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1、 2023年企业安全生产责任制考核制度和考核标准(三篇)企业安全生产责任制考核制度和考核标准篇一 2、范围:班组以上部门 3、职责者:班组长以上人员 4、程序: 4、1为了准时了解、把握各时期的安全生产状况，加强安全生产治理，专心明白、主动地做好预防措施，确保安全生产，务必仔细贯彻安全生产会议制度。 4、2会议资料以安全生产为主，详细包括以下几方面: 4、2、1了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺状况，存在的问题和留意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。 4、2、2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等学问，传达上级部门的有关通知、文件精神。 4、2、3通报违章违纪、先进事迹
2、。安全生产会议制度。不良现象和担心全行为。 4、3会议形式和会议职责人 4、3、1班前、班后会由班长或车间主任(部门主管)负责召开，在每一天上班前15分钟开头，时间一般510分钟，地点由各车间部门自定。在各班组交接班记录中进展记录。 4、3、2部、车间(部门)级安全会议要求每月一次，由部长、车间主任(部门主管)负责召开，时间不限，地点由召集人打算。并在部、车间(部门)安全记录中进展会议记录。 4、3、3公司级安全生产会议，由付总经理打算，每月至少一次，由安全部负责记录。 4、3、4各专业性安全会议由各主管职能科室领导负责，依据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。安全生产会议制度。 4、3、
3、5紧急会议视状况由部门领导打算召开。 4、4会议召集者在开会之前，应做好有关资料预备工作，会议上要争论讨论解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。 4、5通知参与会议人员时，要把会议主要资料、开头时间、大约需要多长时间、会议地点交代清晰。 4、6被通知需要参与会议的人员，都应按时参与会议，做到善始善终，的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况，并得到允许。 4、7会议上打算的状况各部门和职责人，务必不折不扣的仔细执行，准时完成。 4、8对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进展经济惩罚。 企业安全生产责任制考核制度和考核标准篇二 为了催促各单位严格落实安全责任，杜绝
4、各类事故的发生，特制定本考核制度。 本制度适用于公司安全生产责任制的治理。 安全生产法河南省安全生产条例 危急化学品从业单位安全标准化通用标准 4.1各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。 4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进展综合考核后再上报公司安委会领导小组。 各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人,对本部门安全生产工作负全面责任。 安全生产责任制考核内容，主要是本部门是否实行有关措施掌握本部门安全生产事故的发生，以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产
5、职责状况等。安全生产责任人履行职责考核的详细内容包括： 1、安全生产责任制履行状况; 2、安全教育与培训状况; 3、安全会议状况; 4、安全检查及隐患整改状况; 5、事故调查处理治理状况; 6、危急作业治理状况; 7、安全活动状况; 8、职业卫生治理状况; 9、安全生产治理考核状况等。 6.1各厂、部门、车间、班组要坚固树立“安全第一”的思想，严格根据公司制定的安全生产责任制的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。公司对安全生产责任制每半年进展一次综合考核，每发觉一项不符合责任制要求的扣10分。 6.2 日常安全检查中对发觉的违章违纪、担心全因
6、素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责状况进展倒查，如发觉职能部门的安全生产责任制不到位，扣10分。 6.3 发生安全生产故事时，根据各类事故处理标准进展处理。 6.4 公司对安全责任实行安全目标治理，每年年底根据签订的安全生产目标责任书进展奖惩。 1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核。 2、安全科负责对公司年度安全目标进展考核。 3、各科室、车间负责对所属工段(班组)安全生产责任制进展考核。 4、考核领导小组由安委会人员组成，考核小组必需尽职尽责，客观公正、遵守实事求是的原则。 1、安全目标每年考核一次。 2、公司考核领导小组对各部门、车间安全责任
7、制的每半年进展一次综合考核。 3、各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次。 4、工段长(班组长)对范围内人员每月考核一次。 1、安全生产责任制组织考核时，应仔细听取被考核单位负责人的工作陈述、现场了解状况、查阅有关资料和记录进展考核。 2、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核状况，提出整改意见，并报请公司领导批阅。 3、考核小组考核完毕后，应准时做好考核记录，保存。安委会应依据考核状况进展奖惩，对考核状况较好的，赐予肯定数额奖金，较差应进展全公司通报批判，对单位负责人进展肯定数额的惩罚。安全责任制考核资励资金从安全费用中列支。 企业安全生产责任制考核制度和考核标准篇三 为保证安全生
8、产及目标责任的详细贯彻实施,特作以下考核规定: 一、检查考核小组: 组 长: 组 员: 二、考核时间: 1、工程目标:每月考核一次 2、班组目标:每十天考核一次 3、操作班组职工:每周抽查考核次数不限 三、考核内容:详细的目标措施实施状况及实际操作力量准时间完成力量;是否完成目标并在标准、规程允许范围内;遵章守纪状况。 四、考核方法:现场实测实量、进度完成规划及质量由小组组织人员考核测试。 五、奖罚方法:严格按规定对完成目标的嘉奖每人次200元,(来自:)对未完成目标规划,每项扣罚50元。 六、年度考核总评价:对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩,奖罚清楚,实行年终奖金与目标责任完成状况挂钩,以保证目标的顺当完成。 各级各部门及治理人员安全生产责任制考核方法 为保证安全生产,使各级治理人员安全生产责任制得到 落实,在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用,催促提到其自我安全意识及素养,特制定以下考核方法。 一、公司每季度对工程经理部的责任制落实状况进展一次考核评比,考核的主要内容是施工现场的安全治理,安全防护设施的投入和文明卫生状况。 二、项日部每月对工程治理人员的责任制执行状况进展一次考核评比。 三、工程部施工员每十天对班组责任制执行状况、班组活动状况进展考核,发觉不执行者进展惩罚。 四、对不执行安全生产责任制的治理人员视情节轻重,予以罚款50-100元