2023年仓库管理员年终总结(6篇)1.docx

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1、 2023年仓库管理员年终总结(6篇)仓库治理员年终总结1 本人于20xx年11 月07号进入xx公司这个大家庭,回想这 段时间来的工作,内心不禁感慨万千,做为一个部门的员工,对工作的每一个细节进展检查核对,对工作的阅历进展总结分析。只有从如何节省时间,如何提高效率,如何使配料员的工作标准化,才能提高每个配料的操作技能水平,削减工作当中的失误大事的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,到达新的层次,治理水平进入新的篇章。 工作期间主要完成事项: 1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,。对物料现场的大面积

2、区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料治理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。 2) 避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于局部仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架都已贴上了库位表,做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 3) 在与选购课的协作沟通的状况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的掌握,仓储依据规划排程, 4) 为了避开货物堆放过高导致货物发生倒塌大事,要求全部包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限

3、高2米,并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。 5)物料现场全部库存物料进展除尘工作,特殊是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及局部暴露在外的,全部准时放于原包装内封存,做到防光、防尘治理。 6)为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层。 7)防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮UV工作。 8)为了转变没有做到尾数治理,对全部物料存在两个,或者三个尾数的物料全部根据尾数治理执行,全部物料发料完成后,肯定只能存在一个尾数,并在外包装上贴上尾数标签。 9)下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好前

4、方可下班。 10)12月30号公司财务对仓储进展年终物料盘查,为了使财务在成品核算准时精确的得到根底信息,为公司经营决策供应相应的根底数据。仓储全部人员积极协作相关人员对仓储物料进展彻底、精确、无误盘查 11):为了准时了解仓储工作中发觉的特别事情、能把消失的特别事情第一时间跟进解决,特做了一个仓储信息治理看板,看板中的内容包括,仓储工作前言,仓管员工作特别信息跟进汇总,6S,消防安全学问仓储部工作目标等相关学习资料。 12)现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满意企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好! 13)、多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。

5、悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。 14)时时做好仓库的6S工作,保持环境干净,所存放的物料井然有序。 15)为了使仓储物料做到帐、卡、物全都,也是对仓管工作的一个考核,仓储目前每个月进展一次自盘, 16)为了加强对外发原料的掌握,全部原料收、发物料由一个人来管控, 17)生产车间退料不准时,依据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库, 18)对于订单物料报欠,请MC对选购到料周期增加力度跟催,确保订单上线之前物料齐套。 总之,仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩

6、,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的缺乏,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,制造出辉煌的明天!20x年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,为公司的进展前景尽一份力。 感谢公司给了我这么一次进展的时机! 感谢领导对我的悉心指教! 感谢同事给我的支持和鼓舞! 祝公司在新的一年里更上一层楼,取得更好的业绩,好比芝麻开花节节高! 仓库治理员年终总结2 20xx年,在公司领导的带动下,在全体

7、成员的帮助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改善工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自我的一年工作作简要总结。 一、抓学习,不断提高自身素养。 1、加强思想政治学习及专业学问学,提高政治素养。主要学习公司相关精神,物资治理、计算机操作、工商治理等学问,以求不断提高自身素。 二、强化工作职能,搞好成品治理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品治理,在工作中能够严格要求自我,保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间,仔细协调入库及精确准时入库。 3、物资发放,能仔细执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的精确性。 4、报表制作,四点班除了提

8、高发货效率外,还要仔细收集数据,合理编制,以自我最大本领为领导们供应极尽可能精确的数据。 5、做好仓库治理工作,尽可能将库内打并干净,准时除理烂袋,依据情景整理库房,并进取向5S治理靠近。 三、存在问题及明年工作规划 辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自我工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想,一是连续加强理论学习,坚固树立“效劳是第一位”的观念,二是连续加强业务学习,进取争取参与各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络治理做好充分预备。 应对

9、领导及同事的期许,我满怀信念,信任在成品组在xx主任的领导和同志的帮助的下,我必需能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 此刻的成品治理还存在一下问题: 1、劳务队治理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。比方硅法发货,在无法掌握其不合格品产生的情景下,应供应必需的客户要求信息,以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简洁的不合格申请,万万不能。 4、外购料治理力度不够。到此刻为止,还没有一套理解的品质指标

10、,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带来了必需的隐患,也期望不要为外购料加上太多的模糊意味。 期望以上问题能够引起相关留意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应当学会改善缺乏,知耻而后勇,信任在大家的共同努力下,成品治理必需会再崭新姿。 仓库治理员年终总结3 不知不觉中,2022年马上去。在这新的一年马上降临之时,作为一名XX公司的仓管人员,在上级的正确领导和同事的关怀与帮忙下,准时的完成了年度工作规划。现对今年的工作总结如下: 一、根本工作状况。 1、完成了仓库顺当交接。20xx年初,我开头接收xx仓库治理工作,当时仓库xx实物与帐本都比拟乱,

