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1、 机修班组上半年工作总结（17篇）机修班组上半年工作总结 篇1 半年来的工作我现在感觉特别的有意义，我们车间依据上级的指示，完成了这半年度的工作目标，相对于全年的工作目标而言又近了一步，过去的半年是充实的，也是付出了许多精力，做了一系列的调整，所以在工作方面才得到了一个落实，我信任这也是对工作的一个落实，这对我而言也是很有意义的，对于菏泽半年到来的工作也总结一番。 我对这份工作还是比拟有信念的，我也熟悉到了自己各方面会有着很大的提高的，这是我应当要有的态度，半年的时间虽然比拟短暂，但是这方面我也始终都在维持好的态度，我本着一个的好的方式去积存工作阅历，这样才能够做的的更加仔细一点，上半年的时间
2、当中，我们也始终都在仔细的规划好，这是应当要坚持去做好的也是应当要有的态度，作为车间负责人，我会连续去提高车间生产质量，把工作做的更好一点，这是特别重要的，也是接下来需要去仔细做好的。 半年的时间，也不仅仅是要合理去规划好，更加生产工作方面要维持一个好的方向，通过这半年工作也获得了许多的进步，这是我们应当要去做好的工作，这一点是特别有必要的，这半年的工作经受，我们车间的确还是做的比拟仔细的，这一点是毋庸置疑的，也是接下来应当要完善好的，车间这半年的工作经受，还是特别的充实的，我们车间本着劳逸结合的工作方式，给一线员工足够多的休息时间，这样才能够在工作的时候更加有效率，保证员工的休息时间，保证车
3、间的安全，让每一位员工都能够有好的工作环境。 除了工作效率之外，我们生产的全部产品都是需要保证质量，这是特别重要的，也是接下来应当要去做好的，生产工作是需要重视起来的，对于半年来的工作，这些都是需要细心的处理，产线上面每一个岗位都是经过严格的培训然后让员工上岗，这样生产的产品才是重要的，对于这一点也是特别的关键，在这一点上面的确是应当要仔细去做好的半年的工作当中，的确还是应当要端正好的态度，结合这半年来的工作，我也对接下来半年的工作有一个规划，我也应当做的更好一点，并且会持续发挥好自己的成绩，做的更好一点，提高车间工作质量，争取下半年做的更好。 机修班组上半年工作总结 篇2 车间工作也是这一年
4、做了一半了，虽然是有受一些影响，但是最终我们也是完成了生产的任务，对此也是感到挺骄傲的，我们的努力没有白费，同时也是感受到，其实我们只要积极的去做，其实许多的工作都是能做得更好的，上半年完毕了也是来总结下工作。 今年刚过元旦的时候，其实大家都是特别的乐观，积极的去做好生产的工作，信任这又是一个好的年头，但是随着接近春节，疫情的事情也是渐渐的让我们担忧，是否会有一些影响，而一些同事也是离职了，车间其实也是需要在春节后招人，同时又是有一些同事回家过年，导致春节后很长的一段时间都是在隔离，也是无法做生产的工作，而等到疫情有了一些缓解，大家回到工作的岗位上，但却并没有新人可以招，也是担忧生产是否可以做
5、好，不过我们也是没有放弃，加班加点，只是为了弥补多一些生产的任务，尽可能的多完成一些，直到三月中，我们车间也才开头间续的进来新人，而此刻，也是影响了差不多一个半月的生产工作，任务也是完成的比拟差，究竟人手缺乏，又是一些时间在隔离，导致即使我们要来加班，也是有些工作不能做。 但工厂也是清晰我们车间的状况，间续的招人，转变现状，我们老员工也是对新来的员工仔细的去带，尽力的教他们，好让他们更快的上手，来做好工作，通过努力，大家也是很团结，即使加班也是没有太多的怨言，究竟清晰，生产还是要去做，任务要完成，并且在这工作里面，大家的效率其实也是有了进一步的提升，同时在带新人的同时，其实也是让我们对于生产有
6、了更深的理解，特殊是以前一些可能自己都没有发觉到的问题也是去得到了一个改善，可以说这半年，我们车间的进步很大，车间的气氛也是很融洽，平常的时候也是大家一起谈天，去探讨工作上面的事情，我个人也是积极的去学习，去对治理方面的学问有更多的把握，我也是明白，车间要治理好，不是那么的简洁，假如自己多一些学问，多了一些阅历，那么也是能做得更好一些。 下半年降临，对于生产，我们要连续的去做好，不但是要完成，也是尽量的去超标，去把我们的工作做得更好一些，在治理方面我也是要多一些尝试，来让自己的带着下，车间更加的团结，更加的优秀。 机修班组上半年工作总结 篇3 回忆2022年半年来的工作，首先感谢厂领导对我工作
7、的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的半年里勤勤恳恳、兢兢业业、共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；半年来我车间仔细执行上级领导们的会议精神，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远，但面对着种种困难，我想方法总比困难多。有了这些不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。现将我车间上半年工作汇报如下： 一、上半年主要工作完成状况 更换新
