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1、 2023年仓库搬迁方案,菁选3篇（范例）仓库搬迁方案1 为了更好的协作公司定于2022年1月份的整体搬迁工作，特制订仓库的搬迁方案如下： 一、目的： 为保证仓库物料在零缺损的状况下搬迁，搬迁工作应在得到通知日期前3天对仓库物料进展有效分装打包，力求确保顺当搬迁。 二、搬迁的详细工作： 1、预备工作：得到搬迁通知日期的前3天（2022年1月X日-2022年1月X+3日） （1）相关搬迁工具的预备：记号笔、缠绕膜、纸箱、统一格式的标签纸、废旧报纸、泡沫棉、剪刀、打包带、打包器具、手推板车等。 （2）仓库五金标准件及电子元件进展全部封箱处理，相对较重的五金标准件使用中小型纸箱包装，封箱后再用缠绕膜
2、包紧二到三层，最终用打包带“田”字型打包，较轻的电子元件用大纸箱包装，箱体内部要垫上泡沫棉，防止在运输中对物料造成损坏，封箱后直接打包“工”字型，每箱必需列有清单附上，并对纸箱进展编号处理。 （3）五金非标准件及塑料制品的搬迁处理方式，对单价值最高的传动机构，统一使用公司的标准储物箱打包，为防止运输及搬运过程中丧失，建议三层箱为一单位用缠绕膜包紧：现仓库大多数较重物料都存有原包装，仓库人员留意对物料的外箱列清单标识即可，做到物物有清单，箱箱有标识。 （4）包装类物料的搬运，此物料数量虽然不多，但相对体积较大，种类较多易在搬运过程中消失混料问题，所以在此段物料预备搬运上车时要根据不同机型的种类进
3、展搬迁。（挨次为P2A215220240SA2FA3XX系列） （5）产成品的搬迁工作，成品是公司价值最高的货物，建议使用厢式货车进展运输，特殊留意搬运过程中的操作，不要碰坏内部机器。 （6）办公用品的搬迁，提前对自己使用的电脑，打印机及其他办公小件进展整理，装箱完毕后封口，并贴上部门、姓名及办公区域等相关标识。 2、搬迁要求： （1）在仓库搬迁前，仓库应对新的工作区域做到心中有数，以便搬迁时一步放到位，应提前对内部新进的货架及使用区域做好标识。 （2）搬迁工作原则根据公司的总方案时间安排进展，当天未搬运完的物料向后顺延，依次类推，如当天搬迁任务提前完成，可依据部门内部工作进展合理规划码放整理
4、。 （3）搬迁过程中仓库须全程跟人（装车、运输、卸车、摆放）整个过程不离人，以防物品丧失，装车时要列有全车箱号清单，卸车时要逐一核对。 （4）搬运完毕后，仓库全体人员应对整个办公区域及储存区域进展全面检查，查看是否有应搬运而未搬的物品及物料等，淘汰的办公桌、文件柜、各种带有抽屉的家具是否都清空等，将原办公室及库房钥匙交到行政部。 三、搬迁过程中纪律及安全宣导： （1）任何人不得在此期间随便请假及外出公干。 （2）严格听从主管领导及行政调度人员的安排。 （3）坚决围绕公司确定的搬运总方案进展执行，不得私自搬运物料出厂。 （4）时刻留意人身安全，凡事安全第一，防止砸伤、压伤、扭伤，电击等安全事故的
5、发生。 以上所述为仓库本次整体搬迁的详细内容，因公司的总方案没有出来，如本规划与总方案有冲突，将做进一步的修缮。 仓库搬迁方案2 仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作，根据公司领导的有关要求，必需保质保量按时完成，为保障仓库物料的顺当搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实，特制订此方案。 一、成立搬迁工作组 总 指 挥：张永生 副总指挥：李建文、李尧春 数据统计：刘佳利 职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。 1.搬迁组： 组号打包、出货拉货、摆放组长 1钟智培 2高 雄 3雷云锋 职责： 1）
6、打包、出货：负责将散装的物料进展打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人员。 2）拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进展有效摆放，遵循先进先出原则（指挥人员）。 3）每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放进展全面监控。组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。 2.后勤保障组 组长：曾令红 职责：负责预备作业工具或用品，提前通知通知参加搬迁工作的人员并发放作业用品。 负责搬运现场的茶水供给与发放工作。 3.现场监控与安全组 组长：吕芳善（新）、李尧春（旧） 职责：负责搬运现场的协调和安全指示工作。 二、搬迁前的
