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1、 2023前台年度个人工作总结(合集)（文档） 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思索，我想我们需要写一份总结了吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是为大家带来的总结书优秀范文，盼望大家可以喜爱。 前台年度个人工作总结篇一 酒店前任领导班子依据董事会的要求，年初制定了全年营业预算，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，使各项工作得以顺当进展。八月份调整后，新的领导班子依据形势的变化，提出抓好根底治理，优化营销政策，全面提升酒店核心竞争力的总体思路，指导着下半年各项工作的开展。在着力完成各项接待工作的同时，以五常法为指导的根底治
2、理工作正在如火如荼地进展，并取得了阶段性的成果。酒店治理班子率领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下全都，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了肯定的奉献，取得了可观的业绩。 1、经营创收： 酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、前台推出散客价格高于门市价时赐予提成、餐饮按包厢绩效挂钩，后来又推出员工月度奖金等相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为3357.86万元，圆满完成了年初提出的3253万的任务，比上年超额569.63万元，超幅为20.43%;本年度 7、8、9、10月收入创历史新高。其中全年客房收入为1482万元，餐饮收入为1786万元，较去年同期相比，客房收入
3、增长16%，餐饮收入增长 31%，其它收入共90万元。全年客房平均出租率为33.46%，年均房价410.93元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于上年同期水平，酒店客房平均房价，皆高于全市四星级及以上酒店的平均值。 2、销售创新： 在年初以新疆西域民族特色为主题更新了酒店网站，优化了客人点击网店的步骤。并且与福网沟通，完成酒店网站的自由维护工作。更新了酒店网站在线预定系统，增加了在线询问功能，通过网络渠道与客户到达近距离沟通的目的。开通了酒店新浪博客功能并已团购形式进展销售，还与国内知名有实力的订房中心合作，推广网络直销模式。目前又收集了全国上千家上市公司的联系方式，定时发送酒店最新活动信
4、息及其它相关信息。 3、治理创利： 酒店通过狠抓治理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工本钱、能源费用、物料消耗、选购库管等方面，提倡节省，从严掌握。酒店全年经营利润为461万元，经营利润率为13.73%，比上年年分别增加201万元，增长77.6%。其中，人工本钱为979万元，能源费用为361万元，分别占酒店总收入的29.16%、10.75%。比年初预定指标分别降低了2.67%及1.2%。 近期开头实行了月度奖金制度，奖金与收入挂钩，大大提高了员工的工作积极性，在人手缺少的状况下，能够充分与后台人员共同协调，调配全酒店工作力气，最大限度地满意效劳要求。 酒店自9月份开头实行五常法治理模式，
5、从开头培训到实施5s工作，从嘴上说说到落实到行动，从部门到个人，从办公室到材料库房，处处干洁净净，整整齐齐。很多沉睡多年的物品，领取过多而长时间未消耗的办公用品，积累在库房角落而长时间无人问津的零件等，这些都得到了充分整理，提高了酒店物品的利用率。 4、效劳创优 酒店通过调整，强化了员工待客效劳标准。通过加强对仪容仪表、微笑问候、礼节礼貌等方面的培训，加强治理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，提高了员工的优质效劳水准，通过访问客户得到了的积极的反应。此外，在大型活动的接待效劳中，特殊强调了会前通报，会中跟进，会后访问答谢的方法，得到了会议举办单位的认可和赞誉。 5
