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1、 2023安全生产月工作总结汇报五篇篇一：安全生产月工作总结汇报 一年以来，在县委、县政府的正确领导下，在县食品药品监视治理局的细心指导下，我镇仔细贯彻上级部署，根据“保安全、强监管、促进展”的总体思路，坚持“疏堵结合、打防并举、标本兼治、重在治本”的原则，以推动食品市场整治工作为主线，以实施食品放心工程为重点，强化措施，狠抓落实，食品安全保障水平得到全面提升，促进我镇经济社会安康、快速进展。现将一年来工作总结如下： 一、加强领导，健全制度，落实到位 我镇从“以人为本、构建和谐社会”的进展战略高度重视产品质量和食品安全监管工作，实行五项措施，落实职责，到达食品药品安全工作群防群治的目的。 一是
2、加强领导。成立了以镇长石磊为组长，分管副职为副组长的食品安全领导小组，配备了食品安全协管员和食品安全信息员，配备了工作人员，做到有场所、有制度、有职责。 二是严格职责。完善对各村、各单位的食品安全目标治理考核工作，分别与各村、各单位签订了食品安全职责书。各村、各单位也成立了食品安全领导小组，构成镇、村两级监管职责体系，使食品安全各项工作落实处、收到实效。 三是完善制度。制定出台了规章制度，年初制定了全年和，明确职责分工，使食品安全工作有章可循，构成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。 四是强化监管。建立镇协管员，村信息员监管网络。聘请食品协管员2名，全镇18个村每村都有协管员、信息员，掩盖率达1
3、00%，明确协管员、信息员工作职责。建立健全食品安全日常监管长效机制及食品监管部门协作机制。 五是保障经费。镇政府对食品安全工作高度重视，把食品安全工作经费列入财政预算，加大对食品安全工作的投入，使食品安全工作经费得到保障。 二、加强宣传，营造气氛 根据食品安全学问进机关、进乡村、进学校、进企业的要求，我镇实行发放宣传资料、出宣传车、办宣传栏、召开专题讲座等形式，深入开展食品安全宣传教育。利用横幅、板报、发放宣传资料、出宣传车、召开专题讲座等形式，进展食品安全学问和法律法规的宣传。 20-年，共组织各村、各单位主要负责人、食品监管员、协管员和信息员集中学习食品安全学问4次，悬挂宣传横幅20条，
4、散发宣传资料2023余份，各村、各单位工作进取主动、仔细扎实，食品安全意识深入人心。 三、突出重点，强化监管 1、抓好食品流通专项整治工作。 以粮、油、肉制品、奶制品、豆制品、食品和酒类食品等为重点食品，以各村集镇作为重点区域，以食品经营单位为主要对象，协作县食品药品监视治理局重点清查“三无”食品和过期霉变食品。2023年上半年，组织各村、各单位主要负责人、食品监管员、协管员等人员对镇属各食品流通单位进展了2次定期检查，加强了对食品药品市场的治理和引导，有效地发挥了监管的作用。 2、抓好饮食行业的专项整治工作。 以饭店、早餐店等为重点对象，协作县食品监视治理局等多个部门全面清查食品原材料、作业
5、场所和环境，核查从事饮食行业的特地人员的从业资格，切实保障群众饮食安全，有效地催促了各饮食店的标准作业。 3、抓好单位食堂的食品安全督查工作。 协作县食品监视治理局对有食堂的企事业单位，进取开展定期、不定期的食品安全督查，对不贴合食品安全卫生条件的单位下达整改通知，限期整改。2023年上半年我们协同安监办、工商所、防保站等部门对全镇各中小学食堂进展了2次全面检查，加强对学校食品安全工作的监管，提高学校领导对食品卫生安全意识，切实树立“学生安康安全第一”的思想，各中小学校卫生条件有了明显的改善。 总之，我镇食品安全工作取得了必需的成绩，但离上级要求还有必需的距离。在下步工作中，我们将仔细总结工作
6、阅历，从以人为本，关爱生命的高度动身，再接再厉，尽职尽责，抓住重点，突破难点，大胆创新，开拓进取，促进我镇食品安全工作再上一个新台阶，为整个饶良经济社会的持续进展作出应有的奉献。 篇二：安全生产月工作总结汇报 本人自以来，在公司领导、-厂领导及同事对我工作上的关怀与帮助下，我秉着仔细负责，求真务实，效劳公司的态度从事-厂的安全治理工作，在工作本领、学习方面都有了很大的提高，在此我向敬重的公司领导及亲爱的同事们表示诚心的感谢。以下是自我本年度的工作总结。 一、工作本领方面 我从去年来到公司工作，担当公司-厂办公室安全员，帮助-厂领导做好厂区内的安全生产工作。安全工作本身比拟繁杂琐碎，但为了做好工
