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1、 班组长个人年终总结班组长个人年终总结2023年(12篇)班组长个人年终总结 班组长个人年终总结2023年篇一 能够仔细贯彻党的根本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，积极主动的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责。日常工作中我严格要求自己，仔细遵守学院的各项规章和中心的各种制度，比方考勤制度和电话礼仪制度，积极参与了学院和中心组织的各项活动，通过学院组织的先进性教育活动，仔细学习先进，总结缺乏，在工作中努力改良。 学院和中心领导始终要求我们要与时俱进，通过不断学习来提高自身力量，我在工作中也确实是这样做的，例如: 通过学习精品课程
2、开发的各种标准要求，分析借鉴其他学校精品课程的特点，结合院领导给我们特地做的关于精品课程建立的讲座，我们熟悉到单一的课件并不能满意学生的需求。在xx月份，我们与中心兄弟小组一起成立了远程教育理论讨论小组，重点对如何通过构建课程网站提高网络课程开发质量进展了讨论和探讨，并最终以论文形式形成报告。 依据课件开发的流程要求，我们每月都积极参与中心组织的组评课件活动，通过大家在一起的相互沟通，我们更为深切全面的熟悉到自己的缺点和缺乏，通过这样的自查自纠，也让我们把好了课件出品的最终一关。 本人能够遵守学院有关考勤和劳动纪律的相关规定，按时上下班，不迟到早退，学院和中心领导交付的任务都能提前或按时完成，
3、依据工作需要能主动加班，没有消失由于我个人拖沓导致某项工作进展不下去的局面。这方面我明年将会连续保持。 (1)常规课件开发和维护 外语专业从02年秋季开头设立，到05年春季时，本专业课件第一轮的开发任务已根本完成80%。05年初我筹划开发了本专业最终的三门新课程，并同时启动了4门以往课程的二次维护。到目前为止，我带着外语组已经完成了3门新课程的制作和8门以往课程的二次维护工作，占到中心今年二次维护工作的40%。 (2)精品课程开发 随着3年来的课件开发的不断深入，我们渐渐熟悉到课件开发不能在以往的根底上进展重复建立，开发精品课件是今后课件制作的一个趋势。由于英语专业临时没有适宜的精品工程，于是
4、我们参加了文科组与文学院合作开发的中国当代文学精品课程的建立工作，主要负责其中的三库开发局部。这是我们首次将精品课件这个概念变成现实，虽然没有取得好成绩，但是这次的经受对我们组明年大规模进展精品课件开发工作积存了珍贵的阅历。 (3)三库资源建立前期预备 05年秋季中心预备启动三库资源建立，我全面审查了英语专业33门课程的三库详细状况，做出了具体的报告并从中选择了3门课程作为试点课程，预备在明年开头做出完备的资源库和答疑库供应给学生。 作为外语组组长，我的首要任务是对外语组的内部治理，主要表达为对组内人员及兼职人员的治理和课件开发进度治理。 (1)新员工培训 年初依据学院工作安排，对外语组员工进
5、展了全面调整。面对全部是新员工的新外语组，对新员工的岗前培训工作成为当时最紧迫的工作。协作中心部署，我除了安排新员工参与了各项技术和业务培训，还特地进展了外语组课件观摩和版式标准的培训，最终新同事在一个半月内就能根本把握工作流程和要求，而且工作效率比去年有显著提高。 (2)做好工作规划和工作协调 每学期的开发筹备期我都仔细撰写每门课程的课件开发规划，对于进度有个也许的时间安排。课程开头后我一手抓主持教师授课进度，一手抓课件开发进度，利用主持教师相关文件要求教师按进度授课，利用开发规划要求开发人员根据进度准时制作好相关课件供应给学生。同时要求开发进度不能滞后于授课进度两周以上。这些方法有效的保证
6、了我开发规划的顺当完成，所以在月进度统计时，我组保持了数月第一的好成绩。 (3)加强兼职人员治理 由于上半年有日语课程，而组内人员对日语不太熟识，所以聘请了讨论生参加课件开发，主要负责课件内容正确性的校对工作。对于兼职人员，我实行恩威并济的工作方法，既让他熟悉到兼职工作的重要性，对于我们安排的工作要放第一位来完成，又尽量不给他的自身学习带来困扰，并适时给与他一些技术培训的时机，让兼职人员对课件开发工作总是保持热忱才能保证工作的效率和效果。 (4)加强沟通和学习 今年开发中心加强了员工内部沟通，组织了各种活动加强内部分散力，我都带着外语组积极参加其中。除了组织全组参与中心的各项文娱活动和技术沟通
7、讲座外，我每月都要开一次组内会议，在会上沟通本月工作成果，制定下月工作规划，有什么技术盼望把握，有什么问题需要别人的帮忙等等。这些举措都帮忙我团结和熬炼了队伍，保证了日常的工作能够顺当高效的进展。 俗话说:一支独放不是春，百花齐放春满园。学院的工作也是这样的，不是凭一两个人就能把工作做好，还要靠各部门的协作才能有更好成果。这一年里，我在把自己日常工作做好的根底上，还积极协作学院各个部门和中心各个小组完成相关工作。 20xx年是我职业生涯的第三年，对我来说，工作已经不再是毕业以后必需要做的一件事情了，而是一个有成就感和有吸引力的事情了。很庆幸的是，我仍旧像以前一样连续喜爱着我的工作，我仍旧觉得它
8、有无穷的魅力可以吸引我。在完成工作之余，我也经常思索，如何才能将工作做得更好。 就我最熟识的课件开发工作来说，我们有着严格的三级评审制度，即:开发人员自评与互评相结合，中心评测组评测以及学院课程质量评估委员会进展评审，但是我们最终用户也就是学生的声音呢?似乎很难听到，现代教育理念主见以学生为中心，学院也要求我们坚固树立一切为了学生的效劳意识，但是说实话，作为一名课件开发人员我很难听到学生告知我，我们的课件做出来，对他有没有用，好不好。每次到学习中心巡考的时候，我都会主动问问中心教师，问问参与考试的学生，你们都对于我们的课件满足吗?都有什么意见和要求呢?可是这样的时机不多，我建议，是不是能够把学
