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1、 2023年7月人事个人工作总结范文 1、2023年工作总结 1.1人事制度建立 对公司人事制度进展了系统的梳理、编制、修订，使之标准化，符合公司进展的实际状况; 1.2员工关系治理 全部的程序、资料标准化、制度化治理，为领导决策供应人力资源方面的意见和建议，预防风险，员工签订劳动合同，避开不必要的劳动纠纷，严格新员工入职和试用期员工的治理，试用不合格准时办理相关手续，做好不合格员工工作，避开争议; 1.3薪酬福利治理 修订薪酬治理制度，使之适应公司进展的需要 每月准时精确提报工资表，并对有疑问的数据准时核对 为已经转正的员工办理社会保险，每月准时办理增减员手续并准时缴纳费用。准时为参与社保的
2、员工打印医疗本和医疗卡，办理生育保险报销和离职员工失业金申领。 员工福利依据制度制表并准时发放。 1.4培训工作 标准了培训制度，编写了培训协议，每一位外出培训的员工都按规定签订培训协议，避开给公司造成不必要的损失。 培训资料必需在人力资源处备案并与相关部门做转训，加强了新员工入职培训，包括公司各项规章制度和公司企业文化的宣传，使新员工快速融入团队，熟识本职工作，依据临时宣传重点准时组织相关的培训。建立了完整、系统的培训档案。 1.5聘请工作 本年度各部门供提出人员增补申请 人次，涉及岗位包括财务总监、综合治理总监、效劳总监、市场总监、销售总监、主管会计、技术经理、行政人员、客服人员、出纳、销
3、售参谋、效劳参谋、修理工、学徒工等14个岗位，从各种渠道共收集到应聘简历1335 份，经过筛选，初试人数为645人;经面试、笔试、语言力量测试，用人部门复试最终录用107人，以收到简历数量为参照人员录用率为 ，以参与面试人数为参照录用 标准了对应聘人员学历证、身份证认定工作，借助学历证、身份证查询网站，结合电话询问上一家公司供应的信息，对应聘者的信息核查，以杜绝假证，发觉有严峻虚假信息的坚决不予录用。 标准了聘请录用流程，为标准员工入职流程，确保新入职员工符合公司用人标准，个别岗位供应具体的经济担保书 1.6员工档案治理 对现有人员进展建档工作，全部在职员工信息完备，档案齐全，完善了员工岗位异
4、动手续，包括晋升、调动、降级、离职等，必需附有具体的工作交接，否则不予办理。 1.7 oa办公系统的完善 为新入职员工第一时间开通oa办公权限，完善了oa局部功能，开通了员工生日提示，员工档案及绩效考核实现了可以在oa上完成。 1.8 考勤治理 为了严格治理考勤，使用了指纹机治理考勤，指纹机的使用为考勤工作带来了极大的便利，也提高了信息的真实性和精确性，最大限度的避开了员工擅自外出 2、存在的问题 2.1企业文化未系统建立，分散力不强，吸引力缺乏 2.2没有成熟适用的人力资源系统，造成一些工作的重复和铺张 2.3一般员工、中层乃至高层治理都不重视或不了解绩效考核的重要性，工作在外表开展，形式多
5、与效果，对结果也不知如何评估，绩效考核未到达鼓励层面 2.4培训体系的搭建尚未到达目标，还需要XX年来完善 2.5各项制度执行力不够，不能够善始善终 2.6加强员工对企业忠诚度的培训和灌输 2023年重点工作规划 1、人员聘请 加大校园聘请力度，拓宽聘请渠道，保证人才满意需要。利用科学、公正、透亮的聘请手段选拔优秀人才。确保人事治理工作各项制度的有效执行合格率到达100%。 2、掌握人员流淌率。通过人员轮岗、转岗、员工问卷调查等适时储藏人才，对同一部门各岗位员工通过合理地轮调，使其同时把握本部门其他岗位的工作，提高员工的综合业务素养。 3、做好后备人才储藏工作，根据要求进展选拔和培训，建立充分的后备人才梯队 4、培训工作上台阶：XX年要搭建好培训框架、做好实战型的培训，建立培训考评制度，制度执行率到达100%。对各部门月度培训规划的开展状况进展跟踪和考核，并抽查培训效果。 5、要求有效的执行到达绩效推开工作，要求全部员工按规定时限和流程填写月度考评表，直接上级准时对员工工作规划和完成状况进展确认打分，并每季度开展一次绩效面谈;人事对各部门绩效开展状况进展不定期抽查并作为根底治理工作的评估内容;在规定时限内下达部门总监工作目标，签订年度目标责任状，90%以上考评内容到达量化，符合目标制订原则。 6、合理掌握人员工资本钱 【2023年7月人事个人工作总结范文】