11、为了尽快完成交接,我在催促原xx仓库治理员列好帐目的根底上,加班加点建立健全了代理商铺货帐本,xx仓库帐本以及各类报表等。 2、参加了公司全员大营销活动。1至3月份,公司开展全员大营销活动,每天员工放号量都特殊大,领xx的人特殊多,作为一名xx仓库治理员,保证足够的货源是应尽的职责,最初人手少,只有我一个,每天都要到公司提货,每次提货都是四五十部,要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来,经常把衣服弄的很脏,为了保证足够的货源,三个月来没休过一天班,有力的完成了xx后勤保障工作。 3、进展了局部CDMA集团用户。七月份,积集响应公司领导指示,利用工作之余,积集进展CDMA业务,那些日子常常中

12、午不回家,任凭在班上吃点就出去跑集团用户,也不顾天气多么热,先后进展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户,为联通进展做出了奉献。 二、根本阅历与缺乏。 1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的,由于干xx仓库治理工作,首先要对xx的型号及性能要熟识,当时我对xx接触不多,几乎是一张白纸,我就下定决心,肯定要干好,结果终于把工作整理的有头有绪。 2、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙,不顾家,取得家里人的理解,争取全家人的支持也是干好工作的前提,这也算是我的”一点收获。固然,取得以上几点阅历微缺乏道,也有很多让我深思和检讨的地方,在日常工作中,我还缺

13、乏积极主动性,这是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。 3、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来,我始终都是忙劳碌碌,从没因苦与累而退缩过,实践证明,我所治理的xx几乎没有消失过漏洞,xx实物与帐目相符,随时随地承受领导的检查验收。 在新的一年里,我将连续努力工作,以更加踏实的工作态度做好本职工作,不断提高自己的工作力量,把上级领导交给我的工作做的更好。 仓库治理员年终总结4 20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去,新的一年迎面而来,回想过去,应对眼前,展望将来!有提高的喜悦,亦有工作中失误的内疚,马上过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员理解挑战

14、,逐步成长的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历,为以后的工作做好更充分的规划预备。20xx年仓管年终总结如下: 一、工作回忆及感想 本人主要是帮助部门仓管员,对物料的归集,跟进,以及规划配送,由于有些构造件物料依据包装进入仓储,依据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包前方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。由于平常没有多加学习与留意每个仓管员的工作操作流程,当自我正式成为一员仓管员时,当时应对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水,虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括,这三个字看似简洁,可是要真正的做到位,做齐全,每个仓管员在工作当中必需要坚持清楚

15、的头脑,仔细,认真的看好每张单据上的数字,以及依据单据精确核对备好的物料,为了避开内似大事的发生,在接下来的工作当中全部单据我都是二次过数。 公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平,主管每个月对我们进展仓库技能培训,而主管为了我能更快,更好的做好此区域的工作,亲临现场指导我对全部物料进展整理:全部物料按要求分区放置,归类摆放,全部物料都贴上标识以及随时更新库位表,让我在发料过程中更快精确无误的找到物料,以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使全部物料都做到有帐可查。 每个星期一是仓储大构造件安全库存盘寻,为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好

16、此大事的盘点,精确无误的把数据汇报给公司领导。工作当中难免会发生错误,仓储按要求每个月完成之后,之后在下个月10号之前仓管员对自我物料进展自盘,以此来发觉工作当中的失误。让我们从失误当中吸取阅历教训,尽量做到不发错料,少发料,多发料等。公司财务对仓储进展年终物料盘查,为了使财务在成品核算准时精确的得到根底信息,为公司经营决策供应相应的根底数据。我进取帮助盘查员对我所管区域物料进展彻底、精确、无误盘查。 二、企业文化 公司一年一度的春节联欢晚会进行,看着员工自编自演的节目,不但弘传了公司企业文化,更是让奋斗在生产一线的xx人感觉到了xx这个团体大家庭的暖和。为了丰富员工业余生活,公司每年都组织一

17、次出外旅游,使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用,让每个员工以进取进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。运动会的圆满闭幕,以此次运动会的成绩折射出,xx是一个团体是一个大家庭,xx人仅有齐心协力,团结奋进,勇于拼搏才能使xx这条巨龙腾飞地更高,更远。 三、明年工作规划 团结同事,维护公司利益。不利于公司的话不说,不利于公司的事不做;注意形象,多参与一些公司组织的企业活动,每一天坚持朝气蓬勃的精神面貌应对工作;现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满意企业的需要,自我争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好;多与同事沟通,吸取好的提议。悉心听取领导的点评,对自我不好的做法即时予以改正;

