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1、 2023年公司出勤管理制度员工出勤考核管理制度(二十二篇)公司出勤治理制度 员工出勤考核治理制度篇一 二、严格签到制度。不准以言代签或他人代签。迟到者局办公室予以登记。 三、严格请销假制度。请假必需经领导批准，不经批准，任何人不得擅自离岗。一般干部职工请假半天，由本股股长批准;1天由主管副j长批准;2天(含2天)以上由j长批准。股长请假由主管副j长或j长批准;副j长请假由j长批准。假期期满后，准时向批准领导报告并销假。 四、工作人员上班时间要仔细办理公务，提高工作效率，上班时间不准办私事或从事与工作无关的活动。 五、j长、副j长应定期不定期地对股室的出勤状况和工作态度进展检查或抽查，建立记录
2、，作为评价股室和个人工作的参考依据。办公室每月汇总颂一次各股室的出勤状况。 六、局机关组织召开的会议和学习等集体活动，无故缺席者按旷工处理。 公司出勤治理制度 员工出勤考核治理制度篇二 公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。 1、公司实行每周5天工作制 上午 9:00 12:00 下午 14:0018:00 2、部门负责人办公时间：8：4512：0013：5518：10; 3、行政部经理、行政治理员、考勤员办公时间：8：3012：0513：5518：10。 4、保洁员：7：30 5、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必需在商定时间的前五分钟到达指定地点，招集
3、人必需提前15分钟到达指定地点。 员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，治理程序如下： 1、迟到：指未按规定到达工作岗位(或作业地点);迟到30分钟以内的，每次扣10元;迟到30分钟以上的扣半天根本工资;迟到一小时的扣全天工资 ; 2、早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。 3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作开除处理; 4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚
4、款20元。 5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元;造成重大损失的，由责任人自行担当。 1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。 2、病假：指员工生病必需进展治疗而请的假别;病假必需持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍惩罚;病假每月2日内扣除50%的根本日工资;超过2天按事假扣薪。 3、事假：指员工因事必需亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。 4、婚假：指员工到达法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别; 5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天
5、带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特别状况依据工作力量打算;年假必需提前申报当年使用。 6、工伤假：按国家相关法律法规执行。 7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧假期间工资照发，准假天数如下： 父母或配偶父母伤亡 给假7天 配偶或子女伤亡 给假10天 1、病事假：1天以内由部门负责人批准;3天以内由分管付总经理批准;三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政治理员处备案。 2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政治理员处备案。 3、全部假别都必需由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续前方为有效假别;特别状况必需来电、函请示
6、，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。 公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字(共计每日2次)。 1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必需进展登记，并交由部门经理签字确认;上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。 2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。 1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特别状况非加班不行的，必需填写加班审批表，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予成认加班。
7、2、经过批准的加班，公司办公室按月进展统计结算。全部加班首先必需抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余局部由公司发给加班工资，不作调休处理。 3、行政部对每月的考勤进展统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。 1、员工出差，应事先填写出差申请表，由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准;总经理出差时应知会办公室，以便联络。出差申请表交行政部备查。 十、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室治理，作为员工集体活动的补充费用。 十一、本制度自公司公布之日起执行。 十二、本制度解释权归行政部。 公司出勤治理制度 员工出勤考核治理制度篇三 公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的
