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1、年财务部管理目标责任人：考核内容与考核标准：一、督导所辖各部门完成公司下达的各项任务指标1完成全年个人销售任务（12万元）100%2完成公司下达的全员销售任务100%3财务安全管理0事故4参加公司的各类检查活动，督导部门各项工作，到位率100%（1）按时参加季度内审（2）值班经理按时完成VIP接待及维系工作，接待记录合格率100%（3）按时填写财务部运营检查表合格率100%（4）每日按时填写经理检查记录完结率100%（5）参加主管副总经理带队检查，出勤率100%二、费用指标（1）办公费960元；（2）电话费450元；（3）业务招待费8000元；三、对财务部的督导1无违反财经制度100%2加快资
2、金周转3经营情况及费用指标的预测2次/年 4财务资金、信息安全达标率100%5财务电脑、保险柜设施设备完好率100% 6名人字画档案(年归档)1次/年7日报表准确率100%8月报表准确率100%9月报表每月5日前完成10原始凭证的存档10年11查阅原始凭证符合审批手续100%12接受上级财务检查的合格率100%13月收付款差错率0%14奖金、福利指标下达后三天内下发15鉴别、拒收假钞率100%16核发工资不超过每月15 日17工资核发的准确率100%18库存物资产品合格率100%19库存物资台帐合格率100%20加快库存物资周转率100%21食品物资报废率022食品计量器合格率100%23库房
3、管理合格率100%24无特殊情况领用物品等候时间不超过5分钟25、员工着装、仪表仪容上岗达标合格率100%26、奖罚款指标： 罚款指标1200元/年，奖励指标400元/年四、加强部门管理，做到：（一）内部管理1考勤管理合格率100%2执行公司规章制度100%3安全合格率100%4公司交办工作完成率100%5. 上级单位检查，合格率100%6、按时参加并组织例会：（1）参加公司例会，到位率100%（2）组织部门例会30分/周（3）督导班组例会2次/天7、按时提交计划与统计报表（1）各部经营指标与费用统计表1次/季度（2）管理人员个人销售任务完成情况统计表1次/季度（3）经营分析报告1次/季度（4）元月20日前提交年度各部经营指标与费用完成情况统计表（5）奖罚统计表1次/季度（6）元月20日前提交经营部门管理人员新增客户与新增客户回头率统计表（7）部门全年工作计划与培训计划（8）餐饮部翅、鲍、参等高档原材料出品与原材料领用核算表1次月（9）每周工作重点（二）卫生管理1卫生合格率95%2个人卫生合格率95%3. 季度卫生合格率100%（三）培训1部门培训考核3次/月2组织参加安全消防知识培训和考核2次/年3组织参加设施、卫生常识培训和考核1次/年4组织全年技术达标培训和考核1次/年5员工培训率100%