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1、 2023单位年度工作计划7篇 2023单位年度工作规划篇1 依据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，分公司仔细落实会议精神，贯彻总讲话内容，仔细学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，讨论制定分公司下半年工作规划，现就xx年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。 一、上半年工作回忆 上半年，分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的进展势头。通过“三抓三实现”，今年16月份我们估计完成产值1.36亿元，钢构造制安近1万1千吨，上缴利润、治理费320万元，局部指标已提前完成了全年任务。 （一）抓开拓经营，实现市场竞争力
2、量不断提升 第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务力量和法制观念，增加防范风险、躲避风险的力量。我们建立起一整套行之有效的经营治理模式并对全部经营外业人员进展业务力量培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 其次，深化经营治理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的供应满意客户要求的效劳”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传公司特级资质和一级资质优势，先进设备和体系治理的优势，优质产品和优质效劳的优势，让的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年16月份，我们共承揽工程8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长120%。其中：自揽工程4
3、项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。 第三，以产品研发和科技创新给经营工作供应厚实的技术支持。年初，我们引进一条h型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。 （二）抓工程治理，实现企业效益持续增长 依据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际状况，我们从年初开头，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供给充分等方面进展了充分的预备。在积极推行工程经济责任制的前提下，我们
4、不断完善工程内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的工程本钱治理制度，提高全体治理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的治理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导工程部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满意合同要求。 上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢构造制安总量相当于20xx年全年的任务量，而且对钢构造局部都有详细的工期要求。如工程，我们从*月底开头进展制作，历时90天，制作钢梁*根，钢柱*根，共完成钢构造制作*余吨，产值近1亿元。工程班子更是本着“加强现场治理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克制施工过程中消失的种种困难，从20xx年*月*
5、日开头钢构造主体吊装至*月*日主体封顶，提前5天完成主体钢构造吊装任务，又一次成为*公司的“亮点工程”。 （三）抓人才建立，实现两个文明建立同步进展 20xx年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的力量导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有力量、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建立，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作： 一是，大胆启用已经进展成熟的才。我们建立了以“敬重、进展、鼓励、约束”四要素为根本内容的人才资源治理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8名才进入重要治理岗位，成为分公司独
6、当一面的中坚力气。上半年四个重点工程均由青年工程经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。 二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、工程治理人才。在人才引进方面，我们实行两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培育为主，引进应届毕业生。在20xx20xx年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟仔细学的比学赶帮气氛。 三是，实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评比活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的