9、院网站上在线论坛上关于课件开发的分版划分给开发中心，让我们也能够直接跟学生进展沟通，听听他们的声音，也更好的帮忙我们改良课件开发工作。 另外据我所知，上个月刚刚在浙江台州被取缔的一个利用网络兜售远程教育视频教学课件的网站也曾经收集我们学院的课件非法供应给网民下载(例如综合英语等课程)，类似的没有被发觉和取缔的网站在国内还有许多，在网上甚至有人开店贩卖。目前学校开头考虑将我们制作的课件商品化，单独出售，假如遇到这样被盗用的状况将对我们的课件商品化进程有很大影响。所以我还盼望建议学院能否在今后的工作中，加强对学院内部学问产权的教育和技术治理，从而杜绝此类状况的发生。 过去的已经成为历史，对于明年的
10、工作，我们布满向往和盼望，我们争取在20xx年做好以下工作: 1、连续前期课程的二次维护工作; 2、结合新的教学规划，对局部课程课件进展调整; 3、全面启动三库资源建立和精品课程开发; 4、依据学院安排对课件资源进展整合，进展课程网站开发; 5、协作中心连续进展课程开发的技术培训和理论培训; 6、一如既往地仔细、按时、高效率地做好学院及中心领导交办的各项工作。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一
11、个新水平，为学院的进展做出更大更多的奉献。 班组长个人年终总结 班组长个人年终总结2023年篇二 x年以来，我作为一名班长，严格的执行了上级领导的各项指令，在工作中能和同事团结协作，带着班组成员完成了各工程标任务，下面将我一年工作总结如下： 一、思想熟悉。 在x年，作为一名班长，我在思想上严于律己，喜爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。积极参与工厂及公司组织的各项活动，如工厂的主管讲课。一年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮忙下，通过自己的努力，克制缺点，取得更大的进步
12、。2022年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。 二、修理工作。 在修理工作方面，上半年任务都特别重，但不管怎样，为了把自己的修理水平提高，我坚持常常看一些相关的书籍，还常常网上找一些机械修理资料，还争取时机多与同事们谈天，从中学习别人的特长。平常还虚心请教有阅历的教师。自己也常常去设备现场看、与生产部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷，自己做好笔记统一处理，处理不了的通过oa流程上报设备动力部要求他们的技术支持。 三、班长工作。 我严格要求自己，工作实干，并能完成领导赐予的各项任务。由于我们是机修工，这个特别的职业打算了我们必需还有许多的工作要做，我听从领
13、导的安排，兢兢业业，主要的完成每月的设备保养规划工作和日常修理工作的安排，还处理一些突发性事故。并很好的完成了领导安排的全部任务。在以后的工作，我将一如既往，脚踏实地，我会更加积极地协作领导完成各项任务，为华峰的美妙明天更加努力。 四、考勤方面。 我在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。处理好公司工作与个人之间的关系，到目前为止，考勤制度我还在制定当中，以机修以前的制度为版本再增加一些工作的实际状况。我将会用最少的时间逐步完善考勤制度。下半年，我将更加勤恳，为自己作更多的事，自己更加努力学习专业学问，使自己的业务水平更上一层楼。 综合以上几点，其中还有缺乏之处，所谓“人无完人”，我
14、将用更多的时间带着机修的全体同事发挥他们自己的专业技能，为自己和他们去查找更大的进展舞台。x作为x司机班班长，在一年的工作中，始终以牢记一句话：“千重要，万重要，安全行车最重要!”。从而使x在交通安全工作中没有发生考核事故。在实际工作中他是这样做的：一、遵纪守法，安全驾驶在日常工作中，x认为，要想开好安全车，首先要坚固地树立安全第一的思想，肯定要学习并遵守政府及有关部门的一切法令法规，听从交通治理人员的指挥，真正做到“马达一响，集中思想!车轮一动，想到群众”。他重视交通安全学习，他深刻地熟悉到：安全行车并不是纸上谈兵，它是成千上万人民群众用鲜血和生命换来的。他始终认为：对待交通事故，肯定要“三
15、不放过”(缘由不明不放过，整改措施不落实不放过，惩罚不到位不放过) 作为司机班班长，治理着物业公司生产用车及小区用车，物业公司现有骄车两辆，生产用客货车一辆，小区用特种卫生车一辆，洒水车一辆，平常的工作职责是治理司机的出车任务和车辆的保养，工作量大而且琐碎，如何能把工作治理好，这是我始终仔细考虑的问题，今年一开头就从自身做起，时时刻刻能严格要求自己，在干好本职轿车司机的同时，他能够仔细做好车辆的治理呼派车工作，合理利用车辆，使每台车辆到达利用率，为了给公司结省开资，我自学起车辆修理技术，通过专研和刻苦学习，在短短的几个月内，他便把握了简洁的汽车修理技术，假如哪台车辆出了毛病，我首先自己先对车辆