6、、安全创稳定 在酒店各部门的高度重视与全体员工的共同努力下，20xx年酒店年初确定的安全治理全年无重大事故与案件、制度完善、队伍稳定、设施良好、保障有力的总目标全面完成。为康城建国国际酒店安康、稳定、快速、和谐进展供应了良好的社会影响与平安环境。 6、培训建根底 酒店行业是一个人员流运性大，员工文化水平差异很大，个人素养参差不齐，培训是提高酒店效劳水平的根底。酒店全年共计培训xx05小时，开展的根底培训课程有新员工入店培训、实习生入店培训、首旅建国的承诺、根底英语培训、英语角、电脑学问培训、消防安全学问培训等。另外，总经理亲自利用中午休息期间给部门主管以上人员上课多打20个小时以上。 为了扩大
7、酒店治理人才资源，进展酒店全能型骨干力气，制定了接班人规划，该规划实施常年培训机制，这个规划虽然时间跨度长，但是能保证参与人员承受到酒店全方位的培训与实践。 7、福利受好评 员工餐厅：员工餐厅是员工福利的窗口，常常有员工投诉员工餐厅饭菜质量等问题，由总经理办公室对该分部进展主抓，对该部进展整理、整顿，大大提高饭菜质量，受到员工的好评。后将酒店员工餐厅由餐饮部划至人力资源部进展治理，准时关注收集员工的意见及建议，对于员工提出的意见准时进展回复并作出相应措施进展改善;严格要求做好食品卫生安全工作，尽可能的变把戏为员工餐厅制作每周食谱，节日期间要关注为员工制作特殊菜品，如冬季供应姜汤、冬至供给水饺等
8、。 员工宿舍：酒店员工宿舍位于康威花园小区，现有住宿人员共计72人，宿舍值班员坚持每日供应天气预报效劳，提示员工天热防暑，天冷保暖加衣; 并在宿舍601室开设电视房，安装了有线电视，共可接收40余个频道，为员工在下班休息及闲暇之余供应电视节目观赏，同时也增加了住宿员工之间的沟通时机，促进增进友情。 员工活动：在工作之余还开展了一系列丰富多彩的员工活动，有员工生日活动、员工春节联欢会、学问竞赛、徒步活动、卡拉ok大赛、五四青年节活动、拓展训练、效劳技能竞赛等。 8、财务严把关 财部部人员进展了较大调整，调整以后财会人员新手增多，如何围绕财会工作各项工作任务，带着财务部新老员工又好又快的完成各项工
9、作任务，财务部主要从治理入手，对财会工作、会计核算、费用治理、资金调拔、财务规划、财务分析、报表报送等各项工作任务依据轻重缓急，详细分工，规定时间，落实到人，使财务部各项工作落到了实处，既分工，又合作，又紧急、标准保质保量的按时完成了工作任务，使酒店领导能够通过财务信息平台、各种表格及分析，宏观了解酒店的各月财务状况，为酒店领导制定经营决策供应了重要依据。 酒店拥有先进的品牌化治理，20xx年度，依据市场行情及经营分析，召开了屡次专题会议，对市场进展开拓创新，对相关工作进展指导。结合年初制定的治理目标和工作规划，酒店及各部门全年主要落实了以下几项工作： (一)以效益为目标，抓好销售工作 更加标
10、准了销售理念，扩大了销售团队，增加了销售实力。为了更好的激发销售人员的工作积极性，制定了新的考核政策，大力进展会员客房，扩大酒店忠实客房的数量。提倡酒店全员销售，调动各方面积极性参加酒店销售。建立了酒店微博，准时更新网站信息，在当地报纸上登载正面新闻，大大提高了酒店知名度，在广阔消费者心目树立了良好的形象。 1、业务调整：市场营销部是酒店的灵魂部门，是酒店的龙头部门。为了更好的提高酒店的销售水平，首先在20xx年初将宴会预订班组归划至市场营销部，由市场营销部统一治理客房预订部和宴会预定。在肯定程度上确保了酒店各项设施得到充分利用而不会消失扯皮推诿的现象。 2、渠道拓宽：销售部原来分解指标因人而
11、定，缺少科学依据。酒店下达的经营指标却难如期完成。针对上半年消失的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题，酒店领导班子屡次召开市场营销工作会议，讨论通过了下半年度的销售方案。 其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的根底上，拓展增加了会展、网络、团队等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。这样， 一是划分渠道科学， 二为分解指标合理， 三能鼓励大家的工作责任心和促销的主动性， 四可逐步再次减员增效， 五则明显促进了销售业绩的提升。 3、房提嘉奖：依据本酒店市场定位为商务型特色酒店，以接待协议公司商务客人和上门散客为主，以网络订房
