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1、 2023年下半年总经理工作计划 1、解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴15台，小汽车16台，合作旅游大巴45台。经营规模偏小，不能参加政府或企业的租赁竞标，影响运营。为解决经营规模问题，规划在下半年从两个方面入手： 调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统一治理，参照折旧费用，内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大租赁市场。 与汽车厂家洽谈，与租代购方式购车（融资租赁先租入车辆经营，待租赁期满优先购置）。 2、查找盟友，搭建合作平台。为完成经营目标，优先进展业务，在直接业务拓展力量有限状况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延长业务扩张。 下半
2、年度与5-10家酒店、宾馆，3-5家旅行社签订合作协议。 与1-3家银行金额机构开展战略合作，采纳银行卡租车，简优租赁手续，降低信用风险。 对定制租赁汽车的政府机关或企业单位，实行以新换旧方式，确保租赁收入的稳定。 以新换旧下来的车辆，通过电话、网络、市场宣传开展，应用于假日个人租赁，或一般商务租赁。 3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用卡号码、地址、公司信息和历史租赁记录，确保为客户供应一个统一的、稳固的效劳体系，通过网络平台，效劳业务开发。 4、调查个人汽车租赁市场，拟订会员制租赁治理方法，培育商旅、假日的个人汽车租
3、赁市场进展。 二、做好市场工作，夯实业务根基。 虽然至尊宝公司董事长何伟军曾宣称，汽车租赁是一个看不到天花板的行业，但目前，包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了进展瓶颈，主要是进展规模小、缺乏配套法律法规约束而存在的信用风险、政府支持少，税负率高，企业负担重。在此困难面前，还是有一些民营汽车租赁公司却蓬勃进展起来，这是由于他们做好市场，夯实业务根基。 1、市场调查与连锁经营的网络布点。效劳业务不是等出来的，是做出来，因此，下半年度是做好市场调查，找准切入点，在适合地点抢滩布阵，查找业务进展时机。 2、加强媒介宣传：利用集团长途公交、城市旅游大巴、的士便利，公布车身、彩页、电子广告；利用电台
4、、户外广告，加强宣传；与酒店、宾馆开展战略合作，公布汽车租赁信息；让顾客知道xx租赁，能找得到xx租赁。 3、加快网络平台建立。现代企业都有自己网络主页，介绍自己公司进展现状、经营优势、业务工程、电子商务订单、联系与投诉方式，我们应尽快利用络网无界限延长经营。 三、做好财务效劳与监控 1、做好市场定价工作：租赁市场是一个价格透亮市场，精确测算本钱，制定合理定价区域，有利于业务开展。 2、本钱掌握：在市场价格透亮状况下，掌握本钱，则获得更多价格优势。压缩经营本钱、节减治理开支，合理筹划资金使用本钱与税收缴纳时间，赢得利润空间。 3、预算分析：加强预算治理，开展预算分析，准时发觉问题，并落实纠偏措施，确保经营轨迹不偏离最终目标。 四、加强安全生产。加强驾驶人员的安全行车治理，削减交通事故发生或不发生交通事故，就是对生产经营的节省，对公司利润的奉献。 五、完善人力资源治理。 1、企业竞争，归根结底是人才竞争，是人才供应的效劳竞争。建立xx效劳品牌，从每一个员工素养抓起，通过效劳培训，呈现工作面貌。 2、改革绩效与人事考核方法：将客户访问、业务保有、业务进展、效劳质量等引入量化考核，与工效挂钩，鼓励员工走上市场；建立季度考核，实行优胜劣汰制，将年度考核与工资增长、岗位培训、职务晋升等严密结合在一起，提高员工工作的主观能动性。 相关内容：到 个人工作规划 栏目查看更多内容