《2023年在全县项目工作督查推进会上讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年在全县项目工作督查推进会上讲话.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年在全县项目工作督查推进会上讲话（完整） 在全县工程工作督查推动会上的讲话 同志们： 今日我们利用周六休息时间组织大家实地督查重点工程进展状况，主要目的是总结分析全县上半年工程工作进展状况，查找工程建立中存在的问题，进一步催促各乡镇、各部门紧紧抓住当前工程建立黄金期，切实加快重点工程建立，协调解决工程建立过程中的困难问题，发动全县上下再鼓干劲、再加压力、再强举措，快速掀起工程建立的新高潮，确保今年的工程工作目标任务圆满完成。 在现场，相关部门负责人针对工程建立存在的问题分别作了汇报，分管副县长作了点评，讲的都很好，我完全赞同。盼望各乡镇、各部门根据分管副县长的点评，发扬成绩，克制缺乏
2、，铆足干劲，抓好落实。下面，我就进一步做好工程建立工作强调三个方面的意见。 一、客观总结元至七月份工作，切实增加抓好工程建立的责任感和紧迫感 今年以来，全县上下以工程建立为第一抓手，加大工程开复工和固定资产投资工作力度，做到早安排、早部署、早推动。全年规划开复工全社会建立工程项（A类工程项，B类工程项，C类工程项），总投资规模亿元，规划完成投资亿元。元至月份，实际开复工工程项（未列入年初规划，新增开工项项），按规划未开工工程项，开复工率为%。完成县属固定资产投资亿元，同比增长%。 虽然全县工程工作取得了肯定成绩，但还存在一些不容无视的困难和问题，需要我们始终保持糊涂熟悉，务必引起高度重视，实行
3、切实有效的举措，仔细加以解决。主要表现在：一是工程重视程度不够。有些部门主要负责人对本单位牵头的重点工程不按重点系统工程对待，把工程工作看做单纯的实施工程，对工程前期规划、设计、审批、招投标等工作不能统筹安排、有序同步跟进，以规划、审批手续、招投标慢为由，工程建立迟迟不见动静。如：职校实训楼、博仁养老中心等。二是工程前期工作不充分。工程投资建立方对工程工作程序可能始终不清晰，不询问、不请教，没有头绪，抓工程工作抓不到点子上，把工程前期和建立各环节割裂开来，单个推动，主管部门没有准时跟进，导致工程规划、设计、招投标等工作一拖再拖，错过了建立黄金期，工程没有实质性进展。如：高原原产地特色产业聚拢园
4、建立等。三是工程征地拆迁落实不力。有关乡镇、部门不按县委、县政府要求的时间节点完成征地拆迁工作，遇到困难找领导、相互推委，工作思路、方法、点子不多，造成路网工程及局部产业工程征地拆迁等问题无法解决，局部工程迟迟不能开工，进展非常缓慢。如：三条环路，丹噶尔商贸城建立等。四是工程建立推动不力。有些主管部门主要负责人对工程存在的问题，不亲力亲为，主动连接，相互协调，讨论对策，实行有力措施，致使工程建立治理松散，进度、跟踪、质量监管和监视不到位，对自己应当担当的责任避而不谈，导致一些应在当年完成的建立工程跨年度实施，甚至个别建立工程持续了两三年还未完成。如：大华水库、兔尔干新型农村社区等。五是各工程单
5、位对固定资产投资统计工作不重视。随着固定资产投资统计制度的变化，年初以来县政府特地组织召开固定资产投资培训专题会议对单位负责人和统计员进展业务培训，上半年发改、统计部门屡次催促各有关部门按统计标准要求进展工程统计系统录入，但仍有些单位主要领导对工程工作不重视，不管不问，局部单位工程建立完成投资未入统计系统，统计投资数据和实际完成投资数据消失较大差距，造成固定资产投资未按预期完成目标。 二、狠抓关键环节，确保全面完成年度目标任务 我县的经济是典型投资拉动型经济，稳增长、促进展必需要抓增量、抓投资、抓工程，特殊是在全国经济进展进入“新常态”的大背景下，工程建立成为我县在经济社会进展的关键所在。因此
6、，各乡镇、各部门肯定要把思想熟悉统一到抓工程上来，坚持把工程建立作为第一抓手，以更大的决心和士气，真抓实干，全力推动，务求实效。 （一）狠抓要素保障，促进工程加快建立。截至目前，全县仍有个工程未开工。从实际状况看，很多工程都卡在了征地拆迁、资金争取、规划方案审批等环节。造成这些问题的缘由，一方面是受大环境的影响，另一方面是主观缘由造成，主要是工程要素保障不到位，直接影响工程建立和投资增长。各相关部门要进一步解放思想、转变作风、提高效率，全力保障工程建立需求。一是住建和相关乡镇要加大征地拆迁力度，负责征迁的单位对每一个工程的拆迁完成时间进展承诺，两办和监察部门定期进展督查，确保已落实的工程尽快开