7、预备 1.搬运工具预备： 自有叉车 ：叉车 2台 需外借搬运工具、耗材：叉车 3台 拉伸膜 1卷 作业工具安排：原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。 2.与其他部门、中心、网点协作的预备： 1）.提前与选购中心（供给商）沟通，仓库搬迁期间尽量担心排送货，紧急物料除外。 2）.提前对各中心、网点申请的物料进展安排，确保各中心、网点有物料可用。 3）因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参加搬迁，请各部门合理安排工作，确保 参加搬迁的人员都能准时到达参加搬迁。 3库房标记预备： 1）.将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。 2）.编写库位（大类、小类都需编写），便利外来人员识别和工作
8、人员摆放、发放工作，不需要进展编号。后期跟进物料及存量的多少合理进展调整。 4.物料标示、库房标示的预备： 1).搬迁后将对物料标签的适用重新进展进展一次整理或更换，需提前做好相应工作。 2).新库房因库容面积有限，必需严密安排各物料的仓储面积，并做好明确标示。 5.确定参加搬迁人员，并提前进展通知。 三、搬迁时间 暂定 年 月 日 估计两天内完成搬迁，整理盘点需两天（物料正常发放） 四、搬迁物料挨次 停用类特别用类条码类标签类包装类资料类办公桌椅类办公硬件（电脑、电话、传真机）空调、灯饰 五、搬迁实施流程 1.为简化搬迁流程，提前对新仓库进展有效标示，便于摆放识别；对行进线进展标示，避开空间
9、拥挤、通道堵塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。 2.搬迁小组和物料对应安排 1).全部参与小组搬迁的人员必需在组长的安排下进展工作。 2).搬迁过程需要快速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。 3).依据搬迁挨次，由各小组组长掌握小组的搬迁进度和人员休息。 4).对个别小组消失搬迁进度滞后，由指挥小组进展协调处理。 5)搬迁完成后，归还搬运工具，并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并出具盘点报告。 六、留意事项 1.整个搬迁过程需留意作业安全，必需标准操作，按要求操作叉车（最好是娴熟人员）。 2.留意在搬运过程中的物料散落，如消失必需准时整理收集。 3.全部物料必需按副总指挥
10、的要求摆放在指定位置，不得随便摆放，给后期整理和盘点工作 带来困扰。 七、风险掌握 1.提前做好物料发放工作，确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放，给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。 2.搬迁过程中各小组必需听从现场指挥，按部就班、有条不紊的进展物料搬迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业，防备消失混乱局面，造成物料混乱，遗失，搬迁缓慢等状况消失。 3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜，准时发觉准时订正，对不标准的搬迁行为，担心全的叉车操作现象，不能准时改正的，即时调换人员进展搬迁。 4.全员留意搬迁现场的人身安全、财产安全。全员意识，全员防患。 八、参加搬迁人员
