餐饮营销的提成方案(6篇).docx

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1、 餐饮营销的提成方案(6篇)餐饮营销的提成方案1 酒店市场营销部提成方案指标分解及销售提成方案为调发动工的工作积极性，提高员工的销售意识，增加酒店客房入住率，增加员工收入，特制定嘉奖方法： 嘉奖以酒店客房协议价为根底，鼓舞员工销售高价房。由于营业收入中电话费、洗衣费以及损失赔偿费等酒店收入本钱费用过高，所以，嘉奖记提只依据房费计算。 对于自己的客户，要自始至终的跟进，从登记到结账，要了解客户信息，帮助公司处理可能消失的纠纷和投诉，让来宾乘兴而来，满足而归。严禁只拿提成不作为的杀鸡取卵倾向。 营销人员必需走出去，开发新的客源，严禁在前台同接待人员争抢客户。酒店给营销人员协议价，营销人员依据报价自

2、主营销，并依据前台收款进展提 成。在预定部房源已然告急状况下，营销人员不得强行预定，应主动推销升级房源，对于强行订房，有意造成升级客房的状况，将视同为所升级房源的特批低价销 售，只根据2%记提。 公司治理人员按一般员工记提比例的50%记提。 一、营销部员工的营销设立底薪，依据营业额记提嘉奖基金。 以协议价销售的提成=房价3%天数。 房价高于协议价的提成=（协议价3%）+（房价差价20%）天数低于协议价客房的销售在公司总经理特批的根底上，只能按 2% 记提长住房协议价的=（协议价3%）营销人员走出去开发的新客源记入个人业绩，业绩单独记提领导介绍、主动上门客户均为部门整体业绩，不记入个人业绩，其营

3、销额由部门记提。 全部销售额度，以营销部下单，前台收款签字确认为准，未收回之款项不能记入销售额度。 依据季节变化制定每月完成营业指标，整体完成指标时，按比例提成；超额完成局部按5%提成；完成基数50%，按1%提成，每增加5%销售额度，增加0.1%的提成比例；没有营业指标，底薪按50%发放。 营销部每月整体销售额提成局部，由部门依据考核发放，营销人员个人业绩记提归个人全部。 二、独立销售： 以协议价为根底，按每天完成10间夜的销售任务为基数，即每月完成300间夜的销售任务，颁发2,000.00元的嘉奖基金；每天完成20间夜 的销售任务，即每月完成600间夜的销售任务，颁发5,000.00元的嘉奖

4、基金；未能够完成每天10间夜的销售任务，按营业额的3%记提嘉奖；完成的销 售任务超出每天10间夜，而缺乏20间夜，其10间夜按10000.00嘉奖基金标准颁发，剩余间夜按3%记提。 低于协议价的销售或长包房的销售按2%记提，此类销售不占销售指标，不得重复计算。 三、前台销售前台销售提成：以来自散客和无预定入住来宾为主。“黄金周”期间不予提成。 升级销售提成：以有预定的来宾为主，经推介升级入住的，按房价差价进展提成（制止恶意推销），该提成不受“黄金周”限制，但酒店协议客户事先无预定且按协议价入住及网络订房按预定房型入住的不予提成。前台销售为部门整体销售，提成额由部门依据考核发放。 1、前台价：房

5、价3%天数，前台价每降低1个百分点，提成比例降低0.1%2、协议价：房价天数2% （需要特批）四、其他部门员工依据个人渠道介绍而来的客户，依据房价不同，比例不同赐予记提。 1、前台价：房价天数3%，前台价每降低1个百分点，提成比例降低0.1%2、协议价：房价天数2% （需要特批）五、月租房及年包房将依据不怜悯况，依据季节变化适当调整变动，其记提比例按2%执行。 四、公司将按年度指标的1%记提嘉奖基金，将依据考核考绩，用于非营销部门员工的嘉奖。 五、指标分解： 年指标3,150万元，依据淡旺季节的不同分解如下（单位：万元）： 工程 淡季 平季 旺季 月份 12、1、2、3 11、4、5、6 7、

