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1、 2023医院上半年工作总结6篇(医院工作总结年) 半年来，在市委、市政府的领导下，在市卫计委的指导下，在院党委顽强有力的组织保障下，全院干部职工以饱满的工作热忱，积极进取，开拓创新，坚持以党的和xx届三中、四中全会精神为指导，以深入整治“四风”为契机，以“三好一满足”为目标，仔细落实“两个责任”，扎实开展“三严三实”活动，把医院中心工作与公立医院改革、平安医院创立、四城联创等系列活动有机结合起来，治理上从严，工作上做实，不断强化内涵建立，取得较好的经济效益和社会效益，医院综合治理及效劳力量再上新台阶。与去年同期相比，1-5月，门急诊人次增长6.8%，出院人数增长8.3%，住院病人手术例次增长
2、18.3%，平均住院日缩短0.8天，业务收入增长10.01%，病人满足度96%以上。 一、加强党风廉政建立，在思想政治工作上有新起色 医院以深入整治“四风”为契机，仔细落实“两个责任”和“三转”回头看，扎实开展“三严三实”活动，落实“九不准”要求，加强党风廉政和医德医风建立，全院干部职工思想政治工作有新起色，为医院进展供应了有力的政治保障。院班子开拓创新，以新作为引领新常态，一级带着一级干，职工则以新状态适应新常态，勤勤恳恳仔细干。一是强化“两个责任”， 落实“一岗双责”，坚持标本兼治、惩防并举、注意预防的方针，狠抓党风廉政工作。拟定了201X年党风廉政建立和反腐败工作安排意见、201X年党风
3、廉政建立和反腐败工作要点、关于落实党委主体责任和纪委监视责任的实施意见及党风廉政建立约谈制度等，努力形成各尽其责、群策群力、合力反腐的良好格局。开展“党风廉政建立和反腐败工作整改”等系列活动，加强效能建立，持续对党风廉政建立、反腐败工作及医德医风建立中问题的深入查找、剖析、整改。约谈全院中层干部，加强对干部党纪法规教育、示范教育、警示教育。治理医药购销领域的不正之风，对重点岗位进展轮岗。二是深入整治“四风”，严格执行中心八项规定及落实省、市和我院十项规定，重申严控公务接待严禁公款吃喝，坚持党务、政务公开，严格掌握公务用车，杜绝公车私用，今年15月份，与去年同期相比，办公费下降19%,公务接待费
4、下降31%,公务用车运行维护费下降55%。三是深化“三转”回头看。以“五个一”为载体，即开展一次学问宣传、开展一次座谈研讨、开展一次主体责任约谈、开展一次党纪教育、开展一次参加工作再清理。今年年初以来，经过了三轮工作清理，议事协调机构从30个清理为1个，18项参加工作清理为1项。四是严格根据“九不准”要求，不断强化医德医风建立，严格医德考核，让每一位医务人员熟悉到，作为一名医务工，应对患者一视同仁，公平对待，热忱真挚，极端负责，避开因工作的疏忽给病人及家属造成损失。收到锦旗60面，病人满足率到达96%以上。 二、提高医疗质量，在为民效劳上取得新突破 医疗质量是医院生存与进展的根本，今年来，依据
5、国家卫计委公布的改善医疗效劳行动规划，在医疗效劳领域群众感受最剧烈的突出问题做专项整改，通过强化责任落实，加强督查指导，按期超额完成各项医疗、护理指标。与去年同期相比，15月，门急诊140274人次，增长6.8%;出院病人16400人次，增长8.3%;平均住院日9.1天，缩短0.8天;手术4199例次，增长18.3%;累计体检11930人次。 1、严格医疗质量治理，保障医疗安全。一是严格落实医疗核心制度和各项诊疗常规，从诊疗流程、首诊负责制、医疗质量督查、减轻患者负担、降低患者药费、合理检查、合理用药等方面进展标准和落实。通过医院各种会议、业务培训、案例分析总结等方式反复强化制度落实，自觉遵守
6、诊疗常规，每天强调，月月考核，年年总结，力求将医疗核心制度和各项诊疗常规贯穿于医疗活动中，使医务人员将制度和常规内化于心，外化于行。二是加强学科建立，持续加大对重点建立专科和扶持专科的支持力度，标准科室治理，新建神经电生理室，将老年病科、干部保健科独立分设，不断完善和优化学科建立体系。三是大力开展新技术、新工程，连续以微创、介入为突破，提高疑难及危重症的救治力量，1-5月，共完成体外循环下心脏直视手术、冠状动脉介入诊疗技术、静脉溶栓治疗缺血性脑卒中新技术、颅内动脉瘤介入栓塞术、射频消融术等新工程3812例。四是不断完善医疗技术治理，整理手术分级名目及一类医疗技术名目，准时向省卫计委申报18项其
