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1、 10_工程设计变更索赔制度-1 10_工程设计变更索赔制度-1 海亮广场一期（）工程变更索赔治理制度 变更设计、索赔工作是优化施工组织设计，保证工程安全、质量和经济效益的重要途径，是集理论与阅历，融技术与现场治理的综合性工作，是表达施工技术治理水平的标志性工作。为搞好工程变更设计、索赔工作，特制定本方法。 1组织机构 工程部成立以工程经理为组长，工程总工程师为副组长，工程部、安全、质量部、商务部负责人为成员的变更设计索赔领导小组。详细负责变更设计、索赔工作。 2职责范围2.1工程经理 工程经理是变更设计、索赔工作的第一责任人，详细负责索赔工作。工程经理必需加强对变更设计的领导，并对有功人员赐
2、予嘉奖，确保工程准时按变更设计绽开施工。 2.2工程总工程师 详细负责变更设计工作，积极查找变更设计和索赔途径，催促业务人员准时整理有关资料。对上报的变更、索赔资料仔细审核，确保变更索赔理由充分、图表清晰，以保证变更索赔准时批复。 2.3有关业务人员 施工技术部门、安全质量部门、经济治理部门、物资设备部门负责人负责变更索赔资料的收集和整理，准时上报工程总工程师审核。 3变更设计索赔实施原则3.1变更设计必需遵循“先变更、后施工”、按设计、按标准施工的原则。 3.2变更设计必需遵循对我方施工安全、质量、工期和增加效益有利的原则。 3.3变更设计必需考虑有利于我方施工资源配置的原则。3.4防止和杜
3、绝设计文件已预示的地质灾难对工程造成的损失，确保工程质量。 3.5变更设计要有充分的理由及完善的签认，充分表达变更设计的科学性、合理性。 4变更索赔程序 4.1工程总工及相关技术人员要仔细复核施工图纸，提出施工图缺陷和错误；具体调查施工现场的自然环境，包括地形、地貌、周边环境、材料储藏与来源、水文地质以及民族风情等；仔细编制实施性施工组织设计，并不断优化；精确把握施工的每个环节，提出设计变更的充分理由、数据，广泛收集变更资料。 4.2准时邀请设计、监理和业主代表到现场勘察、论证，特殊在施工中消失的突发状况和险情，需要实行紧急措施的，必需由现场监理、设计或业主代表勘察，形成变更纪要。 4.3按业
4、主要求和合同条款规定，编制变更设计资料，做到内容齐全，符合标准，数据精确，有理有据，装订工整美观，并按规定报送有关各方。 4.4抓好变更设计的攻关环节，确保变更设计方案的胜利实施。攻关的重点是要急躁地给对方做好说服、解释工作，运用科学的方法，让对方赐予支持、理解，并最终到达监理、设计和业主的共同签字认可。 4.5在变更设计资料得到各方签字盖章认可后，准时验工计价和资金拨付。 5工作要求 5.1工程治理部门必需在变更工程要求的时间内备齐技术资料并交规划统计部门。 5.2规划统计部门必需在接到变更设计技术资料2日内完善单价、变更费用计算，并上报工程总工和工程经理审核签批。 5.3工程总工和工程经理
5、应在3日内完成全部审核签批工作。6奖惩罚法 6.1工程变更设计领导小组可以从变更纯利润中拿出一局部资金，用于嘉奖在变更设计中的有功人员。做到一事一奖。 6.2实际发生了工程数量，而没有变更回来，给工程部造成损失的，可视详细状况，赐予工程经理和直接责任人肯定的经济和行政惩罚。 6.3发生了变更，但因技术或规划资料不齐，影响了变更和索赔，应赐予工程经理、工程总工和技术或规划相关人员肯定的经济惩罚。 扩展阅读：10 工程设计变更索赔制度-1 工程设计变更索赔方法 变更设计、索赔工作是优化施工组织设计，保证工程安全、质量和经济效益的重要途径，是集理论与阅历，融技术与现场治理的综合性工作，是表达施工技术
6、治理水平的标志性工作。为搞好工程变更设计、索赔工作，特制定本方法。 1组织机构 工程部成立以工程经理为组长，工程总工程师为副组长，工程治理部、安全质量部、经济治理部负责人为成员的变更设计索赔领导小组。详细负责变更设计、索赔工作。 2职责范围2.1工程经理 工程经理是变更设计、索赔工作的第一责任人，详细负责索赔工作。工程经理必需加强对变更设计的领导，并对有功人员赐予嘉奖，确保工程准时按变更设计绽开施工。 2.2工程总工程师 详细负责变更设计工作，积极查找变更设计和索赔途径，催促业务人员准时整理有关资料。对上报的变更、索赔资料仔细审核，确保变更索赔理由充分、图表清晰，以保证变更索赔准时批复。 2.
7、3有关业务人员 施工技术部门、安全质量部门、经济治理部门、物资设备部门负责人负责变更索赔资料的收集和整理，准时上报工程总工程师审核。3变更设计索赔实施原则 3.1变更设计必需遵循“先变更、后施工”、按设计、按标准施工的原则。 3.2变更设计必需遵循对我方施工安全、质量、工期和增加效益有利的原则。 3.3变更设计必需考虑有利于我方施工资源配置的原则。3.4防止和杜绝设计文件已预示的地质灾难对工程造成的损失，确保工程质量。 3.5变更设计要有充分的理由及完善的签认，充分表达变更设计的科学性、合理性。 4变更索赔程序 4.1工程总工及相关技术人员要仔细复核施工图纸，提出施工图缺陷和错误；具体调查施工
8、现场的自然环境，包括地形、地貌、周边环境、材料储藏与来源、水文地质以及民族风情等；仔细编制实施性施工组织设计，并不断优化；精确把握施工的每个环节，提出设计变更的充分理由、数据，广泛收集变更资料。 4.2准时邀请设计、监理和业主代表到现场勘察、论证，特殊在施工中消失的突发状况和险情，需要实行紧急措施的，必需由现场监理、设计或业主代表勘察，形成变更纪要。 4.3按业主要求和合同条款规定，编制变更设计资料，做到内容齐全，符合标准，数据精确，有理有据，装订工整美观，并按规定报送有关各方。 4.4抓好变更设计的攻关环节，确保变更设计方案的胜利实施。攻关的重点是要急躁地给对方做好说服、解释工作，运用科学的
9、方法，让对方赐予支持、理解，并最终到达监理、设计和业主的共同签字认可。 4.5在变更设计资料得到各方签字盖章认可后，准时验工计价和资金拨付。 5工作要求 5.1工程治理部门必需在变更工程要求的时间内备齐技术资料并交规划统计部门。 5.2规划统计部门必需在接到变更设计技术资料2日内完善单价、变更费用计算，并上报工程总工和工程经理审核签批。 5.3工程总工和工程经理应在3日内完成全部审核签批工作。6奖惩罚法 6.1工程变更设计领导小组可以从变更纯利润中拿出一局部资金，用于嘉奖在变更设计中的有功人员。做到一事一奖。 6.2实际发生了工程数量，而没有变更回来，给工程部造成损失的，可视详细状况，赐予工程经理和直接责任人肯定的经济和行政惩罚。 6.3发生了变更，但因技术或规划资料不齐，影响了变更和索赔，应赐予工程经理、工程总工和技术或规划相关人员肯定的经济惩罚。 友情提示：本文中关于10_工程设计变更索赔制度-1给出的范例仅供您参考拓展思维使用，10_工程设计变更索赔制度-1：该篇文章建议您自主创作。