8、积极性，这其实也是员工治理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。 第一条 总则：为严明纪律，奖惩清楚，调发动工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公正竞争，公正治理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 其次条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进展监视。 第四条：嘉奖或惩罚方式： 1、 惩罚方式：现金惩罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、
9、嘉奖方式：公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。 第五条 员工嘉奖主要有通报表扬和奖金嘉奖，程序如下： 1、 员工推举、本人自荐或部门提名; 2、 办公室、本部门审核; 3、 总经理办公会议会审; 4、 总经理批准; 第六条 惩罚方法，员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚： 1、 通报批判; 2、 经济惩罚; 3、 降级; 4、 辞退。 第七条 有以下表现的员工应赐予嘉奖 1、 完本钱部工作规划指标，制造较大经济效益; 2、 向公司提出合理化建立，被公司接受，并取得肯定效益的; 3、 节假日常常加班，并取得显著效果者。 4、 维护财经纪律，抵抗歪风邪
10、气，事迹突出者; 5、 工作仔细、责任心强、工作绩效突出者。 6、 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、 其他对公司做出奉献者，总经理认为应当赐予嘉奖的 第八条 员工有以下行为的应给与通报批判并作惩罚。 1、 迟到、早退一次罚款30元; 2、 在工作时间玩耍、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、 稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、 工作时间串岗，阻碍他人工作罚款30元; 5、 不按要求清扫卫生罚款30元; 6、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、 遗失经营治理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、 不按时参与公司的会议
11、培训罚款30元; 9、 不协作各部门工作的罚款100元; 10、 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监视负直接责任，对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人; 11、 若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从治理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进展加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失; 12、 但凡部门经理或主管发觉问题不准时订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚; 13、 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进展监视、检查，如发觉
12、上一流程有问题，有权拒绝连续进展下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进展投诉。若未对上一道流程进展检查，或发觉问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门担当，惩罚100元; 14、 各员工之间应相互监视、检查，发觉隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元; 15、 完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元; 16、 有制度的参照员工治理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事治理会议打算。 公司出勤治理制度 员工出勤考核治理制度篇四 公司实行“岗薪制”的安排制度，为不同岗位的员工供应不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇
13、;公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献的员工予以表彰、嘉奖。 一、 员工聘用制度 第一条 为加强本公司队伍建立，提高员工的根本素养，制定本规定。 其次条 本公司系统全部员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定，短期聘用员工聘用期满后，若情愿连续受聘，净本公司同意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均 应与本公司签订合同。 第三条本公司需特聘员工时，提倡公开
14、从社会求职人员以及从事本专业的在职教师或在职员工中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必需立下担保书。 第四条 从事治理和教学工作的正式员工一般须满意下述条件： (一) 专科以上学历; (二) 一年以上相关工作经受; (三) 年龄一般在45岁以下，特别状况不超过55岁; (四) 计算机、设计等与岗位相符的专业，计算机和设计专业教师 需有相关的职称资格或丰富的工作阅历; (五) 无不良行为记录; 特别状况人员，应届毕业生等人员需经经理批准前方可考虑聘用。 第五条 全部应聘人员除经理特批免予试用或缩短试用期外，一般都必需经过一到两个月的试用期前方可考虑聘为正式员工 第六条
