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1、 2023关于车间主任个人工作总结范文3篇 车间主任个人工作总结1 新年伊始，工厂进展了新一轮的机构改革，“新起点、新盼望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下： 一、注意理论学习，不断提高自身素养 努力提升工作力量。 提高自身素养的根底是学习，提升工作力量的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工
2、作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，仔细学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党中心保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为人民效劳的思想，牢记“学问就是生产力“。通过不断的学习来吸取
3、高质量的治理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在治理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织治理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 连续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，积极负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常治理制度，行不定期的检查。我始终坚持以仔
4、细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。 车间主任个人工作总结2 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产规划，进展作业讨论、生产治理（产量、进度）、质量掌握、本钱掌握、设备治理、安全治理、环境治理以及对班组进展治理、培训与考核部下、鼓励部下等等 车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要掌握好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和本钱，加强企业各项决策的落实。 一、生产治理 1、保证本车间的一切生产行为完全根据生产治理文件规定进展。 2、
5、依据生产部门下达的生产规划，负责组织编制氧化车间生产作业规划指令单，并保证规划按期完成。 3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进展。 4、负责组织氧化车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。 5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6、负责氧化车间各级人员的培训。 7、负责建立自查制度，对生产全过程进展监控。 二、质量治理 1、车间主任对本车间的产品质量负责。 2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、仔
6、细执行各项质量制度和质量掌握程序，严厉工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序治理，把车间质量治理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进展分析，准时向有关部门反应质量信息。 三、本钱掌握 1、预算掌握人力资源和物质资源的消耗。 2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间掌握。 3、应用本钱与进度同步跟踪的方法掌握局部工程工程本钱。 4、建立工程月度财务收支规划制度，按规划掌握本钱费用支出。 5、加强质量治理，掌握质量本钱。 6、坚持现
7、场治理标准化，堵塞铺张漏洞。 四、设备治理 设备技术状况的治理对全部设备按设备的技术状况、维护状况和治理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订详细考核标准。 各单位的生产设备必需完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 五、安全治理 1、仔细执行劳动爱护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、打算、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。 2、仔细做到规划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作。 3、按时提出车间，班组安全措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的实施；在工作中制订作业和
8、工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。 4、积极仔细工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。 5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见。企业治理委员会批准后，负责贯彻执行。 6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发觉问题准时分析解决。或向上级反映。恳求帮忙解决。 7、常常向职工进展安全生产学问、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想熟悉和专业学问水平。同时对新调入车间、班组的职工进展现场安全教育。对特种作业人员要按规定进展培训。坚持有证操作的规定。 8、对本车间或班组的伤亡
9、事故报告、统计、调查的准时性和正确性负责。并分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行。 六、环境治理 为了改善职工身体安康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境到达生产要求为目的的一切设施： 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所符合劳动爱护要求而安设的通风换气装置。 2、为采纳合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。 3、增加或合理安装车间、通道及工作区人工照明。 4、对有害安康的地点实行隔离设施。 5、为改善和保证供给职工在工作中的饮料而实行的设施（如配置凉爽饮料或解毒饮料的设备。饮水凉爽、消毒、保温的装置等）。 6、为减轻或消退工作中的噪
10、声及振动的设施。 七、班组进展治理 素养治理 由于班组成员所承受的教育程度各不一样，人员的素养也因此参差不齐，这就需要培训、引导。 首先，治理者的综合素养要到达肯定的高度，否则无法以身作则。 其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要实行不同的方式进展培训。 再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 纪律治理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必需有一套比拟完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的连续和细化，且更具针对性。考核要公正，透亮度要高。考核公正是避开治理者与被治理者冲突激化的首要条件，考核准时可对应受到教育的人起到良好的”警示和促进
11、作用，考核透亮就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的熟悉。 思想治理 思想治理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、安康的方向进展，思想治理是班组治理的根底，加强思想治理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和谐相处。 八、培训与考核部下、鼓励部下 建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热忱，调动积极性。 部下能按规章制度进展操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进展物质或精神方面的嘉奖。目的是鼓励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使
12、全车间的工作做得更好。 车间主任个人工作总结3 20xx年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。 安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责
13、任人。 2、安全标志仍不够健全。 到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 3、安全隐患整改准时不彻底。 由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过。 在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是
14、口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、本钱方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了： 1、技术岗位的培训欠缺。 现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，
15、大家争论解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 2、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。 加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 3、交接班不协调。 比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减
16、当班的产量。 4、设备带病工作。 个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。 虽然我们车间问题不小，可是我信任，只要我们只要安全生产，不会消失任何问题的。现在全球金融危机的状况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的逆境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我信任我们能够度过难关的。 以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！