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1、 物业助理心得体会及收获物业工作心得体会感悟(3篇)对于物业助理心得体会及收获一 一、根据实际状况，对现有的规章制度及作业流程作出了修改 xx大厦作为公司一个大的外接工程楼盘，以前无固定治理模板及工作阅历，xx大厦全体员工依据现有的实际状况，准时对存在问题进展调整，现就几件典型大事总结如下： 1、保安部对外来办事人员的核实及掌握上访人员方面：以前保安部对外来办事及上访人员都不登记的，采纳小区始终沿用的巡逻岗跟随，反复盘问等软性措施。经过两次突发大事的经受，在听取了管委会相关部门领导的建议下，办公室对保安部外来人员身份核实作出了相应调整，首先加强了保安部门对人员及车辆的识别力量，其次对拒不登记及
2、无理取闹的人员坚决不予以放行，并通知治安警卫室处理。 2、会务组方面：因天气温度渐渐上升，xx大厦会议室人员开会时饮水的频率渐渐上升，要求的搀水间隔时间15分钟/每次已不能符合开会人员的饮水要求，物管办公室针对以上问题，作出缩短搀水间隔时间的要求，调整为10分钟/每次。经过近段时间的观看，开会人员打电话来要求搀水的要求渐渐削减，取得了较好的效果。 3、保洁方面：xx大厦作为经济开发区的行政办公大楼，各阶层的到访人员多，也给保洁工作造成肯定程度上的影响。20xx年4月，连绵的雨天使得办事人员的脚上沾满的泥土，四楼及五楼的会议室使用频率又高，但我们对保洁工作警觉性不高，还是根据以往每一个小时对卫生
3、间保洁的频率来执行，导致了引起业主方人员的投诉卫生间清洁状况较差的事。办公室及保洁部针对消失的问题也作出了分析，分析主要缘由是治理者思想麻痹，没充分意识到天气缘由导致的不行控性。办公室也针对这种状况作出了调整，在下雨天楼层与会人员多的状况下，卫生间作为清洁重点不定时保洁，在卫生间设置保洁签到表等。 4、工程方面：20xx年5月左右，管委会对外招商进入一个新的顶峰期，其间到访的各国代表团及大型外企人员也较多，xx大厦电梯因采纳并联运行，在人员上下电梯时每次只能乘从一台电梯，大大影响了上楼开会人员的时间。鉴于此种缘由，办公室准时要求工程部对电梯并联装置进展了处理。通过以后的几次实际使用，发觉使用效
4、果明显，管委会领导反映良好，于是办公室把大型会议在楼层上召开时取消电梯并联装置的流程纳入大型会议预备预案。 二、协调管委会、置地公司及施工方对遗留问题进展整改 因我司是一个物业代管单位，在要求施工方整改及返修时也需要讲究方式、方法。物业公司只能谈及工程问题的外表现象，尽量回避其中消失问题的缘由，消失问题后，如不能由我方协调解决的，可以寻求业主方及相关部门的资源，由他们一起去协调处理。如前期工程设计及工作界面等关系遗留下来的问题，施工单位相互推诿，工程返修进度缓慢，协调管委会、金泰公司及施工方就渐渐成为客户中心的一项工作重点。经过客户中心的不懈努力及协调，20xx年上半年5件典型的整改问题得到了
5、解决，2件未解决的也明确了责任人，得出了整改意见。 1、公积金治理中心墙面反潮的整改：公积金档案的存放对房间温、湿度要求较高，因各方面缘由，公积金治理中心一楼房间内普遍存在反潮、发霉的现象。20xx年上半年，公积金治理中心预备正式入住三楼，但由于设计单位与施工方在工作介面上产生分歧，都不予整改。经客服中心与管委会及业主方相关领导反映后，在管委会的支持下，协调施工方对公积金治理中心返潮的问题进展了整改，现公积金治理中心墙面返潮问题已得到了解决。 2、北楼玻璃天棚漏水的整改：xx大厦北楼玻璃天棚在20xx年上半年漏水状况特殊严峻，土建施工方与灯饰施工方都不予以处理，导致北楼三楼会议室停顿使用三天时