12、、会展团队等为辅的营销策略，参照同行酒店房提的一些胜利阅历，制定了对前台接待人员按高出协议公司价售房后予以肯定比例提成的嘉奖。这一房提嘉奖政策，极大地调动了前台接待员促销热忱和效劳态度。 此外，销售部按酒店的要求，开头从被动销售到主动销售、从无序工作到有序工作、从低效谈判到中效谈判、从无市场调研分析等无根底治理到每月一次市场调研分析和客户送房排名等等，直接赢得了销售业绩的显著上升。下半年共创收1915万元，比上半年增额472万元，增幅约为32.7%。 (二)以效劳为根底，提高核心产品质量 1、人性化效劳：在原有根底上提高三个核心产品的质量，丰富早餐的品种，并且依据季节保持不断变化;全面提高客房
13、卫生标准，在效劳方面更加表达人性化。 针对不同的客人供应不同的效劳，建立客史档案，收集客人喜好，提高效劳质量。为便利客人填写来宾意见书，调整放置位置，及收集客人的意见和建议，促进改良工作中缺点的。依据顾客习惯，提前征求意见是否要用喜爱的菜单或推举客人宠爱的新菜品，在节庆日，为顾客送上问候和祝愿，如顾客生日在餐厅度过，为其送上贺卡或生日蛋糕等。 2、窗口形象：一段时间以来，由于人手欠缺等问题，前台的礼宾效劳始终得不到改善。客人到达门口没有人帮助开车门，客人进入酒店，礼宾员也是犹如虚设，当做看不见。这种行为极度地损害了酒店的形象。对预抵客人没有电话跟进，致使在旺季期间客人找不到房住的状况下，我们还
14、会消失几十间noshow 房。前厅部的5s工作迟迟没有进展，一个窗口单位员工站立的地方每天都是脏兮兮的。 抽屉里面什么东西都可以装，员工可以任凭带进私人的背包，收到的钱可以任凭乱放，客户的账单找不到。在屡次教育无作用的状况下，不得不解除前厅负责人的职务。进一步完善工作流程，确立各种检查制度。加强对前厅在接待结帐、交接班等工作流程上的修订完善，加强了主管和大副的现场督导。通过增加主管和大堂副理去前台的站台时间，准时解决了客人的各种疑难问题，并对员工的微笑效劳方面起到了检查督导作用。加强主管和领班的双检查工作。要求主管和领班对每天每班的户籍登记等检查并签字，增加主管、领班的责任心。确保户籍登记、会
15、客登记、上网发送等不发生一起错登漏登现象。 3、投诉处理：销售部和前厅是酒店的门面岗位，也是客人询问问题、反映状况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方。本着来宾至上、效劳第一 和让客人完全满足的宗旨，从部门经理到主管、领班，直至前台接待人员，除了能做到礼貌待客、热忱效劳外，还能化解冲突，妥当处理大大小小的客人投诉。 酒店实行案例收集制度。通过收集顾客对效劳态度、硬件设施、食品质量等方面的投诉案例，并定期对收集的案例进展分析总结，针对问题拿出解决方案，削减了顾客的投诉几率，争取了较多的酒店回头客。 前台年度个人工作总结篇二 前台之所以被称为“前台”，我认为在做好这项工作之前，首先要对这个职位有一
16、个正确的熟悉，这样我们才能更好地发挥我们的潜力，把它做好并加以改良。我认为前台不能完全理解它。我认为这只是公司的外表。只要外观装饰精致，就足够了，忽视内部。这正是最重要的事情。前台员工作为公司整体形象最直观的表达，会给来访者和来访者留下深刻的印象。他们的印象不仅是前台效劳人员的印象，也是公司的整体印象。因此，前台效劳人员在工作过程中扮演着特别重要的角色。 前台实习可以帮忙新员工快速了解公司内部组织构造，加强对公司新老客户的了解。作为前台工作人员，我认为前台工作人员在处理这些信息的过程中应当留意倾听、思索和阅读，由于只有这样，当他们收到某一信息时才能快速做出反响。例如，在多听时，你应当留意同事是
17、否在办公室打电话。当有人打电话进来找同事时，你可以快速将这一信息传达给对方，并对事情的紧迫性和延误做出合理的处理；在多元思维中，你应当留意接触你所观看和听到的信息，并用尺度处理来电者的信息。；在很多方面，我们应当始终关注公司内部的人员流淌。 然而，对于这些不同的客户，只有一种营销方法，那就是直接销售。因此，前台员工在工作过程中肯定要留意言行，由于他们所做的每一个细节都代表着公司的形象，所以他们应当仔细对待每一位客户，以同样的热忱和周到的效劳为客户效劳，使客户对自己和公司留下良好而深刻的印象。在这个过程中，我认为公平对待是特别重要的，由于在工作过程中，往往很难在第一时间区分对方的身份，特殊是在打
18、电话或与来访者沟通的过程中。因此，只有保持热忱、积极的态度和周到的效劳来对待每一位客户，我们才能做到尽善尽美，让双方都能在沟通中享受欢乐。在这些混合工作的过程中，我们要擅长总结，勤于思索，在不断学习的过程中逐步完善自己，逐步规划和整合这些简单的事物。我们应当准时订正我们处理不当的事情，尽量不要再犯同样的错误。事实上，这些事情说起来简单，但在实际工作中真正做到这一点并不简单。因此，我们在后续工作的过程中也要留意跟踪自己。在做许多事情时，我们应当更多地从对方的角度考虑，尽最大努力满意我们的效劳对象，时间过得飞速，一年的工作很快就会成为历史。回忆过去一年的工作，有胜利也有失败。工作总结如下： 在过去
