班组文化的重要性。如何提升规划力、增加执行力。如何鼓励引导班组成员。这就是有时候要多倾听，搞清晰事情的缘由，摸清晰班组成员的思想动态，先梳理心情后处理事情。实行换位思索的沟通技巧，表扬与批判相结合;并且要对班组成员擅长表扬、多表扬，这样工作就好开展多了。 班组“5s”治理方面，它注意的是细节工作，也是简单被无视的工作，但做好了它，领导对此满足，群众也非常认可。所以我们平常的工作必需要注意“5s”治理，把有用的东西放好，把不用的东西合理的处理，把有用的东西根据使用便利原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，持续现场的清爽美观、一目了然。
35、用良好的环境来影响班组成员的行为，让好的行为成为习惯。最终就是要革除班组每个人的马虎之心，养成但凡仔细的习惯、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境干净光明的良好习惯;这样就提高了班组的品质。构成班组高素养的局面。在这个方面我深有体会:我们的恒温班从事燃机转子的生产常常有人参观，尽管我们的场地很狭小，生产任务很重;但我们的现场严格按“5s”的要求进展治理。带来的结果就是安全隐患的降低，产品质量的提高。 最终的拓展训练，工程虽然是一些小嬉戏，可是给我启发很大。印像最深刻的是毕业墙，它需要的就是这种团队精神，每个成员都要团结一心，互帮互助发自内心的自信和对队友的信任，去为了同一个目标而努力。其实对于一个
36、团队来说，团结、相互帮助、自信也能够激发他们对你更加的信任与拥护，这只会使你更加便利、高效的去领导这个团队完成目标。此刻社会就像一场战斗，每个人务必有很强的团队意识才能使你所在的团队利于各种环境中，战胜困难。做为班组长的我要带好自我的团队，关怀、信任、团结每一个成员，构成一个有战斗力的班组，才能顺当完成上级交给的各项任务。使我更加的了解到“没有完善的个人，仅有完善的团队。”这句话的含义。 在实际工作中，当一个好的班组长并不简单。其一，要擅长发觉别人的优点，办法方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热忱，专心参加治理，才会取得更好的成绩。其二，更要发觉自我的缺乏，主动
37、专心地学习，把握更好更新的治理手段，提高自我所在班组的业务水平和沟通协调潜力，不断增加班子团队分散力。班组长是班组中安全治理第一职责人、质量治理第一职责人、现场治理的第一职责人，发挥着重要的作用:1、是生产顺当运行的保障，2、影响决策的实施质量，3、影响制度的落实程度，4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他治理者不一样，他务必要深入工作现场，既是治理者，又是生产者，要懂得生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发觉得出问题，治理到位。 这次学习培训，在教师的讲解下，在与其他各单位班组长的沟通中，使我受益菲浅，回到班组必需将所学融会贯穿，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自我做起，为东汽
38、完善明天，尽自我最大努力。 最终由衷的感谢公司和培训中心给了我们这样一个提高的时机。并推举常常地举办一些沟通与培训活动，如:不一样部门、不一样分厂班组间的穿插学习等，透过这些动态的沟通学习，在沟通班组治理阅历的同时，也可使班组长们提高自信，启发灵感。 关于班组长个人年终工作总结报告七 在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮忙下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多缺乏之处。下面主要分五个局部来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正： 一. 安全生产及任务完成状况： 作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时把握生产、安全动态
39、;对主要设备、系统的运行状况进展重点了解，发觉问题应准时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。 二.班组安全治理方面 1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“三违”现象发生。 2.班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项!班后对本班的安全生产状况做一总结! 三.员工培训状况 岗位描述是帮忙员工快速了解岗位设置的 窗口，因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。 四.学习状况 常听到这
40、样一句话，叫“学到老，活到老。”不管是学生时代还是参与工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习规划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的熟悉和理解! 五.缺乏之处及工作准备 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年马上成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向! 1. 转变精神面貌，遵守劳动纪律，积