6、间，经过我方协调，组织各施工单位到现场查看及分析缘由，最终确定了责任方，并准时予已了解决。 3、配电房双电源的整改：xx大厦信息中心因在当时施工设计时未考虑配置双电源转换装置，导致在停电期间信息中心机房计算机中心不能正常工作，极大的影响了开发区的正常办公秩序。办公室也在前期介入遗留问题中提出，也得到了相关领导的批示，要求解决。经过办公室与各方面协调，现双电源问题已得到了解决。 4、外环死亡植物的整改确定：外环植物因前期施工方养护缘由，部份热带乔木始终长势不好，施工方质保期过后，我方也托付专业养护公司进展委外养护，经过20xx年寒冬，外环广场部份乔木死亡，严峻影响了xx大厦景观。办公室通过给管委
7、会相关领导打报告说明状况外，还与外环植物供货方就植物死亡的缘由进展了分析。在管委会领导的牵头下，金泰公司、物管办公室及施工方达成了全都意见，并依据植物本身存活的特性，实行适当的时机由管委会予已更换。 5、坚持原则、对公积金治理中心空调除湿效果进展严格把关，就施工方的不合格工程上报建立局催促施工方整改。(此问题正在整改中) 三、20xx年下半年工作总体框架 完善各项制度、流程努力完善各部门考核标准并结合实际状况进展考核。完善各部门作业文件，使工作更标准化、专业化。 打造两个和谐即打造和谐团队，和谐楼宇。 推动一大整合推动xx大厦现有资源的整合。 (一)、进一步优化“为客户供应高效优质的效劳并影响
8、他们的行为”的企业目标 通过严格要求各部门班组长的效劳考核，进一步发动xx大厦各部门为业户满足而供应精细效劳。提高业户满足度是20xx年下半年的首要目标，考核标准将从讨论业主的需求着手，以iso9000相关标准为量化目标，提高xx大厦各部门例会安排事项执行质量等为手段，确保各部门实现物管合同商定的品质目标、本钱目标和时间目标，尽努力提高治理效劳水准。 (二)、进一步建立“善待你一生”的企业文化，打造两个和谐，即打造和谐团队，和谐楼宇。 由于行业的缘由物管行业从业人员素养参差不齐，员工构成简单，并且困难的多、身体差的多，文化水平低的多，客观上存在一局部“弱势群体”，这就使得我们的思想工作和员工分
9、散力犹为重要和艰难。正如我们员工所言，员工对企业的满足是客户对企业满足的保证，员工以企业为荣，为之骄傲则是企业兴盛兴旺的象征。目前，xx大厦的进展比拟好，它靠的是什么?它靠的是有一种坚忍不拔的精神，有一个团结互助向上的团队。20xx年下半年我们要更好地加强团队建立，要进一步在增加员工的归属感上下功夫。一方面，要充分利用公司的进展，建立人才岗位合理调动机制，做到人尽其才;另一方面，做好培训工作，使员工能适应本岗位工作，使员工增加归属感，进而增加xx大厦的分散力。要发扬互帮互助、互敬互爱、互谦互谅的工作气氛，打造和谐团队。 (三)、进一步推动现有资源的整合，提高班组长的治理力量、专业人员的工作力量
10、、全体员工的学习和创新力量。 整合资源加快人才培育，人才培育分两个步骤：一是现职班组长自身工作力量的培育和提高，要学治理、学本钱掌握、学习协调解决各方面的冲突。根据自身状况要求公司要组织培训，个人加强自学。二是治理和专业人员的培育和储藏。要利用xx大厦现有人才资源，采纳传、帮、带的方式，所谓“闻道有先后，术业有专攻”，对那些学有所长的员工，要实行“派任务、压指标、出人才”的形式，一对一地拜师傅、带徒弟，加快人才培育。改进业绩考核与鼓励机制，依据职责和规划客观评估员工的工作业绩，保证团队工作积极性。要强化班组长的治理力量，通过有效培训和沟通，为公司构建一支有战斗力的核心团队。 对于物业助理心得体
11、会及收获二 总 则 第一条 为了标准进展公司所属物业公司各项收费工作的治理，完善收费记录等根底会计工作，加强对物业公司收费工作会计监视，结合本单位实际状况，制定本制度。 其次条 收费工作是进展公司业务的重要组成局部，物业公司应严格执行进展公司制定的各项收费治理制度。 第三条 物业公司负责人应当依照本制度规定，标准各项收费治理，建立健全各项收费治理方法，组织有效实施;收费室主任在日常工作中，依照本制度规定组织、治理各项收费工作。 第四条 收费治理制度应到达如下目标： 一、标准各项收费工作，保证收费资料真实完整; 二、建立并完善收费记录制度，保证各类相关收费数据的记录精确，并做到数据来源清楚、账账