15、试用人员必需呈交下述材料 (一) 由公司统一发给并填写聘请表格。 (二) 学历、职称证明。 (三) 个人简历。 (四) 近期照片2张。 (五) 身份证复印件。 第七条 试用人员在试用期内待遇规定如下： (一) 根本工资待遇。 (二) 试用人员不享有保险、生活补助等待遇。 第八条 试用人员经使用考核合格后，可转为正式员工，并依据其工作力量和岗位重新确定后，享受正式员工各种待遇;员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长期使用期限或者打算不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。 二、 岗位责任制度 1、 保质、按时完成领导交给的各项工作任务，每天坚持写工作日志及心
16、得 2、 热诚、谦逊、急躁地效劳于学员及家长。 3、 维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。 4、 随时整理客户信息文档、资料及电脑内存文件，确保不丧失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人缘由造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。 5、 准时汇报工作进程及学员状况。 6、 领导交派的任务应尽力完成，如上班时间完不成的应主动加班完成。 7、 因个人缘由给工作的下一环节造成影响，相关人员有义务立刻到位予以解决，同事之间互帮互助。 8、因教学培训工作的特别性，开课期间，员工休息日为轮番作息，每周休息一天，其休息日需依据工作需要合理的安排。严格请假制度，员工因病或有重要事情需要处理，需提前向公司请假，以
17、便公司准时调整课程及代课教师的安排，不请假者按旷工处理，造成不利影响或损失，需要担当赔偿责任。 三、 工资制度 公司依据经济效益，支付力量及社会物价涨跌状况，依据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。 (一)工资构造：根本工资+全勤奖+绩效工资 (二)教学及宣传奖：依据个人力量，通过对教学质量的考核以及学员的反应，制定教学奖，金额0000/月;依据日常个人宣传和招生的状况，赐予每招生一个学员50-200元的嘉奖。 (三)工资发放时间：工资发放时间为每月15日，如发薪日正好赶上休息日或者节假日，工资会提前或延后发放。如对当月工资有异议者，应当准时提出。为了便于治理，公司采纳压薪制(半月工资)，待员
18、工合理离职以后，予以退还。员工有以下情形者，不予退还： 1、离职时，为提前半月提出，影响公司人员安排; 2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作; 3、严峻违反劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责任。 四、 福利待遇 1、各项社会保险需在公司工作三个月以上，工作中有良好表现，个人档案、身份证明齐全，公司依据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑。 2、员工转正后发放伙食补助。 3、依据节假日不同，发放福利物品或者补助。 五、 人事考核制度 第一条 目的 (一)本规定旨在长期、稳定、统一和标准地推行人事考核工作。 (二)本规定的目的是要通过对职工在肯定时期内所表现出来的工作 业
19、务力量，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事治理工作的公正和民主，提高工作热忱和工作效率。 其次条 考核范围 (一)人事考核对职工的上班下班时间进展考核和评价 (二)态度考核对职工在职务工作中表现出的工作态度进展观看、分析和评价。 (三)力量考核通过职务工作行为，观看、分析和评价职工具有的力量。 (四)成绩考核对职工分担的职务状况、工作完成状况进展观看、分析和评价。 第三条 考核执行机构人事考核由公司的指纹考勤机执行，其他考核由人事负责人负责考核的统计与执行事务。 第四条 考核者的原则立场 为了使人事考核公正合理的进展，考核者必需遵守以下各原
20、则： (一)必需依据日常业务工作中观看到的详细事实作出评价。 (二)必需去除对被考核者的好反感、怜悯心等偏见，排解对上、对下的各种顾虑，在自己的信念根底上做出评价。 (三)不对考核期以及职务工作以外的事实和行为进展评价。 (四)考核者应当依据自己得出的评价结论，对被考核者进展扬长补短的指导教育。 (五) 考核等级 (一)s精彩，不行挑剔(超群级)。 (二)a满足，不负众望(优秀及)。 (三)b称职，令人心安(较好级)。 (四)c有问题，需要留意(较差级)。 (五)d危急，牵强维持(很差级)。 对于连续两个月考核成绩为d的，将给于警告处分，警告后考核成绩依旧为d级的，可予以开除。 六、 员工奖罚
21、规定 第一条、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退(上下班时间必需打卡，每天三次，分别为：早上上班时间、下午上班时间及下班时间)，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出上课时，需做好安排并经领导同意，员工因私事请假必需经领导同意，因病请假需出具医院证明，请假员工事毕后，需向批准人销假，上述均应采纳书面形式，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 其次条、 上班时间为早上8：0012：00，下午1：305：30。 上班时间开头后30分钟到班者按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处;提前30分钟下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。如遇大雨大雪大雾等恶劣天气时，
