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1、 2023年企业仓库安全管理制度3篇企业仓库安全的治理制度1 1、物品验收 （1）仓管员对选购员购回的物品无论多少、大小等都要进展验收，并做到： 发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收； 发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符科按实际验收； 对购进的食品原材料做到不鲜不收，味道不正不收； 对购进的物品已损坏的不验收。 2、入库存放 验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管； 进仓的物品一律按固定的位置堆放； 堆放要有条理、留意整齐美观，不能挤压的物品要*放在层架上； 凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正
2、前方。 3、保管与抽查 对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最底限度。 材料会计或有关治理人员也要常常对仓库物资进展抽查，检查是否帐卡相符、帐物相符、帐帐相符。 4、领发物资 1.领用物品规划或报告： 凡领用物品，依据规定必需提前做规划，报库存部门预备； 仓管员将报来的规划按每天发货的挨次编排好，做好名目，预备好物品，以便取货人领取。 2.发货与领货 各部门各单位的领货一般要求专人负责； 领料员要填好领料单（含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等）并签名，仓管员凭单发货； 领料单一式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入帐；材料会计一
3、份，凭单记明细帐； 发货时仓管员要留意物品先进的先发、后进的后发； 3.货物计价 货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按*均价发出； 需调出以外的单位的物资，一般按原进价或*均价家手续费和治理费调出 5、盘点 5.1仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点； 5.2将盘点结果列明细表报财务部审核； 5.3盘点期间停顿发货 6、记帐 6.1设立帐薄和登记帐，帐薄要整齐、全面、一目了然； 6.2帐薄要分类设置，物资要分品种、型号、规格等设立帐户； 6.3记帐时要先审核发票和验收单，无误后在入帐，发觉有过失时准时解决，在未弄清和更正前不得入帐； *审核验收单、领料单要
4、手续完善后才能入帐，否则要退回仓官员补齐手续后才能入帐； 6.5发出的物资用加权*均发计价，月终消失的发货计价差额分品种列表一式三份，记帐员、部门、财务部各一份； 6.6直拨物资的收发，同其他入库物资一样入帐； 6.7调出本企业的物资所用的治理费、手续费，不得用来冲减材料本钱，应由财务部冲减费用； 6.8进口物资要按发票的数量、金额、税金、检疫费等照实折为单价人民币入帐，发出时按加权*均发计价； 6.9对于发票、税单、检疫费等尚未到的进口物资，于月底估价发放，待发票、税单、检疫费等收到、冲减估价后，在按实入帐，并调整暂估价，报财务部材料会计调整三级帐； 6.10月底按时将材料会计报表连同验收单
5、、领料单等报送财务部材料会计； 6.11与仓管员校对事物帐，每月与财务部材料会计对帐，保证帐物相符帐帐相符。 7、建立档案制度 7.1仓库档案应有验收单、领料单和实物帐薄； 7.2材料会计的档案有验收单、领料单、材料明细帐和材料会计报表 仓库物资治理细则 1.仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量，发觉与发票数量不符，以及质量、规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并马上向选购部递交物品验收质量报告。 2.经办理验收手续进仓的物料，必需填制“商品、物料进仓验收单”，仓库据以记帐，并送选购部一份用以办理付款手续。物料阅历收合格办理进仓手续后，所发生的一切短缺、变质、霉烂、变行等问题，
6、均由仓库负责处理 3.为提高各部领料工作的规划性、加强仓库物资的治理，采纳隔天发料方法办理领料的有关手续； 4.各部门领用物料，必需填制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”，经使用部门经理签名，再交仓库主管批准方可领料； 5.各部门领用物料的下月补给规划应在月底报送仓管部，临时补给物资必需提前三天报送仓管部。 6.物料出仓必需严格办理出仓手续，填制“仓库领料单”或“内部调拨单”，并验明物料的规格、数量，经仓库主管签署，审批发货。仓库应准时记帐及送报财务部一份 7.仓管人员必需严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货，严禁先出货后补手续。 8.仓库应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购
7、入、领用物料，应马上做相应的记载，以准时反映物资的增减变化状况，做到帐、物、卡三相符。 9.仓库人员应定期盘点库存物资，发觉升溢或损缺，应办理物资盘盈、盈亏报告手续，填制“商品物料盘盈、盘亏报告手续，填制”商品物料盘盈盘亏报告表“经领导批准，据以列表，并报财务部一份 10.为协作供给部门编好选购规划，准时反映库存物资数额，以节省使用资金，仓管人员应每月编制“库存物资余额表”，送交选购部、财务部各一份。 11.各项材料、物资均应制定最底储藏量和最高储藏量的定额，由仓管部依据库存状况准时向选购部提出请购规划，供给部割据请勾数量进展订货，以掌握库存数量。 12.仓管部因未能准时提出请购而造成供给短缺