12、相符; 三、各类的数据应准时上报进展公司财务，保证财务数据准时传递，为治理活动供应准时、精确的信息; 四、加强对物业公司财务收支活动的会计监视，不相容职务有不同人担当。 第五条 为了更好的鼓励员工完成公司的收费任务，加大各项费用的收缴力度，对于在收费工作中表现突出或不能完成收费任务的部门或个人进展肯定的奖、罚，详细奖罚方案详见物业公司绩效考核方案及考核细则。 收 费 分 工 第六条 物业公司各项收费日常业务归口公司财务室指导治理，各收费小区、收费部门，日常收缴业务工作治理统一由有色苑收费室统筹安排指导。根据不相容职务相分别的原则，收费业务授权批准、收费业务执行、收费稽查检查等工作，应由不同的人
13、员执行，已到达明确职责权限，行成相互制衡机制。 第七条 以下不相容工作为：收费金额确认工作与收费工作;水、电、暖等费用的抄表工作与收费工作;装修押金收取标准、押金退回确实认工作与收费工作;应收款的记录工作与收费工作等。 第八条 收费工作分工如下:物业公司经理负责应收治理费及其他费用收取标准、收费起止时间确实认工作，同时负责确认押金收取标准、押金批准退付及处理工作;水电抄表工负责辖区全部由物业公司支付费用的水电表的抄录工作;收费员负责以上各项经确认的收、付内容进展收、付款作业，编制相关报表;收费室主任负责数据统计工作，同时标准各收费小区、收费部门收缴程序及核查上报报表精确性;财务室负责收付款业务
14、的稽核，标准各收费工程收费制度。 收 费 程 序 第九条 水电费收费程序：抄表工应在次月1日将抄录的电费数据上报收费室，收费员在1-9日依据抄表工抄录电费数据录入收费软件，同时依据业主实际状况计算当期水费、物业治理费数据，针对公用水、电、物业费转账局部，要求抄表工每季度抄录一次报进展公司财务室，财务室依据各单位实际予以转账。电费总表的抄录时间应与供电部门抄表时间同步，分表应在每月25-30日内完成抄录。收费室 主任应对当月录入数据进展稽核，并保证当月10日准时收费。 第十条 停车费的收费程序：停车费的收取分按年收费、按月收费和临时收费三种形式。按年收费、按月收费由办卡人在收费室凭持卡人具体资料
15、办理，收费员必需录入持卡人相关信息后，按月或年收费标准收费(初次办卡需缴纳制卡费)，按月、年收费的收费状况，应按月编制收费清单，列明所属起止日期，报进展公司财务室，金额必需与上报数据全都。临时收费由门卫值班人员收取，门卫值班人员交接班时，必需依据门禁软件列示应收金额与实际收款金额，填列交款明细表，并具体列明差额缘由，同时交接班时应清点临时卡、停车费发票、钱款，交接班人员签字确认。门卫值班人员所收票款必需准时上交秩序维护部负责人处，不得长时间滞留在各值班人员手中。收费室主任应随时检查门卫的交接班记录，检查门卫的停车票和票款数量金额，准时查找消失的错误。门卫应准时估算停车票使用状况，不够时准时在收
16、费室领取，收费室应建账登记停车票领购状况。 第十一条 门面出租及市场房屋、摊位租金的收费程序 (1)全部出租房屋、摊位必需签订租赁合同; (2)租赁合同签订后，房屋及摊位租赁户须持出租合同到进展公司财务按合同的要求缴纳租金; (3)新签或合同到期后续签的全部出租合同，必需由物业公司、财务科、综合办依据本地当年市场租赁价格重新进展评估，确定门面、市场房屋及摊位租金的收费标准，以书面报告报请公司批准后签订租赁合同; (4)租金每年缴纳一次，租赁合同期内，未按合同准时缴纳租金的，物业公司必需由专人负责催缴，保证租金准时缴纳。承租方应 积极缴纳租金，若数次催缴仍不准时缴纳租金，出租方有权终止合同，停顿
