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1、 2023年企业保安部年终总结（3篇）【第1篇】2023年企业保安部年终总结 保安部是物业治理企业中特别重要的部门，肩负着大厦的治安、消防、监控、车场治理等多项工作，在这半年中，我部员工本着“业主至上，效劳第一”的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了大厦的安全并通过日常的效劳与沟通赢得广阔客户及业主的全都好评，在这半年里保安部的工作有得有失、有好有坏，下面就半年来的工作做一下简洁汇报。 1、治安方面 2023年3月28日保安员xxx、xxx因与来大厦送快递的人员发生冲突被治安拘留，后按部门规定两人被开除，当时队长xxx在现场而未制止大事的发生，从侧面纵容保安员的气焰，事后队长xxx也被劝
2、退。这是我部上半年比拟严峻的一次治安大事，给我部造成了特别被动的局面，产生了很坏的影响。为教育员工扭转部门被动的工作局面，我部屡次开会、培训并请老员工在此事后发言总结教训，深入剖析检讨产生此次大事前因及后果，以老员工带动新员工避开以后再次发生类似大事。 在此期间我部还处理了我公司及xx公司印章被冒用一事并屡次到网通调查，此事后公司加强了印章、营业执照复印件的治理完善了签字不确认制度。 在工作期间组织保安部员工屡次进展治安演习，如发觉可疑物品的处理、在楼层内发觉可疑人员监控跟踪等。在演习中熬炼了员工之间的协调力量、团队合作精神、熟识了各个人员在突发大事中应做的工作。 2、消防工作方面： 消防工作
3、作为日常保卫工作的重点，我部对大厦敏感单位每月进展屡次检查，下达隐患整改通知单10余份并催促相关单位进展了整改，其中工作重点为xxx酒家及b1施工现场。屡次组织本部门员工进展消防常识培训、灭火实战技能演习，在培训中员工把握了根本的消防常识。与工程部协作每月对消防设备进展测试、保养、维护，到达了消防设备完好率100，保障了在紧急状况下消防设备的灵敏度。 烟感探测器由于长时间未做清洗，局部已经开头消失误报、错报、不报警现象。经公司同意我部正在考察厂家调研价格、质量及保修时间，调研完毕后规划在近期对大厦全部烟感探测器进展清洗，工期约30天左右。同步还在进展中控室维保事宜的洽谈，与维保单位已根本达成全
4、都意见，规划近期内签署维保合同并对中控室设备开头修理保养工作，确保设备的正常运转。 3、日常治理工作 保安治理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、车场岗、许可证局大堂岗，岗与岗之间亲密联系，对大厦实行全方位365天24小时的安全保卫，严格的治理制度确保了上半年本大厦无治安、刑事案件、火灾事故的发生。对新聘请的保安员进展上岗前岗位的根本学问和操作技能培训，加大对在职保安员的培训力度，注意岗位形象、礼节礼貌、应急处理力量等多项培训，从而增加保安员的工作责任心和整体素养；强化效劳意识，树立“友善与威武共存、效劳与警卫并在”的效劳职责，保安人员在做好治安治理职能外，还为业主供应各种效劳，形成了一道亮丽的风景线。
5、 4、警队治理：一是抓队伍建立。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开头，我部在队伍建立上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素养的提高。在队伍建立上，我部把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素养的提高。凡新队员进来后，我部都要组织为期半个月的保安业务素养的训练。队员上岗后，我部还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素养不断提高。半年来，保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能精彩完成任务的队伍。二是抓制度建立。工作的标准有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以法规，不成方圆”
