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1、 班组年终工作总结结尾班组年终总结开头和结束语精华版(四篇)班组年终工作总结结尾 班组年终总结开头和完毕语精华版篇一 对于我们的治理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节省重要内容于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的全部内容。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的”班组才能真正意义上搞好生产经营和安全生产。 一、工作零违章，安全零事故 班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的根基，根基不坚固，大厦就会有倒塌的 危急，所以班组安全治理好坏直接打算了安全生产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项安全治理措施才能落到实处，
2、安全治理才能收到实效。 事故的发生往往非常简洁，只有把握住其中一个环节，就可以避开事故发生。基于安全责任重大，学的教学警示我们：必需带着感情抓安全。因此，用严谨、仔细的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，用心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。 因此提倡“五型”班组建立安全型重要内容，提高了我们员工安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以准时发觉和消退安全隐患。 另外在实际操作中，为了到达安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、仔细召开班前安全会;坚持每周开展班组安全活动;坚持做好日常安全检查工作;做好五型班组安全教育工作;工作踏实，不走过场，不搞临
3、时突击。 二、进展才是硬道理 要想做到一流的企业，就必需提要企业职工的综合素养，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，鼓励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建立时企业核心竞争力的本质要求。 学习型班组的建立，提高了我们的创新思维和制造力量。学问经济的时代，企业的生存和进展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的表达在创新了、学习力、以及反响速度的提升。学习型班组建立有效的把学习转化为制造力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在沟通互动中各具特色的创新思维和制造性才能。 另外，学习型班组还促进了企业的和谐建立，充分挖掘学习型班组建立的和谐内涵，让我们心更平，气
4、更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续进展，加强学习型班组的削减，可以让企业核心竞争力的提高建立在坚固的根底之上。 三、团结协作 像炼油行业中，各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰说明了一个人的胜利不代表胜利，一个团队的胜利才是卓越的。这就似乎正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。假如只有一个零部件在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说可以直接报废，所以团结协作即：和谐型班组是班组建立的第一要以。 四、合理利用资源 合理利用可以理解为节省型班组建立的重要内容，而节省型和清洁型则又是环环相扣不行分
5、割的。在日常生产治理中，往往存在“猴子治理”，既铺张了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们承受一项不能完成的任务时，会消失两种状况，第一种是人为自己肯定玩不成任务;其次种是通过潜能激发很好的完成了任务。无论面对任务是哪一种可能性，都应当合理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。 擅长利用有效的资源，既不铺张，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这个艺涵盖了公司选购生产销售效劳的全部内容。 “五型”班组建立的重要内容是时代进展的和谐产物，是治理模式不断完善的结晶。 通过近一段时间的努力，学习、安全、清洁、和谐、节省不仅仅是我们班组建立的目标和方向，更映射到我们
6、的日常生活，假如将这“五型”的内容拓展延长，那么，无论工作，学习，还是生活胜利都会毫不吝啬的向我们走来，而我们的胜利必将成就集团公司的华彩篇章。 班组年终工作总结结尾 班组年终总结开头和完毕语精华版篇二 2022年来，我所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大力帮忙下，以年初局行政提出的：“住一条总线、夯实二个根底、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。”为工作思路，以安全为中心，以“创一流”为动力，以抓用电治理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我所一年来的工作状况向各级领导简要汇报如下： 一、经济效益完成状况 1