8、，责任由仓管部担当。如仓库按最底存量提出请购，而选购部不能按时到货，责任则由选购部担当。 企业仓库安全的治理制度3篇扩展阅读 企业仓库安全的治理制度3篇（扩展1） 企业仓库治理制度3篇 企业仓库治理制度1 第一章总则 第一条 为使本公司的仓库治理标准化，保证财产物资的完好无损，依据企业治理和财务治理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。 其次条 仓库治理工作的任务 1、做好物资出库和入库工作。 2、做好物资的保管工作。 3、做好防火、防盗各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。 其次章仓库物资的入库 一、工具库 1、对于选购人员购入的材料物资，仓管人员必需凭送货单仔细验收物资的数量
9、、名称是否与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必需通知选购人员负责处理。 2、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，“进仓单”的填开必需正确完整，供给单位名称要与送货单位全都，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。 3、对于物资验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，仓管人员有
10、权拒绝办理入库手续，并视详细状况报告选购科和生管部经理处理。 4、因质量等缘由而发生的退货，必需由相关部门填写的退回处理单，办妥手续前方可办理入库手续。 二、半成品库 1、大车间产品入库，必需由生产部计数员开具入库单（隔行填写），单据须注明入库产品的名称、规格型号、入库重量、入库数量及相应的制令单号。 2、入库产品须由品管部品检人员检验确认前方可入库，以标示卡上品管检验后的签名为准。仓管员入库时必需核对标示卡上的产品名称、规格型号、制令单号及检验员签字。手续不全者，仓管员有权拒收，否则后果由仓管员担当。 3、仓管员凭单验收，称重时务必留意扣除毛重（如托盘、蛇皮袋、板库等）。 4、产品入库后仓管
11、员必需准时入帐（手工帐及ERP）。对于在车间周转（产品不经过半成品库的入库手续），仓管员必需保存相关入库单据和记录，同样须准时做帐。 5、入库产品的标识卡，须放在袋内或铁箱内直到该批次货品全部被领完为止。产品出库后标识卡须保存两个月，不得遗失。 6、材料物资入库，仓管人员填制“实物入库单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。 三、原材料库 1、对于选购人员购入的材料物资，仓管人员依据选购员填写的外购产品送检单，仔细验收物资的数量、名称、规格型号、选购单号是否与送货单相符，同时请品管部验
12、收材料质量，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必需在短期内通知选购人员负责处理。 2、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。 3、对于物资验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，仓管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细状况报告选购科和生管部经理处理。 4
13、、因质量等缘由而发生的退货，必需向仓管员出示由品管部门与相关部门共同制作的不合格物料退货信息书面明细，仓管员凭此书面明细方可办理退货入库手续。 5、由各生产车间暂放在仓库的物料，必需主动向仓管员供应精确的制令单号或生产批号、产品名称、规格型号、数量、重量等相关重要信息，否则有权拒收。 四、零配件库 1、对于选购人员购入的材料物资，仓管人员依据选购员填写的外购产品送检单，仔细验收物资的数量、名称、规格型号、选购单号是否与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经
14、办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必需通知经办人员负责处理。 2、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。 3、对于物资验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，仓管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细状况报告选购科和生管部经理处理。 4、因质量等缘由而发生的退货，必需由相关部门填写的退回处理单，办妥手续前方可办理入库手续。 五、成品库 1、对于选购人员购入的材料物资，仓管人员必需凭送货单仔细验收物资的数量、名称是否与送
15、货单相符，对于实物与送货单内容不符的.，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必需通知经办人员负责处理。 2、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。 3、对于物资验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，仓管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细状况报告选购科和生管部经理处理。 第三章仓库
16、物资的出库 办理材料物资的出库，库管人员要填制出库凭证，由库管人员、经手人双方同时签字，由经手人持一式三联的凭证送经手人主管审核，经手人持主管审核签字后的凭证到财务部门由会计审核，经审核过的凭证留下其次联做记帐依据，第一联由经手人留存，持第三联到仓库办理材料的出库。 对于一切手续不全的提货、领料事项，库管人员有权拒绝发货，并视详细状况报告业务部门和财务部门经理处理。 第四章仓库物资的保管 仓库治理员要准时登记各类物资明细帐，做到日清月结，到达帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。 每月月底之前，库管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总，并编制报表上报财务部。库管人员对库存物资要旬点月盘。每旬要看帐点物