6、。团队组建后，对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、有用的制度，对团队实行准军事化治理，用制度来标准大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。三是抓思想建立。由于队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素养、性格、爱好均不一样。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要留意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建立工作中，要把思想道德建立贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不怜悯况，敏捷机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育等多种形式，敏捷多样地实施思
7、想品德的教育。如我们抓住警队先进人员xxx、xxx同志拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的根底上，绽开“人的价值在哪里？”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员？”每个队员都能在学习、争论的根底上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到详细的行动上。对工作中消失的问题和过失，我们要求：不得隐瞒，准时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改良工作。形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中消失了“三多三无”的喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少；干事情吃苦在前的多，讨价还价的无；做好人好事的多，
8、违纪背法的无。 【第2篇】2023年企业保安部年终总结 时间飞逝,日月如梭,猪年悄然离去,鼠年将至。在期盼中,以xx进展在细心倾力打造,炫彩推出的高档楼盘”xx豪廷”,是以精巧的构造、英伦风气力作,通过全体队员与各职能部门的细心打造,亲情效劳,再次呈现尊贵的价值。在繁忙的工作中,迎来了新的一年。回忆过去的XX年年,保安部是在公司领导的正确指引下,开展工作。协同各职能部门,努力实现”制造优质生活空间”为典范,在日常安全防范、效劳中以制造,舒适、干净、安全、快捷的生活空为己任。圆满完成了全年度安全保卫任务(无事故发生)和礼仪接待工作,以下为详细的工作总结: 一、楼盘开发、售楼前期,保安队伍的组建及
9、安全礼仪效劳: 1、保安队伍的组建,入职条件必需是政治合格,无犯罪记录,诚恳、守信,要具备爱岗敬业精神,效劳和听从意识要强。入职前要通过面视、政审、现场辩论、身体检查、形象等,确保每位保安员符合公司的要求,全年共招保安员31名,其中6名辞工,1名不合格辞退,保安部现有从业人员24人,是一支具有专业工作技能、综合素养强、有分散力的团队。 2、对新入职保安员进展专业学问培训以防火、防盗、防破坏、预防自然灾难为重点,突发性大事的处理,应急力量的培训。经测试合格后上岗,保证工作正常开展. 3、加强工作职责的培训和提升,效劳礼仪的培训,礼貌值班、文明接待客户、效劳于客户的不同要求。而尽量满意客户,加强语