7、工建立。二是各乡镇和部门要对未开工工程强化连接协调，准时跟进各项工作，全力落实建立条件，确保月底前全部开工建立。三是在当前促投资稳增长的关键时期，“一把手”都要坚固树立剧烈的责任担当意识，切实履职尽责，亲自负责、亲自协调、亲自解决问题，努力抓好工程投资各项工作。 （二）狠抓制度落实，推动工程加快实施。各乡镇和部门要在推动工程实施、完成投资任务中检验作风、考验力量，确保今年确定的建立任务全面完成。一是各副县长要加强工程工程治理，依据进度安排，层层落实各方责任，适时组织召开工程建立协调会、督查会，深入实地协调解决工程建立过程中存在的困难和问题，促进工程建立的进度。二是要仔细落实重点工程监测督办治理
8、制度。发改局要加强重点工程的监测、统计、报告工作，重点工程建立状况每月底报县委县政府。各乡镇、各部门“一把手”强化重点工程的督办，对各自工程进展“周检查”，存在的突出问题要准时上报，县政府将依据工程建立工作需要，准时召开重点工程协调督办会议。三是政府办、发改局、监察局等相关部门依据湟源县政府性投资工程中政府各部门职责规定，落实好重点工程责任追究制度。 （三）狠抓资金保障，确保工程顺当推动。一是要加大各类专项资金争取力度，积极跟上级主管部门连接，以争取确实保尽快到位，有意向的积极争取。财政局要定期通报专项资金争取排名状况，进一步健全奖惩机制。二是财政部门要抓紧清理沉淀资金，对预算内投资使用状况进
9、展清理，盘活存量资金，消化沉淀资金，加快在建工程资金支付进度，尽快形成投资实物量。三是要抓紧当前融资环境相对宽松的有利机遇，落实工程融资贷款。加强与国开行、农发行等金融机构的对接，积极连接落实贷款，确保资金早日到位，千方百计保障工程资金需求。 （四）狠抓招商引资，促进工程尽快落地。一是要抓好现有招商工程的跟踪落实，提高招商引资工程履约率、到位率、胜利率。对已签约的工程，经商局要明确领导，落实专人，全程跟踪，确保工程尽快开工建立。二是要坚持开展多形式招商活动。当前要围绕农畜产品深加工、城市建立、循环经济、文化旅游等重点，积极引进一批投资大、带动性强的品牌企业和重大工程。三是要进一步落实好招商引资
10、的各项政策。要仔细贯彻落实我县鼓舞民间投资、招商引资的各项优待政策，但凡作出承诺的，文件有规定的，协议有商定的，都要不折不扣地落实到位，真正做到招得进、留得住、建得成、见成效。 三、加强学习讨论，在实践中提升干部抓工程的本事和力量 （一）着力提升把握国家产业政策的本事。国家产业政策是我们上工程的风向标。只有把国家产业政策弄懂、弄透，把国家支持的投资方向和重点搞清、搞明，才能确保我们谋划和实施工程的可行性和针对性，才能得到上级的支持。因此，上工程必需首先仔细学习和深入讨论国家的产业政策，重点讨论国家统筹区域经济进展、扶持欠兴旺地区的各项政策，最大限度地用足、用活、用好政策，切实把上级政策变成我们
11、的工程、投资和现实生产力。随着形势的进展变化，一些产业政策还会不断调整，我们必需敏锐把握，积极应对，确保申报的工程符合上级的扶持政策，努力提高工程申报的胜利率。 （二）着力提升谋划包装工程的本事。搞好工程前期谋划和包装，是实施工程的根底。在谋划包装工程方面，个别乡镇、县直部门干部的本事还不过硬，甚至还不过关。因此，各级干部和专业人员，都要加强对工程建立学问的学习，真正把握上工程的政策、流程和环节，包括工程的技术、原理和业务，以及相关产业状况、劳动力、市场前景、生产工艺等状况，谋划和包装出真正高质量的工程和具有吸引力的工程。 （三）着力提升争跑工程的本事。争跑工程是一门学问。当前，国家保持宏观政
12、策的连续性和稳定性，连续加大对西部地区的扶持力度，省市相继出台支持县域经济进展的政策措施，为我们加快进展供应了新机遇。各乡镇、各部门要不断提升争跑工程的本事，利用好亲情、乡情、友情，加强联系沟通，从而使更多的工程、更多的资金落户。 （四）着力提升效劳工程的本事。引进签约一个工程，仅仅是迈出了工程建立的第一步，以后工程建立的路还很长、还有大量详细的工作要做。比方，工程立项、环评、办理各种证照、手续，以及工程选址、土地征收、工程建立及周边环境维护等等。各乡镇、各部门及各级干部都要学会为工程搞好跟踪效劳。 同志们，工程建立事关全县经济社会进展的大局，任务艰难而荣耀，我们要以更加有力的举措，更加务实的作风，坚决信念，攻坚克难，确保全面完成年工程建立任务，为提升全县综合竞争力，促进经济社会持续安康进展做出更大的努力！