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1、 项目管理工作制度通用项目管理要求制度(五篇)有关工程治理工作制度通用一 当前我国正处于建立的大进展时期，为满意建筑行业对生产一线型人才的需要，建筑施工工程治理实习是工程建筑类专业教学规划中必不行少的实践教学环节，它是所学理论学问与工程实践的统一，正是由于实践跟理论相结合，才能够到达培育高素养的工程工程治理队伍的目地。正是这样，指导教师代表学校安排我和其他几个同学到御公馆和江南一品东郡的施工现场进展为期3周的实习，其中一项重要内容就是建筑工程施工工程治理实习。 在这次实习期间，很感谢学校跟施工单位对我们的言传身教，让我对自己以后所从事的行业得到了更透彻的熟悉，同时我也很有信念，做一个合格的建筑
2、方面人才，下面我将自己实习期间所学的东西作一个汇总，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我将不断努力争取取得更大进步。 一、熟识了工程施工治理、技术治理。由于实习时间较短，仅参加了施工过程的详细操作，现作简要概述如下： 1、落实技术岗位责任制和技术交底制，填写“技术交底记录”。 2、现场劳动力调配、进度治理、机械使用和施工安全等工作，并保存相关记录。 3、执行自检、互检、交接检、专检制度，填写质量联检表，对各分项工程的质量加强掌握。 4、施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责，按本质量规划“合同变更治理”局部的规定，准时传到达各业务口及相关施工队。 5、砼、砂浆、防水材料由试验员负责取样，送公司
3、试验室进展试验，合格后出具相应的试验报告，试验合格前方可发放。 6、隐藏工程工程质检员检查合格后，由专业工程师填写隐藏工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。业主或监理工程师在验收记录上签字后，方可连续施工。 二、施工技术及治理的详细操作。主要参加的工作是： 1、编写施工技术交底、参与技术交底会议。实习期间详细编写了楼板管道洞封堵、地下车库基坑回填、空调洞打孔、肥槽回填等技术交底，在此过程中，我大量查找资料，受益菲浅。编写楼板管道洞封堵技术交底时，主要是对工程消失质量问题后的处理，这一局部内容在课堂上很少接触。 管道洞是在楼板施工过程中为水电管道预留的孔洞，其孔径大于管道半径，如不封堵或封堵不
4、严密，及易发生漏水等现象，因此需要进展技术处理。在地下车库基坑回填技术交底的编写中主要运用了土力学的学问，比方检验回填土的质量，采纳环刀法取样，对土中的有机质含量、干密度以及含水率的测定，同时利用回填土与掺入石灰粉的体积比例来掌握土的质量。 通过编写技术交底，使我对分项/分部工程施工工艺有了肯定的了解，不但稳固了在课堂上所学的专业学问，熟识了相关标准，而且学到许多书本以外的学问。 2、参加工程质量的检查、验收。在施工过程中，施工队经过自检、互检、交接检后，再报工程部，由工程质检员复查，检验合格前方可进展下道工序。我同时以质检员的身份参加了工程质量的检查、验收，上现场之前必需熟识施工图纸，如墙体
5、配筋图、楼板梁的配筋图、模板施工图等。模板验收中主要检查板缝是否封堵严密、垂直度是否合格、测量模板安装是否满意房间开间要求等;钢筋验收则检查墙体的爱护层厚度、箍筋间距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等;抹灰装修则检查拉毛强度、面层平坦度是否合格;防水层铺贴是否符合标准等。 3、帮助现场技术人员处理施工质量问题。刚开头，我所做的只是统计工程质量问题的类型、精确位置以及数量，如蜂窝孔、漏浆、露筋胀模、烂根等。通过学习修补方案技术交底，积极向有关技术人员请教，逐步把握了处理这些问题的方法。 4、整理工程资料。实习期间我整理了较多的工程资料，如混凝土浇灌申请、隐藏工程检查记录、工程物资进场报验表
6、、材料、构配件进场检验记录等。如混凝土浇灌申请，施工队在钢筋绑扎后工程部和监理验收通过，由工程部工程室专人向混凝土搅拌站报所需混凝土的方量以及地点，然后，混凝土运输车进场时需提交混凝土开盘自查等随车小票，由工程部填写浇灌申请，交监理存档。通过这些这些资料的整理，我进一步了解了工程施工的相关程序和标准。 三、实习时的思索与创新 学习是无止境的，通过看到的结果，积极思索问题产生的缘由以及处理方法，这样才能在工作中学到更多学问，真正起到理论联系实际的良好实习效果，在处理遇到的工程技术问题的过程中，增加分析问题、解决问题的力量。在构造柱配筋验收过程中，设计单位在立筋的采纳上选择光圆筋，而施工队在施工过
7、程时绑扎的箍筋与光圆筋之间的摩擦力过小，导致箍筋向下滑移，给施工带来不便。 因此，施工队擅自将光圆筋改为螺纹筋来增大摩擦力，以便于箍筋的绑扎施工，但这一变动极大的增加了本钱。通过积极思索，我和同学们向技术室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采纳2光圆筋和2螺纹筋，施工时穿插对角放置，这样既增大了箍筋的稳定性，便于施工，又削减了本钱，此方案得到了主任的确定。 总之，经过这次的施工工程治理实习，感受深刻。在工程治理上，实际操作以理论学问为根底，但又比理论学问更具有敏捷性和可操作性，这需要学好专业学问的同时在工作中积极思索，敏捷应用，培育自己的思维创新与独立解决问题的力量。同时，利用这次实习时机接触
8、社会，得到了很好的熬炼，明确了在剩余的一年大学生活中应当进展的方向，特殊是需要熬炼语言沟通与沟通力量，努力学习，踏实工作，积极面对每一次挑战。 同时，通过这一次实习，我对相关的专业学问有更进一步的了解，也学到了许多之前未曾接触的东西，受益颇丰。深入工地一线的参观，使我能够将所学理论的学问与实践相结合，系统地稳固所学的理论学问，深化了对所学理论学问的理解，初步体会到工程治理工作特点，熟识了工程治理工作，在实习中，我觉察自己的分析解决问题的力量得到了很好的熬炼和培育，为将来走向工作岗位做好了思想预备。此外通过实习，我开阔了视野，增加了对建筑施工工程治理的理性熟悉。 有关工程治理工作制度通用二 在集