22、正常上班时间30分钟内可不算迟到，如遇其他突发大事，不能按时到班的状况，需向公司电话说明，否则按迟到或旷工论处。 第三条、 全勤奖100元。一个月内迟到、早退达3次者，扣发一天工 资;累计达3次以上5次以下者，扣发两台你工资;累计5次以上10次以下者，扣发当月15天的根本工资;累计10次以上者，扣发当月的根本工资。 第四条、旷工半天者，扣发当天的根本工资和奖金;每月旷工一天者，扣发5天的根本工资和奖金，并给于一次通报批判;每月累计旷工2天者，扣发10天的根本工资和奖金，并给与严峻警告一次;每月累计旷工3天者，扣发当月根本工资和奖金，并赐予留用查看处分;每月累计旷工3天以上者，领导找其谈话，不能
23、改正者，坚决予以辞退。 第五条、 每个月进展评比优秀员工，嘉奖200元。(条件：必需全勤员工、本职工作上表现优秀)。 第六条、 卫生为轮番制，轮番期间，卫生不清洁扣罚10元/次。个人卫生，工作完毕以后未整理洁净者扣罚10元/次。 第七条、 上班时间不得有玩耍打闹、赌博喝酒、睡觉、打嬉戏等影响本公司形象的行为。违者扣罚10元/次。 第八条、 透露公司机密(公司运行机制、学生信息、工资待遇等)，查明属实将扣除当月奖金及工资 公司出勤治理制度 员工出勤考核治理制度篇五 一、员工申请住宿条件： 员工的入住公司宿舍，须经公司同意，并在公司进展备案，方可由公司后勤事务治理人员办理入住，为其增加相应的住宿配
24、套设施。 二、本公司供应员工宿舍系现住人尚在本公司效劳为条件，如果员工离职或在外租房时不得擅自带走公司宿舍配套设施，在员工离开公司时办理物品交接后经后勤事务治理人员核实前方能离开。在外租房员工若发觉擅自带走宿舍设施时勒令其速归还，不归还者将除以100-500元的罚款。 三、宿舍为入住员工供应桌、凳、床、床垫、橱子、饮水机、蚊帐等宿舍配套设施一套。入住员工应听从公司的安排，爱惜宿舍物品(包括门窗)，对宿舍内的设施负责。大家应相互监视，正确使用，以保障公司财产完好。对造成损坏、遗失的，由损坏人按价进展赔偿。如损坏人无法确定，则由该宿舍内的全部住宿人员平均担当赔偿公司财产损失的责任。 四、员工宿舍的
25、桌、凳、床、床垫、橱子、饮水机、蚊帐等宿舍配套设施一套，除扫把、拖把每年发放一次，每个宿舍各一把外(由公司后勤事务治理人员发放)，其它设施经由公司一次性配齐后不再发放。 五、员工对所居住宿舍，不得随便改造或变更房舍。 六、住宿员工应遵守以下规章： 1、室内制止私自接配电线及装接电器，留意用电安全。 2、室内不得使用或存放危急及违禁物品。 3、个人棉被、垫被起床后须叠齐。 4、烟灰、烟蒂不得丢弃地上，易燃物品不得放置寝室。 5、换洗衣物不得积累地上。 6、洗晒衣物需按指定位置晾晒。 7、电视、收音机的使用，声音不得放大，以免阻碍他人安静。 8、就寝后不得有影响他人睡眠行为。 9、污秽、废物、垃圾
26、等应集中于指定场所倾倒。 10、宿舍卫生由各自住宿人员轮番清洁整理，各宿舍值日安排表帖在门反面。 11、节省用水、用电等，用毕顺手关闭开关。 12、员工严禁在宿舍酗酒、聚众打麻将、打架、盗窃或其他不良或不当行为。 有违反上述规定者，公司视情节赐予50500元罚款，情节严峻者将予以开除。 七、对员工宿舍，公司每周不定期抽查一次，发觉设施损坏、丧失的，应准时配发新的，相关费用从造成损失人员或该宿舍人员的工资中扣除;发觉违反规定的人员，视情节赐予惩罚，惩罚金从违规人员工资中扣除。对每周抽查状况公司将公开通报。 公司出勤治理制度 员工出勤考核治理制度篇六 第一条:目的 为标准公司员工薪酬评定及其预算、
27、支付等治理工作，建立公司与员工合理共享公司进展带来的利益的机制，促进公司实现进展目标。 其次条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳安排为主的原则 二、效率优先兼顾公正的原则 三、员工工资增长与公司经营进展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条:职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬治理主管部门，主要职责有: (一)、拟订集团公司薪酬治理制度和薪酬预算； (二)、催促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬治理制度； (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬治理制度状况； (四)、事后审核子公司的工资发放表(附件一)和工资发
28、放汇总表(附件二)； (五)、检查或审核员工异动审批表(附件三)和员工转正定级审批表(附件四)； (六)、核算并发放集团公司员工工资； (七)、受理员工薪酬投诉。公司员工规章制度。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬治理的主管部门，主要职责有: (一)、拟订本公司薪酬治理制度实施细则和薪酬预算； (二)、催促并指导本公司各部门实施薪酬治理制度； (三)、核算并发放员工工资； (四)、填制、审核上报员工异动审批单和转正、调动、晋升、降级汇总月报表(见附件五)； (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬治理工作。 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下列图:
29、 第五条:工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干局部。 第六条:基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的根底工资(根底年薪或根底月薪)和依个人绩效考核状况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、根底绩效工资)两局部。 第七条:基准提成工资