19、的一年中，前台的主要工作是： 1.接听客户电话 在您力所能及的范围内简要答复客户的问题。精确转接电话。假如部门无人，则提示来电者并简要说明何时有人可用，或精确记录来电者的电话、地区和单位，稍后将其转接给相关负责人。接听骚扰电话可能有礼貌严格拒绝并提高工作效率。平均每天接到客户的电话约85个，转接电话约60个。 2.热忱接待来访客户 当客户到来时，他们会微笑着站起来。对于客户来说，前台是联系公司的第一步，也是公司的第一印象。第一印象特别重要，所以前台在肯定程度上代表了公司的形象。不熟识的人不得带着微笑进入办公区域外出授权，销售人员应礼貌谢绝。平均每天接待15人左右，客户数量到达每天25人。 3.
20、发送和接收传真快递 一般信件和报纸：每天按时到一楼领取信件和报纸并发送给相关人员。传真、挂号信和快递：在登记表中登记并发送给相关人员签字确认。今年共收到1652封外国信件，2848封发送和接收xes，接收2365封ems邮件。 4.当心地输入数据库 数据库是公司销售人员联系客户的方式，一旦消失错误，客户信息就会丧失，给公司造成肯定的损失，因此在录入时，必需将客户数据尽可能具体地录入数据库，另外，有时还需要录入website数据。网站数据的输入必需当心，以避开丧失和错误记录。平均每天输入50个数据库和30个网站资料。 5.总结 每月出勤率时要当心。 前台年度个人工作总结篇三 时间转瞬即逝，转瞬我
21、在公司工作了也近一年，在公司担当前台文员一职，在职期间学到并收获许多，也熟悉到许多自身的缺乏。现将一年来的工作状况总结如下： 1、由于刚接手工作不到一年，许多地方了解不够深入细致，需要连续努力； 2、处理紧急事务时，不够镇静冷静； 3、待人接物时，态度不够热忱。 把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的工作力量。这也要求我不断的去学习，去提升。争取在下一年度完善自身的缺乏，把工作做的更好，更专业！ 1、连续加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。 2、连续增加待人接物的学识，把过去遇到紧急事务时不够镇静冷静加以改正。 3、严格监视员工外出登记，做好
22、每月考勤报表的统计工作。 4、做好物品入库出库的治理流程，避开经费流失。 5、承办上级领导临时交办的其它事项。 过去的20xx年是充实劳碌而又欢乐的一年。在这新年到来之际，回首来时的路，在来到我们x酒店的差不多5个月里，作为一名刚入职的员工，在我们前厅部部门领导及同事的关怀帮忙下，我从对于酒店前台接待工作的一无所知到现在能够独立当班。从不敢开口说话到能够与客自如的沟通！在此我由衷的感谢给与我帮忙的部门领导和同事们，感谢！现在我对前面5个月来的工作做一个总结。 前台是展现酒店的形象、效劳的起点。对于客人来说，前台是他们接触我们酒店的第一步，是对酒店的第一印象，是酒店的门面，是特别重要的。所以前台
23、在肯定程度上代表了酒店的形象。同时，酒店对客人的效劳，从前台迎客开头，好的开头是胜利的一半。有了对其重要性的熟悉，所以我们肯定要仔细做好本职工作。所以，我在过去的5个月我始终都严格依照酒店的规定。总结起来可以用以下的五个方面来说： 礼仪：怎样保持微笑，怎样问候客人，如何为客人供应效劳，在效劳中对客所要用的语言等。 所以，我们前台的工作人员肯定要求淡妆，着工装上岗，用良好的精神面貌对客，从而维护酒店的形象，让客人了解并看到我们亿邦的精神面貌。从而留下深刻的良好印象！并且，也有利于我们自身的形象和修养的提高。从而，影响我们以后的人生。 主要是日常工作流程，前台的日常工作很繁琐，客人入住，退房的办理
24、，电话的转接，问询，供应信息，行李存放，接送机信息的查询与核对。订单的检查与核对，排房，交接班时的交接工作等。所以，我们随时都要保持仔细，细致工作作风和责任心！以免给客人和自己的同事带来许多的不便！ 一些前台英语力量的具备是对我们每个前台接待员的根本要求，这样才能好为来自外国的客人效劳。对于英语的接待方面，我本以为对于像我一个英语专业的人来说不是问题，可是，后来在接待外国客人的时候，好多问题出来了，对于我已经一年多没有接触英语这才明白我好些单词都已生疏，还酒店的好多设施设备的名称都是以前没有接触过的。还好我们酒店组织了前台接待的英语培训，使我对以前学过得到单词到了温习和稳固。也学到了许多以前没