17、向其连续出租，因终止出租合同所造成的损失全部由承租方担当。 第十二条 押金、代收费收退程序：各收费点收费员依据各小区实际押金、代收费工程标准进展收费，收取时，开具收款收据并告知业主需妥当保管，押金退付时凭收款收据支付。收费员交款时必需附押金、代收费明细，同时向收费室主任上报电子版明细，上报数据与缴款金额必需相符。业主需退付押金时，经各小区负责人签字、物业公司经理确认后，收费室主任安排各效劳小区收费员直接进展退费，当日交款时，进展公司财务室出纳依据审核手续齐全的当日退费明细清单，开具现金支票与当日收费款项一同缴存银行，同时将审核手续齐全的退费明细清单上交财务室当日进展账务处理。 第十三条 收费员
18、每天收费后，于下午四点扎帐，财务室出纳准时收款，出纳收款时，依据有当日收费员签字确认的收费交款表，结合当日收费扎帐汇总表进展收款，准时送存银行。各收费网点包括门岗，在每星期一下午四点，依据各收费点填列交款交接明细(各交款交接班必需具体列示，并有交接班人员签字)，到收费室缴费。假如平日收有大量现金，提前电话通知财务收费。 第十四条 在每月月末，各网点收费扎完帐后，在次月5日前以电子版形式上报欠收费用明细单。报送收费室主任处汇总后上报财务，财务销售会计核对欠费挂账状况。 第十五条 各项应收款的减免必需由物业、热力公司写专题报告报进展公司，专题报告内容应包括：缴费人的姓名、金额及减免的理由等。由进展
19、公司综合办、财务科核实后，报主管领导签字，最终由董事长签字确认后，收费室方能处理减免，同时做好相关资料的保管 工作，以备查验。 对于特困人员、特别用户取暖费实行的适当优待或赐予减免，也必需遵守上述审批程序，经董事长签字确认后赐予优待或减免;对供热区域的政府惠民蔬菜副食品直销店，按阜政办(20xx)94号文通知要求，按居民用热价格减半收缴取暖费;对于其他相关文件规定应赐予减免的，例如发改委明文规定的未安装供暖设施的楼道、阳台、贮存室等空间的取暖费用应当赐予减免，一经供暖用户提出相关减免要求，物业公司经核实后，可减免相关手续尽快予以办理;新建小区的第一个采暖期热费由开发商缴纳，以后年度由购房者或开
20、发商缴纳(未售房)，已购房未入住和开发商未售出的空房按50%缴纳热费(20xx年开头，住建局不成文规定，最先在公务员小区执行)，详细入住状况及空房率由物业公司、财务科、综合办进展核实后，物业公司提请书面报告。 第十六条 物业公司收费室与进展公司财务室将不定期对各类收费状况进展检查，如有舞弊状况将进展严峻惩处，并在物业公司当季考核中扣发相应考核工资。 票 据 管 理 第十七条 物业公司收款收据、定额停车费发票等，由进展公司财务室统一印制(或购置)、统一治理，由收费室主任在财务室办理领购手续，负责各收费点的发放，收费室应建立特地备查簿登记收据购、存、领、销数量、号码及金额。各收费员缴销使用完的收据
21、，由收费室主任准时到财务室销号。 第十八条 物业各小区设专人负责收据及定额停车费发票的领 用、保管和缴销。领用收据时检查无缺联、缺号后加盖物业公司财务专用章，并在登记簿上登记领用时间、数量、起止号码及领用人，同时交回前期已使用收据的存根联，以备查对。 第十九条 收据的保管必需专人负责。如有遗失，追究保管人员责任。领用收据的小区，假如人员变动，需在变动前到物业公司收费室交回收据并结清核销。 其次十条 各小区使用发票，为便于治理，应到进展公司财务室统一开具。一般状况下应以收据(其次联)换发票，所换发票的内容应与收据工程、金额完全全都，用以换取发票的收据作为发票记账联的附件，留物业公司财务准时进展账
22、务处理。对于需要先开发票后付款的业主，依据收费通知单开具发票，并在进展公司财务室做好登记，款项入账后核销。 其次十一条 收据填写要求： 据实填写。即必需按实收金额、工程、日期照实填写，不得弄虚作假，做到精确无误。 字迹清晰，不得涂改。如有错误，全部联次盖“作废”章或写明“作废”字样，再另行开具。 全部联次一次填开，上下联的内容金额全都。收据必需填写收款人姓名全称。 其次十二条 各小区的收费通知专用章只能用于催款通知，不能用做其它用途;除此公章外，小区不得再有其它公章。 其次十三条 本制度自2023年一月起执行，由进展公司财务室负责解释修订。 对于物业助理心得体会及收获三 甲方：xx房地产开发有