9、团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及建立工程监理公司的共同努力，工程得以顺当进展。本人在xx房地产集团有限公司工程经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年度年度工作目标。现将有关今年工程工程治理工作总结如下： 一、工程进度完成状况： 1#楼自去年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体构造封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）；2#楼自去年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体
10、构造九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）。 3、4、5#楼自去年三月底根底开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%（总工期为20个月，包括总体）； 6、7、10、11#楼自去年三月底根底开工以来到八月底土建局部、安装局部施工已根本完毕进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%（总工期为18个月，包括总体）。 8、9、网点楼自去年三月底根底开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%（总工期为15个月，包括总体）依据施工总进度规划，网点、3-11#楼工程均无无
11、超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。 二、工程投资状况： 1-11#楼依据施工图预算，工程造价预算为xx万元，到今年八月底已完成施工投资审核为xx万元，占总造价的%；到今年八月底已付款xx万元，占总造价的48%。 三、工程施工过程掌握治理状况 在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 （一）工程组织治理状况： 依据工程特点，编制了工程工程治理手册： 首先
12、明确工程组织治理体系、工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程掌握重点；制定工程治理工作程序。 在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺当进展，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算；通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 （二）工程质量掌握状况： 质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成
13、的过程掌握；验收掌握。 1、确定质量预控方案。 公司提出“做负责任企业”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责构造工程；水电设备工程师负责管线。 在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程掌握。 目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程
14、掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。 在过程掌握上，我们主要通过以下几个治理方式来实现： 首先，发挥监理在质量治理上的职能，对监理充分授权、有效监视。充分调动建立积极性，严格根据监理合同上明确的权力与义务，监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合标准要求。（重点掌握钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等） 一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视；二、工程部对现场材料巡查，对可疑材
15、料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用；在标准之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。 再者，工程部对总分包单位加强质量治理。 事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是治理水平的差异。所以在对于总分包单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量治理。 工程部在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程周例会制度，讲
16、问题、提问题、解决问题。 3、产品的验收掌握中，针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到住宅产品的构造安全，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 （三）工程进度掌握状况 1、主体施工阶段的进度治理较为单纯，目前依据施工总进度规划制定分阶段进度规划，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在规划实施过程中常常检查实际进度是否按规划进展，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度规划后再付诸实施。 进度掌握的最主要是各分项工