25、有接触的单词，比方好多的设施设备名称。通过这样的培训使明白这样一个道理就是不管什么时候都不要遗忘了学习，给自己不断充电！唯有不断的学习才能使自己有更好进步，才让自己各个方面的力量不断增加！ 不管是工作时间还是休假时间，假如酒店有临时任务安排，我将听从安排，积极去协作，不找理由推脱。作为亿邦的一员，我将奉献自己的一份力气为酒店。平常积极参与酒店组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解我们酒店的根本状况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下根底。 在过去的五个月里我好多方面的缺乏，比方和领导和同事的沟通有些缺乏，还工作上也有些缺乏，同事和我提的建议就是客人多时候我会紧急，在新
26、的一年到来之际，在往后的工作上我肯定会克制这种心理。我也很感谢给我提意见的同事！由于你们我熟悉到自己的缺乏，才有时机去改正。对我也有很大的帮忙！虽然前台的工作有时是比拟的琐碎，但大小事都是要仔细才能做好。 所以我都会专心的去做每一件事。感谢部门领导的教导和公司赐予我的时机，在以后的日子里我将加强学习，努力工作！ 前台年度个人工作总结篇四 半个月转瞬间就完毕了，这半个月让我转变了许多，学到了许多，我遇到的问题更多，需要学习的是人际沟通力量。 在朋友的介绍下，我如期来到方圆快捷酒店工作。怀着对第一份工作的热忱，我开头了我一生中的第一份工作前台接待。方圆快捷酒店共有145间客房。与郑州相比，客房数量
27、相当不错。每家酒店都是如此，前台是酒店的核心f整个酒店，也应当是酒店的面子。因此，它对员工，特殊是前台接待有很高的要求。一方面，形象也很重要。此外，个人素养包括语言力量、承受人和事的适应力量以及应对紧急状况的态度。这是作为整个酒店的信息中心，大多数客人都是从这里获得酒店信息的，因此员工必需对酒店信息有很好的了解。综上所述，可以用以下五篇文章来描述： 1.礼貌和礼仪。包括：如何微笑，如何为客人供应效劳，如何为效劳中的客人使用语言等； 2.前台工作人员还与楼层工作人员合作和团结，这有利于酒店的利益 3.前台业务学问培训，主要是日常工作流程，前台的日常工作特别繁琐，大致分为三个方面，即客人办理入住手
28、续，在客人入住期间为客人供应一系列效劳，包括行李存放、查询、最终检查等为客人供应信息并与客人沟通 4.语言。在前台，在通常的客户效劳中，制止使用当地方言为客人效劳。为什么？ （1）这是对客人的不敬重。 （2）这会降低个人素养，对酒店产生不良影响。因此，在工作中始终使用一般话是一项根本要求 5.收集和把握当地相关景点和最新信息，来酒店的客人大多来自各个城市和国外，这就要求我们不仅要对郑州的旅游景点有肯定的把握，还要对河南省更多的景点甚至一些景点有全面的了解不同民族的风俗习惯是我们更好地为客人效劳的前提 前台接待是一项特别简洁的工作，但还有许多东西需要学习。我会尽我最大的努力做好我的工作。只有这样
29、，我才能不断提高和完善自己。另一方面，在人际关系方面，学生之间的感情是真诚的，没有太大的兴趣关系。但是，rong一、对前台工作重要性的熟悉。 尽管前台工作没有象公司业务、营销、财务等部门对公司进展所作的奉献大、直接，但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有其存在的必要性。通过思索，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织构造中的一局部，都是为了公司的总体目标而努力。对前台工作，应当是“公司的形象、效劳的起点”。由于对客户来说，前台是他们接触公司的第一步，是对公司的第一印象，而第一印象特别重要，所以前台在肯定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的效劳，从前台迎客开头，好的开
30、头是胜利的一半。有了对其重要性的熟悉，促使我进一步思索如何做好本职工作。 前台的主要工作是迎客，为客户答疑。因此，做好此项工作，最重要的是效劳态度和效劳效率。我始终坚持“以情效劳，专心做事”，始终面带微笑，仔细谦和的接待各方来客，我对待工作勤恳扎实，严格根据关于前台工作的各项规定和要求，仔细履行岗位职责，积极开展各项工作。对师傅以及同事教给我的学问争取一次性记牢，不懂得问题当场问明白，并做了仔细的总结，避开了以后消失同样的问题后不知道怎么处理。同时仔细学习同事的做事放方法和说话技巧，慢慢地使自己办事麻利、高效、少出过失。在精彩完成工作的同时，增加了自己处事的敏捷性，提高了沟通技能及人际关系的处