6、8、9、10 份 额15% 35% 50% 指 标180 420 600 月指标 营销部27 63 90 托管部8.55 19.95 28.5 前厅部9.45 22.05 31.5 合 计45105150 所占比例指 标营销部60% 720 托管部19% 228 前厅部21% 252 其 他5% 60 餐饮营销的提成方案2 一、背景及目的： 为充分发挥全体人员的作用，积极开拓客源市场，提高本茶楼和鱼府的竞争力，增加经营业绩，协调好与客户之间的关系，特制定本营销鼓励方法。 二、各岗位详细考核方案： 1、营销部员工的营销：设立底薪，依据由其预定的客户消费记提嘉奖基金。 A、底薪1000：此底薪要求

7、每月客户定座到达60桌客人消费方可享受全额，如未到达按完成比例发放底薪。 B、提成奖金：依据预定客户在本店消费的2%计提销售提成，本提成不设上限和下限。 2、其他员工营销提成(本类包括除总经理、副总经理及营销人员以外的一切鱼府及茶楼与员工)： A、预定消费提成：如有客人向效劳人员预定前来消费的，依据其消费金额的2.5%计提销售提成。 B、特殊推举菜品提成：餐厅和茶楼定期将滞销产品和特殊新推产品经公司批准后作为特殊推举产品，点特殊推举的产品依据规定的数量赐予推举提成。 C、餐厅和茶楼互推嘉奖：推举餐厅客人到茶楼消费胜利的一次赐予嘉奖5元;推举茶楼客人到餐厅消费的一次嘉奖10元。 3、预存消费提成

8、嘉奖：如员工能联系到任何单位预存金额来本餐厅消费，依据其预存金额可赐予一次性提成1.5%。 三、提成的统计及核对： A、提成的统计：茶楼吧台当值收银负责预定本的治理和登记，全部人员接到预定电话后第一时间到吧台登记，收银员进展登记确认前方可进展提成结算。 B、提成确实认原则：a、预定客人从打电话后15分钟后抵店的客人方可计提，15分钟以内抵店的一律不予计提。b、销售提成只按预定电话确认的计提，如客人预定抵店在餐厅或茶楼消费后再打算再茶楼或餐厅消费的按互推消费计算。 餐饮营销的提成方案3 综合了孝感本地以及武汉的几家酒店的餐饮销售底薪和提成方案，得出以下草拟方案：餐厅现有22间包房。 中餐大包7个

9、根据平均消费6000元/桌计算中餐中包6个根据平均消费4000元/桌计算中餐小包9个根据平均消费20xx元/桌计算。进入稳定营业状态，按每天中午按50%的上座率，晚上80%的上座率计，中午按50%的上座率计为：3个大包，3个中包，4个小包计算估计收益为38000晚上80%的上座率计为：5个大包，5个中包，7个小包计算估计收益为64000。平均每天的估计收益就是102023元。现在以不稳定营业状态计算：以5月份为例：除1.2.3.和3个周末共计9天按估计收益的20%计算为183600剩余22天根据估计收益的40%计算为897600则本月的任务预定为1081200 餐饮销售员薪水组成局部：(待定个

10、人任务17万)4个销售员 第一块：有责任底薪2200元。此局部薪水说明如下：1,2200元包含1,500元的保底工资与700元的任务工资。2，若未完成额定任务，任务工资将根据完成任务的比例进展下发。举例说明，本月任务额度为10万，完成2万。那么任务工资为700元的五分之一，即140元。其次块：提成工资。完成任务，按任务的1%提成。全部超出任务额度的销售额的2%为提成工资。 餐饮销售经理薪水组成局部：(待定个人任务40万)1个销售经理 第一块：有责任底薪4000，此局部薪水说明如下：1,4000元包含2800元的保底工资与1200元的任务工资。2，若未能完成额定任务，任务工资将根据完成任务的比例