41、极的去执行每一项工作。 2. 敢于治理，加强自身治理力量，做到科学化、人性化。 3. 能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。 4. 努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余! 5. 每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录” 在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利! 关于班组长个人年终工作总结报告八 一年来我始终不断加强自身理论学习，完成好上级规定的各项指标，能很好与班组成员团结全都，下面我将2023年工作做个总结： 没有坚决真确的政治方向，就不会有积极向上的指
42、导思想。为了不断提高自己的政治思想素养，这几年来我始终特别关怀国家大事，关注国内形状势，结合形势变化对企业的影响进展分析，并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去，保证自己在思想和行动上始终与党和企业保持全都。同时，也把这种思想带入工作和学习中，不断追求自身进步。有人说：一个人要成才，必需得先做人，此话有理。这也就是说：一个人的事业要想得到胜利，必需先要学会怎样做人!特殊是干我们这项技术性很强的工作的，看事要专心、做事要用心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。全部首先工作态度要端正，要有良好地职业素养，对工作要仔细负责，听从领导安排，虚心听取别人的教导和建议，要团结同事、礼貌待人，效劳热忱。
43、自从进入公司参与工作开头，我就从事全部了全部的机电事务，包括全部基建时期的安全和质量的监视巡查。我深知机电治理工作在建立期间的重要性，特殊是含有大局部隐形的电器根底设施与工程，要随时监视检查，发觉问题就必需解决问题，决不能草草了事，否则后患无穷且再无法铲除，这就摆机我们作机电治理的面前是一种考验和责任。作为我是一位机电班班长和一名电工技师，身上的责任和重担我义不容辞。因此，在平常的工作中，我不仅要求自己班组成员在监视巡查时，要仔细认真，做到一丝不苟，而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。我对我自己做出了这样一些严格要求：一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干，而且要比工人干的多、下得力;二要在
44、遇到技术性难题是挺身而出，尽自己最大的努力攻克技术难关;我始终坚持以尽我最大努力做好每件事，以公司利益为重。包括建成后的生产过程中，有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起，为公司赢取了珍贵的生产时间，为公司的进展打下了坚实的根底，为公司制造经济利益和社会效益供应了顽强的后盾和强有力的保障。三是我要求自己能勇于担当责任;我认为既然自己是一名技师，那么在业务水公平诸多方面就要比一般工人要强一些。在公司安排任务时，在一般工人完成起来比拟困难的任务时，自己要主动踊跃担当，更不能与工人推诿扯皮，要做出师者风范，勇挑重担。平常我不仅是这样要求自己的，在实践中，我也是按这些要求去做的。所
45、以我的这些表现也深深受到了公司领导和职工的全都好评，发挥了我作为一名技师应有的作用，树立了一名技师应有的良好形象。 长到老，学不了这句话是我的座右铭。科学技术不断进展的今日，一天不学，就被落后。特殊是电气自动化这一块，没有谁能百分百的什么都精通完了，它是不断地在开发在更新，就和电脑软件一样，每天在更新，时时在进展。说不定你昨天还熟悉它，过两天它就变了样了，就有更先进的东东装进去了。所以我平常只要有时间就多看看专业书籍。一年来，我搜集了大量的新的专业书籍资料，不断地充实自己，不断地把握新知。例如电气设计制图、电子技术、现代变频技术、直流在工业中的应用等等，在学习这些学问的过程中，我学到了许多新的
46、学问，如：plc编程掌握原理，abb变频器设置和掌握原理、sipmos大功率双向可控硅的掌握原理等等使我确实受益匪浅!不仅拓宽了我的学问面，还在很大程度上提高了我的技术水平，也使我对更高层次的理论及技术学问的学习产生了深厚的兴趣。 在平常的工作中，我常常与其他职工进展技术探讨与沟通，把自己所学到的学问与大家共享，并从别人身上学习自己所不了解的学问，实现共同进步。另外，我常常在利用业余时间里会被邀请到其他单位帮忙解决技术难题，涉及范围远至几千公里外，其中有重庆、青海、孝感、恩施，宜昌范围内更多，五县三市处处都去过。这与我平常业余钻研高压变电技术和二次掌握技术分不开的，我充分地把理论与实践相结合，
47、不断地积存阅历，不断地钻研新业务，才使得我的技能水平到达了娴熟精湛、运用自如地步。详细表现在以下几方面：一是我现在能够把握一系列35kv及以下的各种凹凸压变配电工程的设计与安装技术，而且能够独立担当。从我手中亲自一手负责完成的大大小小的变配电工程已数不胜数了。例如：1、我从前的工作单位在宜昌市很出名气的弘洋集团里，她那里的子公司里，沉着量为50kva到1500kva的大多数凹凸压变配电工程，都是我亲自一手负责操办的。2、近几年里，我兼职在宜昌一家电力设备配套厂和两家变压器厂做技术支持与安装，我亲自安装的箱式变电站已达一百多台，各种凹凸压开关柜，各种工矿机电掌握柜一百多台。 关于班组长个人年终工作总结报告九 特别感谢公司给了我这次健峰学习的时机，通过教师的现场讲解以及通过各种案例的分析中，学到了许多为人处事的技巧和日常的班组治理中的方法，让我受益匪浅。