17、，月末盘点对帐。发觉盈余、缺少、残损或变质，必需查明缘由，分清责任，准时写出书面报告，提出处理意见，报财务部经理。做好仓库与供给、销售环节的连接工作，在保证生产供给、合理储藏的前提下，力求削减库存量，并对物资的利用、积压产品的处理提出建议。 依据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库材料物资定置摆放，合理有序，保证物资的进出和盘存便利。 对于易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人治理，并设置明显标志。 建立健全出入库人员登记制度。 严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资财产的安全。 库管人员每天上下班前要做到四“检查”，确保财产物资的完整。如有特别状况，要马上上报
18、主管部门。 （1）上班必需检查仓库门锁有无特别，物品有无丧失。 （2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及担心全隐患。 （3）必需常常检查调整库内问题、湿度，保持通风。 （4）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥当保管。 严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定： （1）严禁在仓库内吸烟，严禁酒后值班。 （2）严禁无关人员进入仓库。 （3）严禁涂改账目。 （4）严禁在仓库堆放杂物、废品。 （5）严禁在仓库内存放私人物品。 （6）严禁私领私分、仓库物品。 （7）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 （9）严禁随便动用仓库消防器材。 （10）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。 第五章附则 本规定
19、由财务部经理制定，报总经理批准实施。 本制度自 年 月 日起执行。 企业仓库治理制度2 （一）总则 1仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资治理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保安全，收发快速，面对生产，效劳周到，降低费用，加速资金周转。 2置要依据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进展科学分工，形成物资分口治理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代治理技术和abc分类法，不断提高仓库治理水*。 （二）物资验收入库存 3物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，
20、核对清点物资名称、数量是否全都，按物资交接本上的要求签字，应当熟悉签收是经济责任的转移。 4物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 5材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清晰，并伴同托收单交财务科记账。 6不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。 7验收中发觉的总是要准时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消退悬事挂账。 （三）物资的储存保管 8物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库
21、的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 9物资堆放的原则是：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐。 10仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得实行“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 11保管物资要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，到达“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失
22、。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有盘旋余地。 12保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特别状况应经科长批准。 13仓库要严格保卫制度，制止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火学问。 （四）物资发放 14按“推陈储新，先进先出，按规定供给，节省用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图便利，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及过失等损失，保管员应负经济责任。 15领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料
23、人签字。属规划内的材料应有材料规划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。 16调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发觉价格不符或货款少收等，应马上通知开票人更正后发货。 企业仓库治理制度3 第一章 总则 第一条 为使本公司的仓库治理标准化,保证财产物资的完好无损,依据企业治理和财务治理的一般要求,结合本公司详细状况,特制订本规定。 其次条 仓库治理工作的任务 (1) 做好物资出库和入库工作。 (2) 做好物资的保管工作。 (3) 做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。 其次章 仓库物