7、先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向才倾斜，激发他们昂扬向上。在20xx年度分公司评出的12名最正确员工中，8名，占了最正确员工总数的三分之二。 四是是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化气氛。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增加了企业的亲和力向心力，增加了“以钢的意志打造钢的企业”的分散力，使企业文化建立在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中进展和创新，并以文化创新推动制度创新、治理创新和科技创新。 五是，充分发挥载体作用，加强“形 象”工程建立。我们围绕制度创新、文明创立、提升企业形象等方面进
8、展全面规划，在内抓治理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建立，营造文明礼貌的良好风气。同时，整体筹划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。 二、下半年工作设想 下半年，我们要通过深化治理，推行工程全责承包制，来增加企业市场开拓力量，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。仔细落实总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的进展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推动钢构造分公司各项工作迈上新的台阶。 （一）在增加企业市场开拓力量，加大经营力度上，有新的举措。 一要，结合公司“大
9、经营战略”，突出企业特色，连续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的工程承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上进展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。 二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即细心的设计、精细的治理、精巧的产品、精诚的效劳”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的
10、工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增加钢构造分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市尝赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市常坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，进展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储藏量
11、。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益 四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作供应不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术讨论的投入力度，以最大限度地满意甲方需求为目的，进一步加强对业主的建筑要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储藏一代、研制一代、构思一代”的模式。 （二）在工程治理创新，实施精细核算上，有新的举措。 一是要创新工程承包考评制度，完善工程承包治理制度。加强对工程责任制的考评，将责任指标细化
12、为进度、安全、文明施工、材料治理、劳动力治理、技术、质量、本钱、结算治理等多项内容，并且具体制定考评标准，以此来标准工程经理部及工程经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动工程本钱治理方式，重点加强实际所发生的本钱掌握。由于钢构造施工的特别性，不能参照土建公司的工程责任指标，因此我们要建立起一整套钢构造工程适用的内部掌握和牵制制度，抓好根底性工作，强化工程的日常治理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。 二是要推动“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立。一方面，优化设计、降低含钢量，建筑优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学治理，使企业“赢利”。面
13、对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，我们要转变观念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位工程治理阅历，积极探究适应钢构造施工实际的工程建立思路和方法，克制市场因素和内部资金紧急等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 三是要实现对施工现场治理的过程掌握。加强过程掌握，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，掌握和降低工程的质量本钱，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修转变动的局部，经甲方同意后，均