7、次类医疗技术，为标准医疗技术治理奠定了良好根底。持续加强对麻醉手术室、ICU、新生儿科等重点科室、重点部门，重点环节的监管。五是积极推动临床路径工作，标准诊疗行为，提高医疗效劳效率，掌握不合理医疗费用。到目前为止，共计22个专业61个病种纳入临床路径，入组率89.9%，完成率75.7%，到达国家及省卫计委关于三级医院临床路径实施状况的总体要求。 2、提高护理质量，增加效劳力量 。年初开头，医院护理工作紧紧围绕国家卫计委关于进一步深化优质护理、改善护理效劳的通知精神，结合自身实际，落实护士条例，不断夯实护理根底，持续提高综合护理水平。一是连续深化“优质护理效劳”活动，树立主动效劳意识，制作具有专
8、科特色的“优质护理效劳”宣传专栏，扩大“优质护理效劳”影响力。积极开展延长效劳,制作了安康宣教视频，建立沟通群, 使护理工作不仅局限在病房内，而且延长到社会上、家庭中。二是注意护理水平提升，开展技术练兵，8名选手参与全市护士岗位技能竞赛，荣获集体一等奖，并囊括了个人一、二等奖，代表全市参与贵州省护士岗位技能竞赛中取得了集体第一名的傲人成绩。三是不断总结阅历，积极开展护理新技术、新工程，开展腹腔镜下子宫全切术的护理、妇科恶性肿瘤手术协作及护理、鼻空肠养分管置管及护理、完成经锁骨下、颈静脉中心静脉置管及护理、体外循环心脏直视术后病人护理、纤维支气管镜相关技术及护理、呼吸机相关性肺炎的缘由分析、在局
9、麻下行重睑术后的护理，头皮扩张器植入术后的护理，VSD负压引流装置术术后的护理等，都取得了良好的效果。四是以庆祝“512”护士节活动为载体，举办了护理学问、技能竞赛，为新护士授帽，护士礼仪表演等。既强化了护理学问，又陶冶了护士情操，增加了集体主义荣誉感，促进优秀护理队伍建立。 3、加强药事、院感、输血治理委员会工作，标准药品耗材、院感、输血治理。强化药品耗材质量和处方调配治理，做到药品耗材账、物相符，开展临床抗菌药物使用专项整治工作，不断降低抗菌药物使用强度。同时依据工作安排，我院将药品、耗材、试剂选购，整体移交与汉方医药资产治理有限公司统一配送，保证药品、耗材质量前提下，价格、效劳更优。严格
10、执行医院感染治理方法、消毒技术标准、医疗卫生气构医疗废物治理方法、输血法等有关法律、法规，加强督查指导。1-5月，医院感染率0.60%，同比下降0.21%，成分输血率100%。 三、优化人才队伍，在内涵质量上有新提升 1、通过引进和培育方式优化人才队伍。做好人事制度改革工作以及人才引进工作，根据市委组织部的要求，积极参与“中国贵州第三届人才博览会”招才引智工作，有近30名医学院校201X届硕士讨论生通过邮件、电话等形式投递简历，与来自哈尔滨医科大学、北京中医药大学、重庆医科大学等高等院校的9名硕士讨论生签订意向协议。实行送出去、请进来方式加强人才培育，与第三军医大学大坪医院签订合作协议，并已派
11、出5名骨干人员前往进展短期培训，同时，与大连市多家三甲医院建立协作指导关系，目前有2名大连专家在我院进展为期三个月的指导工作。201X年上半年我院派出骨干外出进修学习28人，均到省级以上三甲综合医院进展专科学问进修学习。 2、加大教学科研力度 ，促进医院持续进展 教学科研是提高医疗技术水平的有效手段，我院始终践行科技兴院的方针，不断加大教学科研工作力度，为持续提高医疗技术水平奠定坚实根底。一是加强“三基”、“三严”培训，不断提高医护人员的理论及技术水平，开展医学教育专家讲座2次，238人次参与。二是加强对52名规培生的治理，安排规培学员临床科室轮转学习、理论上课，并组织今年37名规培生的招生工
12、作;三是积极组织申报各级科研工程，申报了市级以上科研工程28项，目前被市科技局立项的有3项，其余工程仍在科技局审核评审中。完成2项骨科新技术院内结题。1人荣获“贵州省优秀科技工”称号。 四、加大支持保障力度，在标准化治理开启新篇章 1、加快信息化建立，促进医院信息化治理。我院信息化分步实施方案有序推动，大大提升了诊疗工作质量和效率。一是完成信息系统一期建立的各应用模块，积极开展二期建立的调研，包括：门诊排队叫号、预约挂号治理系统、一卡通治理系统、门诊医生工作站、门诊电子病历系统、门诊分诊治理系统、门诊输液治理系统、药学治理系统、药典治理系统、手术麻醉治理系统共十个模块。二是充分利用信息化系统，