7、、供电量完成12153.8258万kwh，超年控规划1153万kwh，与去年同期增加18.29%。 2、售电量完成9011.5826万kwh，超年控规划1011.5826万kwh，与去年同期上升26%。 3、线损率：低压综合线损率为9.38%，与年控规划9.70%，下降0.32百分点。与去年同期的10.6%，下降了1.22百分点，单台线损达标率85%，与年控规划60%，上升31.25%，与去年同期55%上升40个百分点。 4、售电均价：综合售电均价为0.6801/千瓦时。 5、营业普查，共计普查约1016户，其中重新核比522户，平均每月合理增收约2万元，为公司追回损失约5万元。 6、多经收入
8、：共计完成多经产值50.2万元。 5、对工器具进展了试验、检测、保管、从新配备、完善。 6、对全部未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进展了草图绘制，制度了整改方案。 7、有规划的完成“两措”规划。 二、狠抓用电治理，大力降低线损 自年初开头，推行了组包线，人包变的治理模式，把线损指标任务到平班组，责任到人，线损指标完成状况直接与工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，杜绝了“三电”，严禁了“跑、冒、漏、滴”的状况发生，并对全所共19402户用电客户及10个居委会3个行政村的用电表计进展了全面清查，共查出窃电户4户，追回损失9044.8元，
9、查出表计烧坏313户，查出局部未整改台区非标表计约1686户(暂我所无力实施更换)，对疑心不正常的表计，事后得到计量所的大力帮助，到现场进展了校验.同时查出个别内外勾结窃电的大事，己上报公司，为减小技术损耗，每个台为每月不少于1次的负荷测试，成立了工作小组，对全部变台的中性点接地状况进展了测度，对不合要求的实行了即时处理，通过全员共同努力，大家从第一大点的营销状况中不难看出成绩，综合线损比年控规划低了0.32个百分点，比去年同期低1.22个百分点。 三、提高经济效益，“地毯式”普查商业用电 用电核比工作它直接的关系到企业的经济效益，故我所从不敢放松，因本全部1名员工脱产学习，2名请了长假，5名
10、参与了函授，每期云石山训练基地要派若干名员工参与，所以本所常常属于严p; 1、精彩的完成了各次接待任务及高考期间的保电任务。 2、为减小停电给客户带来的不便，实行“0”点作业，共计76起。 经过全员共同努，本所效劳意识，效劳内容，效劳质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评。 四、存在的主要问题 1、安全生产根底仍旧比拟薄弱，从各季安全大检查来看，本所各线路，设施根本符合安全生产标准，综合评分也有所上升，但许多线路设施仍不符合安全生产要求，有些地方甚至是“老牛拉破车”只能免强支撑，一到吹大风，下大雨，和春节、夏季等用电顶峰时，常常会造成局部区域停电，主线烧断，用户表
11、计过负荷烧坏等现象。 2、始终以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建立，在这方面也投入了大量财力、物力，但员工的整体素养仍不很高，这也是制约本所全面进展的难题。特殊表现在治理与被治理之间的冲突还比拟突出。 3、单台线损达标率仍不尽人意，这主要是有星子里岗、南岗等新接收的未整改台区，及有局部台区未撤底整改，有些是只整改了街边两侧的线路，同时有些整改完的台区新建房太多，造成供电半径特长的现象。 4、同杆架设，“三线穿插”等问题仍比拟严峻，且难以进展去除。 5、优质效劳仍有不到之处，主要表现在局部员工素养差叼蛮，无理等用户时，不能沉着面对。 6、加强企业的经营治理，坚持以经济效益为中心，坚持开展有经
12、济活动分析，要求员工每月对自己治理的台区进展盈利结算，即供电量、售电量、售电均价、维护费用、本钱。 班组年终工作总结结尾 班组年终总结开头和完毕语精华版篇三 开展“五型”班组创立活动以来，_部根据宾馆要求，仔细做好“五型”班组的创立工作，经过一年来的努力，班组到达“五型“班组，1个班组为“四型“班组，1个班组为“三型“班组，现将活动开展的相关状况总结如下： 一、统一思想、提高熟悉，全面开展“五型”班组创立活动。 _部根据宾馆要求仔细学习油田公司关于开展“五型“班组活动方案及相关文件精神的根底上根据宾馆基层建立活动实施细则，结合_部实际状况，积极组织传到达班组，要求员工熟识了解，把握精华，全面提
13、升基层班组的治理水平。依据“五型“考核标精确定基层建立责任人员：“学习型“班组由_负责，“安全型“班组由_负责，“清洁型“班组由_负责，“节省型“班组由_负责，“和谐型“班组_负责;学习相关制度和规定，同时，我们也制定相应了“五型“班组推动规划表。 二、细心组织、亲密协作，促进活动扎实有效地开展。 为保证本部“五型”班组开展得扎实有效，我们主要实行“三勤”(即勤学习、勤指导、勤检查)、“三重点”(安全、和谐、节省)方法。 “三勤”： 一是勤学习。4月份，班组长安排边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了为期1天的培训学习班;5月份结合本单位实际开展适合自己“五型班组“推动活动。，借鉴其他单位良
