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1、 超声科医生的工作计划 超声科医生的工作规划 声科“我院的门诊住院大楼将竣工使用，随着医院的不断进展，科室增多，床位增加，住院病人增多，我超声科工作目前虽有明显转变，但仍不能完全满意临床及患者需求，在某些方面仍滞后于医院的进展速度。临床及患者与超声科的供、需冲突仍旧存在。另随着超声医学的进展，我科全体工作人员也深感：我们不能仅满意对日常患者的检查诊断，还应不断开展新技术，超声还应往治疗方面进展，还应在不断总结阅历的同时，进展科研，提高全体人员的技术水平，只有这样，超声才能进展，才不会被社会淘汰。为了更好地适应医院的进展，超xx”详细工作规划如下： 1、仔细学习和实践科学进展观。积极投入到医院的
2、改革、建立及进展之中。 2、进一步完善科室各级各类人员岗位职责及规章制度，提高工作质量和工作效率，按时、按质、按量、并超额完成各项任务。 3、在现有的条件下，尽量改善患者及科室人员的就医及工作环境。并着手预备新门诊楼的搬迁，搬迁后科室科室环境明显改善，检查室也从现有的5间增加至89间，从而进一步满意患者对检查诊断的需求，尽可能做到患者水随到随做。缩短排队时间。 4、申请增加3-5名超声诊断医师,进一步完善人才构造，为各位医师量身定做培育学习规划，让他们尽快成长起来。 5、针对我科尚待加强及开展的技术工程每年有规划的派出科内人员到省内外进修学习至少一人次。 6、连续响应国家“百万医师下乡活动”，我科拟派12名医师下乡一年。 7、不断申请更新、增加超声诊断设备。 8、争取购置高能聚焦超声治疗仪（海扶刀）一台，满意临床肿瘤患者对无创治疗的需求。 9、每年开展新技术1-2项。 10、每年招收讨论生1-2名。 11、每年争取科研及教研教改工程立项、科研及教研成果申报各一项，发表专业学术论文3篇以上。 12、制定较完善的科室业务进展规划及人才培育规划。 13、进一步加强科室行业作风及职业道德建立，提高效劳意识，改善效劳态度，使患者及医护人员对我科的效劳满足度提高到90以上。