16、进展一次全面排查，查清晰是哪种故障，有时工作时间排不开，我就利用自己的业余时间一个人到单位来修理车辆，这样不需要到修理站去修理的车辆，我能够自己处理，这不仅为公司节约了汽车修理开资，而且我的这种做法感动了班组的司机，他们能够在平常的工作中加强了对车辆的爱惜工作，增加了班员平常工作的敬业心，我的这种做法受到了全公司干部和职工的全都好评! 班组长个人年终总结 班组长个人年终总结2023年篇三 x年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向： 一、加强班组建立和治理 1、塑造班组文化建立，提升班组成员的分散力。充分
17、利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理 1、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了14年的安全生
18、产。 三、生产、技术治理得到加强。 积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 四、现场治理得到改善。 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 五、对设备进展技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生
19、产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。总之，14年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 六、安全方面：安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。
20、 2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后
21、的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 5、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们预备常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同讨论对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 七、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学
22、习的也少了，我现在感觉靠阅历进展治理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力量，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。 八、环境方面： 由于双粉、筛分掌握不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步掌握改造加大除尘效果。 九、个
23、人存在问题： 1、寻常的工作没有规划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随便的进展安排工作，规划性太差。这一点我预备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调整工作目标和方向的，提前规划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是准时与相关部门进展沟通，以便调整工作规划。三是对已经安排的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再转变工作方案。 2、在寻常仍有时消失布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，打击了职工的工作积极性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产本钱，职工还可以多得到一点收入。但
24、是最终却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。 3、虽然已经在治理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理，应当多给下属一些熬炼的时机，应当多支持下属的工作，提高低属工作的积极性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。 一、为切实抓好20xx年生产部的工作，我将按以下几个方面进展开展工作： 1、连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操文秘家园作规程
25、进展治理。 (1)重点抓好三级安全治理网络的建立，充分发挥他们的职能作用。 (2)全面落实安全生产责任制，重点抓好班组治理。 (3)连续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业认真排查，发觉问题马上处理(限期整改，严峻的赐予惩罚)，并责令责任当事人制定出改良措施。 (4)对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产本钱。 (1)仔细计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进展清理考核，并将各班附材消耗每月进展比照，作为年终考核的依据。 (2)会同车间制定班组交接班制度，加
