2023年上半年运输公司安全工作总结和下半年安全计划.docx

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1、 2023年上半年运输公司安全工作总结和下半年安全计划 一、积极开展活动,严格落实安全责任。 进入2023年,我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与*和公司各班组层层签订安全生产目标治理责任书,党政领导作为安全生产的第一责任人,实行“一票拒绝”,凡安全工作不到位的班组和个人,一律不得参与先进评先。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度,加大了对责任领导、安监员的考核力度,加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取“违规单”制度。同时,根据“双争”活动要求与每位驾驶员都签定了遵章驾驶承诺书和安全驾驶决心书,并且鼓舞职工多提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化安全治理,预防

2、事故发生有积极作用的职工赐予嘉奖。我们推行人性化安全治理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的治理新理念,把安全生产目标责任落实到班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了“*统一领导、公司全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全治理制度体系,依法标准安全生产治理。 上半年,我们对现有的安全生产规章制度进展全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了安全生产责任制、安全操作规程、安全生产奖惩制度等文件制度,形成了完整、标准、科学、有效的安全治理规章制度体

3、系,实现了全面依法治理。结合实际状况编制了本单位各个岗位的各种安全制度、安全学问,下发到每个职工。确保每位职工都熟知安全生产规章制度,切实做到遵章驾驶。 三、深化全员安全教育,注意安全教育培训。 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学培训机制,把根底治理、作业现场、体系运行、安全文化建立、教育培训、创新治理等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全培训的系统性和有效性,使全体职工的自主参加程度得到提高,安全治理水平得到了明显提升。上半年累计举办安全教育培训班12次,培训人员80人次,培训合格率达100%,提高了职工的安全责任意识和安全文化素养。一是3月15日发出

4、了致职工家属的一封信,同驾驶员家庭成员协作搞好安全教育工作,并结合职工家属反映的状况查找问题并制定防范措施,提高了事故预防力量。二是依据季节性特点,结合实际生产状况及前一阶段存在的问题,对下一阶段须留意事项进展全面分析和部署,准时发觉和解决问题,充分发挥了安全治理网络的作用。三是坚持每周一召开安全例会,积极开展事故警示教育,采纳案例再现的表现形式,通过对典型真实案例的生动再现,使广阔干部职工熟悉到违章的危害,让大家从思想深处懂得安全,重视安全,时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增加了职工安全意识,强化了安全理念,获得了广阔干部职工全都好评,提高了职工的安全素养。 四、提高

5、监管力度,狠抓隐患排查治理。 上半年,我们大力加强安全监视治理,严格监视检查,落实治理责任,重点对车辆车况、油路、电路、水路,消防设施配备状况进展检查。尤其是对大型货车和通勤车辆做到了班班检查、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关责任人进展整改。一是持续组织开展班组安全自查,由班组长组织,每天班前严格根据规章制度、操作规程进展检查,重点为各车辆车况,并将检查结果记录备查。二是坚持日常检查,由安监员每天进展检查并准时做好记录,检查内容包括环境、车辆卫生,人的担心全行为、物的担心全状态等。对需要整改项的必需落实详细整改人和整改期限,使检查取得实效,不流于形式。三是加强节假日和不定期安全检查,公司着重在节假日查看车辆的关键装置和重点部位及特别作业现场,日常实行不定期检查的方式,对各车队进展安全抽查。如在检查过程中发觉问题,立刻通知相关人员对进展整改,对不能准时整改的制定相应的监控措施,发觉人的问题,马上批判、教育,必要时进展惩罚和处理。利用这种“走动式”治理,有效的保证了生产安全。

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