13、进展公文处理和业务治理实时监控，针对电子病历复制、粘贴、占位、准时打印等问题，在系统内随时检查，准时发觉问题，限时要求整改。 2、提高后勤保障，为医院进展奠定根底。后勤工作是保障临床工作正常开展的重要支撑，我院始终坚持“后勤围绕临床转，临床围绕病人转”的工作要求，加强后勤治理。一是严格根据有关规定进展后勤物资选购工作，选购过程中做到先调研，选择效劳好、质量好、价格低的供货商进展合作，对于选购的物资组织党办、院办、审计科等主要职能科室进展验收，保质保量。二是完成住院医师规培生宿舍和实习生公寓的装修改造、口腔科门诊的装修改造、泌尿外科病房的装修改造等小型基建工程数起，持续改善医院就医环境。三是加快
14、全科医生临床培育基地建立，该工程任务重、时间紧，现已完成工程用地红线图、规划条件通知书、建立用地许可证、规划图等审批。目前正在办理建立工程用地土地使用证。于6月1号收到图纸，已送中介机构进展预算编制，为该工程的施工招标工作做预备。 3、医保工作：严格执行各项医保政策，加强对医保资金的治理，特殊是对新农合资金的治理力度，召开专题会，标准医保资金的合理使用，全心全意效劳医保病人，不断优化效劳流程，15月完成医保效劳29,160人次，较去年同期增长36.5%，收入1.013亿元，较去年同期增长17%。 4、综治工作：紧紧围绕消防、治安、车辆治理及无主病人、尸体的处理绽开工作，保障了医院各项工作的顺当
15、开展。实现了“三无”目标。无规划外二胎及超生现象，规划生育率为100%。 5、“四城联创”工作：依据我市“四城联创”工作安排，我院进一步加强了院内环境整治工作，召开创立工作会议发动、宣传会议，在门诊、住院大厅内设置了宣传架，优化导诊人员效劳态度，明确医患纠纷应急预案，无医患纠纷引起群体性大事，宣传栏普及卫生学问，熟识工作流程，定期开展除四害工作等，通过多种形式，对创立工作进展再发动、再部署、再要求，在思想上确立“拼搏奋战，创立达标”的观念，为马上到来的“多彩贵州文明行动”到我市检查工作预备充分。 6、加强民主治理工作：严格根据医疗机构院务公开监视考核方法(试行)的通知要求，不断完善公开制度，以
16、会议、公示栏、简报、院报等多种形式，对病人关注、职工关怀的事项定期、不定期公开，保障干部职工参加医院治理的权利，积极推动医院民主治理。同时留意发挥社会监视作用，使院务公开逐步走向一个较为完整的运行体系。201X年5月，我院荣获“贵州省榜样职工之家”及“贵州省厂务公开民主示范治理示范单位”荣誉称号。 五、多措并举惠民生，在医院公益性上树立新形象 1、城乡医院对口支援工作深入推动。在对两家受援医院深入调研和充分协商的根底上，明确了201X年度帮扶两家受援医院开展36项医疗技术和工程的目标任务，其中六枝特区人民医院11项，水城县人民医院25项。为持续推动工程治理工作，医院成立了1个领导小组和14个工
17、程工作小组，确保了工程治理的组织领导。1-5月，派出两支医疗帮扶队，共计10人，在受援医院收治门诊病人1790人次，住院病人530人次，疑难病例争论50人次，教学讲座34次，教学查房6次，手术190例次，疑难病例会诊11次，疑难手术2 次，开展新医疗技术1项(上腹部MR增加检查及诊断指导)。 2、急诊效劳水平和救援力量不断提升。急诊医疗效劳根据“院前急救、医院救治和危重病监护”三位一体的新型模式，相互协调，共同进展。圆满完成各项救援及防控任务，院前急救出诊1262车次，救治1370人次;院内急诊救治7723人次;参加灾难事故和突发大事医疗救援7起，救治21人;完成各类医疗保障效劳24次。 3、
18、同步小康驻村有序开展。根据市委同步小康驻村工作要求，医院派出5名干部开展驻村工作。1-5月，两村驻村干部共走访调研110户，召开座谈会10次，开展集体经济相关学问培训900余人次，出点子4条，解决群众困难2个，协调解决工程2 个，给群众办好事15件，化解冲突纠纷2起。 六、积极推动凉都人民医院建立，在改善民生上增加新动力。 凉都人民医院作为市委、市政府20xx年“十件民生实事”之一，在凉都人民医院建立工程指挥部的领导下，我院举全院之力，与工程投资方汉方集团通力协作，门急诊、医技楼及3栋住院楼已全部开工，孔桩及根底已根本完成。估计7月中旬完成裙楼部门的主体封顶，11月底前完成3栋住院楼主体封顶，