30、释义与构成: 一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业进展部，人力资源部备案有效的工资提成计算方法为局部员工计提的一项工资计发基数； 二、基准提成工资分成应发根底提成工资和依个人绩效考核状况上下浮动的提成绩效工资两局部。 第八条:津贴 本制度中的津贴是指特别岗位的津贴和路救效劳补贴等。 第九条:奖金 公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出奉献奖三类。公司员工规章制度。 第十条:福利 公司设置的福利包括法定福利和其他福利两局部。 第十一条:年薪制的释义 年薪制是以年度为考核周期，把经营治理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资安排方式。 第十二条:年薪制员工范围
31、 本公司实行年薪制员工的范围为:集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人 第十三条:年薪制员工工资的构成 本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，不参加提成工资安排。其中，基准年薪分为根底年薪和绩效年薪两局部。 第十四条:根底年薪的释义 本制度所称根底年薪是按基准年薪的肯定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支局部。 第十五条:绩效年薪的释义 本制度所称绩效年薪是基准年薪减去根底年薪后的剩余局部。绩效年薪的实际支付金额，要依据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，详细计发方法，按集团公司个人绩效考核方法规定。 第十六条:基准年薪与根底年
32、薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营治理责任，按领导职务层级设置不同的比例。 第十七条:基准年薪标准 基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工全部职位的标准工资体系 第十八条:年薪制员工试用期和考察期的月薪 年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部聘请、选聘，为职位晋升(含从基准年薪低档职位向高档职位调动)员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。 新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。 职位晋升员工在考察
33、期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的根底年薪的十二分之一计发根底月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。 试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整，必需在任职前商定。 第十九条:子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准: 一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的经营责任书所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目标。 二、合格标准。按集团公司绩效治理制度和经营责任书中商定的考核方法实施考核，获得75分(含)以上的为合格，75分以下的为不合格。
34、 其次十条:公司副职领导、总助、部门负责人(含副职，以下同)在试用期或考察期内的考核标准和考核方法。 按集团公司个人绩效考核方法和子公司个人绩效考核实施细则规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分90分(含)以上的为合格，90分以下的为不合格。 其次十一条:月薪制的释义 月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资安排方式。 本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。 其次十二条:标准月薪制人员范围 子公司实行标准月薪制人员的范围为:办公室(行政治理和后勤效劳人员)、财务部、客户效劳部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工。 其次十三条:提成
35、月薪制人员范围 子公司实行提成月薪制人员的范围为:销售部和售后效劳部非年薪制员工。 其次十四条:标准月薪制员工工资的构成 本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等，不参加提成工资安排。基准工资只是计发基数，构成内容有以下两个局部: 一、根底工资(相对固定的局部，为基准工资的80%，也称:根底月薪) 二、根底绩效工资(浮动局部，为基准工资的20%) 其次十五条:提成月薪制员工工资构成 本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。 基准工资的构成内容有以下两个局部: 一、根底工资，为基准工资的80%，也称根底月薪。
36、 二、根底绩效工资，为基准工资的20%。 基准提成工资的构成内容有以下两个局部: 一、根底提成工资，为基准提成工资的80%。 二、提成绩效工资，为基准提成工资的20%。 其次十六条:月基准工资标准 月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工全部职位薪级的标准工资体系。 其次十七条:绩效工资基数释义 本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的根底绩效工资与提成绩效工资之和。 其次十八条:应发绩效工资的计算: 本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司个人绩效考核方法和子公司个人绩效考核实施细则规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的根底绩效工资数或提成月薪制人员
