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1、 2023年公司发展情况汇报材料 .b1white-space-collapsing:preserve;.b2margin: 1.0in 1.25in 1.0in 1.25in;.p1text-indent:0.33333334in;text-align:justify;hyphenate:auto;font-family:宋体;font-size:12pt;.p2text-align:justify;hyphenate:auto;font-family:宋体;font-size:12pt;.p3text-indent:0.33472222in;text-align:justify;hyphe
2、nate:auto;font-family:宋体;font-size:12pt;.s1font-weight:bold;.s2color:black; 公司进展状况汇报材料 敬重的各位领导： 根据集团公司“跳出XX，进展XX”的思路，公司积极响应“无中生有、借题发挥”进展策略，充分利用原XX基地“天锐”牌钢材的市场影响力和一大批忠实的客户群，先后与多家钢厂合作生产，以“OEM”经营模式进展品牌运营。在集团公司的正确领导下，公司干部员工勇于担当，创新应变，上下一心，为公司的稳步进展做出了积极的奉献。至X年末，共计生产“X”牌钢材X万吨； 实现销售收入X亿元；制造利润X亿元；净资产到达X亿元。实现
3、了XX转型升级后“养活自己略有盈余的初步目标”。公司气氛积极向上，员工幸福感、获得感逐年提升。 一、坚持转变观念，主动适应新环境。 公司以“转变观念、主动适应新环境，坚决不移的谋求新进展”为工作指导，以提高业务绩效、制造经济效益为目标，内抓治理，外拓市场，平稳有序的推动各项工作。公司从运营开头，抓住各种时机，把面临的内外部形势和困难向员工讲清讲透，准时转变各级干部员工经营理念和经营模式，树立效益打算收入的理念。X年X月，为进一步发挥协同效应，将原技术中心具有相对优势资源的技术质量部门和骨干专技人员归并本公司。公司积极做好合并后的各项工作，把销售团队和技术效劳团队凝成“一股绳”，发挥各自优势，形
4、成了以“技术+营销+效劳”的品牌经营新模式，实现了优势互补、资源共享、效劳高效的品牌建立新格局，使新钢“X”品牌得到连续并获得了新生。 二、谋划经营思路，引领产业快速进展。 做好“天锐”品牌运营是公司的自营业务板块的核心。公司高度重视品牌运营的总体规划，设定运营模式和运营规模，跟踪落实品牌的维护和推广，保证客户的满足度和产品品牌的形象，注意长期利益。以X销售模式为根底，以德清升华仓库为营销基地，创立钢厂建库公司销售新模式。经营工作以点带面，积极拓展新的销售渠道，扩大钢种的销售范围，逐步辐射华东地区的销售。还为客户供应市场营销、仓储物流、售后效劳和供给链金融为一体效劳。 三、紧抓质量管控，查找新
5、的盈利增长点。 为确保新钢产品在出厂前的质量保障，公司技术团队根据“天锐”品牌产品的要求制定产品技术标准，技术团队深入合作钢厂现场，严格抓好“天锐”品牌在线质量管控和出厂检验。针对用户提出来的各种质量问题，技术部门组建了由生产、技术、工艺等“高、精、尖”的专业技术团队，深入合作钢厂现场，与钢厂开展生产、技术、质量等全方位沟通，全面提升合作钢厂的技术水平和质量管控力量。多年来通过技术团队的不懈努力，吨钢赔款从X元，下降至X元。不仅维持了“X”品牌在江浙地区的优势和地位，也为合作钢厂供应优质的技术效劳，解决钢厂生产过程中的技术难题，真正实现了“双赢”。 四、加强制度建立，提升公司治理力量。 公司正
6、式投入运行后，为了保证公司内部治理的高起点，结合公司的业务形态，对治理制度、流程设计进展重新梳理、制定，并将治理制度汇编成册。先后新增、修订各类治理制度X项。还成立了经营风险和廉政风险双控合一的风控治理部，全面建立公司的内部风险管控系统。公司持续推动业务流程标准，优化风险防控机制，以员工风险理念更新、制度建立、三项资金管控、货权监管等多渠道入手，多维度管控业务操作，确保公司自经营以来从未发生风险业务。 五、做好客户效劳提升，增加公司的整体形象。 为提高客户的满足度，公司始终以一流的技术、一流的质量、一流的效劳、一流的价值为工作目标。依据客户需求，积极做好新品种开发工作，共计开发新钢种 X项，填
7、补公司销售产品的空缺，满意客户需求，做到从“生产钢材、卖钢材”到“为用户选好钢材”的技术效劳意识转变。X年初完成德清升华仓库整体搬迁室内仓库工作，为钢材仓储供应了较高的产品质量保障。还为客户新增“代储”效劳，满意客户短租仓库的需求，实现共仓共享，为客户降低了物流本钱同时，也提高公司经济效益。 六、突出党建引领，激发企业进展动力 “抓党建就是抓进展、抓进展必需抓党建”。公司党组织建制从党支部升级到党委，对做好党建工作提出了更高的要求。先后制定并完善公司“三重一大”事项决策、党委会、董事会、总经理办公会等议事规章。抓好根底制度建立，完善“三会一课”制度、支部工作细则、学习教育制度、党风廉政建立制度等，结合每年的党员民主评议活动，促进创先争优机制的常态化运行，着力于队伍建立。坚固树立一切工作到支部的理念，加强群团建立，开展职工之家创立、举办丰富多彩的职工文体生活，促进劳动关系和谐。获“省部属企事业工人先锋号”和集团公司“工人先锋号”称号，集团公司“文明单位”等荣誉，公司X名员工先后被集团公司授予劳模称号。 我的汇报完毕，感谢大家！