19、共完成工程投资2.11亿元。 七、存在问题 这些成绩的取得，是全院干部职工齐心协力、不懈奋斗的结果。但是，在确定我们成就的同时，也要正视存在的缺乏和差距。高层次人才缺乏，学科建立有待进一步完善;重点专科、特色专科优势仍旧有待进一步加强;医疗质量有待进一步提高;科研创新力量及新技术转化应用力量较薄弱;效劳意识、医患沟通力量需进一步加强;在落实各种制度上有差距，仍存在肯定的安全隐患。对于这些差距，我们有正确的熟悉，将通过查找差距，逆势而上，顺势而为，自加压力，奋力后发赶超，维护广阔人民群众的身心安康，扎实推动医院跨更加展。 七、下一步工作要点 1、对比国家等级医院评审标准，仔细开展自查自纠工作，进
20、一步提高医院综合效劳力量。 2、进一步加强医院治理，强化内涵建立，优化效劳流程，标准诊疗常规，提高医疗质量，保障医疗安全。 3、加强学科建立，持续加大对重点专科、重点扶持专科、特色专科的扶持力度，在财力、物力、人力及政策方面赐予大力支持。 4、实行引进来、走出去的方式，加大人才引进及培育力度，不断充实临床一线队伍，努力形成合理的人才梯队。 5、积极推动凉都人民医院建立，完成市委、市政府民生实事要求，加快全科医生临床培育基地建立。 6、加大硬件设施投入，加快信息化二期建立，为推动业务进展和标准治理供应硬件保障。 7、加强学术沟通与技术合作，增加科研立项，积极开展新技术、新工程，不断提高自主创新力
21、量和新技术应用力量。 8、积极深入开展“三严三实”、“九不准”、“优质护理效劳”及“四创”等系列活动，落实“两个责任”，深入整治“四风”，促进医院又好又快进展。 9、完成其他任务，促进医院全面进展。保质保量完成医保、公共卫生、综合治理、卫生帮扶及上级交办任务，搞好院务公开、党务公工作。 2023医院上半年工作总结2 2022年7月28日，我院全体员工进行2022年上半年度工作总结大会。会上，院长对我院上半年的工作做了总结： 我院秉承着“以病人为中心”的效劳理念，不断更新治理理念、治理方法和治理手段，把“治理出质量，治理出效益，治理出和谐”作为医院内部治理的核心理念，把患者的满足度作为衡量医院治
22、理的第一标准。 1、调整治理架构。医院在总结以往治理阅历的根底上推陈出新，对医院的治理构造进展了调整，将原来的后勤保障体系全部打破。在院长的领导下分设：行政部、医务部和企划外联部。大部制建立后，院领导的指示可直接下到达相应科室，提高办事效率。 2、技术的提升。技术是根本，要全面提高技术，将相关技术进入一篮子工程，共同提高。在人才培育上，做出“送出去学，迎回来教”的方案，与上级医院联合，不断地学习新技术、新方法。 3、开展新工程，带动科室整体业务技术新突破。为了满意临床的需要，我院上半年新增如下工程：增设康复医学科、宫腔镜检查术、开展无痛利普刀手术、开展痛苦康复及关节康复等。新添全套康复科设备、
23、宫腔镜、全自动阴道分泌物检测仪、妇产科综合治疗仪等。 4、环境的改造。为更好地效劳病人，我院对旧楼进展局部改增，美化医院环境。对保洁进展了外包工作，保证医院环境洁净清爽。开设院内便利店，满意病人各类需求。 接着，院长助理陈雪林、财务科科长张爱华、妇产科主任周慧妃、内科主任徐上淼也对各自科室的半年度工作进展了总结。 最终，方院长对我院下半年的工作进展了指示。全院职工将在院领导的指示下，不断提升自己的技术水平和效劳力量，做好患者的效劳工作。 半年来，我院的整体工作取得了肯定成绩，得到了各级领导和广阔群众的好评。但是，我们也糊涂的熟悉自己的缺乏，面临的困难和挑战。因此，在下半年的工作中，我们要加倍努
24、力，连续深化医院治理机制，提升医院技术水平和效劳质量，奋力打造品牌医院。下半年我们全体医院职工将励精图治，锐意进取，扎实工作，敬业奉献，续写医院进展的新辉煌。 2023医院上半年工作总结3 XX年，是我院不断深化改革、加快进展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营治理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院治理年。我们始终坚持党的xx届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导方针，在区委政府的顽强领导下，紧紧围绕“传承百年医术、打造全新医院”的目标，开展以“激情，共铸新的辉煌”为主题的系列活动，进一步增加全院职工的领先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，