23、限公司 乙方：xx物业治理有限公司 经甲乙双方友好协商，就甲方委聘乙方为甲方开发建立的荆州市玉兰小区（以下称 “本工程”）前期物业治理单位相关事宜、在双方已经签定的前期物业治理效劳合同（以下称“合同”）根底之上，补充商定如下： 一、前期物业治理开办费用 1、甲方负责在合同签定之日起个工作日内将0.5万元通过转帐方式给付乙方，该款项作为本工程开办费中，用于物业效劳员工聘请培训、办公用品选购、物业治理效劳工具选购等，详细工程见本协议附件一前期物业治理效劳方案；预算中的其余开办费共计4万元由甲方在通知乙方正式开头开展本工程的接收工作之日后3个日历日内通过转帐方式给付乙方，以保证工程的物业治理接收工作
24、顺当开展。 2、开办费用由乙方按甲方财务流程使用报销，总额度掌握在4.8万，甲方对列入预算的工程在合同期内如有超支不予另行补贴。乙方对开办费用的使用承受甲方监视，开办费选购的物品需经过甲方查验签点。 3、关于开办费所支出选购的物品的全部权问题，双方商定：乙方在合同签定后为甲方供应临时业主公约等文本的拟订和在房管局的备案帮助工作；乙方在甲方工程正式交付使用前为甲方供应3次前期介入询问，范围包括从物业治理角度对工程的设计施工和促进销售供应建议、对销售人员进展关于物业治理方面的培训；乙方在工程入住期间帮助甲方供应客户入住的手续办理效劳如验楼等；乙方在工程接收后帮助甲方处理业主对房屋质量保修的报修，主
25、要是接待业主询问和投诉、填写报修联系单转给甲方处理、对客户进展安抚和回访解释以避开纠纷等；做为对甲方开办费用的交换，乙方不另收取甲方以上效劳的费用，享有开办费用的使用和用开办费用所选购的物品的全部权。 4、合同期未满之前, 由乙方按开办费用预算总额选购的全部物品全部权为甲方全部，由乙方在合同期内无偿使用，其保管和修理由乙方负责，费用有乙方担当，但乙方不担当任何折旧本钱，在正常使用中损毁消耗的，必需由甲方认可；合同期满后开办费所选购的物品由乙方无偿获得；合同非正常终止或解除时乙方根据合同执行期长的比例无偿获得局部开办费所选购物品，详细方法双方另形协商。 5、甲方负责在合同签定后 日内无偿供应临时
26、办公用房供乙方使用，并在工程竣工验收合格正式交付使用前15日完成正式物业治理用房装修，无偿供应给乙方使用；物业治理用房的产权、维护责任和其他问题根据荆州市相关规定处理。 二、正式入驻前期介入效劳与费用 1、为保证顺当交接,乙方应于正式入驻小区之前介入工程进展员工聘请培训、工程介入等接收预备。 2、乙方前期介入人员的工资福利等由甲方负责根据确定的标准支付，最终以乙方实际介入人员状况为准支付。 3、本工程交付房屋买受人使用所需住户手册由乙方在正式接收本工程前30个工作日内完成文字稿拟订，交甲方设计版式及印刷，费用由甲方担当；其他全部必需的物业治理入伙文件资料印制本钱一律由乙方从开办费中列支。 三、
27、前期物业治理效劳费收取的补充商定 1、根据荆州市物业治理方法第十二条以及国家发改价格20xx1864号物业效劳收费治理方法第十六条等规定，业主从领取钥匙之日起开头担当物业效劳费，未售房屋由建立单位全额担当物业效劳费；为计算便利，本工程实行已售房屋从业主前来办理入伙手续领取房屋钥匙的下一个月度初起计算物业效劳费用，之前的物业效劳费用由甲方全额担当；甲方担当的物业效劳费用按月在每月 10日前给付乙方。 2、为保证本工程物业治理正常进展及便利业主，实行在办理入伙手续时预收业主一年物业效劳费再移交钥匙的方法，甲方需予以协作；物业治理效劳费根据预收一年处理，乙方对预收的物业效劳费的帐目状况每个月公布一次