31、理力量。 要做好效劳工作，光有良好的意识还不够，还必需学习相关的专业学问，避开好心办坏事。如业余时间仔细学习礼仪学问，公共关系学。了解在待人接物中必需要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化装、服饰搭配，以及答复客户提问技巧等等。虽然酒店外宾不多，但假如英语不好的话，上大夜遇上外宾就不好办了。所以需要加强外语的学习。 了解公司的进展状况和各部门的工作内容，有了这些学问储藏，一方面能准时精确地答复客户的问题，精确地转接电话。假如学问某个部门没人，会提示来电方，并简要说明可能什么时间有人，或者在力所能及的范围内，简要答复客户的问题，同时也能抓住适当时机为公司作宣传。做好公司部门和客户沟
32、通的桥梁。 1谈天的话题不多，每次跟同事在一起的时候总是感觉没有什么话题可聊，总是在听别人说话，自己也很少参加，导致让人感觉我是一个不简单接近的人。 2学问储藏不够，对一些外币的兑换等把握得不够好。英语水平低，外宾来了都不敢跟外宾沟通。 在明年的工作中，我会连续保持良好的势头，坚持前台部多年年来的优良传统，针对自己的缺乏之处，努力学习，自我增值，永不落伍。同时从更高的角度来要求自己做到最好，做事以最严格来标准自己，使技能水平与业务学问到达一个更高的层次。我会努力协作主管和领班开展工作，仔细完成各项任务，努力为团队建立做奉献。和大家共同营造一个安康和谐的工作环境。也盼望酒店会越来越好! 前台年度
33、个人工作总结篇五 20xx年综合部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教育、支持、关爱下，在各部门负责人的大力协作下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的转变：首先表现在通过加强制度化治理，全面提升了治理水平，增加了员工分散力和积极开展各项工作的动力。依据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于效劳型的公司，加强效劳意识，提高效劳质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在治理中表达“细、实”。下面将20xx年上半年的工作简要总结如下： 1、依据公司进展需要，准时把握业务进展对人员的
34、需求，标准聘请流程，制定有效的人员供应、配制规划。自20xx年1月到目前，实际通知面试人数100人以上，有效聘请人数20人，实际转正人数11人，目前试用期员工人数6人，今年离职员工人数10人。 2、依据工作需要和员工特进步行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，半年共调发动工8人。 3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性，选择经济实惠的聘请渠道，极大的降低了聘请本钱。 1、针对今年新入司人员众多，综合部结合公司详细状况编制员工手册，截止目前，共培训新员工1场，培训2人。 2、监视、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训
35、工作大力协作，帮助完成。 1、加大部门主管的评估力度，每季度按期进展季度考核并准时汇总，为年终的各项评比工作打下了根底，同时针对消失的问题准时与各部门沟通，积极查找解决方法。 2、每月将业务部、风控部、财务部、综合部月绩效考核结果进展核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒。 3、仔细兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的局部员工进展了惩罚，其中辞退4人，罚款2人。 4、结合月考核和季度考核结果，着手进展各部门梯队人员建立，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源治理常抓不懈的重点工作。 四、积极进展企业文化建立，加强公司内部渠道畅通，提高员工满足度。 1、胜利举办公