11、进展下发。举例说明，本月任务额度为10万，完成2万。那么任务工资为1200元的五分之一，即240元。其次块：提成工资。完成任务，按任务的1%提成。全部超出任务额度的销售额的2%为提成工资。第三块：团队鼓励工资。若餐销团队完成当月团队整体额定任务。超出局部的1%作为团队鼓励工资。以上个人任务依据淡旺季，本地市场，酒店经营政策进展调动，每月不同。 餐饮营销的提成方案4 为完成董事会下达的2022年经营任务,经公司董事会会议讨论打算,将2022年经营指标分摊到各部门,为加强公司责任治理,圆满完本钱年度任务,现就销售任务及提成方案做如下规划： 第一条适用范围：本方法适用于新滇记各个部门 其次条加薪目的

12、 1通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现;2通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性;3通过经营任务考核及岗位考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;4通过考核标准工作流程，提高公司的整体治理水平;5通过评价员工的工作绩效、态度、力量和素养，帮忙员工提升自身工作水平和综合素养水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素养。 第三条考核原则：1以提高员工绩效为导向;2定性考核与定量考核相结合;3多角度考核4公正、公正、公开原则。 第一经营规划任务及提成 一、全年经营根底任务204万元，平均每月完成17万元、每日平均完成5666元; 1、完成根底任务100%不奖不罚; 2、根底任务每完不成

13、10%降工资100元，20%降200元以此类推; 二、毛利考核指标 1菜品毛利60%(包括员工餐); 2酒水毛利55%;3综合毛利60% ; 4综合纯利16%-20%; 3、根底任务安排 1、厨房占40%；2、销售部占25%；3、前厅占35%(厅面占10%;吧台占25%) 四、提成方式 1每月根底任务为17万元，每超出1万元提成加1%;10%封顶，即当月每超出根底任务1万元提成起底按2%提成，超2万元按3%提成，以此类推; 五、提成安排 1、厨房安排40%(厨师长及副厨师长占45%;灶台师傅占30%;切配占20%;洗捡组占5%) 2、销售局部配30%(平均安排) 3、前厅安排35%(主管领班占

14、10%;吧台占5%;效劳人员占20%) 其次岗位考核 1、考核方法延用271考核，详细考核内容见各岗位考核表; 2、考核参考标准:85分以上优秀，建议正式录用，6084分良好，建议延长试用，低于60分，建议调岗或予以辞退 3、岗位考核为季度考核;新员工转正考核为时时考核，由新员工提出转正申请，由直接上级考核，主管店长监视 考核奖惩罚法 1、通过考核85分以上者根底工资根底上赐予200元优秀嘉奖;(注：考核期内如犯重大过失或被口头警告2次仍旧不思悔改者一律取消嘉奖) 2、60分以上84分以下不奖不罚;赐予口头警告 3、低于60分者根底工资降200元，并降职;公司出于人性化治理赐予一次再考核时机，

15、如再达不到80分以上一律赐予辞退处理(此条适用于治理层) 第三厨房研发力量鼓励 1、厨房不管谁研发出新菜品得到公司认可后上市推广，推广期为3个月期间如点击量到达90%以上，一次性赐予600元嘉奖并可以考虑以本人名字命名; 2、计算方式日点击量乘以桌数等于日点击率；月点击率等于日点击率总和乘以当月天数 餐饮营销的提成方案5 为了促进餐饮销售，充分调发动工的工作积极性，切实做好全员营销，从而提高餐饮营业收入、增加赢利力量，现对餐饮销售提成方案做出以下规定： 一、婚宴、宴会预订 指酒店员工(治理人员)介绍客人来酒店预订或客人报效劳员(治理人员)姓名预订宴席、在5桌以上8桌以下含8桌(每桌提成5元)。