26、大检查力度，提高产量，确保产品质量。 (3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进展计量，降低产品消耗。 3、强化质量治理 (1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大治理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽全都，颗粒匀称，同时防止产品板结。 (2)加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的车间、班组进展通报批判，并上报处理。 (3)积极与物资部、质检部沟通，特殊是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。 4、仔细落实公司下达的生产任务。 (1)依据各车间用工人员状况，制定用工人员方案，由生产部和车间共同协作积极招收新工人，确保正常生
27、产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产，依据各车间生产力量的大小，合理下达生产规划，确保满意销售需要。 (3)仔细做好与供给、物资部门的沟通沟通，使原材料的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产本钱。 5、积极做好现场治理 (1)对成品或半成品进展定量存放，加强巡查，对未按要求进展惩罚 (2)强化设备治理，责任到人，每月由车间主任对设备治理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘 (3)强化“5s”治理，将“5s”治理制度化，标准化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。 6、连续提倡和鼓励技术革新。积极为技术人员供应技术革新和对设备进展小改小
28、革的环境和条件，准时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们准时协作公司有关部门学习和把握新的产品工艺，带动和鼓励全员积极学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱护设备等特别奉献，并在生产中得到证明的，报请公司赐予表彰嘉奖。同时连续搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护修理费用列入生产本钱，并量化到每个班次，超支自负，节省按公司规定嘉奖。 7、加强自身学习，并仔细注意岗位培训8、做好环境爱护工作。将车间粉尘工作列入05年工作的重点，集思广益，仔细分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。
29、综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创立始终卓越班组共同努力! 二、生产、本钱方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了： 1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班
30、的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进展技术岗位的
31、培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、成品颜色不一：缘由：治理不到位。 方案：(1)找标准，定量添加(2)设专人负责添加(3)随
32、时抽查。 2、成品内在质量不稳： 缘由：(1)治理不到位，对配料没实行监控 (2)由于原料含量不一，没与工人准时沟通 (3)岗前培训不到位。 (4)由于配方含量调整，没准时实行有效措施 方案：(1)加强治理，设专人负责投料，并做好记录 (2)加强新员工的岗前培训 (3)定期不定期的抽查 (4)调整配方是准时清理 3、产品的板结有时严峻：缘由： (1)板结剂加量不准 (2)没依据产量大小准时调整添加量 (3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结 方案：(1)制定添加标准 (2)设专人负责按产量，标准添加 (3)加大冷却引风效果 (4)由主任负责不定期进展检查监视 4、产品外观大小不均，颗粒不圆： 缘
33、由： (1)生产工艺执行不严 (2)由于原料不一，没能与领导准时沟通，调整配方 (3)治理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够 (4)筛子筛分不好 方案：(1)制定严格的工艺治理制度，由专人负责检查(2)协调治理，关键岗位人员准时沟通(3)依据不同的原料，准时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进展技术改造 四、现场治理方面：定置治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们预备建立定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡
