高速公路2023年下半年工作计划(5篇).docx

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1、 高速公路2022年下半年工作计划(5篇)高速大路下半年工作规划1 为仔细落实全省交通工作会议精神,确保20xx年下半年目标任务的顺当完成,紧紧围绕省交通厅的总体要求,坚持以“四个进展”为指导,进一步明确工作思路,着重加强六个方面的工作: 一、加强收费治理,提升文明效劳水平 今年,我处通行费收入预期目标将突破亿元大关,收费站(点)逐步增多,对此,我们要连续加大收 费治理工作力度,强化效劳意识,改良效劳方式,拓宽效劳渠道,创新效劳内容,提升窗口效劳整体形象。在收费治理方式上加以探究,着重创新一些新的治理方法,努力提高治理水平,进一步加大外部协调工作力度,稳定收费环境。同时,集中精力做好省厅下达的

2、收费站建立任务,确保年内顺当开通营运。 二、加强工程治理,提高建管质量 1、紧紧围绕全省大路建立的总体部署和我处既定的工作目标,连续加大工程治理力度,结合在建工程实际,做到早谋划、早安排、早着手。 2、着重强化施工现场的协调治理,特殊在工程质量监视、人员设备进场、工程用料的试验检测、现场验收、施工安全及农夫工岗前培训等方面严格把关。 3、加大对工程量变更的监视治理,积极探究更加科学合理的治理模式,避开工程变更中发生时限不准时、权限不到位的现象。 4、加紧做好全国干线大路检查的预备工作,并且要安排好路况自查及病害调查的外业工作,加快进展病害整治,切实提高大路养护水平,力争所辖收费大路通过此次“国

3、检”在整体形象上得到全面的提升。 三、加强党建工作,推动队伍建立 1、积极推动思想建立、组织建立、作风建立和廉政建立。连续抓好基层党建及班子建立,加强党员干部的教育治理,抓好职工思想教育和业务培训。 2、大力加强收费站后勤保障和职工文化建立,将关怀职工、善待职工作为工作的动身点和落脚点,为职工制造一个安定和谐的工作生活环境。 3、抓好干部教育治理工作,深化人事和干部制度改革,进一步打破职工身份界限,鼓舞合同职工积极参加领导岗位和治理岗位的竞争,引导他们岗位成才。 四、加强精神文明创立,提升“窗口”形象 1、结合年内创立任务和创立工作实际,进一步创新工作方式、丰富创立内容,开展各具特色的创立活动

4、。 2、着重做好申报材料的上报和根底资料的收集整理工作。加强载体建立,深化“学树创”、“民族团结进步”、“一联一”、“建功立业”、“岗位练兵”等专项创立活动,确保活动成果,力争顺当完成创立任务。 五、加强制度落实,推动根底治理 自从去年对全处多年来形成的规章制度、治理方法等进展了全面具体的完善和补充,共整理出了240余项制度和操作规程,形成了一套全面系统的制度汇编,当前,主要任务就是要抓好制度的落实,做到强执行、严考核,增加工作的标准性,削减随便性。加强信息化建立,建立以网络为根底的全方位、全流程的信息化治理体系。 六、加强廉政建立和安全治理,保证通行费收入和工程建立资金的安全 1、连续坚持“

5、标本兼治、综合治理、惩防并举”的工作方针,加强廉政宣传教育,严格廉政制度,遵循廉政规定,全面落实廉政责任。 2、加大工程建立领域突出问题专项治理工作力度,加强收费治理重点岗位及工程建立治理人员的廉政教育,确保通行费收入和工程建立资金的安全使用。 3、仔细贯彻落实全省交通工作会议及我处工作会议精神,根据会议的总体要求,努力抓好工作落实,为全年目标任务的顺当完成供应保障。 高速大路下半年工作规划2 (一)围绕收费工作主题,不断加大稽征力度,多措并举,力争超额完成通行费征收任务。 (二)努力提高通行质量。通行质量指标入口发卡不超9秒/车次,出口客车不超15秒/车次,货车不超35秒/车次。收费广场及站