16、8桌以上15桌以下含15桌(每桌提成8元)。15桌以上30桌以下每桌提成10元。此提成方案执行范围：酒店全部员工。 二、包厢预定 指酒店员工(治理人员)主动联系客人来用餐，或客人主动找某位员工(治理人员)订餐，不包括客人打电话到迎宾台所做的预定。每间包厢的提成比例为消费额的1% 三、餐厅员工推酒水提成 提成比例参照酒水提成表，各包厢效劳员每月上交酒水相关对奖物件交由部门核实后赐予统一发放提成。 四、员工主动向客人推销储值卡，客人充值胜利后，该员工将获得充值金额2%的提成。 五、相关规定： 1、主要数据来源：由迎宾员登记每天上座包厢数、人数、时间、及预定人员姓名后交营业经理签名确认。 2、宴会预

17、订必需照实、精确的进展业绩登记，要求在前台登记本上必需具体记录客人的资料和销售人员的姓名，不允许事后对业绩进展补录和更改; 3、营业经理负责运行流程的监视和检查，有义务依据客户资料对销售人员的业绩登记进展抽查式电话回访，但是要留意措辞。 4、如发觉有利用职务之便营私舞弊的，一经发觉每次赐予200500元的惩罚，并在酒店范围内进展通报，酒店不赐予任何补偿;5、发放时间每月5号进展发放。6、此制度严格执行。 西水湾大酒店2022年12月10日 餐饮营销的提成方案6 20xx/1/15 15:32:00为更好的做好餐饮销售，充分调发动工的工作积极性，切实做好全员营销，从而提高餐饮营业收入、增加赢利力

18、量，现对餐饮销售提成方案做出以下规定： 一、商务散客预定 月累积金额5000元以下(含5000元)；500010000元(含10000元)；1000015000元(含15000元)；1500020230元(含20230元)；20230元以上 二、婚宴、宴会 指桌数在四桌以上(含四桌)的宴会，提成比例为消费额的3%; 三、旅行社团队餐 除在酒店入住的旅行社，餐标在30元/位以下(含30元)的，提成比例为2%;餐标在30元/位以上的按商务散客预订计算执行相应提成标准(假如有导游返款，一律按2%进展提成); 四、会议 是指包括会议用餐等在内的全部在餐饮部产生的全部消费，提成比例为3%; 五、此提成方

19、案执行范围：酒店全部员工; 六、主要数据来源：宴会预订次日早晨报前一日包厢预定表，财务依据收银帐单和预订表对比统计销售人员的销售业绩; 七、如有协议餐价较高的，餐饮部可依据状况供应高收返款效劳，返款局部发票请自行预备。 八、相关规定： 1、宴会预订工作人员必需照实、精确的进展业绩登记，要求在宴会预订单上必需具体记录客人的资料和销售人员的姓名，财务不允许事后对业绩进展补录和更改; 2、财务负责运行流程的监视和检查，有义务依据客户资料对销售人员的业绩登记进展抽查式电话回访，但是要留意措辞。 3、如发觉有利用职务之便营私舞弊的，假如是餐饮部员工，一经发觉马上开除处理并在酒店范围内进展通报，酒店不赐予

20、任何补偿;对于餐饮部之外的工作人员，将知会其所在部门负责人并取消其当月提成; 4、折扣范围为香烟酒水、特价菜品之外的全部产品，在没有另行通知之前餐饮部执行在全部区域消费均免收效劳费之优待。 5、执行时间：20_-7-15起;如有调整将提前一周以书面形式通知个相关部门、相关人员。 6、在收到此提成方案时，请个部门负责人在原稿上签字确认，以便利日前方案的顺当执行，感谢! 以上制度望大家严格执行，餐饮部将一如既往的为来宾供应优质的菜品和效劳，最终达成部门、提成比例3% 3.5% 4% 4.5% 5%备注折扣低于8.8不计业绩折扣低于8.8不计业绩折扣低于8.8不计业绩折扣低于8.8不计业绩折扣低于8.8不计业绩