14、应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应准时办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。 （三）在深化治理，提升治理理念上，有新的举措。 首先，要以先进的治理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建立。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程治理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使治理的横向和纵向相贯交圈，避开治理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业治理，积存真实牢靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基矗建立健全企业的各项规章制度，通过制度建立，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强
15、化严细治理，促进企业竞争力的提高。治理理念的渐渐提升，治理方法的逐步改善，从而提高企业整体的工程治理水平，也使企业的治理阅历不断创新和沉淀，以便充分利用。 其次，企业治理要重视整体经济效益，各治理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项治理的应用，并不能从根本上改良企业的整体治理水平。因此，我们要综合利用各类治理技术，实现企业的动态全方位治理，使人事治理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项治理，综合集成为集团式的整体治理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合治理平台，使各治理要素间有机结合，并在各治理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。 （
16、四）在加强人才建立，有新的举措。 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才治理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建立一个和谐、进娶公平、稳定的工作环境。 首先，要在全公司内部形成关怀青年进步、鼓舞青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培育经营治理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力气抓好才队伍建立；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为制造成才的环境、供应成才的平台，要为他们的进展供应空间，通过“导
17、师带徒”、适当的“轮岗沟通”等方式，不拘一格地培育人才。要针对才学问层面高、成长环境优越、富有共性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的治理、鼓励机制，以留驻才和充分发挥于才的才智。 再次是加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和使用。以重点工程为舞台，加快培育才，让他们在施工第一线挂职熬炼。 其次，从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业进展、完成企业使命的人才，培育不仅要着重于专业技能教育更要注意素养教育。另一方面对培育的才要“加荷”，使用部门要依据才的详细状况安排工作，使他们在
18、工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。 再次，提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。 2023单位年度工作规划篇2 一，近期工作规划 大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资源调整打下根底。 详细工作安排 1，依据公司进展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。 2，依据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。 3，完成对目前
19、各部门负责人的力量考评。 4，依据公司需要，对目前力量不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如：进展调岗，安排培训，辞退等，视个人详细状况而定。 5，依据人员调整状况，绽开聘请工作。 6，初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，绽开争论。 7，通过网络聘请渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络筹划等岗位的人才。 8，制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。 二，长期工作规划 大目标：建立、建全公司人力资源治理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化，标准化。 详细工作安排 1，依据公司的进展战略和经营规划制定人力资源规划。包括人员聘请，培训，考核，建立竞争淘汰
20、制。 2，定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储藏。 3，负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬状况进展监控。 4，负责制定公司年度培训规划，全面负责公司治理层的培训与力量开发工作。 5，建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司鼓励机制、福利保障制度和劳动安全爱护措施。 6，负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进展统计、评估。 7，依据公司进展规划，定期进展职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。 8，负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。