10、言沟通力量的培训,培育提升效劳的价值观,树立良好的效劳形象。 二、帮助营销部做好销售期、安全保卫及接待客户参观工作,制造经济价值: 1、样板房的监管,使保安员生疏各样板房的构造、户型、面积,能初步答复客人的询问。 2、生疏样板房物品的数量摆放位置,设施设备正常运作,保证各类物品的完整性。 3、维护样板房客人参观秩序,没有销售人员伴随的,要凭证参观,掌握闲杂人员进入。要求保安员仪容仪表干净、端庄、大方、语言表达力量强、效劳意识强,具备工作的主动性。 4、掌握好样板房参观人员走后,标准照明灯具的开关时间。能源的节省,卫生、照明灯具的监管。 5、监管好样板房的安全隐患,发觉问题准时上报确,并帮助处理
11、,协作营销部人员对样板房的治理。 三、营销部大门岗及广场车辆停放的治理: 在担当营销部值班员长期是以礼仪、热忱、主动为第一原则,做到了车到人迎、车走人送,请字开头、谢字结尾,用标准的手势指引车辆停放有序,分区域停放,主动为客人开车门,迎接客人,指引至售楼部前台。他们会为客户倒水、引座,维护好现场秩序。做到了工作现场干净和顺畅,并养成了对区域内顺手捡垃圾的好习惯,保证场所的干净、舒适。在节日、庆典活动中,协作营销部做好了后勤保障工作,会场的布置,和现场保卫工作,礼仪效劳善始善终。并受到主办部门的好评,通过在日常巡查工作中,定时定点巡查、消退了安全隐患,确保无损坏和盗窃大事发生。并在工作中受到各职
12、能部门领导的认可。 四、业主收楼前,保安部前期预备工作: xx豪廷作为xx进展的精品之作,对业主的各项售后治理效劳承诺,xx豪廷作为沙溪的一个标杆工程,英式管家的独创,高品位,为业主制造亲情、舒适、优雅、安全、和谐的生活环境。对保安部提出了更高的要求,为了协作公司各职能部门的工作,保障表达完善的”英式管家效劳”落到实处,做好以下工作: 1、制定、建立健全保安部各项任务、保安工作守则,各岗位职责、会议制度、培训制度、查岗巡查制度、奖罚制度、工作请示汇报制度、礼仪仪表检查制度、投诉回访制度、人员车辆物品出入检查登记制度、门岗定点守护与区域巡查相结合的双重安全防范制度,以灵敏快速反响来推动安全,通过
13、这些制度进一步完善、落实,使我们用更亲情的的效劳方式,协作区域管家、提升效劳形象,用更专业、更敬业的态度赢得业主工作支持和信任,制定各岗位工作指引,随机抽查岗位来保障制度落实。 2、配备保安日常执勤帮助器材和个人装备,以标准保障安全工作落实。 3、组织全体保安员做好了收楼前的培训工作及礼节性接待工作。 3.1工作职责、岗位纪律、职业道德、效劳礼仪、沟通技巧、仪容仪表、案例分析、军事训练、车辆指挥手势。 3.2对保安员新培训科目,参训签到,未培训补训,并进展阶段理论考核,书面记录,不合格者,再培训,直到合格为止,来保障保安员到岗位后应知应会。 3.3编制小区各值班岗位人员,并组织全部保安到现场进
14、展岗位职责要求模拟训练及小区流淌人员的监管,紧急大事的处理,确保交楼后岗位正常运作。 3.4加强岗位安全防范应急措施培训工作,针对交楼后二次装修现场治理,人员出入治理要求,使其门岗检查与区域巡查协作保障安全。 四、交楼后保安日常工作运作及治理: 1、前期的各项培训,贯穿于日常工作中,在日常治理工作中要求量化治理,以公开、公正、合理化引导队员,使治理制度化、工作标准化、操作程序化、效劳标准化进展。礼貌待人,说话和气,微笑效劳,主动帮忙业主、客户排忧解难,要热忱、急躁、周到,处理违章时要具备文明礼貌、讲事实,不发生争吵,以礼待人、准时有效的掌握大事扩大化,但不失原则的处理,不因失责或处理不当而发生
15、意外。 2、在处理违章或投诉大事中,要求以礼待人,感同身受、细问因由、不亢不卑、不失去原则,建立良好的专业效劳形象。 3、加强全体保安员常常性思想教育工作,贯穿于日常工作中,要求增加集体荣誉感,树立正确的人生观、价值观、奉献与索取的观念,统一思想和熟悉、到达共识,保障各项工作的顺当完成,以质量建队。把保安队伍建立成为一支具有战斗力的半军事化队伍,培育他们坚韧奋斗、积极向上的心态,端正思想,在工作中要有仆人翁的工作责任感,做到令行制止。工作中消失问题,有书面的请示、汇报、回执,培育团队精神,群策群力,共同奋斗,上下同心,相互帮助,保持队伍长久稳定和内部和谐,防止保安员在上岗期间监守自盗,恶性大事
