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1、 2023年上半年汽机工作总结3篇上半年汽机工作总结1 在XX年16月份，汽机分公司在公司正确领导下，在各职能部门监视指导下，团结努力、务实创新，各项工作全面绽开，全面完成预定生产任务，安全工作和双文明建立成果显著。现将上半年工作完成状况和下半年的准备总结如下： 一、上半年的主要工作 （一）生产方面 在做好设备维护的根底上，上半年重点生产任务是1号机组小修及全停检修工作。因我公司已经几年没有全停时机，公用设备老化严峻，此次全停又恰逢五一长假、1号机组小修和局部生产骨干赴达拉特电厂学习，时间紧、任务重、人手短缺问题非常麻烦。全分公司干部员以及借调的10名支援人员再次表现出团结拼搏、迎难而上的汽机
2、精神，披星戴月连续奋战，加班加点毫无怨言，呈现出珍贵的集体分散力和部门战斗力。总计33项全停工程、24项小修标准工程、30项非标准工程以及协作、试验、技术监视等107项工作如期完成；处理了公共系统设备缺陷33项，其中有28项是预防性消缺；解决了长时间威逼机组经济运行的1号机组真空低和1号机4瓦温度高的重要隐患。 汽机分公司在上半年还重点完成了生活消防水系统改造、电焊机接地线改造、荒山戽头清淤、以及一、二期补给水管路过渡连接等工作。 （二）技术培训方面 技术培训直接关系到一期的稳定和二期顺当投产过渡的问题，汽机分公司始终站在确保可持续进展的高度上予以高度重视。3月初在公司安排下，分公司先后派出1
3、1名人员去达拉特电厂参与学习；在人手非常紧急的状况下安排生产预备人员为分公司全体人员讲课共计39课时，提高员工对二期学问的了解；在近期二期施工中，分公司全体职工积极抽时间进入施工现场，熟识设备和相关学问，为二期投产后的检修工作有序开展抓紧充电；焊工培训正在抓紧进展；分公司上半年班组组织培训1273人次，员工技能素养有所提高，取得了明显效果。 （三）安全方面 上半年未发生人身未遂及以上人身事故、未发生特别及以上大事。发生一种工作票223份，二种工作票发生225份，合格率均为100%；安全活动分公司进展8次、班组进展了120次；发生设备缺陷144项，已处理的缺陷141项，消退率97.9，未处理的缺
4、陷有：2号机汽包来汽至轴封供汽二道门内漏、2号机一级减温减压器入口截门内漏、2号机一级减温减压器入口电动门内漏，皆因运行方式不允许待小修进展处理；全年“两措”规划共7项，上半年“两措”规划6项，其中安措规划5项完成5项，完成率100%，反措规划1项完成1项，完成率100%；全年分公司应急预案演练规划共6项，上半年规划共2项，完成演练2项，完成率100%；按公司要求积极开展“春季安全大检查”及“安全生产月”活动，成效明显，到达了预期的目的。 （四）支部建立方面 借“*思想、更新观念”再争论活动的时机，汽机分公司大力开展以“提高部门荣誉感、提高部门分散力、提高部门战斗力”为特色的“*思想、更新观念
5、”大争论并取得实效。我们细心组织了“再争论”有奖答题活动并取得了优秀组织奖；在公司举办的辩论赛和演讲赛双双夺冠；所派的选手在省公司辩论赛和演讲赛取得了第一名和其次名；参与了“营造幸福港湾、构建家庭防线”征文和“*思想、更新观念”征文活动并取得两个第一名；在庆祝建党八十五周年系列活动中，参与了漫画、摄影展；参与了“讲身边故事”征文活动、“讲故事”活动汽机选手入选三名，接近全厂半数；在学问考试中取得了团体其次名；在廉洁文化宣传月中，组织观看了教育片任长霞，参与了廉洁自律签名活动并大力开展了“廉洁文化进班组”活动。通过一系列活动，职工精神面貌焕然一新，集体荣誉感和部门分散力大幅度提高，形成了人人为集
6、体争做奉献的良好气氛，外在表现就是各方面工作井然有序，主动性提高，战斗力增加。 二、下半年的工作准备 （一）千方百计完成全年生产任务，重点搞好2号机小修和供热首站改造工作。 （二）安全要有新成绩，不但要完成全年安全生产目标，还要大力推动安全文化的建立和宣传，让“生命至上、安全第一”的理念真正植入职工心中，努力从思想上解决安全意识不坚固的问题。 （三）培训工作要有新突破。下半年二期两台机组相继投产移交，也是对我们长时间的培训工作的检验，我们将抓紧最终的施工安装时间，加大学习力度，确保能够胜任新机组的维护工作，交上满足的答卷。 （四）双文明建立突出实效。将来的工作中，我们将长期面临设备多、人员少的
7、逆境，不进则退，要迎接挑战，必需转变思想，将思想转变成果真正转化成工作力量，就必需走“荣誉感分散力战斗力”的思想建立路线。我们在这些方面取得了初步成绩并积存了一点阅历，下一步就是坚决地走下去。 总之，二期的投产给我们带来了新的盼望，也带来了严峻的考验和挑战，我们汽机分公司全体员工将更加严密的团结在一起，同心同德，迎难而上，以崭新的精神风貌全身心地投入到各项工作中去、一如继往地为珲电的美妙明天努力奋斗！ 上半年汽机工作总结2 在XX年16月份，汽机分公司在公司正确领导下，在各职能部门监视指导下，团结努力、务实创新，各项工作全面绽开，全面完成预定生产任务，安全工作和双文明建立成果显著。现将上半年工