21、 9，依据公司的经营目标及人员需求规划审核公司的人员编制，对公司增减人员进展治理。 10，依据公司的进展状况，完善人力资源部门的人员配置。 11，完成公司领导交代的其他任务。 2023单位年度工作规划篇3 一、目标概述： 协调处理好劳资双方关系，合理掌握企业人员流淌比率，是人力资源部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作始终未纳入目标，也未进展标准性的操作。-年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。 人员流淌掌握年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流淌争取掌握在10%以内，保证不超过15%; 劳资关系的协调处理目标：
22、完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟识劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和圆满。树立公司良好的形象。 二、详细实施方案： 1、-年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。 2、-年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。 3、为有效掌握人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在-年将对人员聘请工作进展进一步标准治理。一是严格审查预聘人员的资格，不仅对个人工作力量进展测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进展综合考察。二是任何部门需要人员都必需经人力资
23、源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自聘请人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会准时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。 三、实施目标需留意事项： 1、劳资关系的处理是一个比拟敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是冲突中统一的合作关系。人力资源部必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避开因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 2、人员流淌
24、率的掌握要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才构造的调整与提高，不利于公司增加新奇血液和新的与公司既有人才的学问面、工作阅历、社会熟悉程度不同的人才，简单形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和进展;但流淌率过高简单造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺当持续。人力资源部在日常工作中要时刻留意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，确保避开员工不正常流淌。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员) 五、实施目标需支持与协作和事项和部门： 1、完善合同体系
25、需请公司法律参谋予以帮助; 2、掌握人员流淌率工作，需要各部门主管协作做好员工思想工作、员工思想动态反应工作。人员聘请过程中请各部门务必按工作流程办理。 2023单位年度工作规划篇4 一、加强团结发挥整体效应 团结就是力气，团结能产生力气，首先我们班子能搞好团结，大家要有团结的意识，维护劳动保障部门的整体形象，要强化集体主义观念，在工作中留意沟通协调，有事多沟通多商议，其次同志们之间要求增加信任，不要相互犯忌，多一些换位思索，增加协作意识，协作意识，并要求每个班子成员都要严格要求自己，以自己的人格修养影响人，要下决心把机关事业保险处的工作抓紧、抓好、抓出成效，以实际行动落实一创双优集中教育活动
26、。弘扬新风正气，抵抗歪风邪气，努力实现工作作风的进一步转变，使保险处的工作在新的一年里有一个新的开端和起色。 二、制定方法措施，完善考核方法 1、要求每位同志下单位催缴养老保险金实行一日一汇报、一日一登记并填写催缴状况一栏表，发觉难点准时处理，每周一下午召开征缴工作例会，仔细听取同志们汇报和意见，安排下一步的征缴工作，每月公布上月征缴状况，每季度综合评比，并公布进展状况，让同志们变压力为动力，提高工作积极性。 2、在去年的工作根底上，对130家参保单位逐个进展调查讨论，全面把握单位机构编制，在职编制、在册人员数、工资水平离退休人数、离退休费水平、资金来源渠道及欠费缘由等相关数据资料。在此根底上
27、成立养老保险征缴清欠领导小组，一把手负总责与各科室签定目标任务书实行一票拒绝制，明确任务和责任，将基金征缴工作任务量化分解责任到人，实行全员目标责任制，任务明确奖惩清楚，每位工作人员以征缴、清欠率90%为底线，年底兑现奖惩 三、管好用好基金确保基金人员安全 养老保险金是离退休人员的养命钱、保命钱是高压线、党中心国务院对社保基金的安全性问题高度重视，管好基金不仅仅是个业务问题、也是个政治问题。所以要求我们必需高度重视标准基金治理，并结合我处的工作实际，不断标准基金收支业务流程和操作标准财务治理制度，努力从思想上、制度上、程序上堵塞漏洞确保基金人员安全，迎接国家有关部门的检查决不给我局摸黑，并建立