8、大车换行走轮4个； 校正旧大车移门机构； 更换普焦和型焦出焦工艺流程； 修理电机12台，其中18.5KW以上电机5台；修理水泵5台，其中22KW以上2台； 处理污水一万两千吨； 型焦车间切纸89吨； 收保温草帘30条； 处理轨道裂缝、断口焦侧10处、机侧17处。 二、建立和健全安全治理规章制度，做到有章可循 在完善质量体系的根底上，建立健全了车间各岗位的安全责任制。35KV变电站、污水处理站及切纸房岗位操作规程均已上墙。并严格要求车间工作人员执行操作票、工作票、工作制度，从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故的发生，有了标准性的约束及掌握。做到了无一起事故的发生，为我厂安全生产建立起到了保驾
9、护航的作用。 三、加强设备维护，确保安全运行、平稳供电 车间每周巡查厂内重大设备运转状况至少两次，并记录存档。强调工作人员巡察检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备安全隐患消退在萌芽状态。在我厂面对日益严峻的市场形势下，除了准时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外，还积极主动地开展35KV变电站的预防性工作以及全厂管道安装、维护、保养。今年上半年共发电两次：4月12日春检：早5：40、13：05，晚16：50、19：25；5月12日线路检修：早6：01、14：30。 四、强化治理，加强思想教育，不断提高员工思想素养 群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直
10、接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和企业严密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤不奖懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。 机修班组上半年工作总结 篇4 20xx年上半年，整理车间工会工作在集团工会领导下，围绕车间生产、效劳职工与维护职工利益,围绕职工思想教育、技能教育、生产力水平教育、安全生产教育等工作为主线，深入落实每项工作的活动安排及措施，最大程度上解决职工群体或个体之间亟待解决的问题，预防、沟通、化解各层次的冲突与
11、纠纷，最大限度的调动一切可以调动的积极因素，为车间生产供应了强有力的效劳。现将半年工会工作总结如下： 一、不断提高基层工会职能人员的整体素养和工作水平。 车间每月坚持一次工会主席例会，学习工会工作的根本流程和工作目标，探究基层工会基层工会主席的根本素养和工作要求，从思想上、理论上、业务上、工作态度上不断强化工会主席的工作技能，要求工会主席对待职工问题要热心、急躁和细心，克制急躁、工作方法粗糙等不良现象，对职工提出的问题要充分发挥工会主席的职能，做好职工个体和企业组织的桥梁纽带作用，为协调好职工利益与企业利益、鼓舞职工投入企业生产发挥重要作用。 二、做好扶贫帮困基金的募捐工作，表达企业工会组织的
12、根本职能。 上半年，车间工会积极做好五环集团扶贫帮困基金募捐工作的宣传发动工作，参加扶贫帮困职工达517人，共接收捐款7576元。四月份，车间为青海玉树地震灾区捐款4938元，奉献爱心人数达501人。车间工会建立困难职工档案，每逢大型节假日，车间逐个进展慰问困难职工，准时对他们进展帮扶、送暖和，对生活特殊困难的职工，同厂工会领导协商，通过扶贫帮困基金赐予经济上的帮忙，半年为23名困难职工赐予困难补助，减免子女学费等，合计达6500元。 三、贯彻职代会精神，协作车间完成各项生产任务。 职代会后，车间工会带头，深入到班组，把职代会的内容和精神传达给每一个职工，并针对车间生产实际，推出一系列攻关措施
13、、竞赛活动、练兵比武、职能人员培训等工作工程，根据工作规划，逐步进展绽开、深化、推广，使得由车间工会主导的小竞赛、小比武、指标攻关、超产攻关，职能人员培训等活动，为贯彻职代会精神、落实节能减排、开展双增双节以及节能增效等工作起到了重要作用，也为上半年车间各项工作任务的完成奠定了根底。 四、加强根底治理，强化班组建立。 上半年，验布工段每班由原来3个小组合并为2个小组，修布班由原来4个小组合并为3个小组，为适应节省挖潜、减员提高工资收入，对合并后的班组长、工进步行了岗位培训，提高了素养。积极开展班组竞赛、轮班攻关赛，上半年。开展元月开门红竞赛、3月单项竞赛。有梭9088系列直出合格率91.5，无
14、梭JC100100908865直出合格率99.9。六九月验布穿条竞赛、六月双增双节，对四项指标开展攻关赛，修布工段每月开展小组、轮班产量竞赛活动，每月讲评竞赛状况，有奖有罚。 五、关怀职工生活，稳定职工队伍。 车间、轮班、小组对住院职工必访，上半年对住院职工16人进展访问，对家中有大事的也准时家访，特殊是对住宿青工，高温期间给宿舍配备防蚊药、灭害灵，保全队对住宿门、窗、风扇进展了检查、修理，给职工发放防暑降温品，对五层重新安装隔热布，对全车间的风扇进展检查、修理，新安装更衣室风扇5台。夏季车间干部每天给一线职工送糖、茶水，并给每个轮班配备小药箱，每季组织职工代表检查车间现场安全防火隐患，每季对