17、程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序穿插等。其最终目的是确保工程工程按预定的时间交付或提前交付使用。 （四）工程投资掌握状况： 工程部对工程工程投资掌握负有很重要的责任，由于工程部所管的是源头的问题。工程部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。 1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等。 2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，猜测工程风险，制定防范性对策，避开造成经济损失。 3、按合同规定条件和要求，准时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉
18、及到经费的进展严格把关。 4、讨论设计变更及有关经济签证，负责核实工程、缘由、数量、施工条件，然后提出初步意见上报本钱部门审批。 （五）安全与文明现场治理状况： 1、安全法规、安全技术和卫生是安全掌握的三大主要措施。 2、依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。 4、催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 5、协调现场各承包商、
19、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。 （六）工程其他治理状况： 1、熟识施工图纸及设计说明，把握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料预备工作。 4、负责工程实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、依据工程建立的实际状况，不断调整、补充、完善工程治理规划、规章制度和治理方法，以适应工程建立的需要。 住宅小区工程工程规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程
20、，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学治理，确保实现各项预定目标。 该工程的胜利将为xx集团的进展奠定根底。盼望通过该工程xx年的工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。 有关工程治理工作制度通用三 在公司领导的指导和支持下，我们工程工程部紧紧围绕以推动工程进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个工程的有效推动做出了肯定的奉献。现对工程工程部的工作进展以下总结： 一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系 在公司领导的带着下，我们积极努力与有关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化工程得到了积极的
21、进展，充分保障了我们工程的前期工作有效得力。 二、努力做好前期预备工作 为有效推动工程，我们编制了“新建工程报批工程表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按规划进展。依据预期的工程进展状况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度规划，为下一步工程工程的实施做好预备。建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。 为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进展了初步筛选，参加人员通过填写“技术沟通记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好预备。准时将工程建立进展状况及工程
22、推动中存在的问题与有关部门进展沟通，积极与有关部门协作寻求解决问题的方法，并屡次向相关部门发函发文，为推动工程做出了奉献。 三、抓紧进展仓储工程与_工程 自施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监视_状况，针对发觉的问题准时上报公司领导及发函给_进展协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及_护岸的石料料源等问题，经与_的屡次协调均得到圆满解决。邀请了_进展了座谈，就下一步与施工相关的问题进展了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，_同意进展两条道路方案的比照工作，尽快开展先期工作;新规划的排洪沟马上着手进展修建工作;地基强夯处理所需的土方量将帮助解决;新增仓储用地将在近期开标开
23、工。 四、加强部门间的合作，保证工程的顺当进展 部门人员积极主动参加对工程环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发觉的问题、错误准时反应给技术部门，为环评报告的顺当通过做出了肯定的奉献。针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联系相关职能部门取得资料后，都赐予了准时答复。积极协作其他部门进展工程相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会、码头通航论证会等，为会议的顺当召开和报告的审查通过献计献策。 我们信任在公司各级领导的关心和指导下，工程工程部全体员工将会更好的完本钱职工作，为公司下一步进展供应有力的保障。 有关工程治理工作制度通用四 进入_公司已有3年的时间，回首往事，几