16、发生。 五、加强各岗位职责指引,保障安全防范落实到位,杜绝事故发生,制定监管方法。 小区以分区隔离监管,成封闭治理体系。出入小区人员凭证件出入。各出入口有保安24小时守护,各区域有巡逻保安24小时巡查。 1、加强大门岗人员出入的标准治理(制定允许业主、访客专用通道)。做到来访有询问、有登记、备查、了解访客来自何地,去向何处。要与被访人联系,同意方可放行。出入门岗要严格检查,物品放行有证明,有记录,制止违禁物品进入小区,制止各类装修材料从大门岗出入(以设专运通道)特 殊状况报上级批准。保障大门岗四周顺畅,无闲人逗留,制止拓展市场推销业务人员进入小区。 2、加强车场出入通道的治理,目前车场基建工程
17、正在完善中,出入口通道较窄,单行道,依据前次道闸被撞大事发生,肇事车已经赔偿。为杜绝类似大事发生,已做好告示排,贴于出入口,指示驾驶员当心行驶,被撞事故发生,车辆出入有登记,车况有检查记录,预防车辆被盗大事发生。对停放的自行车、摩托车发放三种不同的证件颜色以区分。凭证件出闸,由值班员现场监管,确保了车辆停放的安全性。制定车场治理规定,规划了停车位,设有减速带,车场内有足够的照明灯具。各类交通指示牌和灭火器材,出入口有明显标示限速、限高、限宽广示牌,来确保车辆出入、停放安全。运送易燃易爆物品车辆制止进入,编制、报批了停车收费标准及实施方案,并对局部车辆实施了收费,收费率达100%。通过保安现场监
18、管,车场内巡逻,无车辆被偷或被损坏大事发生,初步收到了良好的成效,屡次夜间查岗、查哨、抓违纪、责任心不强的队员,并进展教育和处理。 3、对装修、各类施工人员的证件治理,为了加强小区人员出入的有序治理,指定专用通道,治理处依据施工单位申报,对施工人员供应有效身份证,办理临时出入证,门岗保安员依据治理处签发的有效证件,严格查证,凭证件出入,并将副本留于岗位,便于区域巡查保安对施工单位人员在小区内的活动状况。工作时限监管施工人员。出小区将副本退还本人,对携带的物品严格检查,在检查中三对比,证件核对,私人物品和非私人物品的核对。非私人物品放行是否有治理处签发的有效实物放行条,制止衣冠不整人员进入小区内
19、,对违规施工人员,依据违纪状况作出相应的惩罚,扣件,要求准时对违纪事例整改,严峻违纪人员要注销证件,态度较好的可以重新申办。并对出入小区各类施工人员,当值保安员要对待小区留意事项,区域有保安巡查监管,保障人员自我约束。 4、标准指定外围装修材料的存放点,由专人负责监管。凡进入小区的材料,沙石、水泥必需封袋才能从规定的门岗运送。线管、木条必需打捆便于搬运,为确保装修材料进入车场运送的有效掌握,由门岗保安员通知车场巡查,跟进监管,存放在材料中转点,防止材料占道堆放和不按规定堆放。按物品性质按区域堆放。值班人员现场指挥材料分批运送电梯至施工单位。 5、电梯由专人负责,并进展全程跟进监管,避开搬运过程
20、超重、超高、超宽散料污染,硬物对桥箱、顶、墙、底面及门造成损坏。全部入电梯的沙石必需封袋,制止超高、超宽材料进入电梯。通过监管未发觉因 不严,导致电梯被损。 6、区域巡逻员主要对各楼宇施工单位,超高、超宽材料从走火通道运送的跟进监管,做好防范措施,防止碰撞栏杆、划损公共设施,在巡查施工单位,帮助检查,施工人员有无施工出入证,有无审批的装修许可证,材料是否按装修指引堆放,室内设立临时卫生间,吸烟区,易燃物品必需隔离分放。是否配备灭火器、施工现场有没有违规操作,或使用装修无关的电器,生明火的安全隐患。与施工单位负责人共同协调来保障上述安全制度落实.出入门岗值班员、帮助严格掌握施工时限。施工人员不允