7、作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自我摸索实践和学习，在较短的一段时间熟识了-厂安全生产的工艺流程和工作重点，明确了厂区主要存在的安全隐患和处理隐患的程序，提高了自身的工作本领，构成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟地完本钱职工作。 从事安全工作，我深知作为安全治理人员的职责之重，所以在任职期间仔细贯彻执行国家方针、法律法规及公司各项规章制度，坚决听从领导的工作安排，在工作中深入开展安全生产工作，时刻牢记安全治理目标“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，协作领导落实安全生产职责制，做好安全礼貌生产。在刚参与工作的这一年，把本职工作做好是我的目标。 二、取得的工作成就
8、 1、帮助领导做好厂区内安全隐患的登记、上报，提出相应的整改意见并仔细落实每项安全隐患整改，防止安全事故的发生。参与厂区的日常安全检查、专项安全检查及每月的礼貌生产检查，常常深入作业现场排查安全隐患。 2、参与编制公司应急预案、安全生产操作规程和反“三违”工作，催促员工做好职业安康防护工作。帮助领导做好教育培训，安全生产学问及安全生产月的宣传工作等。 三、学习本领及工作态度 喜爱自我的专业，热心本职工作，严于律己，做到在工作中学做人、学阅历、学做事。我接触公司安全标准化工作较晚，在平常落实过程中也显得不够阅历，这让我更加明白了学习的重要，我信任在领导和同事的热心指导帮助下，我必需能尽快的根据这
9、些要素逐步开展工作，使标准资料真正贯穿于生产活动中，发挥其应有的作用，更好的促进我厂的安全生产。 在做好本职工作的同时，我还坚持业务学问及个人本领的不断更新和提高，报考初级安全主任资格考试并经过，工作之余努力学习自我的专业理论学问，以便在日后的工作中能得到更好的运用。 我深知在工作中我还有许多的缺乏，可是我坚信自我能在实践中只要扎扎实实地做好每项工作，仔细处理好每项安全隐患问题，落实好每项职责制度，把理论与实践相结合，就能争取在安全技术方面有进一步的提高，为公司的安全治理供应更牢靠的安全保证。 篇三：安全生产月工作总结汇报 在集团公司、矿业公司的正确领导下，我矿始终坚持“安全第一、预防为主、综
10、合治理”的安全生产方针，深入落实科学进展观，坚固树立安全生产“零损害”理念，夯实根底，细化职责，强化安全监管，深化隐患排查治理，制定和修订了多项安全治理制度，依据实际情景扎实开展工作，确保20-年度安全目标的顺当完成。 一、加强干部作风建立，仔细落实安全生产职责制 安全治理机制建立，切实落实好“一把手”对安全工作负总责、负全责的领导职责，分管领导“管生产必需管安全”的分管职责，业务部门的业务保安职责，安监部门监视检查的监管职责，以及员工遵章守纪的。 依据上级部门要求，我矿制定了矿领导入井带班制度，要求矿领导全部入井带班，深入现场、贴近一线，准时发觉和解决生产中遇到的问题，并使用人员定位系统对矿
11、领导及各级治理人员进展入井实时监控，确保跟班、带班工作落到实处。 加强制度建立，出台了李家壕煤矿动态安全检查治理方法、李家壕煤矿礼貌生产及质量标准化考核方法，依据考核方法，安全员分班汇报检查结果，于次日调度会上进展通报，除了对职责人进展相应的惩罚外，还要对职责人所在单位、单位的负责人、单位内部治理情景进展职责追究，使各项安全生产职责制落到实处。 二、加大隐患排查力度，消退担心全因素 矿井安全检查形式有矿领导跟班入井检查、安全员动态检查及每旬联合大检查三种，检查结果由安检科负责汇总并录入本安信息系统，按“五定“原则进展落实整改，各单位安排专人进展复查，做到隐患的闭环式治理;同时安检科成立动态检查
12、小分队，不定期对井下各作业地点进展检查，准时发觉和消退生产中存在的隐患。 20-年我矿共查出隐患(问题)1202条，其中神华集团查出87条、矿业公司查出297条、自查818条，目前已整改1170条，剩余32条正在整改中。 三、风险辨识预控 年初对全矿治理人员和全体员工进展了本安体系学问的培训，每月第三周对全体人员进展本安根底学问考试;对矿各个生产环节的236项工作任务进展了危急源辨识和风险评估，共辨识出危急源3089条，对重点安全工作和高风险任务，进展了持续风险评估，具体的制定了各类危急源的治理标准和管控措施，使各个危急源做到事先掌握，接触掌握和事故掌握;重大危急源的掌握治理、落实到人，由各分