28、基金监管的长效机制。 四、强化稽核确保养老保险金应收尽收 为保证养老金应收尽收，做到基金治理严格工作程序完善，规章制度健全，基金运性良好，强化稽核工作已成为当务之急。稽核工作可以讲是社保机构固根本、管长远、打根底的一项重要措施是标准治理强化养老保险费征缴、增加基金支付力量的需要，也是管好用好、维护广阔参保人员切身利益的需要。为此我处指定一名副处长亲自负责，从以下几个方面进展稽核工作。 1、稽核参保单位实际缴费人数的工资是否与档案工资全都，是否按规定缴费。 2、稽核离退休人员死亡不报虚报和冒领养老金现象，同时核查拨付的养老金能否全额发到里退休人员手里。依据稽核发觉的问题和疑点以及群众反映的问题到
29、参保单位调查讨论、实地核实并马上订正，对少报、漏报、瞒报缴费人员工资基数的要按重新核实的缴费基数予以补缴，对死亡不报、弄虚作假冒领养老金马上停发，并返回非发领取养老金确保基金的跑、冒、滴、漏。 五、积极协商，争取保险业务向各劳动保障事务所延长 依据我处的实际工作状况，为了全方位、高质量、高效率地为参保单位和参保职工供应热忱周到的效劳，紧紧围绕局党组工作目标的安排，依托强有力的各劳动保障事务所， 在催缴及征缴机关事业养老保险业务方面，在得到各有关事务所的大力支持下，向各经办事务所延长，同时开展本辖区参保单位养老保险金的稽核工作。 我们单位的退休人员都是在自己工作岗位上奋斗了许多年的老同志，他们在
30、工作了一辈子后荣耀退休了，我们必需在他们退休后给他们一个安好的晚年，不能有任何的不良影响消失。每个人都会有退休的一天，假如你今日对待退休人员工作恶劣，那么你将来得到的肯定是更坏的回报! 2023单位年度工作规划篇5 一、指导思想： 以课程改革为挈机，以课题讨论为平台，以有效课堂教学建立为方向，使教育科研与学校进展相结合，教学实践与教师需要相结合，丰富“科研兴校，科研兴教，科研兴师，科研兴生”的内涵，以根底教育课程改革的理念为先导，以教研工作“为教学效劳、为教师效劳、为学生效劳”的思想为指导，加强课堂教学讨论、加强校本教研指导，积极稳妥地推动根底教育课程改革，促进课程改革的理念与行为的统一，实现
31、教师角色的转变，培育讨论型的教师，为凤羽小学创品牌学校打下坚实的根底。进一步提升本校的全面教育教学质量。 二、工作的目标： 营造浓郁的科研气氛，组建精干的科研团体，开发特色的课题资源，结出丰硕的科研果实；建构有效课堂教学流程；促进教学质量的有效提高，实现学生全面素养的进展；教学论文质量争取区领先位置。 三、工作的思路： 做标准，重实在，求创新。围绕“提升教师素养，提高教育质量”这一总目标，坚持教研为教育决策效劳、为教育教学效劳的方向，开展有效的教研工作。以课程改革的阅历总结和问题讨论为重点，着力开展“有效课堂”教学讨论，在内容、形式和效益上进展专项指导，推动学校有效进展；逐步形成为改良课堂效率
32、的教学模式，成为我校的品牌。让每一个学生都得到心灵的放飞、都宠爱自己的学校。 四、主要工作与措施： 开展多种形式的.教师培训，促进教师的专业成长；每月撰写好教学叙事，教师仔细讨论课堂教学活动的开展，让孩子真正拥有安康、欢乐、完善、本真的童年；依据教学讨论撰写好教育教学论文；与城区开设互动课，进展教学沙龙，形成互动式进展；开展同上一堂课教学研讨的根底上，进展课堂教学论坛。 （一）加强骨干培育，促成教师专业成长。 教师是新课程的实施者，也是新课程的建构者。新课程下教与学方式的转变，要求教师不断地形成新的根本技能，与学生共同成长。在新学年里，加大骨干教师培育力度，搞好素养提升工作，促进教师加速实现专
33、业进展。 1、开展专业学习。 鼓舞教师每学期“读一本书、讨论一个问题、总结一份心得”，针对自己的教育教学实际，开展有效的学习。在理论的引领下，进展积极的实践探究，努力向“讨论型”、“学者型”教师的目标迈进。 2、搭建平台，扩大骨干教师队伍。 既要发挥教研大组成员的积极作用，更要多关注青年教师的成长，健全各学科青年教师的学习制度，为他们供应更多的全市性或区域性教研活动“亮相”时机、外出学习、培训和参与教学技能竞赛的时机，鼓舞他们脱颖而出，形成凤羽越来越大的骨干教师群体。 3、充分发挥学科带头人的“领头羊”作用。 学校拥有市级骨干教师，教研大组成员和教坛新秀，要充分利用这些优秀的教育资源，发挥他们
34、的引领作用。让他们“说一说”，“带一带”。说：介绍他们在日常的教育教学中如何做到科研与教学相结合，如何从教学中提升课题；带：一个学科带头人带两个青年教师，一起确定讨论的课题，一起制定开展讨论的方案，一起探讨讨论的进程，促使青年教师尽快在讨论中成长。 （二）增加教科研意识，营造浓郁的教科研气氛。 随着课程改革的进一步深入，学校“科研兴教，科研兴师”的意识越来越剧烈，培育讨论型的教师成了学校师资资队伍建立目标。教师的教学科研水平参差不齐，特殊是来自农村小学的教师，以前一心扑在教学上，科研与教学相分别，孤立的为科研而科研，功利性较强，对科研望而生畏。我室应担当起转变教师观念的职责。加强新课程理论学习
35、，增加科研意识；引导科研与教学相结合，增加科研意识；吸引教师参加到学校重大课题的讨论中来，增加科研意识；扩大科研成果的宣传面，建立考核制度，鼓励措施，让教师既有压力，又品尝到教科研的成果的甜头，从而营造浓郁的教科研气氛。 （三）做好市教学论文的参评工作，结出丰硕的科研成果。 本学期教科室的最大工作就是做好区教学论文的参评工作。其结果直接透视着我校的教科研水平。鼓舞教师积极参加，早动手，早预备。不做“无米之炊”。带着问题去教学，在教学中反思，实践，再反思，再实践，让平常的素材的积存，让平常教学的反思，为教学论文的撰写打下坚实的根底。本教科室为完成区教学论文的参评工作，制定的流程如下： 1、定题定
36、思路。（4月） 2、拟订初稿。（6底前） 3、初评辩论，公布修改。（8底前） 4、定稿，送区参评。（11底） 5、同时鼓舞教师积极向国家级、省级、市级刊物。 2023单位年度工作规划篇6 20xx年，车站紧紧围绕中心下达的指标和重点工作要求，踏实开展各项安全、经营和效劳提升等工作，全力以赴完成大运交通保障工作，取得了精神文明和物质文明双丰收，全年未发生一宗安全责任事故，客运业务稳步提升，大运媒体集散中心场站效劳等重大工程圆满完成，各项智能化增值效劳顺当开通，显著成绩得到了上级领导和各方的赞誉。回忆全年工作，车站做到了“五大实现”及“五大提升”，主要有： 五大实现 一、客运业务实现持续增长 20