36、司20xx年春节团拜会和20xx年员工春游活动，通过这两次活发动工清楚地看到公司飞速进展的轨迹和将来进展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和鼓励作用。 2、进展20xx年度员工满足度调查表，全面了解员工在公司治理及各方面的满足程度，为公司决策层改良治理措施，制度公司治理方针供应依据。 3、每月为过生日员工选购生日蛋糕、发放生日礼金，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关心传达给每一位员工,提高员工满足度和归属感。 1、在公司领导的关心下，在综合部同事的努力下，公司员工福利体系根本形成，如“三八”妇女节的慰问金发放；夏季降温品的选购发放；中秋节慰问品的选购发放；生病员工探望；婚嫁庆贺、丧葬吊唁。极
37、大的提高了公司的标准化治理程度和企业形象的宣传力度。 2、加强员工人事档案的治理工作，标准了员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，积极协作相关部门对人事档案、信息的查询，截止目前，人事档案数量已达54份。 1、每月对各部门人力资源状况进展分析汇总，结果报公司领导，使领导准时把握公司人力资源状况。 2、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。 3、20xx年上半年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的治理制度共计2条，为20xx年下半年全面提高公司整体治理水平奠定了根底。 4、加强车辆治理，为公司车辆的标准化治理奠定根底。 20xx年下半年工作规划 1、完善制度，狠抓落实。2
38、0xx年12月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、把人才治理看作战略支持，前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第三四季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系治理加强劳动合同的签订工作： 每季度未进展一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工准时解决。 仔细落实社会统筹保险工作： 将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进展具体建帐。 每季度或半年组织一次员工活动： 加强企业文化建立，丰富员工文化生活，提高员工分散力。 每
39、年一次员工满足度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项治理措施全方位收集信息。 仔细落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：尝试对转正员工进展分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开头预备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。 1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务进展，完成聘请任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 1、加强新员工入职培训：进一步提高新员工入职培训
40、效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带着新员工熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、帮助部门组织联谊活动，培育新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互帮助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。 3、鼓舞员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。 1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报财务部汇总后与当月工资挂钩。 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度