24、资的入库 第三条 对于业务人员购入的货物,保管人员要仔细验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要照实反映。 第四条 对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视详细状况报告主管人员处理。 第三章 仓库货物的出库 第五条 对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视详细状况报告主管人员。 第四章 仓库货物的保管 第六条 仓库保管员要准时登记各类货物明细帐,做到日清月结,到达帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。 第七条 每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。 第八条 保
25、管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发觉盈余、缺少、残损,必需查明缘由,分清责任,准时写出书面报告,提出处理意见,报部门主管人员。 第九条 做好仓库与运输环节的连接工作,在保证货物供给、合理储藏的前提下,力求削减库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。 第十条 依据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存便利。 第十一条 对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人治理,并设置明显标志。 第十二条 建立健全出入库人员登记制度。 第十三条 严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安全。 第十四条 库管人员每天上下班
26、前要做到三“检查”,确保财产货物的完整。如有特别状况,要马上上报主管部门。 (1)上班必需检查仓库门锁有无特别,物品有无丧失。 (2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及担心全隐患。 (3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥当保管。 第十五条 严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定: (1)严禁在仓库内吸烟。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁涂改账目。 (4)严禁在仓库堆放杂物、废品。 (5)严禁在仓库内存放私人物品。 (6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 (7)严禁随便动用仓库消防器材。 (8)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。 第五章 附则 第十六条 本规定由行政部制定
27、,报总经理批准实施。 第十七条 本制度自_年_ 月_日起执行。 企业仓库安全的治理制度3篇（扩展2） 企业仓库治理制度()3篇 企业仓库治理制度()1 （一）总则 1仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资治理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保安全，收发快速，面对生产，效劳周到，降低费用，加速资金周转。 2置要依据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进展科学分工，形成物资分口治理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代治理技术和ABC分类法，不断提高仓库治理水*。 （
28、二）物资验收入库存 3物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否全都，按物资交接本上的要求签字，应当熟悉到签收是经济责任的转移。 4物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 5材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清晰，并伴同托收单交财务科记账。 6不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。 7验收中发觉的问题要准时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消退悬事挂账。 （三）物资的储存保管 8物资的
29、储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 9物资堆放的原则是：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐。 10仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得实行“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 11保管物资要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处