37、xx年，车站全力做好经营工作部署，克制困难，积极拓展客运业务，开拓创新，取得了明显效果。 1、客运主业稳步增长，实现经营目标 20xx年全年车站组织各班组人员仔细开展客运生产工作，安全发送班车261430班次，同比增长了3.18%，日均发班xxx班次,同比增长了3.17%。发送旅客xxxxxx人次，同比 1 增长了12.16%，日均发送旅客xxxx人次, 同比增长了12.16%。目前进站经营单位达xxx家，开通线路共xxx条。 2、节假顶峰提早安排，疏运安全有序 为满意节假日期间旅客的出行需求，应对节假日旅客出行顶峰，车站提前做好相关预备工作、早抓落实，做好班车票价核算报备及公示、提早预售票、
38、增开售票窗口和检票口等，重点加强运力调配落实，组织加班运力和应急运力，依据客流状况，对广州、中山等旅客出行需求热门线路准时安排班次加班，解决了顶峰期正班车运力缺乏的问题，确保广阔旅客“走得了、走得好、走得安全、走得有序”。 20xx年，元旦、春运、清明、“五一”节、端午节、中秋节和“十一”黄金周等7个重大节假日，累计发班xxxxx班次，发送旅客xxxx人次，分别比去年的节假日增长了3.72%和17.15%。今年“十一”黄金周更是刷新了我站日发送旅客的最高记录，到达xxxx人次。累计加班xxxx班次，加班车运送旅客xxxx人次，满意了旅客的出行需求，圆满完成了今年重大节假日客运生产任务，取得了良
39、好的社会效益和经济效益。 20xx年重大节假日发班状况一览表 2 为尽可能便利和满意旅客出行需求，我站积极调配运力，实行加大宣传力度、缩短发车间隔、加密发班班次、设立售票专窗和开拓专用检票通道等措施，大力开发广州南站、中山等优质专线，吸引了大批旅客进站乘车。譬如，我站广州南站专线开通时每天仅发15班次，发班间隔为30至40分钟，今年客流顶峰期间，该线日发班次加密至5分钟一班，最顶峰日发班到达76班次，准时疏运旅客3425人次，大大便利了旅客出行，也拉动了我站客流量的稳定增长，并创下了我站专线发班密度最大、客运量最高、效果最明显的纪录。 4、开拓创新引进线路，班线实现净增 为了完成新线路的引进工
40、作，车站加强与经营单位和交通运输主管部门的联系沟通，实行主动上门走访，逐步协商等方式，促进新线路引进。同时，积极帮助经营者办理班车进站审批手续。经多方努力，20xx年度共引进小榄、新会、广宁、xxx、xxx等8条新线路，为市民出行供应了更多的便 3 利，确保我站客流量、经济效益稳步增长。新增班线全年累计发班xxx班次，发送旅客xxxx人次，直接增加经营收入约xxx万元，促进了车站客运业务进展。 5、货运业务扭亏为盈，合作初见成效。 20xx年，车站围绕“拓展业务、提高收入”这个中心，解放思想，改良货运工作方法，提升货运效劳水平，积极推动各项货运业务拓展工作，取得了明显成效：20xx年货运部实现
41、收入约xxxx万元，其中快件毛利收入约xxx万元；来货提领毛利收入约xxx万元；其它收入约xxx万元。 二、任务指标实现预期完成 一年来，车站的工作紧紧围绕中心领导提出的20xx年财务工作重点和财务工作规划进展。依据iso9000质量目标治理的要求，有序绽开财务的各项工作。依据中心财务的要求，严格执行中心财务相关治理制度进展财务核算与预算治理，以务实、高效的工作作风顺当地完成财务各项工作及年度经济指标，并取得较好的成效。在中心财务部和站领导的直接领导下，车站各成员团结全都，努力营造良好的工作气氛，全力协作，特殊是迎接大运，为车站经营业务的顺当开展和完成中心下达的经营预算目标供应了有力的保障。现
42、将一年的财务工作做如下总结和回忆。 20xx年主要财务指标完成状况金额单位:万元 4 1、全年收入状况 营业收入xxx万元，与去年同期xxx万元，增加xxx万元，增幅为7.66%，完成年度预算指标xxx万元的105.7 %。 2、本钱费用状况 全年营业本钱支出xxx万元，比去年同期xxx万元，增加xxx万元，增幅为23.81%，是预算数的107.2%。同比和预算分别增加xxx万元和xxx万元，主要是今年比去年同比增加新的费用工程，以及核算口径一不致所导致。超预算的因素是：1、增加养老保险全额投保和住房公积金；2、增加大运专项费用xxx万元。 3、利润完成状况 20xx年账面营业利润为xxx万元
43、，剔除折旧费xxx万元和预算外费用xxx万元后，考核利润为xxx万元，完成年度 5 2023单位年度工作规划篇7 为了做好我园的消防安全工作，预防火灾的发生，爱护师生员工的人身安全和公共财产安全，仔细落实预防为主，防消结合的消防工作方针，加强教职工、幼儿的消防学问培训，消防设施、器材的治理，特制订工作规划如下： 一、治安防范工作 1、将安全治理工作列为第一重点，了解幼儿园及周边的安全动态，抓好安全治理工作的落实、检查、监视工作，确保幼儿园的安全与秩序。 2、与员工建立良好的沟通渠道，提高安全治理力度，加强与员工的沟通，把握员工动态，准时实行措施，以促进保安工作的进一步稳定。 3、提高安全意识，
44、积极参与幼儿园开展的各项安全会议、学习活动、案例讲解等，准时排查幼儿园的一切安全隐患。 4、严格执行门岗责任，对施工、送货等外来人员仔细盘查并做好来访登记记录。 5、全力协作幼儿园进展需要，加强保安治理工作，确保现场保安治理工作有序开展。 二、消防治理工作 1、定期保养设备设施，维护好消防系统正常运行，完成各层消防栓箱贴封条和配置灭火器等警示标语工作。 2、对新入员工进展消防常识及技能培训，节假日前对园区内重点区域进展消防安全检查，检查好灭火器，发觉消防隐患，准时整改排解，有效保障了幼儿园的利益和安全。 3、为确保消防安全，每月进展一次消防安全检查，主要检查消防安全通道是否畅通，消防系统是否正常工作，消防设备、设施是否完好并能正常使用。 4、制订和完善消防安全事故应急处理预案，亲密协作有关部门做好消防安全事故处理工作。 三、车场治理工作 1、仔细执行停车场治理，指引家长接送车辆按指定位置停车，来园的一切车辆均停于幼儿园大门之外，确保车辆与行人安全； 2、对载有易燃、易爆等物品的车辆严禁进场； 3、严禁闲杂人员进场，并提示车主离车前关好门窗，带走车上珍贵物品。