34、查，对未根据标准进展摆放的，进展严格惩罚，使“5s”治理初见成效。 五、设备现场治理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 六、技术改造方面： 技术改造的嘉奖政策兑现的不准时。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有准时进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展准时嘉奖，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们预备定期召开技术改造总结会，既能准时兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造工程。 班组
35、长个人年终总结 班组长个人年终总结2023年篇四 20xx年，电力企业工作仅仅围绕安全运行，从班组安全生产、文明生产、根底治理和精神文明建立等根底点动身，加强班组治理，逐步提高班组综合治理水平，顺当完成了各项生产经营任务。对于20xx年的工作成果，我在此做下汇报： 厂部始终把班组建立工作放在非常重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副厂长王俊杰、工会主席郭晓宏为副组长的班组建立领导小组，成立了以5个职能部门相关人员组成的班组建立工作小组，建立了班组建立的组织机构。 各单位也成立了以党政领导为组长，班组长为成员的班组建立领导小组，班组长直接负责本班组的班组建
36、立工作。做到了班组建立工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现治理到位。我们结合企业改革、进展的现状，仔细总结以往班组治理工作的阅历，量化目标，不断创新、完善班组建立考评标准。我们修订了丹江口水力发电厂班组建立治理规定，从安全生产、文明生产、根底治理、文明创立、民主治理5个方面，确定了班组建立考核细则，为班组建立供应了考核标准。 在此根底上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了具体的考评标准和年度目标。保卫中心制定了班组评先细则，每季度对班组进展考核，从班组建立、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理、规划生育、环境卫生等细化指标考核结果中评出3个先进班组，各嘉奖3
37、00元。通过把效益工资安排同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合，与班组治理和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。 全厂完成了全年3个100天的安全生产任务，截至20xx年底全厂连续安全生产达4135天。各分场严格落实了安全生产责任制，与班组签订了安全生产责任书。各个班组仔细落实“职业安全安康体系”和“质量体系”要求，坚持了每周的安全生产例会，仔细执行了设备日常巡查制度、劳动防护治理等规章制度，同时依据安监部要求，积极开展隐患排查整理工作。各班组结合“安全生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动，电一、起运、机修等单位组织学习了电厂设备巡回检查治理规
38、定、电厂设备缺陷治理规定、电厂反习惯性违章治理规定、电厂安全生产职责规定等各项规章制度，提高了班组成员的安全生产意识，确保了全厂设备和人身安全。 根据电厂定置治理、文明施工的治理要求，一线各班组做到了办公室等场所的门窗玻璃齐全干净，办公桌、椅、柜内外放置物体整齐标准，工器具、备品备件等应按规定排列有序。监测分场大坝监测班工作点多面广，工作环境简单，仪器设备昂贵。他们要求每位职工着装做到符合安全防护的要求，现场治理符合文明施工要求。他们加强了资料治理工作，对技术档案、资料、技术图纸等重要资料由专人治理，使用书面材料和电子档案双备份，保存齐全完整，并定期交档案室归档治理，文明、高效、保质保量的完成
39、分场下达的各项工作任务。 我们对班组记录进展了标准，确定了班长工作日志、技术、安全工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与民主治理等5个内容3本记录，综合治理工作记录也要在班组记录中进展记载，对各局部的记录内容都提出了标准和标准，要求有专人负责记录整理。全年我们进展了3次检查，加强了根底治理工作。 20xx年，我们着重抓好班组长的力量提升和培育。我们组织了班组长培训班，聘请专业培训机构就班组治理的理论为班组进步行授课，各班组长都提交了参与培训的心得和体会。同时，我们联系了同行业的4个电厂，分2批组织班组长外出进展了学习和考察，学习了兄弟单位的先进阅历，开拓了班组长的视野。在此根底上
40、，我们组织了班组长培训班座谈会，沟通了学习心得和体会，提出了改良班组各项治理工作的建议和意见。 各单位依据自身特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动。运行分场每值每月开展至少两次考问讲解及至少两次反事故演习，全年完成280次考问讲解和反事故演习，同时组织值班员参与厂部事故应急预案演练，提高了值班员处理突发大事的实战力量。电一分场结合实际工作，实行现场和集中针对性培训，如5号机改造前开展5号发电机定子线棒安装工艺、大型发电机安装技术标准、定子绑线及绝缘包扎工艺、5号发电机铁损试验等适应性岗位培训；保卫中心创新班组方式，建立了“周四学习制”，他们确定每周四为学习日，领导班子成员坚持参加每周四的班