21、许在小区留宿,无审批证明不得超时施工,加强公共区域的秩序维护和治理。通过巡查发觉非本部消失的问题,如卫生、机电、工程等准时以书面形式汇报处理,通过区域巡查,共查出三宗违纪大事:消防器材被盗,在单位内随地大便等,并做出处理和清洁费的支付。各楼宇消防应急灯,由于体积小,分布较分散,在实施监管过程中造成了肯定难度,为防止被盗,给公司造成损失,通过请示批准,已实行了补救措施,对巡查保安员实行了岗位责任制。注意监管,注意负责的责任制度。在监管方面设立了多处定时签到点,便于随机抽查证明状况。通过收楼后巡查对区域监管,防盗、防破坏成绩显着,帮助各职能部门工作,出公差勤务达27次。协作治理处完成了日常的后勤保
22、障任务。为保障岗位制度落实明确了岗位责任制,制定了保安员效劳质量考核方法,来保障制度落实。 在过去的一年里,在全体队员的共同努力下,以仆人翁精神、剧烈的工作责任感,圆满完成了全年度安全防范、礼仪效劳、共差勤务、后勤保障等工作。都是通过制度的逐步健全贯穿落实,并得到了公司职能部门在工作上帮助和认可,涌现出以xx、xxx等优秀队员,保安队所取得的成绩主要有以下几方面: 1、加强队伍的常常性思想工作,以个别谈心、树典型,先进性事例开展表扬与批判相结合。保持队伍的稳定与纯净。 2、建立建主岗位责任制,进一步细化指引,现场模拟演示在日常工作表达效劳,先进带后进,开展比学赶帮. 3、编制岗位细化到人,设定
23、在岗位工作中跟进检查落实,如按时签到,门岗值班访客登记,各班签名,便于抽查登记状况。来保障制度的落实。 4、明确岗位工作职责,抓纪律松懈、工作责任心不强,以倪德仁等五名保安员的违纪为重点帮教对象。在后期工作中有明显的改良。 5、对新入职队员的培训,抽查考核,合格上岗,便于进一步监管落实到位。 6、制定保安员效劳质量考核方法,奖罚细则,树正气,从而提升队伍工作力量。 7、固然在日常的工作中存在着许多缺乏,主要表现在个别队员工作责任心不强,纪律观念淡薄,团队意识欠缺,只要求组织照看。已帮教、引导,但是作用不大,喜爱乱讲,不实事求是,工作力量差,团结观念不够,沟通力量欠缺,同事之间言语粗暴,团队帮助
24、工作,依靠性强,导致同事间产生内部冲突。 8、个别队员工作意识差,只求过得去,过得硬,导致在某些工作岗位消失监管脱节。 9、效劳意识不够,自觉性差,礼仪礼节有待提高,仪表着装有待改良。落实工作任务不坚决,主要表现在同样的问题反复强调。 10、夜班值班有个别队员精神不振,巡查签到不准时。 11、个别队员在工作中主动性、处理问题的敏捷性,落实任务质量上还需提升。保证日常工作落实质量品质。 六、新一年工作规划: 新的一年里,xx豪廷保安部在公司领导的指引下,团结全体队员,以安全防范为重点,标准效劳理念为典范,不要遗忘过去工作中所存在的问题,加以整改和胜利阅历的推行,保持团队积极向上的分散力,克制改良
25、工作所存在的问题。要看到现在提升英伦式管家效劳,主要是以贴心、舒适、安全、高额优质效劳专业团队为重点,更要着眼于步,协作区域管家逐步实现模式物管的独创高品质,对于我们保安部门更要用亲情的效劳理念,提升效劳形象,用更专业的工作技能,急业主所急,想业主所想,对待业主像对待亲 人一样,细心、贴心的敬业态度,使业主满足。同时要看到自身的缺乏,在日常工作中进一步完善和提升自己。安全防范、优质效劳、建立训练有素的综合效劳团队是我们永无止境的追求。 以下是我们今后工作中所需完成及执行的: 1、提升个人综合思想素养,以制度为准绳。做好各类制度的培训工作。 2、加强各类培训,在治理中表达效劳的亲情及温馨气氛。
26、3、提升效劳礼仪,真正表达动身自于内心的施与受。 4、加强全体队员的工作作风及纪律的把关,端正不良心态,使全体队员到达工作共识。 5、加强各岗位工作责任心,把各项安全防范工作列入新年度的重点,加强对各区域的巡查力度,维护良好的公共秩序。 6、加强小区各类公共设备、设施的监管,使之保持良好的运作状态。 7、加强各现场的治理,确保无盗窃、无损坏大事的发生。 8、加强二次装修人员施工现场、材料运送的治理,维护小区内各区域设施的完整,防止破坏,努力完成公司下达和各种任务。 9、加强各出入门岗人员的出入询问登记,物品出闸的检查制度落实,掌握流淌闲杂人员进入小区。 10、加强车场车辆的停放治理,维护现场秩