6、区保持标识清楚,环境美丽,效劳设施齐全。顾客满足度达99%,顾客有理投诉为零。 (三)推动精细化治理,提升收费治理水平 1、维护良好的收费秩序,确保收费区域秩序井然 严格要求各班组开足开好车道,一般状况下必需开足全部核定车道,因设备维护或清扫卫生等状况最多只允许关闭一个车道,机动人员加强值勤工作。而且在关闭车道的同时必需完全符合平均每个车道排队车辆不超过5辆,用制度来保证车道有序畅通。加强收费现场治理,收费区域各项标志标识要求做到每班检查,力求摆放合理,加强对手动栏杆等设施的检查,确保设施使用安全,不伤及车辆和人员。另外要求加强每班次车道的日常保洁工作,对过往车辆随便丢弃物品至广场的状况,在加

7、强对人员的教育并准时做好保洁工作,维护收费区域干净美观的环境。 2、坚持使用标准的文明用语,扎实推动“八颗牙”微笑效劳 充分发挥山西省交通厅“文明和谐示范窗口”的示范作用,以老带新、结对示范。始终要求收费人员能坚持“八颗牙”微笑效劳,坚持标准的礼仪手势,坚持委屈效劳,仔细执行收费站工作人员言行标准,不与司乘人员发生争吵,有理有节地处理好各类征缴冲突。结合深入开展精细化治理工作,扎实推动“八颗牙”微笑效劳,提升窗口形象活动的宣传发动,提高全员自觉投入争创文明效劳示范岗,努力营造一个文明和谐的交通环境。 3、标准岗位工作程序,夯实精细化治理的根底 标准操作和记录不仅能养成良好的工作习惯,更能显著提

8、高工作效率,也是树立良好窗口形象必要保证。依据工作实际,要求各岗位人员严格根据规定进展填写,确保不漏记、不错记,使站内各项工作开展状况井井有条有据可查。 4、加强教育培训、不断提高员工队伍素养 大力实施“素养工程”,建立健全了职工业务技能、文化学问、网络技术、法律学问等系统的培训制度,着力抓好了复合型、应用型人才的培育,加强新员工的培训。营造起互帮互学、共同进步的深厚气氛,为增加队伍整体素养打下坚实根底。 (四)、党政工团齐心协力,加强精神文明建立 1、加强省级“青年文明号”的创立和申报工作,通过形式创新和内容的充实,不断提高创立水平和成效。 2、积极组织开展篮球、乒乓球、象棋等竞赛,全员协作

9、、积极参加,到达活泼工作气氛、丰富职工业余文化生活,提升员工团队意识的目的。 (五)、加强安全治理,确保安全畅通 依据公司职业安康安全治理方针和目标,在明确班组工作任务的根底上,按PDCA要求,开展日常检查、措施落实、安全改良工作,仔细实施职业安康安全治理方案,加强标准化掌握,建立健全应急组织,明确职责范围和处置措施,科学制定收费应急预案,从实际动身,讨论各类预案的可操作性,仔细组织实施应急预案的演练,提高全体员工的应急保障力量。全力协作公司实施的收费站改扩建工程,到达安全施工,安全运营。 (六)、做好迎接“干线大路大检查”的预备工作 以迎接全国“干线大路大检查”为契机,根据规定进一步完善内业

10、资料,及早制定绿化方案,突出提升站容站貌的亮化、绿化和美化水平,增加职工文化消遣设施,进一步改善职工的工作和生活环境。美化环境,亮化站区,常常保持环境清洁,窗口靓丽。 (七)、连续加强企业文化建立一是加强对员工的思想教育,做好稳定工作。思想是工作的根本,稳定是进展的前提。通过利用思想道德教育、法制教育和爱岗敬业教育课,适时实行“领导与员工座谈”、“员工与员工座谈”等座谈方式,教育广阔员工树立效劳意识、大局意识和责任意识,帮忙员工树立正确的人生观和价值观。并准时为员工消退了心中疑虑,把员工的不满心情毁灭在萌芽之中,确保收费站人员稳定工作。 二是加强业务练习,树立岗位标兵。岗位能手等榜样人物,在形