25、通过强化内部治理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建立，提升医院形象，来完成全年工作目标和任务。1-5月份，门急诊量达人次，同比增长%，收治住院病人数为人，同比增长%，医院业务总收入到达万元，较去年同期增长，估计1-xx月份可达万元，完成全年工作目标的%。 一、转变理念，深化改革，广开“才”路，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。 今年年初，我院积极响应市、区各级政府号召，领先在内科推行“阳光工程”，实行内科主诊医师公开竞争上岗，拉开了医院人事安排制度改革的序幕。主诊医师负责制打破了医院原有的治理模式，通过公开、公正、公正的竞选，以及竞岗演讲，差额选出三名内科主诊医师，成立三个医疗小组，
26、由医疗小组全面负责患者从入院到出院的全过程，对患者24小时负责。该制度试运行半年以来，医院统计报表显示出门诊病人持续增长，住院病人大幅度增长，全院经济总收入较去年同比大幅度增加，效益进一步改善，医院消失了蒸蒸日上的局面。随后，医院从建立广纳群贤、人尽其才、布满活力的干部选拔任用新机制的角度动身，人事安排制度改革进一步深化，医院先后开展了公开竞选副院长和局部职能科室副职领导干部竞争上岗，进一步表达了公开、公正、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开“才”路，让的职工看到自己职业的成长性，起到一种鼓励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和治理力量。这也让医院的政务越来越公开、公正
27、和公正。 二、制定规划、加强效劳，完善制度，制度创新初见成效，医疗效劳质量不断提升。 今年3月份，卫生部召开了“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题”的医院治理年工作会议。随后，省卫生厅、市以及区卫生局分别进展部署和落实，我院依据医院治理年提出的“质量、安全、效劳、控费”四大主题，标准文明效劳、提高医疗效劳质量，制定全年医院治理年规划，并要求本科室、本部门结合医疗行为过程中的热点、难点和弱点问题，进展排查，制定详细的治理年规划。同时，在今年年初，医院先后在内、外、妇推行了主诊医师负责制，通过制度创新，进一步调动了医院广阔干部职工的积极性，推动了和谐医院的建立。短短半年以来，这项新机制使医院消
28、失了一派新气象。主诊医师必需在第一时间看病人、第一时间做检查、第一时间掌握病情，使抢救胜利率大幅度提高，医患冲突大为削减；推动了“和谐病区”的建立，剖宫产率明显下降，全院的医疗安全、病人满足度、医疗质量等大幅度提高，药品比例不升反降；“以病人为中心”的效劳理念已深入人心，医生责任心、病人治理水平、医疗质量治理意识等都明显增加；各医疗小组之间形成安康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增加，形成了效劳、质量、效益、治理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现，和谐病区建立初见气候。 今年3月份，为进一步提高效劳质量和效劳水平，表达老年病医院的优势，我院领先在全市范围内提出了护理员为一般病
29、人供应免费的陪护效劳。通过提高生活护理和根底护理质量，如帮助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、帮助下床活动、应答病人召唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把老年患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让患者也放心，进一步表达老年病医院为老年人供应真情的效劳。此项举措实行二个多月以来，受到了广阔老年病人及家属的欢送和好评。 三、拓展领域、贴近群众、效劳亲情化，不断完善社区卫生效劳网络建立。 今年3月，市委、市政府下达XX年为民办实事工程目标任务书，其中要求在全市范围内建成24个社区卫生效劳中心，以切实提高我市医疗水平和初步形成“小病在社区、大