24、多紧急、几多无奈，几多的欢快。在_公司我经受了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培育和信任。现将工作中消失的情景及明年的工作准备总结如下，以期能有指导日后工作推动之意义。 一、个人总结 1个人工作方面： (1)在20_年_月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情景没有仔细了解，对小区的情景反应没有把握真实性，导致回传信息失真。 (2)另外一个表达就是在一些详细的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上头做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情景的了解不够主动
25、不够仔细。 2、业务部内部治理上的疏漏 (1)业务部人员专业培训和课外学问不到位 虽然在前期，对到岗的业务代表进展了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都明白(由于培训过)，你说什么他又不明白(由于他忘了)，所以持续的、不连续的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。 (2)业务信息渠道狭窄，市场拓展本领缺乏 我们的业务量没有大的进展，表达我们业务拓展的缺乏：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏标准治理;信息甄别随便，跟踪手段简洁，缺乏系统筹划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战本领不强，综合技能有待提升。 (3)工作细节掌握缺乏
26、，导致综合效益不高 经过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积存。可是今日的_人，还没有专业操守和职责心，没有工作热忱和拼搏精神，虽然处处都是他们劳碌的身影，也拉来了客户，可是由于我们的工作精细度不够高，细节掌握尚有缺乏，导致综合效益不幻想。比方：拉来业务单子，可是前期品牌导入意识和脱节的现场协作;交了定金等出图，可是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。 3、客服中心 (1)前台接待对客户不够仔细，导致客户第一印象不深入 前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进展深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比方：对公司的成立时间、公
27、司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。 (2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降 培育一个老客户的忠诚度，是一个企业长期进展的法宝，开发一个新客户的难度和本钱大于维护老客户的反复购置力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后修理要进取妥当。日常对老客户要做好维护，比方：日常的祝愿信息、天气提示、节日的祝愿贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也能够第一时间得到老客户样板房的供应。 二、2022年的工作规划 在_年岁末_总提出了“_战略”.套餐和.套餐，并经过和专业教师的学习，这个决策在整
28、个市场第一家推出，应当在市场上根据_总的总体思路是可行的，在_年应当全力以赴来做好这个套餐方案。详细工作业务部规划如下： 1、注意企业人才建立，增加企业竞争力 业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善业务部员工手册，初步构成业务部鼓励机制，努力构成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。_年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采纳大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体此刻日常的接待中。首先培育员工对企业的忠诚度，再用他们的活力和
29、对公司的喜爱来培育客户的忠诚度。 2、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识 为了更好地效劳客户，提高客户签单率，客服中心拟制定客户治理制度，针对新老客户的实际情景和工程的特点，和设计部从不一样风格设计师安排、设计方案、工程经理安排等方面赐予专业的提议和相应的效劳，做好每一个细节使客户充分满足。 3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式 依据公司及_总_“_战略“的定位，我们应实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。 4、落实教育培训工作 在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方
30、式狠抓教育培训工作经过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。 有关工程治理工作制度通用五 职责： 1、建立工程治理各类标准和模版，落实工程治理制度，梳理工程治理流程。 2、负责公司工程设计、施工的协调与推动。 2、与工程团队严密合作，编制工程规划，对工程进度进展全面监视、治理。 3、定期总结分析工程任务完成状况，对过程中的工程风险进展分析、把控，准时供应预警信息。 4、完成各工程例行报告汇总和整理。 岗位要求： 1、本科及以上学历，3年及以上工程治理工作阅历。 2、具备工程全过程治理力量以及较强的业务理解力量。 3、能娴熟看懂cad各类图纸及绘制施工图。 4、熟识工程设计、招投标、施工、验收程序和安全、质量监视及本钱治理根底学问。 5、具备优秀的沟通协调力量，责任心强，能承受肯定压力。 6、具备清楚的规律思维、规划执行和解决问题的力量。