15、个轮班职工反映较多的问题进展调查讨论、分析，准时调查、整改，以稳定职工队伍。 机修班组上半年工作总结 篇5 在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，喜爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。积极参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮忙下，通过自己的努力，克制缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。 一. 安全工作 总结上半年的工作，各车间也消失了不少的问题，在这些事故中有个人缘
16、由也有客观缘由。在下半年的工作里我将找出上半年的缺乏，仔细吸取事故的阅历教训，我将带着大家仔细学习及总结出适合各车间自己的治理。上半年的问题大多消失在新员工身上，由于新员工的阅历缺乏和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的根底没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要缘由。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有准时发觉和整改也是上半年的事故缘由。 在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进展，要求并监视带教师傅必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带教师傅必需有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!
17、要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。 二. 操作治理工作规划 1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危急点进展排查和消退保证班中安全有序的运行。 2、要求各部门班组长对员工进展安全教育加大安全学习力度增加员工的安全意识! 3、对员工消失问题准时解决及汇报，消失问题时严格根据厂规制度的原则处理。 4、在特别的时间段对特殊的.人员和设备进展跟踪并做好记录保证不出事故。 5、标准员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。 作为主管在以后的工作中我会带着各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼
18、! 机修班组上半年工作总结 篇6 半年时间已然从手中溜走，总结半年工作，我也发觉自己在工作中存在一些问题，同样也看到了自己的优点，我信任自己能够做好接下来的工作。争取下半年取得更好成绩，完成车间的任务。 上半年在车间领导的带着下，我们每个人努力完成日常工作，在工作中吃苦耐劳，完成了领导安排的多项任务，并且独立做好的自己的工作。没有拖累车间的生产。我由于在公司时间长，属于老员工是车间组长，还负责带着新人工作，我手下有一位年初刚进入公司的新人，我负责指导他根底工作并且解答他的疑难问题，在工作中积极帮忙新人，在半年内让新人成为了我们车间的正式员工，给我们车间供应了一份力气。 每天生产中，我严格抓质量
19、。在生产过程中，我负责的质量方面工作，对每一个人工作都会进展抽样检查，发觉抽样检查中不符合规格的人一共有三个，经过了我严格的标准指导，五月份期间，质量得到了极大提升，每个人都重视质量，这让我们的生产效率得到了提升，保证了质量的同时也保证了速度，加快了我们车间生产。 虽然在上半年中我们车间取得了不错的成绩，可是与其他车间相比，我们车间取得的成绩并不是很好，这让我知道我们车间依旧有巨大的潜力可以挖掘，每个员工都没有发挥出自己全部实力，在工作中虽然做的还行，依旧还需要提升。平常工作缺乏压力，没有多少要求，这让我们车间工作始终都在中上游徘徊，想要提高生产效率，需要加大对于员工的压力，给每个员工更多的压
20、力，让他们承受更大的挑战，从而提升车间效率。 在过去的工作发觉，我们车间虽然取得了一些成绩，但是协作不够，每个人的力量还有欠缺，所以在集体工作时会由于局部员工力量问题，拉低了我们车间的生产力量，这特别不符合我们车间的进展，车间人员力量亟待提高。同时也需要加强自身的治理培训力量。 我在治理方面也不够娴熟，由于我担当车间组长时间并不长，是今年被领导提拔成为组长，我需要学习的地方许多，对于治理生疏。但有了上半年的积存，我已经有了极大突破这让我知道了接下来该如何提高自身进展，做好个人工作。在下半年中我会积极吸取上半年的阅历，同时向其他车间优秀组长学习，努力提升自己，不断熬炼各自力量让我有更大的成长。
21、下半年又是一个新的开头，在上半年中没有完成的目标可以在下半年中实现，我会带着我们车间，依据领导的安排完成下半年工作，同时努力提升下半年的工作质量，力图拉近与其他车间的差距，同时我会给车间内的员工进展力量培训让更多的员工有力量做好自身工作完成自己的任务。 机修班组上半年工作总结 篇7 2022年上半年，运转车间在各级领导的亲切关心和帮忙下，在业务部门的大力指导下，仔细落实公司“四会”精神和沙蔚指挥部2023年度工作安排为重点，强化机车运用保养、出库检查及试验，长大下坡道列车制动机试验标准落实，不断提高机车自检自修质量，仔细落实“四早”措施，强化标准化作业的落实，较好完成了上半年生产作业规划。 一