30、病进医院”的就医模式。为此，我院积极响应市委、市政府以及南长区委、区政府和区卫生局的号召，进一步优化医疗卫生资源配置，完善社区卫生效劳网络建立，投资近百万元建成了面积约1000m2的街道社区卫生效劳中心，为街道辖区内的社区居民供应六位一体的社区卫生效劳，便利百姓就医，也为完 善全市社区卫生效劳网络作出了奉献。我院社区又瞄准新目标，进一步转变效劳理念，挖掘市场潜力，提高效劳质量，发扬争先创优和岗位奉献的精神，积极为社区居民供应形式多样、人性化的社区卫生效劳。如清名桥中心注意走出院门深入社区效劳，领先推出优质、优价的菜单式保健合同，与辖区的敬老院签订效劳协议，定期为老人供应效劳。效劳站“店”虽小，
31、可他们以自己的诚信效劳赢得了病人。如高年资医生定期到社区巡诊，上门为行动不便者作体检，抽血标本、送报告单、陪送病人到医院检查和住院等。社区中心则充分利用社区资源，领先启动了试点社居委的居民安康调查和xx5周岁以上老人的建档工作。高血压俱乐部办得有声有色，至此已进展了150名会员。 四、加强领导、制定措施、完善制度，进一步深化医院精神文明建立。 为积极协作全国文明城市创立迎检工作，医院积极部署，完善台帐，积极做好创立工作。医院为进一步加强医院文化和精神文明建立，在全院范围内开展“激情，共铸新的辉煌”系列活动，召开了活动发动暨表彰大会，表彰了XX年开展的“开拓创新比奉献活动”中涌现出来的一大批成绩
32、突出的科室和个人。该活动贯穿于在全市卫生系统开展的“弘扬白求恩精神，为人民安康效劳”主题教育和“保持党员先进性教育”活动之中，唱响主旋律，打好主动仗，通过开展“我爱我科”科室主题月宣传活动、“身边人、身边事”活动征文暨演讲竞赛、“白求恩杯”岗位技术竞赛、“科室、岗位明星”评比活动等一系列丰富多彩、形式活泼的活动。上半年以来，医院首先开展了身边人、身边事征文暨演讲竞赛，通过党政工团的宣传发动，一共收到稿件55篇，我们还邀请了日报、报以及区委组织部、宣传部、工会、团委等部门领导来担当评委，评比出各个奖项，并由各科室推举参与xx月底进行的演讲竞赛。通过一系列的活动，进一步分散情感、鼓励创新、提升医院
33、形象，进一步使保持共产党员先进性教育活动落到实处，分散情感、催人奋进、提升形象，进一步推动医院的文化建立。 医院连续进一步行风建立，切实提高病人满足度，进展部连续对出院病人进展电话回访，各病区在推行主诊医师负责制后，进一步加强治理，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满足度较前两年相比大幅度提高，同时，食堂实行托管制改革后，不断翻新菜肴，增加花色品种，使职工和住院患者就餐率不断提高，对膳食满足度进一步提高，并收到了近几年来的第一封表扬信。15月份以来，共收到表扬信43封，锦旗面。 五、加强宣传、树立品牌、加大医院文化建立，不断树立医院崭新形象和加强老年病医院建立。 1xx月份以来，我们抓住了医
34、院托管后消失的一系列新变化，制订了医院的形象宣传的初步方案。重点向社会宣传医院实行托管制改革后进展的一系列变革，如主诊医师制度的实施、人事安排制度的变革以及新成立的中心的宣传，先后在在电台、电视台、报纸、灯箱广告、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道篇，印发宣传材料余份，制作横幅、标语条，安康教育块、宣传牌块。医院的托管一年多来发生的一系列新变化，引起了全国各地同行的兴趣，先后接待了北京、浙江、安徽、内蒙等地卫生行政部门和医院8批共50余人次的领导视察和参观学习， 同时，为进一步加快医院的进展建立，改善就医者的诊疗环境，医院投入了近万元完成了对妇产
35、科门诊的内部改建， 15月份以来，医院投入了近余万元添置了cr、血球计数仪等一系列先进设备。 2023医院上半年工作总结4 一、工作状况 1、信息系统是医院治理的重要支撑，保证信息系统的正常高效运行是信息科的重要责任。为此，信息科始终以维护电子病历系统为核心的医院信息系统安全稳定运行为重点，准时响应各部门的故障维护，努力削减故障发生率、降低故障等级和故障持续时间，有效提高了职工和患者对我科效劳的满足度。 2、准时完成医保、新农合等系统与我院HIS系统接口工作，使门特病人、住院患者实时通过HIS系统结算，极大的便利了患者准时兑现医疗补偿费用，切实为老百姓减轻了医疗负担，畅通了就诊渠道。 3、完成