13、管领导亲自主抓。经过对重大危急源进展梳理，我矿共存在-6条重大危急源，已依据实际情景制定了治理标准语治理措施。 四、瓦斯综合防治 我矿属于低瓦斯矿井，在实际的采掘生产中未发觉瓦斯，但仍旧以高瓦斯矿井的治理标准进展治理，对井下全部采掘工作面、停风地点、封闭巷道利用监测监控、束管监测系统进展实时治理，将瓦斯综合防治工作详细落实到个人，并成立了以矿长为组长的瓦斯综合治理机构，定期讨论和解决矿井瓦斯涌出规律和瓦斯治理工作中的存在的问题。同时加强矿井串联通风地点及受气候条件影响下各作业地点的瓦斯检测，并做好记录报表。全年矿井未发生过瓦斯事故。 五、本安体系建立情景 在矿本质安委会的组织和安排下，本质安全
14、体系运行正常，在矿业公司前三季度的检查中，我矿本安考核贴合二级标准。 带班矿领导、跟班人员及各单位治理人员准时将发觉的隐患录入本安信息系统，信息系统对危急源实行24小时不连续监测，根据“谁检查、谁复查、谁整改、谁上班”的原则，对危急源状态、现场设施设备状态等进展实时监测和仪表监测，使矿井的各种危急源处于可控状态，真正做到隐患的闭环式治理。 根据神华集团本安体系建立考核评分标准，我矿依据实际情景将内业资料安排到各单位进展整理，目前各项内业资料根本齐全，但与神华集团的本安体系建立要求还存在差距，有待进一步完善。 六、区队班组建立 区队班组建立是当今煤矿企业安全和谐进展的根基，我矿始终将建立成为“学
15、习型班组”、“本安型班组”、“效益型班组”、“和谐型班组”、“创新型班组”为目标，加强区队班组治理，目前我矿共建有班组73个(矿属单位58个、外委队15个)，班组总人数690人。 七、安全建立、科技兴安 一年来，我矿以加快推动本质安全型矿井建立工作为主线，以“弘扬安全文化、落实安全职责、坚持安全进展”为理念，以保障员工生命财产安全为根本动身点，大力宣传班组建立的重要性，加强班组的分散力，经过组织自救互救培训、特别工种培训等多种系列安全活动，提高班组人员的安全技术水平;另外利用班组建立治理系统，实现了班组日常工作的信息化，使职工能清晰上班的安全生产情景及本班的工作重点，也能准时将公司和上级部门的
16、指示和精神传到达每位职工，增加了信息的传递效率，有效的指导区队、班组组织生产。 目前我矿已采纳人员定位系统、井下移动电话、视频监控、掘锚机等新型技术设备，提升矿井的科技创安本领，实现了矿井的现代化、数字化、信息化。 八、领导干部入井情景 严格执行矿领导带班制度，进展井下交接班，要求矿长每月入井带班不少于6次，副矿长及副总工程师入井带班不少于7次(特别情景除外)，并带班过程中发觉的问题及整改情景全部反应到生产指挥中心，由生产指挥中心进展汇总，于次日在矿调度会上进展通报，安检科负责将问题录入本安信息系统，实现安全隐患的闭环式治理。 篇四：安全生产月工作总结汇报 一学期马上完毕，本学期，我校仔细贯彻
17、上级要求落实的各项安全要求，坚持以防为主，专心开展各类安全学问培训、教育活动，落实各项防卫措施，使全校师生的法制观念、道路交通安全意识、消防意识等安全意识显著增加。现总结如下： 一、完善小组，明确分工 为切实加强对安全教育工作的领导，学校完善了以校长许美满为组长;教育主任苏淑惠、安全员吴志雄为副组长，全体教职工为成员的安全工作领导小组，并集合学校实际状况，把各块资料进展仔细分降落实到人，一岗双责，做到每一项工作都有对应的专(兼)管人员，防止了工作上的相互推诿。从而构成了全校教职员工齐心协力共抓安全的良好局面。 二、预防为主，完善预案 完善学校各项安全规章制度，并依据安全保卫工作形势的进展，不断
18、加强充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全治理制度，以及学生治理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生治理、防火安全治理、体育器材检查、安康体检等规章制度。对涉及学校安全保卫的各项工作，都做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。 依据实际状况，制定并完善了各类安全事故应急处理预案，对现场指挥、协调联络、后勤保障、事故调查、抢救等职责进展分工，做到分工明确，处理快速、合理。并对可能发生的重特大火灾事故、重特大自然灾难事故的处理提出了详细的操作流程及应对措施。每学期至少进展紧急疏散的预演，收到良好的效果，为预防突发大事紧急疏散奠定根底。 三、形式多样，全员参加 学校安全教育工作是一项社