11、成公平、互助、团结、友爱的气氛和企业文化建立中起着很大的促进作用。通过组织员工进展了收费速度测试、点钞速度竞赛、岗位练兵和技能培训等一系列竞赛活动,不仅可以营造出比、学、赶、帮、超的安康气氛,对提高全站人员的收费业务水平也起着特别重要的作用。 三是坚持以人为本,加强民主治理。以人为本,就是以实现广阔员工的全面进展为目标,想员工所想,盼员工所盼,准时帮忙员工解决身边的难事和烦心事。通过改善员工的生活环境、工作环境、增加员工消遣方式等,真正做员工的真心人和贴心人,有效激发出员工的工作热忱和工作积极性,为企业文化建立奠定根底。 总之,全站干部职工要以科学进展观为统领,坚固树立以人为本,以车为本的效劳

12、理念,细化日常治理,使各项工作日趋完善。通过强化文明效劳、优质效劳,同时注意加强业务学习,用娴熟的业务为优质效劳供应保障,圆满完成各项工作任务。 高速大路下半年工作规划3 一、加强业务技能,力争完成收费目标。 收费任务的完成,是收费站的中心工作之所在。为此,我班组要增加工作的主动性,细化目标责任,全力以赴做好费收工作,努力完成20xx全年征费任务。为完成站里布臵的收费任务,我班组所将在执行“应征不漏、应免不征”的收费政策前提下做好以下几点: 1、精确车型判别,我班组将在精确车型判别工作中加强班员业务技能培训,做到判别车型削减误差,对绿色通行车辆的检查工作、免费车辆的核实放行上,加大了检查力度避

13、开通行费少收漏收削减的现象发生。 2、收费任务细化到个人,针对今年站里布臵的收费任务我班组将安排到个人,班组里每位员工每月收费额不能少于14万,班组月收费额不能少于150万。年度不能少于1800万。每月至少有两名“业务能手”。收费任务细化到了个人,为全年收费任务的完成定下了坚实的责任根底。 二、提高文明效劳,做好文明微笑。 作为效劳行业的窗口单位,文明效劳工作是收费站必需要做而且要长期做始终做的工作,为了20xx年我班组的文明效劳质量能提高,我班组将以“好带差”“一帮一” 的形式来加强班员文明效劳。全面提升员工综合素养,树立机场高速良好形象,在业余时间学习礼仪效劳等有关学问。保证每月每位班员稽

14、查分至少到达95分,不低于90分。每月至少有两位“文明效劳之星”。做到全年无投诉大事的发生,做到零投诉。 三、加强班组治理,力创优秀班组。 一个优秀的班组必定有良好的治理和优秀的班员。我班组始终把班组建立、把团队建立放在首位,定期进展班组会议,传达上级会议精神。准时了解班员思想动态,以到达班员了解会议纪要,思想统一,步调全都。进一步增加了班组团结,分散了每位班员的力气。工作之余积极主动参与收费站开展的文明创立活动,听从上级领导工作安排。在20xx年度争取获得3次以上的“优秀班组”。年度再次获得“先进集体”的称号。 四、增加安全意识,构建安全班组。 安全问题在我们日常工作中是一个不能忽视的问题,

15、一切的工作的开展也要在安全的前提下进展,我班将安全工作贯穿于征收工作的始终,坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针。 在20xx年度的工作中做到以下几点: 1、在当班期间提高安全意识,做好防盗、防抢、防火、防电等安全工作,避开安全事故发生。 2、定期对站区消防器材进展检查,以便事故发生时能正常使用。 3、定期开展“安全意识教育”和“安全防范教育”通过多方面重点学习,坚固树立“安全第一”的思想。让员工对各种突发状况都能应变和处理。 4、在上下班的路上提高安全意识,预防发生安全事故。如有返乡离开南宁市的准时上报,以便让站里了解人员动态。确保全年无安全事故发生。 高速大路下半年工作规划4 1、班组