11、名单 李建文 李尧春 刘佳利 钟智培 高 雄 雷云峰 黄宇驰 曾令红 吕芳善 九、搬迁工作总结 仓库搬迁方案3 仓库搬迁规划方案随着物流热的兴起，不少企业投资建了自己的立体仓库。建好立体库之后，第一个问题就来了如何把“家底”从*面仓库搬过来，尽管看起来很简洁，但其中还是有不少学问。仓库搬迁规划方案预先准备从*面仓库向立体仓库搬迁，和搬家还不太一样。搬家时可能会将一些不用的东西扔掉，但搬仓是要将原来的货物完好无缺地搬迁到新仓库。 首先，要选择一个“吉日”。为了不影响正常的业务，可以选择在节假日加班来搬仓，如元旦、五一、国庆节，对于不采纳自然年而采纳财务年的企业，也可以在财年开头或完毕时搬仓。假设
12、搬仓的工作量不大，双休日搬仓也可以。 其次，要制订好搬仓方案。明确搬仓负责人，选择搬仓设备，安排搬迁路线，实行安全措施等等。 对于一个企业的物流部门来说，安全问题始终是第一位的，也是最根本的。安全问题包括人员的安全和货物的安全，要确保人员不受伤、货物不丧失或损坏。 搬仓一般应当成立一个搬迁小组，企业物流部门的负责人担当组长，每一业务块的负责人担当成员。责任落实到人，谁负责*面仓库货物发出前的清点，谁负责货物到达立体仓库后的签收、谁负责运输途中的安全等等，要细分并明确责任人。 假设存储的货物中绝大多数是托盘存储的，可以采纳5吨加宽的箱式货车(宽度比托盘宽度的2倍大10毫米以上)，假设是散件，可以
13、采纳一般的箱式货车即可。一般状况下企业自有车辆会不够用，可以采纳外租的方式，外租时可以采纳按台班付费，也可以按体积或吨位付费，还可以给一个总价。总之，盘算一下怎么划算怎么定。 搬迁路线一般要充分考虑安全问题和符合交通法规。由于一般状况下成托盘的货物或散件装车后，没有做填充处理或捆扎，货物之间会有一些间隙，假设车辆急转弯或变速时，货物会倾倒或跌落，道路不*坦也会对货物造成损伤。除了要求行车时注意速度外，还应当选择路况好的路线，包括道路是否*坦、拥堵等等，为了选择路况好的路线，适当地绕行也是可取的，由于搬迁路途距离的少量增加对搬迁时间的影响很小，根本上可以忽视，而货物损坏造成的影响会严峻得多。 细
14、心安排 搬仓不只是关系到货物的安全，还影响到立体仓库的运行。搬仓时常常遇到一些预想不到的问题。最常见的是对搬仓工作量的估量不准。可能在搬仓时发觉人手不够、车辆不够、时间不够。遇到这种状况，最重要的是不要乱，精确是首要的，速度是次要的。假设估量在预定的时间内无法全部搬迁完毕，可以准时调整搬仓策略。压缩搬迁范围、延长工作时间、临时雇佣人员和车辆都是可以考虑的。可以将出库可能性不大的货物(如积压时间很长的货物、已经淘汰的货物)先不搬;对于批量很大的货物，可以只搬迁一局部，足够最近几天发货的需要就行。没有搬迁的货物在下一个节假日(一般在周末)或工作日下班后再搬迁。临时雇佣人员一般只安排一些简洁的搬运工
15、作，强调不要野蛮装卸货物。对于一个企业来说，每一车货物其价值不菲，而且牵涉到配套问题，少了一件不起眼的东西可能会造成一整套东西无法交付。临时雇佣的车辆要注意其诚信度，不能任凭在路边找一个没有足够证件的车辆(如是否已投保)，以防止其逃逸或发生交通事故后无法索赔。 搬仓的一些细节问题也值得注意。搬仓时肯定要有单据交接，一般采纳一式4联的无碳复写单据。可以特地制作，也可以用企业已有的类似单据替代。*面仓库发货人、立体仓库接收人各1联，粘贴在托盘上1联，存根1联)，要做到每一环节都有签字确认，每一货物都有单据可查。每一辆车运输时都要有运输记录。一般状况下，*面仓库使用的托盘在立体仓库中无法连续使用，搬
16、仓还有一个更换托盘的问题。更换托盘可以在*面仓库中进展，也可以在货物搬运到立体仓库后重新组盘。在搬仓前，可以将货物组好盘，将押运单填写好，除存根联外的3联全部放在对应托盘上，其中一联粘贴或固定在托盘上。在装车时将接收联交给押运人，押运人清点好货物后，签字确认，并将押运单单号填写到运输记录表中(此工作可以在运输途中进展)。固定在托盘上的一联押运单主要是便于接收人能将不同的托盘货物与押运单一一对应。每天下班前，应当将接收人签字后的押运单与存根联一一对应上，发觉问题准时追查。 货物搬迁到立体仓库后，要准时地入库，做到下班前全部货物进入到立体仓库货位中，同时要注意物流信息系统中相应数据的同步更新。一般状况下，在搬仓之前会对系统数据进展初始化，可以先将全部的数据通过程序自动更新为立体仓库数据，也可以在入库时逐一导入立体仓库的信息系统。假设*面仓库的数据与立体仓库的数据有区分，搬仓时每天下班前还要将这些数据汇总，核对是否相符。 搬仓完毕后，要注意信息系统中的数据与实际库存数据的全都。