27、序,检查停放车辆的车况记录,做好出入检查,预防车辆被盗大事发生,帮助公司做好车辆停靠收费工作。 11、加强消防设备的监管与维护。使全体队员会操作使用消防器材。进一步完善消防应急方案,做好小区的消防防火安全教育宣传。 【第3篇】2023年企业保安部年终总结 公司企业社区保安部年终工作总结 时间飞逝,日月如梭,猪年悄然离去,鼠年将至。在期盼中,以xx进展在细心倾力打造,炫彩推出的高档楼盘xx豪廷,是以精巧的构造、英伦风气力作,通过全体队员与各职能部门的细心打造,亲情效劳,再次呈现尊贵的价值。在繁忙的工作中,迎来了新的一年。回忆过去的2023年,保安部是在公司领导的正确指引下,开展工作。协同各职能部
28、门,努力实现制造优质生活空间为典范,在日常安全防范、效劳中以制造,舒适、干净、安全、快捷的生活空为己任。圆满完成了全年度安全保卫任务(无事故发生)和礼仪接待工作,以下为详细的工作总结: 一、楼盘开发、售楼前期,保安队伍的组建及安全礼仪效劳: 1、保安队伍的组建,入职条件必需是政治合格,无犯罪记录,诚恳、守信,要具备爱岗敬业精神,效劳和听从意识要强。入职前要通过面视、政审、现场辩论、身体检查、形象等,确保每位保安员符合公司的要求,全年共招保安员31名,其中6名辞工,1名不合格辞退,保安部现有从业人员24人,是一支具有专业工作技能、综合素养强、有分散力的团队。 2、对新入职保安员进展专业学问培训以
29、防火、防盗、防破坏、预防自然灾难为重点,突发性大事的处理,应急力量的培训。经测试合格后上岗,保证工作正常开展. 3、加强工作职责的培训和提升,效劳礼仪的培训,礼貌值班、文明接待客户、效劳于客户的不同要求。而尽量满意客户,加强语言沟通力量的培训,培育提升效劳的价值观,树立良好的效劳形象。 二、帮助营销部做好销售期、安全保卫及接待客户参观工作,制造经济价值: 1、样板房的监管,使保安员生疏各样板房的构造、户型、面积,能初步答复客人的询问。 2、生疏样板房物品的数量摆放位置,设施设备正常运作,保证各类物品的完整性。 3、维护样板房客人参观秩序,没有销售人员伴随的,要凭证参观,掌握闲杂人员进入。要求保
30、安员仪容仪表干净、端庄、大方、语言表达力量强、效劳意识强,具备工作的主动性。 4、掌握好样板房参观人员走后,标准照明灯具的开关时间。能源的节省,卫生、照明灯具的监管。 5、监管好样板房的安全隐患,发觉问题准时上报确,并帮助处理,协作营销部人员对样板房的治理。 三、营销部大门岗及广场车辆停放的治理: 在担当营销部值班员长期是以礼仪、热忱、主动为第一原则,做到了车到人迎、车走人送,请字开头、谢字结尾,用标准的手势指引车辆停放有序,分区域停放,主动为客人开车门,迎接客人,指引至售楼部前台。他们会为客户倒水、引座,维护好现场秩序。做到了工作现场干净和顺畅,并养成了对区域内顺手捡垃圾的好习惯,保证场所的
31、干净、舒适。在节日、庆典活动中,协作营销部做好了后勤保障工作,会场的布置,和现场保卫工作,礼仪效劳善始善终。并受到主办部门的好评,通过在日常巡查工作中,定时定点巡查、消退了安全隐患,确保无损坏和盗窃大事发生。并在工作中受到各职能部门领导的认可。 四、业主收楼前,保安部前期预备工作: xx豪廷作为xx进展的精品之作,对业主的各项售后治理效劳承诺,xx豪廷作为沙溪的一个标杆工程,英式管家的独创,高品位,为业主制造亲情、舒适、优雅、安全、和谐的生活环境。对保安部提出了更高的要求,为了协作公司各职能部门的工作,保障表达完善的英式管家效劳落到实处,做好以下工作: 1、制定、建立健全保安部各项任务、保安工作守则,各岗位职责、会议制度、培训制度、查岗巡查制度、奖罚制度、工作请示汇报制度、礼仪仪表检查制度、投诉回访制度、人员车辆物品出入检查登记制度、门岗定点守护与区域巡查相结合的双重安全防范制度,以灵敏快速反响来推动安全,通过这些制度进一步完善、落实,使我们用更亲情的的效劳方式,协作区域管家、提升效劳形象,用更专业、更敬业的态度赢得业主工作支持和信任,制定各岗位工作指引,随机抽查岗位来保障制度落实。