30、理，加强保管措施，到达“十不”要求，勿使国家财产发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有盘旋余地。 12保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特别状况应经科长批准。 13仓库要严格保卫制度，制止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火学问。 （四）物资发放 14按“推陈储新，先进先出，按规定供给，节省用料”的原则发放材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图便利，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及过失等损失，保管员应负经济责任。 15领料单应填明材
31、料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称和材料用途，核算员和领料人签字。属规划内的材料应有材料规划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料未办手续，不得发料。 16调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发觉价格不符或货款少收等，应马上通知开票人更正后发货。 17对于专项申请用料，除规划选购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割拆零的，本着节省的原则，都应拆零供给，不准一次性发料。 18发料必需与领料人和接料车间办理交接，当面点交清晰，防止过失出门。 19全部发料凭证，保管员应妥当保管，不行丧
32、失。 （五）其他有关事项 20记账要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报准时。 21允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的“盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四全都。 22制造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进展一次检查，以促进创五好仓库的开展。 23保管员调开工作，肯定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明状况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。 24库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不消失过失。 企业仓库治理制度()2 （一）加强仓
33、库治理，做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、准时、成套地完成物资的收发任务。保擀就是要把质量好的物资收进来并发给用户；保量就是按合同规定的数量，准时缩短验收和配发时间，做到快收快发，根据物资的供给规划，准时地把物资发放到需求单位。 （二）做好仓库治理是加强物资治理的一项重要任务，为此每位仓库治理人员必需依据储存物资的特点，做好“五无”无霉烂变质、无损坏和丧失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”防潮、防压、防腐、防火、防盗。 （三）保证物资治理的安全，严防*，严防坏人破坏，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、烧电炉。 （四）物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量
34、、规格、质量、名称等做到精确无误，同时做好进仓的登记手续。 （五）物资出库发放必需严格执行发料须有领料凭证，并且手续完备、齐全，否则仓库治理人员有权拒发材料。 （六）开展技术革新，不断改善仓库的物资治理工作，减轻笨重体力劳动，做到科学治理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投入生产，充分发挥物资的作用。 企业仓库安全的治理制度3篇（扩展3） 物流企业仓库治理制度 物流企业仓库治理制度1 仓库治理是现代物流治理的一个重要环节，做好仓库治理工作对于保证准时供给生产需要、合理储藏、加速周转、节省货物使用、降低本钱以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库治理制度已成为现代公司治理制度中的重要组成局部
35、，它主要包括以下几个方面： 一、公司仓库规划治理制度 第一条库位规划 货物治理室应依货物出库状况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。 其次条库位配置 库位配置原则应依以下规定：协作仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利治理。收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。 第三条 货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进展垛位规划及堆放层级。 第四条库位标示
36、 库位编号依以下原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依挨次逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依挨次编订；仓库区位依挨次编订，并定立明显标识。第五条库位治理仓库工作人员应把握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮番交替使用，以达先进先出的要求。 二、库存量治理工作细则 第一条安全库存量设定 用量稳定的货物由物流治理人员依据潍柴的月产量，根据省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量规划，设定安全库存的.上限及下限。若生产规划有重大变化如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产规划等应准时修订库存