41、组职工安全和思想政治教育工作的学习，既亲密了干群关系，又使每位职工切实熟悉到安全的重要性和必要性，这样的方式值得提倡和推广。 20xx年是电厂的治理年，全厂各班组通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体争论，贯彻落实上级精神，加强了民主治理工作。通过开展创立职工之家和职工小家活动，提高了班组成员的仆人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。一线班组全部参与了“安康杯”，提出合理化建议55条，为全厂安全运行做出了积极奉献。 由于前台和后台的工作性质有肯定差异，班组建立的标准和起点也不同，水平差异较大。前方一线班组普遍开展的较标准，前方局部班组有相当大的差距。二是根底治理工作缺乏
42、，相当一局部单位和班组做了许多工作，没有相关记录或记录不完整；三是有局部班组记录有虚假成分。四是局部班组没有纳入到班组建立的范围。这些问题要在以后的工作中进展整改。 班组长个人年终总结 班组长个人年终总结2023年篇五 安全是电力行业生产的根底，安全为了生产，生产必需安全也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关心和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生担心全状况，圆满完成了全年的安全目标。 每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定安全生产责任
43、书，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定安全生产责任书，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同时班组每个人都签定了告辞违章承诺书，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。 调度规程、运行规程、运行值守制度、两票三制治理制度、应急处理及oncall现场治理标准是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的根据这些制度来执行，但也有一些缺乏之处，如梯调与值守之间接发令不够标准等，我们将在今后的工作中加以改良。 针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行局部别制成运行操作掌握流程图、工作票掌握流程图、紧站运行巡回检查流程图，悬挂于值班现
44、场，以提示大家时刻牢记、到处遵守。 同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年进行运规和安规的考试，仔细开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对缺乏之处准时进展整改。因此在安全生产治理上，我们是做的比拟全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。 运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍许多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找缘由，对信号仔细分析，不放过任何可疑信号。近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行留意事项、事故处
45、理原则等的真正把握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满意先把握后投运的要求。 同时，设备改造后运行现场的图纸未能准时更改，一些帮助设备的改造或异动程序不标准，也给运行安全生产工作埋下隐患。 保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说上下齐心，其力断金，信任只要我们共同努力，我厂的安全生产肯定能再上一个台阶。 班组长个人年终总结 班组长个人年终总结2023年篇六 随着新一年的静静到来，我们也已经走过了20xx年度。回头看看，究竟有了几分耕耘，几分收获。20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的根底上圆满完成了各项生产任务。现将20xx年度主要工作总结如下： 1、全年出勤率%。 2、对班组制度进展了修改和完善。 3、严格执行消缺治理制度、运行三查。有效保证了设备安康运行，为我厂安全多发多供电作出了奉献。 4、全年发觉设备缺陷180项，其中7月份发觉的高备变压开关拒动和10月份发觉的#1主变中性点过热达100度，均准时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 5、协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作xx项，工作票张。 6、组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率，成绩优秀。 7、全年仔细开展“青年安全生产示范岗”活动并通