14、好阅历，通过一系列学习活动，大大增加了员工对“五型“班组的认知感，给“五型班组“的顺当开展奠定了良好的根底; 二是勤指导，分片包干，对创立活动中的重点优先解决，帮忙班组建立活动及学习记录等;对存在的困难，积极帮忙协调和解决，并配备必要的活动条件，比方在班组核算方面，在以往质量治理体系运行的根底上，在“五型“班组创立活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性; 三是勤检查。我们对典型班组屡次定期、不定期进展专项检查，并且严格根据宾馆要求，对存在问题准时订正，以便准时找差距，弥补自身缺乏之处;员工间开展互学、互助，相互沟通活动，掀起一股“比、学、赶、帮、超“热
15、潮。 “三重点”： 一是安全工作作为创立重点。由于只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创“安全型班组“; 二是重点抓好“和谐型“即和谐稳定工作，在争创工作中，要保障“和谐型“的顺当达标; 三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低本钱、开源节流、多创效益，所以在帮忙班组争创“节省型“的活动中，完善了一些掌握成果的计量手段，实行每班核算运行本钱，每周对本钱构成进展分析，以此有效降低消耗。 三、选树典型、常常指导，推动活动稳步进展。 依据活动总体要求，_部确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、吸取阅历、共同进步”的创立工作思路。今年在创立“五型“班组活动中我们班组主动提出争创“达标
16、“班组荣誉称号。形成一一对应的承包关系，这种治理方式大大提高了班组创立活动的水平，拉近了领导与员工的距离，推动创立活动稳步进展。面对底子薄，根底工作薄弱的现状，我们坚持常请示、多沟通的工作思路，常常向宾馆主管部门请示工作，屡次与相关单位沟通创立体会，吸取好的阅历，促进了班组创立活动的有效开展。 四、存在的问题 由于机构和人员变化较大，根底工作比拟薄弱，综合素养参差不齐等缘由，我们“五型班组”创立得不均衡，同时作为后勤效劳单位，老弱病残人员较多，一些岗位的班组长个人根底差、文化水平偏低，多数班组是保洁、保安、修理为主的效劳性工作，岗位上没有时间进展学习，只能利用空闲时间学习，很难保证学习时间，有
17、些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。 五、下步安排 创立“五型”班组活动是一项长期性工作，任重道远。今后我们将连续根据公司“学习为根底、五型为标准”的工作思路，更多地深入基层，为其解决实际困难、办实事，建立班组建立的长效机制，全面提高创立“五型“班组活动的质量，提高基层班组的综合素养，推动基层建立再上新台阶。 班组年终工作总结结尾 班组年终总结开头和完毕语精华版篇四 今年以来，在集团公司正确领导下，_供电公司着眼建立“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。现总结如下。 一、工作根本状况 持精细化治理，实施集约化经营，标准地方电厂治理，加大市
18、场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建立，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，仔细抓好营业操作，确保了电费准时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。 强化财务治理和审计监视，加强全面预算治理，深化“三清理一标准”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行状况检查。坚持依法治企，标准招投标、合同、职工福利和社保资金治理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电治理，稳步推动供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。 二、存在的问题与困难 一是安全工作离可控、在控、能控还有差距，安全治理根底
19、薄弱，规章制度执行不严，个别员工安全意识淡薄，技能素养不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生。 二是电网进展任务艰难，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻止，民事协调任务繁重。 三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质效劳等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建立资金短缺冲突突出，地方小火电、特殊是企业自备电厂进展势头迅猛，挤压了电网效益空间。 三、明年重点工作 坚持标准进展，提升多产效益水平。标准多产治理，明晰产权关系，优化产业构造调整，注意质量和效益，躲避风险，稳健进展。加强政策讨论，拓展融资渠道。加强财务集约化治理，标准企业往来帐清理。加强电气产业链建立，提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储藏并重，实现可持续进展。加强热电治理，开拓供热市场，注意内部挖潜增效，提升效益水平。 坚持人才强企，强化队伍建立。加强职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营治理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建立。以建立学习型企业为目标，以培育学习力量、实践力量、创新力量为重点，强化全员教育培训，组织专业技术比武竞赛活动，增加素养，提高技能。