22、、生产任务完成状况：（截止6月25日） 1、机车牵引载重1862248万吨，机车走行387441公里，牵引总重3064052.4万吨，重车列数1040列，机车总周转时间59502：00：24小时，平均周转时间12；11小时，机车总耗燃油量1729754.5公斤。 2、完成机车保养33台次，机车中修2台次，机车小修1台次，机车辅修7台次，机车镟轮张家口2台次，库内旋轮2台次。 3、完成机车转头35台次。 4、根据机车春、秋季保养鉴定方法，对运用中的机车进展了春季保养检查、鉴定和评比，通过机车保养鉴定评比，运用的6台机车保养全部到达了良好水平，对每台机车在保养鉴定中检查出的问题，准时进展整改落实，
23、段和车间按要求进展复查验收，确保机车运用安全。 5、完成了机库作业场至转车盘、扳道房至小二楼以及花池杂草的清理工作。 二、安全生产状况： 1、安全教育：一是仔细开展好关于加强安全治理搞好公司20xx年安全工作的通知措施的落实、关于印发“两抓两管”为沙蔚指事业共同体和命运共同体保驾护航通知落实、 “安全生产月”等一系列安全活动；，把公司“四会”精神和沙蔚指挥部“两个必需”、“三个增加”（必需升级理解我们的定位，坚决战略自信、方向自信、文化自信。必需升级进展加速度。增加大局意识、机遇意识、担当意识）的工作定位进展深入学习，组织学习往年事故案例，并撰写个人心得体会，仔细进展总结分析，从中吸取事故教训
24、， 2、做好春融期间安全行车措施和防洪防汛安全措施。一是针对春融线路变化较大，翻浆冒泥较多，机车乘务员重点做好了望，亲密留意线路变化，严格执行晃车反应制度，消退行车事故隐患，。二是做好汛期行车安全措施教育，对沙蔚铁路雨季行车防洪重点地段做到心中有数，要求乘务员出勤时做好行车安全预想，仔细抄阅调度命令，运行中做到彻底了望，严守速度，发觉特别状况坚决实行停车措施，宁可误停，不行臆测行车；遇大雨及不良天气安排添乘指导，确保汛期行车安全，三是加大对机车乘务员内燃机车故障综合分析及处理的培训力度，运行中发生气车故障能准时正确推断处理，保证列车安全正点运行。 3、抓好电子视频考核制度。坚持电子视频检查，上
25、半年共计检查电子视频180个，对标准化表现突出的机班按规定进展了嘉奖，对作业方面存在缺乏的机车班进展了批判教育学习，使职工从思想上重视安全，让执行标准化作业成为一种习惯，为确保2023年下半年目标奠定了安全根底。 4、加大对8名学员的培训力度，重点从电器试验、机车检查给油、机车运用和保养方面，使学员业务水平有所提高。 5、协作完成了列车区间救援演练，大堡站停电演练，通过演练中存在的问题，进展了抓好落实。 三、消防安全工作： 上半年按规定对运用中的机车、救援车、食堂到期灭火器进展了更换，共计更换灭火器85个，每月对机车灭火器铅封、压力进展检查、强化乘务员机车上动火作业防控措施，杜绝职工宿舍大功率
26、电器的使用规定，确保了消防安全。 四、存在的问题： 1、个别职工执行规章制度较差，违章违纪时有发生，由于运行周转时间长乘务员打盹、精力不集中等现象。 2、职工业务学习积极性不高 3、乘务员运行中应急故障处理欠缺， 4、机车常用机车配件配备过少，影响故障机车的准时修复。 五、整改措施： 1、加大违章违纪的检查力度，催促职工严格落实好标准化作业，抓好乘务员的班前休息关，确保班中精力充足、思想集中。 2、催促职工切实加强业务学习，不断提高学习积极性。 3、加大机车乘务员应急故障处理力量培训力度，确保机车运行安全。 4、协调沙蔚公司备足机车常用配件，全力以赴做好故障机车的准时修复工作，确保机车运用。
27、六、下一步工作安排： 1、做好机车保养及自检自修工作，保证机车运用质量。 2、做好安全教育，保障生产安全，尤其是机车线上运行安全，防止路外事故的发生。 3、围绕“安全生产月”活动主题，全面落实企业安全生产主体责任，进一步强化安全意识和安全责任，加大隐患排查力度，准时消退安全隐患，确保安全生产稳定。 4、加大视频抽查和现场检查力度，对重点人员、重点区段、重点时间，杜绝各类事故发生。 5、进一步抓好汛期行车安全工作，运行中加强眺望，严格落实汛期行车安全措施，按规定鸣笛，提高机车乘务员操作的预判性，夯实安全根底工作，为公司安全生产持续平稳运行供应坚实保障。 机修班组上半年工作总结 篇8 回忆20xx
28、上半年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、积极协作各部门确保完成生产任务 在生产工作中依据生产治理部的生产规划安排，为了确保生产规划的顺当完成，不影响需方的生产安排，车间与生产治理部、仓储部、销售部，进展了亲密的沟通。当生产规划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间治理人员通过与各班组长一道积极努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以准时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生治理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为集