18、协作物料配送员做好仓库治理以外的配送工作。 仓库治理员年终总结5 光阴荏苒,岁月如梭,20xx不知不觉在指尖悄然逝去,20xx年迎面而来。回想过去,应对眼前,展望将来!有提高的喜悦,亦有工作中失误的内疚。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历,为以后的工作做好了充分的预备。现将工作总结如下: 一、工作总结 1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌;为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,对前一天的工作做总结,找出缺乏加以改善,并做好当天工作规划。经过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流淌,能准时地发觉并解决问题。 2、准时收发物料,并不定期进展自盘;催促仓管员

19、对所管辖的物料准时的进展收发整理,并定期自盘,合格物料准时清点进仓,输单员准时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的全都,使仓库工作做到日清日毕。 3、坚持执行7S工作,做好物料的标识和防护;改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料治理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于局部仓管没有做库位表的,要求他们对这

20、一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 5、退供给商不良品的准时处理;每周统计不良品给相关部门并准时跟进,在相关部门的帮助下,不良品得到了准时的处理。 6、加大了物料的追踪工作;对马上断货的物料进展合理追踪,并和选购、生产等个个部门进取沟通,确保到料准时。降低生产滞留。20xx年悄然离开,回想自我在这一年的工作,很多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的缺乏主要有以下两点: 二、存在的缺乏以及改善措施: 1、缺乏沟通,不能充分利用资源;在工作的过程中,由于今年接触比拟多的事物,比拟较生疏的地方没有进取向其他同事求教,造成工作

21、效率降低甚至消失错误,不能到达优势资源充分利用。在以后的工作中,我要主动加强和其他同事的沟通,经过公司这个平台到达资源共享,从而提高自我的业务水平。 2、缺乏规划性;在工作过程中,由于缺乏规划性,工作目的不够明确,主次冲突不清,经常到达事倍功半的效果,领导不满足不说,自我还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要仔细制订工作规划,做事加强目的熟悉,分清主次冲突,争取能到达事半功倍的效果。 三、20xx年工作规划 1、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅,准时发料,准时进仓,保证车间的正常生产,做到准时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗;在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作,能

22、够培育仓库人员的多方面本领,熟识多的物料,在其他人员调休的情景下能够帮助处理业务。进展多面手人员,作好人员储藏,为以后的工作打根底。 3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都能够按制度作业仓库流程,做到任何一个人都能够在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划,对物料进展重新分类摆放。 5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现,而是以精确数据来确定员工的工作本领。 6、实行A、B、C、治理法,做好

23、物资盘点工作,确保帐卡物三相符;A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点,便利仓储人员盘点,可做为月盘点。重点治理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点治理。A类物资可做月盘点,B、C类物资可做为季度盘点。 7、员工培训;培训规划,对员工进展5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。 作为公司中一个一般的职员,我不要求什么,只要求自我做的更好,不断的在提高,自我的本领有限,可是本领是一方面,

24、态度是另一方面。只要仔细的工作,我信任我是会做的更好的,这些都会熟悉到,我信任我能够做好! 仓库治理员年终总结6 回首过去,是为了更好地面对将来。为了总结阅历,发扬成绩,克制缺乏,现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结: 一、回首20xx 1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受效劳的“客户”,又是为“客户”供应效劳的个体。正因如此,我们的工作也应当更完善以为生产效劳为中心,来为生产供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求,给我们一个时机还公司一份满足!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好缺乏

25、之处:没有跟各部门坚持良好的沟通关系 2、能严格执行公司仓库治理制度,防止收发料过失消失。入库准时记帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特别情景须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗。 缺乏之处:对供给商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;争取20xx年改善这一现状。 3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码,不得混和乱堆,坚持库区的干净。能真正把握原料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。 缺乏之处:仓库规划不够合理,20xx年将重新进展规划。 4、进取协作财务部和选购部。负责定期对仓库产

26、品盘点清仓,做到ERP帐、实物、台帐三者相符。进取协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏盘盈的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。 缺乏之处:盘点速度较慢,供应物料数据速度有待提高。 每一天的工作中都有许多问题发生,我们有必要做到要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务本领。 二、展望20xx 在遵守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在20xx年能改善去年的缺乏,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20xx年工作规划和工作目标: 1、加强费用本钱方面的治理。 标准库存材料的核算治理,严格掌握材料库存的合理储藏,削减资金占用。建立材料领用制

27、度。 在原先的根底上细划物料本钱的治理,加强对各部门物料使用治理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产本钱。为各部门物料使用治理供应参考依据。 仔细执行低本钱高效益的治理方法,进一步对各部门本钱掌握根底工作的协作,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进展审核,杜绝乱使用铺张等现象。 2、加强掌握根底工作。 本人从事化工行业也有14年时间,但未真正了解本钱核算工作,但我坚信只要大家共同努力,确定能够把公司本钱降到最低点,给公司制造更大的效益。 按规定时间对各部门物料进展盘点,准时核算出各部门所使用物料情景。进取协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再消失铺张现象。 【2023年仓库治理员年终总结(精选6篇)】

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