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1、 2023年品质部个人工作半年总结品质部管理人员年终工作总结(三篇)品质部个人工作半年总结 品质部治理人员年终工作总结篇一 一、参与质量治理体系外审员培训班课程学习并考试合格。现正在申报实习外审员资格。同时，还自学了医疗器械质量治理体系，风险治理体系等相关学问。并通过阅读中国质量认证等杂志对质量认证行业有了初步熟悉。 二、在领导和专家的指导下，完成医疗器械监视检查工作培训手册的文件汇总、材料补充等工作。并已将初稿提交江苏省药监局等待进一步修改意见。在这项工作中，我对现场审核在理论上有了进一步的熟悉。 三、帮助公司综合部、市场部完成认证机构征信报告的资料收集、汇总、整理工作。并作为联络员与诚信调
2、查机构反复沟通、补充相关资料完成公司的征信报告。 四、日常帮助审核部内勤人员完成了一些审核资料的整理工作。 五、仔细学习cmd质量治理手册及其他相关文件。对公司的宗旨、质量方针、质量目标、工作程序有了全面的了解和肯定的熟悉。 本人通过两个月的工作和学习，认同公司宗旨，自觉自愿承受公司领导，遵守公司各项规章制度。自信可以胜任领导和公司交给的各项工作和任务，为公司的进展奉献自己的力气。同时也信任自己可以在cmd环境下获得个人的更大进步和提高。 品质部个人工作半年总结 品质部治理人员年终工作总结篇二 在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受许多!如何治理好品质部，使其能够更好地
3、效劳于公司，并提升公司的品牌形象!我拟制定以下工作规划： 一、品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣qc组需要增加一个用人名额;退货qc组需要增加一个用人名额;王永桂和刘青云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣qc组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要准时作出人员的补充。 二、工作环境的规划：由于天气特别酷热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的非常凌乱，布局也不合理。提议 1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板撤除。 2、将售后效劳组移至此位置;原售后效劳组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。 3、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一
4、个简便、舒适的工作环境。 4、规划出指定位置存放“流淌货品(待查货品)”，坚持通道的畅通。 5、成衣qc组和退货qc组的查货台面很粗糙，简单勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。 6、品质部各个工作区域将作出明显的标识(按6s治理) 7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清楚的标识，使查找者一目了然。 8、在品质部惹眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每一天的工作任务安排或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。 三、工作流程及方法的适度调整：工作流程就像小河流水一样要坚持顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作阅历准时、精确、坚决地处理品质
5、问题;对于有争议的问题要建立特地的沟通渠道进展准时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案(此项需由公司安排时间特地开会争论)，目的是为了能够快速的解决问题。以往屡次发生的品质问题都是进入品质部才被发觉，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发觉呢?而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参加、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢?在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程!详细表现为： 1、面料回厂后，要第一时间安排面料qc进展检验和对洗水的测试，合格后才能发货;假如后期生产消失问题的，则要追究相关人员的职责。 2、辅料回厂后，凭送货
6、单交由iqc查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗确实认记录。 3、生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌洗水?的标识等进展仔细细致的审核、确认!如有必要的话，提议由办房或生产部安排专人负责这项工作。 4、生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一齐争论、讨论生产要点、品质标准和留意事项。 5、每一周要有一个具体的周工作安排规划表!生产部供应一周的回货规划表;市场部也要依据需要，列出每周出货规划给到品质部。品质部将依据以上情景，作出合理的工作安排或调整!如因故未能完成的周规划，相关部门要供应知会
7、函，并作持续跟进。 6、提议将外发qc组合并到品质部统一治理!这样有利于品质标准的统一治理，对外加工厂的品质也能够从源头抓起，从生产的前期和中期开头严格掌握品质，确保准时发觉问题，能够快速处理! 7、提议皮草类、饰品类、鞋子、等fob单，要安排qc进展中期和尾期的查验，确保回货后的质量。 8、品质部退货qc组，提议使用扫描仪(这样能够大大降低工作时间、提高工作效率，节约人工)。 四、品质部各小组的培训规划：依据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范围进展培训。 1、成衣qc组：规划二节课，重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法，对不合格品的处理等; 2、退货qc组：规划一节课，主要讲解特卖品、修
8、理品、合格品、废品等如何整理入库。 3、洗水组：规划一节课：详细讲解如何依据洗水?上头的指引作干洗或湿洗的测试;以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。 4、包装组：规划一节课，主要讲解包装方法及留意事项;送货、收货的交接手续及自我行为标准等。 5、售后效劳组：规划一节课，重点讲解返修品的处理方法;退货修理品的如何跟进;对单、销单的工作;收、发速递的留意事项等。 除了以上的培训，品质部还将对公司的流程进展培训，并定期进展组织学习企业文化，宣传公司文化的活动。 五、品质部的中期规划： 1、从根底的做起，从细节的开头，努力推行6s的治理。 2、加强企业文化的宣传和学习;把品质部打造
9、成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门!并努力使之成为公司其他部门学习的典范! 3、在最短的时间内，让品质部的专业度有一个质的提升，提高lapargay的品牌形象! 品质部个人工作半年总结 品质部治理人员年终工作总结篇三 一、对本职工作目标及要求的熟悉 1.对各个部门上交的文件规划单进展编号、打印封面并传递给各审核人审核后准时收回,并作相关记录,以便追溯。 2.体系文件的编辑、编号、印制、发放、回收、装订、存档及回收。 文件版、台帐、数据库及电子版本的保存及对应性。 4.质量文件执行前培训的实施和监视,电子文档拷贝的治理。 5.制订文件审核规划，监视各部门文件制修订复审工作。 6.负责质量体系
10、文件系统的建立、治理和完善。 二、201#年度已完成主要工作总结 1.生产全都性掌握规划、程序文件以及质量手册的编写完成已分发至各个部门。 2.公司3c工厂审查，3c认证已经完成。 3.归档失效体系文件及文件制修订底稿。 4.积极参与公司组织的各项培训。 5.协作其他部门、其他同事完成相关工作。 三、改良措施与对策 通过对实践过程进展仔细的分析，找出阅历教训，发觉规律性的东西，使感性熟悉上升到理性熟悉。 1.在准时完成工作的同时，抽一些时间监视各车间执行前培训工作，能参加他们的培训，了解状况。 2.查找自身缘由，做到高效率高质量的完本钱质工作。 3.做好文件治理体系输入工作，标准体系流程。 4
11、.查漏补缺，确保整个文件治理系统的资料相互对应、完整统一。 四、201#年度主要工作任务、目标 1.对质量体系文件进展审核传递。 2.对质量体系文件进展排版/打印/下发/装订/归档。 3.对失效的质量体系文件进展回收、销毁。 4.下发文件同时做好执行前培训规划,并监视实施。 5.质量体系文件201#年度复审规划的制订、下发。 6.修订质量体系文件起草/修订/审核/批准sop，完善质量体系文件传阅审核表,简化文件治理。 7.监视并实施201#年度复审规划。 8.监视标准各部门文件治理,定期组织文件现场检查。 9.定期更新各部门文件名目。 五、本年度工作自我评价 今年几乎都是在劳碌中度过的，除了正常的编写修订外，还完成了公司车辆的3c认证。但是美中缺乏的是还有许多工作没有做到位。201#年连续加油，提高工作效率工作质量。 同时感谢领导对我的指导、感谢各位同事对我的帮忙!感谢!