29、团六家子公司中药饮片原材料的指定供给商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进展催促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的熟悉。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的根底上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监视、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了
30、产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。 2、稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，之后两年将间续有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点工程来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的根本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、进展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培育才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养，并以考
31、试的形式对学习效果进展考核。 3、新设备、新技术提升生产力量 我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年上半年较去年又新增了QG-37气流网带枯燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破裂机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工力量在去年的根底上又提高了40%以上。通过x月份的人参与工工程的初步摸索，总结为生产设备是限制生产力量主要瓶颈，因此公司在x-x月份对人参烘干房进展改造扩建、并建立了人参净制房、购置了大量的晾晒枯燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建立的楼顶阳光房工程将大大的降低
32、枯燥的劳动强度、节省生产时间。突破设备的瓶颈后估计下半年人参的瞬时加工力量、总力量将是现在的三倍以上。为了能够满意需方对炮制品种产量需求，公司于x月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产力量增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备治理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会修理、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改良如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产安排、娴熟的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部力量发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场治理、设备治理来保证生产设备安全、有序的正常运转
33、。 4、物料治理 不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会表达在生产上。为了能够满意不同的需求，车间加强了物料的治理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产治理部下发的生产规划和需方信息，根据药典要求并有针对性的进展生产加工，物料治理员与质检员、物料承受人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的治理，做到帐物相符、清楚明白。物料治理员、质检员严格监视物料平衡，消失偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据GMP的物料治理执行的根底上，车间建立了物料收率统计、物料承受发放登记制度，但凡与物料治理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，消失
34、过失有据可查、责任到人，从而增加了员工物料治理、质量治理的责任意识。 5、环境卫生 车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产治理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。上半年屡次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特别性，屡次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下根底。一个良好的生产环境，代表了一个企业的治理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。 三、安全生产 1、上半年生产过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育