36、了PACS系统调研、选购、上线等工作：为更快推动我院信息化建立进程，根据院领导指示及依据临床、影像科室的需求，经过信息科、放射科、临床工作人员及中联公司工程师两个多月的共同努力，我院医学影像存档与传输系统已全面上线，临床医生只需轻点鼠标即可在第一时间获得患者的影像信息以及检查报告资料，便利医生快速诊断病情，为临床诊疗工作供应更多便利。目前我院实现了CR、DSA、CT、数字胃肠、彩超、胃镜、肠镜、支气管镜、病理等设备的影像资料在网上采集、传输、存贮和扫瞄。 4、选购内外网隔离设备网闸：为进一步加强我院信息系统与卫计委HQMS系统接口安全，同时保证数据实时、安全上报工作，与本年6月份通过招标选购网
37、神SecSIS3600型号网闸一台，从而保证了我院信息系统在与外部数据交换的同时限度的保障其网络传输的安全级别。 5、选购临床路径一套(10个病种)：依据卫生部临床路径治理指导原则(试行)和临床路径治理试点工作方案等文件精神及省临床重点专科迎检需要与12月3号会同选购办、审计科、设备科选购临床路径一套。 6、完成医院内网用网络版杀毒软件升级续费工作，确保内网安全。 7、对医院的电脑、打印机设备的软硬件进展了不连续的维护治理。全院现有电脑200余台，打印机、复印机100余台，我们科不断学习技术，努力降低设备的运行本钱。 8、全院监控设备近300台，定期安排人员对监控设备进展检查，对检查中发觉的问
38、题都准时进展了处理，确保了全院监控设备稳定运行。 9、由于我院电力系统不稳定，每年夏冬季节是断电顶峰期，时不时有交换机、光端机等设备因停电而致设备损坏，本年5月份经信息科申请领导支持为全院各楼层交换机配备ups，虽然花费不多，但是极大程度上降低了因停电问题而导致的网络设备损坏率。 10、努力做好网络直报工作。准时预备地完成国家、省市月、季、年报等网络直报任务，帮助医院其它科室完成各种资料的收集汇总上报及迎接上级检查工作。 11、收费工程维护及病案室病历回收、装订、编目、上架、抽调查阅等状况如下：全年收费工程维护、对比约2.6万工程次(市平台、医保、农合及his新增工程)回收、装订、编目、上架病
39、历全年约12.6万份次抽调查阅病历等约3500份次准时完成上报国家、省、市等部门各类报表。 12、信息科全年外出学习人次：15人次。 13、存在的问题 (1)、内部网络安全还需进一步提高。 (2)、数据库数据备份无实时异地备份，有可能引起数据丧失，有待进一步解决。 (3)、机房消防建立无，亟待尽快解决。 (4)、外出学习时机太少，应多学习其他医院的先进信息治理阅历。 在今后的工作中，信息科要努力提高熟悉，增加自身业务水平，做好其他职能科室、临床科室、医技科室的技术支持工作，为医院的进展作出奉献。 2023医院上半年工作总结5 201x年1-5月份在县委、县政府及上级卫生主管部门的正确领导和大力
40、支持下，我院仔细贯彻落实党的精神，坚持以中医药为主，中西医结合的办院方针，以深化医药卫生体制改革为契机以全国中医院等级评审为总目标，结合“中医医院治理年”和“开展集中整治政风行风，提升行政效能和医疗质量专项活动”的要求，狠抓医疗质量，促进内部治理，创设优质安全的就医环境，推动了中医药事业进展。依据年初制定的规划，较好地完成了工作任务，将现阶段工作总结如下： 一、1-5月份各项指标完成状况 (一)医疗指标状况：医院共完成门诊量40655人次，收治入院病人数3189人次，出院病人数3343人次，治愈好转率96%，床位使用率79%，手术例数380例，危重病人抢救胜利率94.6%，初步诊断与确定诊断符
41、合95%。 (二)财务收支状况：医院总收入20xx万元，比去年同期增长6.5%。财政拨款160万元，比去年同期增长8%。医疗收入1868万元，比去年同期增长6.5%。医疗本钱1585万元，比去年同期增长14%，治理费用266万元，比去年同期增长23%。 二、主要工作开展状况 (一)以全国中医院等级评审为总目标，积极预备迎接“二甲”评审。今年是全国中医院创立“二甲”评审年，也是我院工作的重中之重。为此，春节后医院全面进入迎检阶段，依据评审细则要求，制定了金溪县中医院迎“二甲“评审实施方案，成立了领导小组，明确了分工和责任，派出相关人员外出学习参观。每月不定期的召开的调度会，对比考评指标规定仔细进