19、会性的系统工程，需要社会、学校、家庭的亲密协作。我们专心与市公安、卫生、综合治理等部门通力合作，做好学校安全保卫工作，学校组织开展一系列道德、法制教育活动。本学期，共召开三次家长会、两次家访、一次邀请法制副校长到学校上专题法纪、安全学问教育课，一次交管安海中队警员到校举办讲座，并悬挂宣传横幅，利用LED宣传面板、宣传橱窗、告家长书等方式对学生、家长、社会人士进展安全学问宣传教育，取得了良好的教育效果。 四、定期检查，落实整改 本学期开学以后，学校制定了学校及周边环境安全隐患排查制定，定期对学校学校及周边环境进展全面性排查，对存在的隐患准时向上级反映，准时整改。 今后，我们会一如既往重视安全工作
20、，准时解决安全卫工作中发觉的新问题，不断提高我校安全工作水平。为学生制造一个安全稳定的学习环境。 篇五：安全生产月工作总结汇报 悠悠万事，制度为先，安全为大，质量为本，这是我今年一切工作的动身点。以规划作为先导，以治理贯穿过程，以效益解释成绩。我在部门负责施工治理、安全生产、质量掌握、规划统计、修理回访等5个方面的工作。下头就我个人全年的工作进展总结： 一、建章立制明确职责 公司运作后不久，在领导支持下，部门对全年的工作做出安排。在专业会上，公司领导与所属11个主要负责人签订了安全职责状，落实安全职责。建立并完善了各项，参照工程治理手册、安全职责状、质量创优等资料，部门先后制定出台了安全检查制
21、度等12个治理规定，标准机关和工程的治理，从根本上理顺了公司与工程经理部工作的职责和权利的关系，使公司施工生产日常工作有序进展。 二、规划施工礼貌生产 2023年公司的生产任务，相比而言，构造要合理一些。在建的6个工程中，-工程在进展地下室施工，-，-两工程在进展主体施工，-、-在进展装修收尾，-进场作前期预备。9月底，-、-工程先后交付业主使用。在上级领导的关怀、帮助下，经过全体员工的共同努力，2023年，累计完成施工生产产值-亿元，其中自行完成-亿元，目前在建工程4个，建筑面积251130;竣工工程2个，竣工面积94733。 我受领导托付，主管公司施工生产，从施工规划入手，在监视、协调、掌
22、握、组织等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的协作和支持下，对施工各工程做了一些工作。坚持每月的安全检查和生产调度，帮助工程解决生产中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、安全等的问题施工一线，确保生产顺当进展。 在抓生产的同时，我非常注意现场的礼貌施工。由于它不仅仅是一个企业的形象，提高企业的知名度，并且为工程制造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡察中，都将礼貌施工放在很重要的位置，进取帮助工程开展ci创优工作。 三、安全预防立体防护 坚持工程施工检查，每月1920日，公司部门安全治理人员依实际对各工程的不一样阶段，有侧重的检查;每季度的第三个月，组织了工程施工检查组，工程、物资、财务、
23、综合等部门参与，对所属的在建工程，进展了以安全生产为主的工程施工综合大检查。对脚手架、井架、塔吊等重要设施，对高处作业、“三宝四口”、临边防护，施工用电的等进展了重点检查。 今年前11个月，共发整改通知单44份，提出整改192条，累计罚款-元。对检查中消失的违章指挥、违章作业行为，当场进展订正，查出的安全隐患，发整改通知单，限期进展整改。工程对检查组提出的问题都进展了回复，根据整改通知的要求整改完毕。 要加强安全工作的统一治理，实现安全治理人员的有效治理，就必需实行垂直治理制度，而召开安全例会是实现垂直治理的一种很好的方式。部门重新完善了安全班例会制度，每月22日全体安全员在一齐召开安全例会。