35、、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，上半年对消防安全紧急疏散预案、消防安全学问、用火、用电、节省用水等多方面安全学问进展了培训，组织人员实物、实地的进展消防演练和紧急疏散。 2、车间对安全事故做到了齐抓共管。x月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进展教育及严格根据人力资源治理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进展了安全教育培训，增加员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发觉安全隐患
36、的苗头，就始终实行跟踪、改良等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。 3、通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在上半年度的安全生产根本到达了公司对车间的指标和要求。 四、优化车间治理、加强团队建立 1、员工薪酬 车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，通过近上半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了积极主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有肯定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的治理团队进展加大力度的质量监视，并提高了相应的质量问
37、题的惩罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在治理上围围着质量第一的治理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。 2、整体素养的提升 人员是企业存才的最根本单位，是企业的将来进展的主要打算因素，是企业总体竞争力的表达，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参与与GMP相关的培训、到延边公司参与生产治理类的培训、公文写作根底学问培训，提高了员工的治理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，到达了预期的训练目标，增加了团队分散力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压力量、解决问题的力量、团
38、队协作力量和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生翻开新的一页。此次活动受到员工的全都好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。 3、丰富员工业余文化生活，增加车间分散力 公司于x月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏酷热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运发动相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的表达了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的分散力、团队合作力量得到了很大的提升
39、。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。 五、下半年的规划与目标 在马上开头的新的下半年的工作，车间将连续带着员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和工段，班组人员的积极性，协作各部门保质保量的完成公司、生产治理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场治理的力度做到安全生产，消退隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量治理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的渐渐增加，生产产能的渐渐放大，对外市场的不断推展，车间在下半年的工作任务将会任重而道远，我们会积极协作各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成20xx年的各
