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1、 2023信用社柜员述职报告 一、坚持学习，不断充实自己。 作为一名治理人员必需虚心学习，不断更新学问，提高自己的理论水平和驾驭全局的力量。因此，一年多来，我较系统的仔细学习了担保法，合同法，监管法，商业银行法等法律法规，仔细学习了市场营销法，货币银行学，等业务新学问，从而拓宽了学问面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了根底。 二、严于律己，领先垂范。 我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在班子中讲大局、讲原则、讲团结。在工作和生活中，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。事事到处以大局为重，以集体和员工利益为重，做好全体的表率。 三、与时俱进
2、、格尽职守，较好的完成了联社领导交给的各项工作任务。 1、各项存款：2023年底我社各项存款余额26019万元，比年初净增9578万元，其中低本钱存款11740万元，占各项存款的45%，飞天卡年初594张，年底到达4127张，全年发行3533张。2、各项贷款：2023年底我社各项贷款余额15071万元，比年初净增6589万元，其中农户贷款13515万元，占贷款总额的.89%，存贷比例为57%，占比合理、协调，备付金充分。3、2023年底股金余额458万元，比上年增加77万元。4、2023年我社的各项收入到达了1273万元，比上年增加了387万元。 我奉行的宗旨是：不求轰轰烈烈，但求扎扎实实;不
3、求制造阅历，但求卓有实效;不求人人如意，但求无愧于心;不求个人名利，只求员工利益。工作中实行了以下措施： 一、创新开储源，广筹资金增实力。 今年以来，我始终坚持把组织资金工作作为一项长期的战略性工作来抓，树立“存款立社，资金是生存之本、效益之源”的指导思想，在金融部门竞争剧烈，保险部门营销力度加大，导致资金分流多等不利因素制约下，从保效益、保进展的高度动身，扬长避短，克难奋进，强化措施，广辟新储源，做到优质效劳待人，实际行动感人，优良作风服人，这样，不但稳住了老客户，而且吸引了大批新客户，存款净增实现了稳步增长，从而增加了信用社资金实力。 二、因地制宜谋进展，当好主力创“双赢”。 今年以来，我
4、坚固树立以农为本，为农效劳的市场观念，视农村经济进展为已任，充分发挥金融纽带和主力军作用，力做经济进展助推器。同时，我们注意因地制宜，结合我社地处农村的特点，用好、用活增量贷款，不失时机的盘货存量，不仅为全乡的农村经济进展做出了积极奉献，而且我社的经营效益也得到了前所未有的提高，到达了社会效益和经济效益“双赢”的目的。 三、增收节支两手硬，狠抓经营显成效 。 为把“效益兴社”落到实处，我社在经营治理中，把加强治理与提高效益结合起来，严格执行内掌握度，完善制约机制，标准会计行为，强化内部核算，一切围绕效益干，一切围绕效益转，做到增收节支两手抓，两手硬，从而实现了收入增，效益高的可喜局面。全年实现
5、各项收入886 万元，支出掌握在786 万元，账面盈余 100万元，比去年增加50万元。 四、“三防一保”抓落实，安全营运保稳建。 为做好“三防一保”工作，确保全年安全营运无事故，我社不断强化内掌握度，狠抓内部整改，防范并举，清查结合，从严治理，标本兼治，把“三防一保”工作落到实处。 回忆一年来的工作，我们虽然取得了一些成绩，但我们糊涂地看到工作中还存在一些制约生存和进展的问题，主要有以下几个方面的问题：一是各项存款虽有增长，但职工人均存款量、市场占有量还较低，资金实力不够雄厚;二是注意了新增贷款的质量，而不良贷款的盘活进度不快，仍旧存在肯定的风险;三是内部治理存在薄弱环节，经营方式不敏捷直接制约着信用社的快速进展;四是员工素养与经济进展、业务需要不协调，创立工作抓的不够。这些问题需要我们在今后的工作中仔细对待，切实加以解决。 【2023信用社柜员述职报告】