8、作完成状况和下半年的准备总结如下： 一、上半年的主要工作 （一）生产方面 在做好设备维护的根底上，上半年重点生产任务是1号机组小修及全停检修工作。因我公司已经几年没有全停时机，公用设备老化严峻，此次全停又恰逢五一长假、1号机组小修和局部生产骨干赴达拉特电厂学习，时间紧、任务重、人手短缺问题非常麻烦。全分公司干部员以及借调的10名支援人员再次表现出团结拼搏、迎难而上的汽机精神，披星戴月连续奋战，加班加点毫无怨言，呈现出珍贵的集体分散力和部门战斗力。总计33项全停工程、24项小修标准工程、30项非标准工程以及协作、试验、技术监视等107项工作如期完成；处理了公共系统设备缺陷33项，其中有28项是预
9、防性消缺；解决了长时间威逼机组经济运行的1号机组真空低和1号机4瓦温度高的重要隐患。 汽机分公司在上半年还重点完成了生活消防水系统改造、电焊机接地线改造、荒山戽头清淤、以及一、二期补给水管路过渡连接等工作。 （二）技术培训方面 技术培训直接关系到一期的稳定和二期顺当投产过渡的问题，汽机分公司始终站在确保可持续进展的高度上予以高度重视。3月初在公司安排下，分公司先后派出11名人员去达拉特电厂参与学习；在人手非常紧急的状况下安排生产预备人员为分公司全体人员讲课共计39课时，提高员工对二期学问的了解；在近期二期施工中，分公司全体职工积极抽时间进入施工现场，熟识设备和相关学问，为二期投产后的检修工作有
10、序开展抓紧充电；焊工培训正在抓紧进展；分公司上半年班组组织培训1273人次，员工技能素养有所提高，取得了明显效果。 （三）安全方面 上半年未发生人身未遂及以上人身事故、未发生特别及以上大事。发生一种工作票223份，二种工作票发生225份，合格率均为100%；安全活动分公司进展8次、班组进展了120次；发生设备缺陷144项，已处理的缺陷141项，消退率97.9，未处理的缺陷有：2号机汽包来汽至轴封供汽二道门内漏、2号机一级减温减压器入口截门内漏、2号机一级减温减压器入口电动门内漏，皆因运行方式不允许待小修进展处理；全年“两措”规划共7项，上半年“两措”规划6项，其中安措规划5项完成5项，完成率1
11、00%，反措规划1项完成1项，完成率100%；全年分公司应急预案演练规划共6项，上半年规划共2项，完成演练2项，完成率100%；按公司要求积极开展“春季安全大检查”及“安全生产月”活动，成效明显，到达了预期的目的。 （四）支部建立方面 借“*思想、更新观念”再争论活动的时机，汽机分公司大力开展以“提高部门荣誉感、提高部门分散力、提高部门战斗力”为特色的“*思想、更新观念”大争论并取得实效。我们细心组织了“再争论”有奖答题活动并取得了优秀组织奖；在公司举办的辩论赛和演讲赛双双夺冠；所派的选手在省公司辩论赛和演讲赛取得了第一名和其次名；参与了“营造幸福港湾、构建家庭防线”征文和“*思想、更新观念”
12、征文活动并取得两个第一名；在庆祝建党八十五周年系列活动中，参与了漫画、摄影展；参与了“讲身边故事”征文活动、“讲故事”活动汽机选手入选三名，接近全厂半数；在学问考试中取得了团体其次名；在廉洁文化宣传月中，组织观看了教育片任长霞，参与了廉洁自律签名活动并大力开展了“廉洁文化进班组”活动。通过一系列活动，职工精神面貌焕然一新，集体荣誉感和部门分散力大幅度提高，形成了人人为集体争做奉献的良好气氛，外在表现就是各方面工作井然有序，主动性提高，战斗力增加。 二、下半年的工作准备 （一）千方百计完成全年生产任务，重点搞好2号机小修和供热首站改造工作。 （二）安全要有新成绩，不但要完成全年安全生产目标，还要
13、大力推动安全文化的建立和宣传，让“生命至上、安全第一”的理念真正植入职工心中，努力从思想上解决安全意识不坚固的问题。 （三）培训工作要有新突破。下半年二期两台机组相继投产移交，也是对我们长时间的培训工作的检验，我们将抓紧最终的施工安装时间，加大学习力度，确保能够胜任新机组的维护工作，交上满足的答卷。 （四）双文明建立突出实效。将来的工作中，我们将长期面临设备多、人员少的逆境，不进则退，要迎接挑战，必需转变思想，将思想转变成果真正转化成工作力量，就必需走“荣誉感分散力战斗力”的思想建立路线。我们在这些方面取得了初步成绩并积存了一点阅历，下一步就是坚决地走下去。 总之，二期的投产给我们带来了新的盼望，也带来了严峻的考验和挑战，我们汽机分公司全体员工将更加严密的团结在一起，同心同德，迎难而上，以崭新的精神风貌全身心地投入到各项工作中去、一如继往地为珲电的美妙明天努力奋斗！