40、项工作。 机修班组上半年工作总结 篇9 我在xx工厂工作的时间过得真的快，到现在已经是过去了一年的时间了，在过去一年当中我在xx工厂从一个新人到现在的车间小组长，这是我一年来自身的一个力量证明，也很感谢主管，很感谢厂里领导对我的信任与提拔，从刚开头的新手到现在我始终都保持着建立更好的车间工作环境努力着，今年上半年在我们集体员工的努力下，车间工作马上告一段落，在大家共同的努力下我们不负众望还是比拟困难的完成了上半年的产量要求，全都受到了上面的表扬，现在我将我在xx工厂今年上半年的艰难而又充实工作做一个总结做一个概述： 一、不断的成长，不断的提高 今年年初我还不是小组长，只是车间流水上面的一名一般
41、的员工，我们厂里主要是生产机顶盒，跟路由器这些产品，我呢就是在机顶盒的生产线上工作，期间我换了许多岗位，几乎一条流水上面的全部岗位我都试过了，深深的知道坚持一个岗位是在不简单，这需要很强大的毅力跟责任心，今年年初的岗位就被固定下来了，我做的是机顶盒的天线焊接这份工作就比拟有难度了，特别考验一个人的细心程度，还要把握肯定的技巧跟别的岗位不一样，不是上来就能做，焊接这个岗位是比拟难学的，需要经过几天的工作才能适应下来，一开头我还焊废了许多天线，但是在教师傅的指导下我渐渐地把握了技巧，虽然还是会有焊报废的但是相比起来已经有很大的进步了，加上我的学习与承受力量比拟快，不久就完全的适应这个岗位了，在这个
42、岗位一做就是三个月，在我这种仔细工作的状态下，被大组长看上了，屡次找我交谈说让我预备一下准备让我做小组长，我当时就比拟受宠若惊了，但是心理还是压住喜悦，向大组长保证肯定不辜负您的期望。 于是我做了小组长，小组长的工作就比拟累了，平常什么都要管上下班还要与对班的小组长做工作交接，平常上班早，下班下的晚，工作真的是相当的累，每天都有产量要求，我每次都是亲自去监视，渐渐的我开头适应小组长的工作，对于工作上的事情都能应付的很自然，不像一开头那样了，做什么都要去请教大组长。 二、达成目标 半年来我贯厂里面的要求，带头做好7s的要求，并且执行，工作当中勤勤勉勉，认仔细真，把日常的工作力量发挥到最好，今年上
43、半年在我们xx工厂全部员工日日夜夜的努力下，我们也不负众望困难的完成了上半年的产量要求。 机修班组上半年工作总结 篇10 半年的时间已经过去，我在xx车间的工作时间又增长了半年。虽然我在这里算不得是干的最久的老员工，但是也算是算是参加了老员工一列了。在这上半年的工作中，虽然我们是跟着上面的安排来工作的，但是我自己在工作中也收获了不少，也试着略微改善了自己从培训中学来的工作技巧，总的来说，就是在工作上有了肯定提升!如今新员工源源不断的加进来，作为老员工的我，可不能在工作上做的比新人还不如，虽然只是一些小成长，但是还是要一点一点的进步。对此，我总结了上半年的工作，将这些累积下来的阅历都记录下来，为
44、了在将来不断的改善。我的车间工作上半年工作总结如下： 一、在与同事的人际关系上 作为老员工，干了这么久留下来的人其实不多。我们的福利和其他人虽然差不多，但其实我认为老员工真正的优势就在于人际关系上。所以在上半年的工作后，也不忘和同事们搞好朋友间的关系。但是这个人际关系，固然不是在工作中出了错误让人帮助掩藏这样的“人际关系”，而是在其他的方面。比方说，和技术员工熟识以后，我们相互都会有肯定的了解，频繁的遇上一点小问题的时候，他知道我们的阅历可以推断出来，就会间或教我们一些调控机器的操作。虽然都是一些简洁的操作，但是在频繁的遇上小问题的时候，的确能自己解决许多的麻烦。其次当与其他老员工搞好关系的时
45、候，我们又能在闲聊的时候相互共享自己的工作阅历，给我们提升工作力量方面带来了不小的便利。 这样相互搞好了关系，并不是为了徇私舞弊，更多的是为了能相互学习，相互帮忙。 二、在工作上 在上半年的工作中，由于有人离职，但是订单紧急，我就被调到了其他的岗位。但是好在我在以前和他聊过他也常和我说他的工作中老是简单消失怎样的问提，这让我得到了许多有用的信息。在上手后的确都遇上了他说的那些问题，但是我都早有预备，所以并没有对我造成多大的影响。 三、总结 上半年的时间过去后、我们车间按例公布了这半年的工作排名。看着自己不错的成绩，我知道自己的努力没有白费。但是其实在许多的地方还是需要改善，为了进一步提升自己，
46、我会在下半年连续努力提升自己作为老员工的阅历。 机修班组上半年工作总结 篇11 半年的时间很快就过去了，回忆我们X班组这半年来的工作，看到了成绩也发觉了缺乏，我们力求仔细总结这半年的工作，使工作做得更好。X班组是制水工作中的一个重要环节，对于我们来说，安全生产就是命令；仔细贯彻公司及厂的各项任务，执行严格的生产规划和考核目标是我们的职责。在工作是我们以科学的方法进展投加，准时把握水质信息，在确保余氯合格的前提下，降低氯耗指标，确保生产任务的顺当完成。以下是我们对半年工作的总结汇报： 一、提高职工思想意识，加强了班组建立 为提高班组建立的全面进展，完成班组的各项任务，我班组严格执行各项规章制度，
47、并制订了一系列的班组考核规章，从实际动身，落实到每一位班组成员，以调动职工的积极性和制造性。随着“三岗制”考核制度的深入开展，班组人员也充分熟悉到竞争带来的压力，他们布满了危机意识，也促使我们在工作中更要严格要求自己，不断提高自身业务素养，理论与实践相结合，树立正确的思想熟悉，积极创立文明岗位，对厂里及车间下达的临时性任务，做到了精确、无误、高质量的完成。 洁净干净的工作环境也是确保优质供水的重要条件，我们非常重视卫生创立工作，它是直接表达班组工作质量的一个重要标准，也是班组建立的重要方面。我们依据厂、车间要求，结合自身特点，我们严格执行了班组卫生检查考核制度，职工们对所属自己的卫生区域常常性的