16、的自我修养与职业素养 一个拥有坚决的毅力和永不放弃精神的单位,必定有一支团结而坚不行摧的队伍,而我们每个班组就是这个单位中那一道稳固的防线和堡垒。在这新的一年中我会利用班务会,班前讲话和各种时机引导本班每一个人树立起正确的思想意识观念、过硬的职业素养观念,让大家明白到这里是干什么的?个人的职责是什么,个人的操守是什么,在这4天的工作中体会到由于付出而收获的欢乐。也要严禁本班消失说是非,倒闲谈,为整个单位带来更多的正能量,渐渐消退不良的负面心情和影响。 2、严格落实规章制度细化工作责任 遵守收费站的各种规章制度和规定是我们每个人应做的责任,这并不是形同虚设给人看的,而且这也是一种方式并不是根本目

17、的,在这一方面我会催促并严格治理本班人员,做到令行制止,严格根据制度工作,做到应收不漏应免不征,严格根据规定慎重操作。坚持原则,文明效劳,做到急躁解释,以理服人,以情感人,以正确客观的方式处理问题,防止冲突激化、准时为司机解决遇到的各种困难。 3、抓业务,强素养,树形象,提升业务水平 由于站小,车也少,有些同志总抱着无所谓业务好不好,上班总带着有疏导,有班长操作的懒散思想,在今年的工作中,我会履行班长应尽的义务,在处理有些问题时,现场给大家操作,给大家讲解,多让大家自己操作练习,争取让大家都孰能生巧,不再在业务的问题上面掉链子,同时也要让大家明白遇事要镇静冷静,做到反响快速,机制敏捷的处理每一

18、个车型的操作。所以我们每个收费员都要提升业务素养,始终做到以理服人,心胸大度一点,用无声的微笑化解一次次的冲突、坚持实现路畅人和的共同目标,通过每月开展“微笑效劳之星,收费无过失”等评优选先,不断提升窗口效劳质量,在站内形成比学赶帮超的良好气氛。 4、人员治理不是破釜沉舟就是如履薄冰 几年来大家的行为有好有坏,班组的团结也有分有散,同事的感情也有失有得,但归根结底还是好的多,期盼的xxx年我的工作重点也就是班组成员的治理,严格落实,我将紧紧围绕站领导提出的各项要求在班组治理这个工作重心制定出相应的班组治理制度,并结合本班成员特点,让大家能够令行制止,仔细履行本职岗位工作,发挥每位同志的协调作用

19、形成一个团结的整体,我也会在平常多加强与班组人员的思想沟通,做到行动思想全都,合理安排工作规划,更好的完成领导交办的其他各项工作任务。 新的一年又是一个新的开头,在新的一年中,我们班也将连续努力,协调好监控和车道的沟通,以积极的态度和饱满的精神投入到新的一年的工作当中,克制困难,再接再励,把各项工作推上一个崭新的台阶。每当我想起这句歌词:“岁月像一把无情刻刀,转变了我们模样,”但不变的是我们共同拥有的那些逝去的青春,生命不息,奋斗不止。 高速大路下半年工作规划5 连续深入开展“安全生产年”活动,严格落实安全生产责任制,坚持“安全第一,预防为主”,把安全生产列入征费治理的重要议事日程,抓好日常安

20、全工作及安全防范措施,结合安全生产目标责任制,总结阅历,找出差距,确保全年安全生产无事故。现提出以下工作规划: 一、总体目标: 落实日常安全生产工作,狠抓安全文明建立,有效防止各类安全事故的发生,特殊是严防重特大事故的发生;结合安全生产目标责任制,加强队伍安全文明建立,着实提升安全生产治理水平。 二、总体工作: 1、注意预防为主,健全教育宣传、学问普及体系和重点领域以及班组、岗位的隐患排查网络体系,丰富各类安全生产应急预案,完善举报监视体系。 2、注意加强监管,重点抓住收费岗亭、财务、宿舍等易发生安全事故的地方,常常性地开展隐患排查整改。 3、注意落实责任,把安全生产责任落实到部门、落实到每一个员工。 4、强化根底,加强队伍建立和效劳创新,加快安全监管装备建立、安全生产信息体系建立。 5、强化机制,加强协调协作,形成上下联动、左右协调的运转机制,安全检查小组成员既要分工负责、更要形成合力,最大限度地遏制安全事故的发生。

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