24、主要资料为传达上级文件、精神，汇报工作情景和困难，以及在工程进展检查沟通等等。经过这种方式，公司能够更加准时的了解工程安全生产情景，增进安全员之间和安全文秘家园员与公司之间的沟通，准时解决安全员工作中的困难等等。使公司安全工作开展得更全面、有效。 四、全员专业培训 强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员安全意识，增加公司全员工程质量创优意识，部门订购了建立工程重大安全事故警示录7本，建筑安全宣传挂图9套，安全专题学问展板35，建筑安全检查标准(jgj59-99)释义20本等宣传资料，常年订阅建筑工人杂志，分发到工程和机关有关部门。 为加快公司进展，转变目前人才紧急的局面，满意公司生
25、产经营的实际，推动公司治理向纵深进展，适应建筑技术日新月异的形式，应对建筑市场竞争剧烈的实际，供应员工个人进展的空间，将公司办成“学习型”的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教育和培训工作，将公司创立成为一个员工理解学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际，机关和工程经理部两个层面，开展全员学习的活动，先后学习了建立工程安全治理条例、国标预拌混凝土、竣工工程质量技术资料验收治理规定、安全奖罚条理、施工安全生产保证体系治理资料手册、中华人民共和国道路交通安全法等，收到良好效果。在紧急的日常事务中，抽出时间学习，实行走出去请进来的方法，借鉴别人的先进和好的做法，来提高公司的治理水平。 五、修理回
26、访实现双赢 到去年底，公司有5个工程交付业主使用，我们在交钥匙时，就将公司的修理小组的电话告知，对在使用过程中消失的问题，准时修理，准时帮助业主想方法出办法，解决实际问题，获得业主和主管部门的交口赞扬。 同时，对全部交工工程公司按规划，主动、准时进展三轮回访，对存在的问题准时修理和处理。到目前为止，我们没有接到一齐业主投诉和曝光电话。 经过上述工作，不仅仅履行了我们的职责，更让我们尝到了甜头，业主赞扬我们是一支过硬的队伍，为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。 六、质量创优过程精品 为进一步扩大分公司在当地的知名度，为经营工作供应强有力的品牌支持强调精品意识，在公司在成立之初，明确工程质
27、量的创优目标，洪亮提出精品战略，按相关规定，建立了质量委员会，健全了内部监理机构和人员，质量治理人员持证上岗率为100。施工时做到了事先筹划，强调了过程掌握，工程整体水平有了较大的提高，没有发生一项工程质量事故。工程资料根本上与施工进度同步，工程实体都能代表系统的水准。5个工程主体验收均。 七、总结缺乏展望将来 总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。稍有成绩，自评“良好”!但离分公司领导对我的期望，有很大差距。 1、公司治理整体水平不高，对施工工程施工指导、治理、监视等工作还有待加强和提高，今后的工作中，公司对工程治理的中心和重心，在执行贯标要求的同时，针对治理人员施工不标准的实际，连续
28、抓好施工过程中施工治理记录的真实性和完整性，抓好公司特色工法的编制; 2、转变思想，改善，将工作做得更认真，更扎实; 3、公司联营队伍专职安全治理人员不到位，生产一线安全治理还停留在粗放治理阶段。在安全治理上连续推行和深化三大措施，一是安全风险抵押金制度。凡劳务队伍进场，除签订安全职责状之外，还要交纳必需数额的安全风险抵押金;真正做到安全生产，人人有责。二是对劳务队伍安全员实行直管制度。催促劳务队设置专(兼)职安全员，把安全员纳入公司部门直接收理，将安全工作的中心向一线倾斜。三是建立和健全作业队伍安全评价体系，加强作业一线人员安全意识，真正从源头上降低安全风险; 4、进取帮助其他部门，根据建筑法的规定，并依据地方政府的要求，做好现场施工人员意外损害工作; 5、加强个人学习，不断充实自我。今年的制定，在时间的安排上，过于集中，学习的效果不是很好。我们要结合地区的情景，结合个人实际，以参与国家一级建筑师考试为契机，进取学习新学问，并将科学的方法应用到生产实际当中。 雄关漫道征如铁，而今迈步从头越!过去的岁月，是翻过一页的日历，总结历史，找出缺乏，发扬特长，为了制造更完善的将来。在公司领导班子的带着下，我将连续尽自我个人的本领，兢兢业业，为做大作强公司而努力。