37、周转量规划。 其次条库存量查询监控 仓库治理人员每天按规划查询仓库即时库存状况，视状况分类报表输出，并对库存状况进展分析，为提示供货厂家进展货物补货、退货供应依据。 第三条送货通知当货物由于某种缘由低于安全库存时，物流信息员应准时与潍柴选购部等部门联系（电话或邮件方式传达信息），请示是否对货物进展补货，确认后准时通知有关部门及相关人员。第四条退货通知当货物由于某种缘由高于安全库存或长期停用（存放期超过60天）或由于质量缘由被判不合格时，物流信息员应准时向厂家业务人员反应，提示其做退货处理。 三、货物储存保管条例 第一条 货物的储存保管原则上应以货物的属性特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件
38、考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用可存放货架（如存放货架者需在料卡上填上仓位编号及货架编号）。 其次条货物堆放的原则是在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点必需做到过目有数，检点便利，成行成列，文明整齐。 第三条 仓库保管员对库存货物负有经济责任和法律责任，因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库货物如有损失、变质、报废、盘盈、盘亏等，保管员应准时报告上级主管，分析缘由查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。保管员不得实行盈时多送，亏时克扣的违纪做法。 第四条保管货物要依据其属性考虑储存的场所（仓位），同类货物堆放要考虑先进先出、发货便利、
39、留有盘旋余地。 第五条保管货物未经主管同意一律不准擅自借出，配套货物一律不准拆件零发，特别状况应经主管批准。 第六条仓库要严格保卫制度，制止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟火，明火作业需经保卫部门批准，保管员要懂得使用消防器材和必要的防火学问。 第七条仓管人员对于所经管的库存商品应予严密稽核清点，各仓库应得随时承受单位主管或财务部稽核人员的抽检。 第八条每年年终仓管人员应会同财务部门业务部门等共同处理库存盘点，盘点时必需实地查点产品的规格数量是否与账面的记载相符。 第九条盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量缺少、品质不符或损毁状况应详加注明后由仓管人员签名负责。 第十条盘点后如有盘盈或不行
40、避开的亏损情形时，应由仓管部门主管呈现总经理核准调整，若为保管责任缺少时则由仓库经管人员负责赔偿。 第十一条直接保管货物的仓管人员变动时应由其所属的部门主管查对库存货物的移交清册后，再由交接双方会同监交人员据实盘存，无误后办理相关手续。 四、公司储存治理方法 第一条账务货物治理部门收到仓库货物及随货名细表后应马上和有关单据、实物核对，如发觉特别应马上办理更正，核对无误后办理入库手续，登记帐册进入库存治理程序。 其次条盘点 1、库存货物应作定期或不定期的盘点，盘点时由信息部微机员将盘点工程依规格类别出具货物盘点表，仓库部门按实际盘点数量填写货物盘点表； 2、信息部微机员出具即时库存表，仓管人员将
41、货物盘点表的盘点数量与账面数量核对，若有差异即填具盘点特别报告单，并计算其盘点盈亏数，仓库主管协同保管员查明缘由，再送分管领导，提出改善措施呈报领导核决； 3、盘点盈亏数量经核决后，由货物治理部门开具调整单，仓库部门留存备档。 第三条消防设备仓库内一律严禁烟火，货物治理部门应于仓库明显处悬挂严禁烟火标志，并依消防安全规定设置消防设备，由仓库部指定专人负责治理并常常检查，如有故障或失效，应马上申请修护补充，并常常组织厂区消防训练以提高应对力量。 第四条库房 安全治理规定 1、仓库内应常常维持清洁并随时留意通风状况； 2、易燃品易爆品或违禁品不得携入仓库，仓库治理部门应随时留意； 3、仓库内不得吸
42、烟，若因工程需要烧焊时应先报备，并有专人负责允许后才可； 4、仓库治理部门对所经管的成品库存及储运设备的安全负责，假如破损应马上反映主管并马上修护； 5、未经仓库治理部门主管核准，有关人员不得进入仓库，搬运完毕后也不得在仓库逗留； 6、货物治理部门员工于下班离开前，应巡察仓库及电源水源是否关闭，以确保仓库的安全。 五、仓库配送治理方法 第一条加强仓库治理，做好货物的收发和保管工作，做到保质保量地完成货物的收发配送任务，保质就是要保证仓库及配送质量，保量就是按规划规定的数量、时间准时完成收发和配送。做到快收快发，配送准时、精确。 其次条做好仓库治理是加强货物治理的一项重要任务，为此仓库治理人员必
43、需依据储存货物的特点，做好“五无”无霉烂变质、无损坏和丧失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。 第三条保证货物治理的安全，严防贪污盗窃，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟。 第四条货物进仓须有严格验收手续，对货物的数量、规格、件号、名称等做到精确无误，同时做好进仓的登记手续。 第五条货物出库发放必需严格执行发料规定，须有领料凭证并且手续完备齐全，严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条发货，否则仓库治理人员有权拒发材料。 第六条开展技术创新，不断改善仓库的货物治理工作，做到科学治理仓库，提高工作效率，使货物尽快地投入生产充分发挥货物的作用。 六、仓库安全治理方法 第一条仓库系货物保管重地，除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外任何人未经批准不得进入仓库。 其次条因业务工作需要需进入仓库时，必需先办理入仓登记手续并要有仓库人员伴随，不得单独进仓，凡进仓人员工作完毕出仓时，仓管人员应对其检查。 第三条一切进仓人员不得携带火种、背包、手提袋等物进仓。 第四条仓库范围及仓库办公地点不准会客，其他部门职工更不准围聚闲聊，不准带亲友到仓库范围参观。 第五条仓库范围不准点火，也不准放易燃易爆物品。 第六条仓库不准代私人保管物品，也不得擅自同意未经领导同