42、展自查，发觉问题准时整改，对于一些有实际困难一时难以整改的，制定出整改规划列出时间表，逐步整改到位。同时，今年又是全国中医药工作先进县复审年，作为龙头单位，我院积极协作，做好本身应当做到的各项工作，争取顺当通过复审。 1、院务处在完善各项规章制度的根底上，着重狠抓制度的落实工作。利用每月一次的行政大查房方式，带着职能科室主任深入临床、医技科室，检查各项制度的落实状况，要求科室负责人严把本科室质量关;坚持由院领导轮番带队，医务科和护理部共同参加的每日业务查房工作，准时了解科室消失质量问题的缘由及工作中存在的实际问题，积极探究有效的治理途径、解决实际问题，广泛听取职工意见，调研指导工作。今年以来，
43、我院无一起医疗事故发生。 2、临床各科室仅仅围绕以病人为中心，以提高医疗质量为主题。严格遵守三级医师查房制度、首诊负责制度、会诊制度、死亡病例争论制度、疑难病例争论制度、术前争论制度、病例书写标准等相关制度。在“大综合、小专科”的办院模式下，积极推广应用新技术、新工程。外科在胃癌根治术、结肠癌根治术、乳癌根治术及微创手术较去年同期均有增加，诊断精确率、治愈好转率均在95%以上。骨科在发挥传统中医上开展了多例髋臼骨折的切开复位内固定术，腰椎骨折的切开复位植骨钉棒系统内固定术。在血透方面，今年1-5月共达1200余台。在加强临床科室建立的同时，医院不忘加强专科的建立，突出中医特色，尤其是在中医肝胆
44、、骨伤科、中医妇科、推拿按摩科、疑难病专科、针灸科、中西医结合肛肠科、康复中心等具有中医特色专科方面，无论是从人、财、物等方面都赐予了政策倾斜。医院现有“120”急救车6辆。1-5月份“120”出车600余人次，抢救率98%，无一例“120”急救投诉举报大事。 3、护理部健全工作制度，保障护理安全，提高护理质量。建立了开放式工作站，护理部每月召开护士长例会1-2次，每年一次全院护士大会。严格按创立中医院“优质护理效劳”的标准要求，1-5月份完成的护理各项指标是：患者满足率90%，根底护理合格率85%，危重患者护理合格率85%，护理技术操作合格率100%,急救物品完成率100%,消毒及无菌物品合
45、格率100%，护理文书书写合格率90分，年压疮发生率1%,年重大护理过失事故发生率0,导管脱落率2%,患者护理意外发生率为0。我院妇产科护士长肖蔚由于工作成绩突出，今年5月被国家中管局评为“全国中医医院优质护理效劳先进个人”荣誉。 4、医技科室坚固树立以病人为中心，以质量为核心，为临床效劳的理念。严格执行规章制度与各项技术操作规程，向高、精、尖进展，积极推广应用新技术，开展新工程，全方位为病人效劳。充分利用好新的先进仪器设备，如：西门子ACUSON300数字化彩超机、日立HITACH17180全自动生化仪、Penta肠镜机等，更好地为临床供应精确、科学依据。 5、药事治理不断完善。为掌握药品费
46、用，坚持执行网上阳光选购，保证临床用药价格符合物价要求，减轻群众药品费用负担，仔细做好国家根本药物与其次轮非根本药物招标选购工作。为促进临床合力用药，药剂科对不合理用药现象或局部特别增量品种，实行停用或限量选购等措施，防止药品的滥用，抑制过快增长的药费开支。建立临床药师制度，逐步开展处方点评和临床用药的监测工作，开展了合理用药工作总结与反应，为指导临床做好合理用药发挥了积极作用。 6、院感掌握工作以防控医院感染，保障病人与医务人员安全为主线，仔细执行各项法规。我院加大了院内感染监控力度，加强了医疗垃圾的分类回收工作，确保医疗垃圾不外流，严格执行消毒及隔离制度及技术操作规程，加强安康宣传及疾病发
47、生率的上报。层层落实综合治理工作，严格根据上级主管部门的要求来布局我院的各个安全出口、指示标志，并安放足够数量的灭火器、制定保安及相关人员的责任制。后勤科严格实行“三下”制度，准时为临床检修及工作用具，准时修理门窗，确保供电。 (二)仔细开展 “集中整治政风行风，提升行政效能和医疗质量”专项活动。自今年4月份开展集中整治政风行风，提升行政效能和医疗质量专项活动以来，我院根据上级布署，细心组织，仔细实施。准时制订和下发了金溪县中医院开展集中整治政风行风，提升行政效能和医疗质量专项活动实施方案，成立了领导小组，召开了发动大会和社会行风监视会等会议，设立了举报箱和意见箱，制作了宣传专栏，向社会公布了投诉、举报电话和电子信箱。经过“发动布署”“自查自纠”两个阶段的工作实践，严格工作制度，针对五个方面34种突出问题进展了自查，并将通过多种途径征求到的意见和问题，尤其是对效劳对象和社会各界反映的医院机关作风工作中的突出问题，仔细开展了自查自纠。由医院领导牵头，组织督查组，对机关作风状况进展明察暗访，当场做好督查记录，并准时进展反应，对检查中发觉的问题，限期整改。督查组反应意见时，被督查科室要当场说明整改