28、，并承受业主和甲方的监视。 3、甲方赐予房屋买受人物业治理费优待的一律以甲方正式书面文件为准，房屋买受人持优待文件乙方予以认可承受，并按月以优待文件实际发生的当期金额向甲方报销。 4、对本工程收费标准，乙方不得擅自提高。 5、本工程机动车及非机动车位的使用和维护和外来车辆的临时停放治理根据荆州市相关规定处理；自本工程正式交付使用日起，乙方半年内不收取车位物业效劳费（停车费），半年后根据前期物业治理效劳协议收取业主车位物业效劳费（停车费），详细价格不超过每车每月100元。 四、其他效劳与费用 1、本工程绿化工程保活养护期内的用水费用由甲方担当，详细担当方法由双方另行协商。 2、本工程正式交付使用
29、后的工程施工和修理保养等用水用电费用一律由施工维保单位自行担当，详细担当方法由当事双方另行协商。 3、本工程景观照明及水景由乙方担当一般开放和维护费用。如甲方另提出需增加开启天数或延长开启时间，由甲方预先书面通知乙方，根据实际延长的开启时间和功率本钱由甲方按月与乙方结算。 4、甲方要求乙方供应对销售中心安全保卫等效劳的，乙方应当按要求供应效劳，甲方根据实际发生的本钱担当费用。其他双方未明确的效劳工程的费用担当一律根据实际发生的本钱计算。 五、物业移交与接收 1、乙方根据荆州市关于前期物业效劳的治理方法对本工程进展接收验收后，双方签定正式的物业移交文件，本工程正式移交乙方接收供应前期物业治理效劳
30、。甲方将本工程移交乙方接收时，应具备荆州市房管局荆房20xx43号通知中所列条件，本工程的移交与接收事项双方无明确商定的均根据此文件处理。 2、本工程移交物业治理前房屋套内、物业公共部位、物业共用设施设备的清洁卫生由甲方负责根据实际正常使用标准完成或催促施工单位完成；乙方不负责担当此类工作；如甲方托付乙方进展，由甲方担当实际发生的本钱费用。 3、本工程公共部位及共用设施设备标识和生活垃圾收集等附属设施设备由甲方负责完善，但需征询乙方意见。 3、甲方在不迟于首个业主通知入住手续办理日期15个工作日前将已售房屋业主资料移交乙方，便于乙方做好业主入住手续办理预备工作。 4、办理物业移交时甲方需将本工
31、程全部建筑房屋钥匙同时移交乙方保管；对已销售的房屋，甲方授权乙方负责帮助其向业主移交房屋钥匙，业主在接收房屋钥匙前需根据乙方制定的前期物业治理效劳方法办理相关手续；对未销售的房屋甲方借用钥匙需办理借用手续，其他任何第三方借用钥匙必需由甲方书面同意，否则乙方有权拒绝移交钥匙。 5、甲方授权乙方对业主房屋质量问题的报修投诉进展登记和中转，乙方负责帮助甲方对业主报修问题进展预先复验及通知业主复验，并对业主进展回访。 6、对本工程保修期内的物业公共部位及共用设施设备等的质量问题，由乙方书面通知甲方处理，乙方不直接对第三方进展联系；甲方在退还工程保修单位质量保修金时知会乙方并征求乙方意见；其他关于本工程
32、工程质量保修问题根据荆州市相关规定处理。 六、其他事项商定 1、乙方负责根据合同、本协议商定的内容和标准供应本工程前期物业治理效劳，承受甲方及政府主管部门和其他业主代表的监视指导；物业效劳费用实行包干 制，甲方除按合同和本协议给付物业效劳费外不另予以其他任何补贴；但合同期内因主要生产资料价格变动造成的乙方帐面亏损由双方另行协商处理。 2、甲方需给付乙方的费用到帐日期一律以当月10日前为最终期限；双方未明确的关于财务支付到帐期限一律根据本商定处理。甲方如不能按时按期给付费用，造成的一切后果由甲方自行负责，乙方在甲方欠费超过30个日历日的状况下，可以实行包括降低效劳标准和终止合同等措施。 3、涉及本工程前期物业治理各项政府行政手续办理由甲方负责、乙方帮助；甲方与任何第三方因本工程发生的任何纠纷与乙方无关，乙方不负责担当其任何连带责任。 4、本协议为双方签定的前期物业治理效劳合同附件，与合同具有同等法律效力，与合同同时生效；其中内容如与合同有冲突的以协议商定为准；其他未尽事宜由双方另行协商解决。 5、本协议的附件为本协议的组成局部，与本协议具有同等法律效力。 6、本协议在履行中发生争议，由双方协商解决，协商不成，由荆州市人民法院管辖； 7、本协议壹式贰份，双方各执壹份。 甲方（签章）：乙方（签章）： 代表人： 代表人： 年 月 日年 月 日