37、的绩效工资基数所得的工资数。 其次十九条:月薪制员工在试用期的月薪 公司对通过聘请程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。 第三十条:学徒工的薪酬 学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。 第三十一条:实习生的薪酬 实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。 第三十二条:奖金的种类 公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出奉献奖和其他奖。 第三十三条:年度绩效奖 一、嘉奖范围:十二月份工资发放名册中的月薪制(包括标准月薪制和提成月薪制)员工。 二、奖金额度
38、:以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下: 公司年度绩效奖标准总额为:公司嘉奖范围内员工十二月份的的基准月薪乘以嘉奖范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12乘以倍数1、5、依总裁办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。 公司年度绩效奖应发总额为:公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效(kpi)考核得分对应的年度绩效奖系数。 三、奖金安排 1、依据各部门的年度绩效状况，作第一次安排，把总额安排至各部门 2、各部门依据员工个人年度绩效状况，作其次次安排，把本部门奖金安排给员工。 3、详细安排方案由子公司按集团公司个人绩效考核方法规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。 第三十四条:超额
39、利润提成奖 一、嘉奖范围:公司全体员工 二、奖金额度:按集团公司与子公司签订的年度经营责任书商定的比例计提。 三、奖金安排 奖金的安排比例为:公司总经理(含主持工作的副总经理)可掌握在总额的25%以内，副总经理、总经理助理、部门负责人(年薪制人员)、主管的平均数应分别掌握在主管(不含)以下员工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内。公司在进展第一次安排时应视部门绩效的实现状况做适当的比例增减。详细安排方案由子公司按集团公司个人绩效考核方法规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。 第三十五条:突出奉献奖 一、嘉奖对象:在公司的某项工作中作出突出奉献的员工、被评为国力标兵的员工等。 二、奖金额度
40、:由集团公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定，也可由集团公司总裁、董事长作出打算。 第三十六条:法定福利 公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。 第三十七条:公司为员工设置供应带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节(春节、端午、中秋节)礼品、交通和通讯补贴、安康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利，详细实施细则另行制订。 第三十八条:职位分类及薪等、职等和薪级的设置 公司员工的职位分为两大类七岗系:即职能类(含经营岗系、治理岗系、专业岗系、事务岗系)和技术类(含销售岗系、效劳岗系、修理岗系)。公司依据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级，其中又将技术类职位分为五个
41、职等，每个职等内设二个薪级；将职能类职位又分为初任、娴熟、资深三个职等，其中初任职等内设二个薪级，娴熟、资深职等内各设三个薪级。职位分类及其薪等设置见附件六:职位分类与薪等表。 第三十九条:薪等职等薪级的释义 一、本制度所称薪等是指集团公司通过职位价值评估，依据集团公司、子公司设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等，按薪资水平由高到低，序号从一开头，由小到大设置的等别。本制度现行薪等设置为十四个。 二、本制度所称职等，是指集团公司为同一职位，按其工作深度、专业素养、技能要求不同设置的等别。本制度现行职等，按职位分类的不同，设置不同的职等。 三、本制度所称薪级是指集团公司在同一
42、职等内设置的若干个薪酬标准不同的级别。本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低，序号从一至八共设置八级。 试用期内的新员工、学徒、实习生、子公司年薪制员工的薪酬未列薪级。 职等与薪级的设置及基准工资标准见附件七:集团公司员工基准工资表，附件八:4s店年薪制员工基准工资表，附件九:4s店标准月薪制员工基准工资表(南昌地区店适用)，附件十:4s店标准月薪制员工基准工资表(地市店适用)，附件十一:4s店提成月薪制员工基准工资表(南昌地区店适用)，附件十二:4s店提成月薪制员工基准工资表(省内地市店适用)。 第四十条:薪资调整的主要内容 公司依据集团的总体效益和经营进展、社会同行业平均工资水平和员工个人
43、绩效等状况，主要从以下五个方面调整员工薪资: 一、调整基准年薪和基准月薪(以下统称基准工资)标准(简称调标)。 二、调整工资提成计算方法。 三、调整超额利润提成奖的提成比例。 四、调整年度绩效奖的计提方法。 五、调整员工的职位及其职等薪级(简称调级)。 第四十一条:基准工资标准的调整 一、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素，每年为每个职级薪级设定或调整基准工资标准。 二、基准工资标准的调整方案由集团公司人力资源部在每年三月份拟订，经集团公司总裁办公会审议通过，报董事长批准后执行。 三、基准年薪标准调整的主要依据和方法 1、主要依据: 当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例； 年度目标利润的多少；