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1、 项目实施计划书项目实施计划书交底(3篇)有关工程实施规划书(精)一 乙方： 甲方愿将_零星工程以包工的方式承包给乙方，经双方充分协商全都，达成如下协议： 一、承包内容：-_ 二、承包价格：承包价格参考现代城零星工程价目表。_ 三、结算方式：乙方施工完毕验收合格7天前方可结算。 四、付款方式：全部工程完成验收合格后一次性结清承包价款。 五、质量要求：必需按甲方供应的施工图、甲方要求的建筑工程标准和要求施工，必需到达建筑工程质量验收标准。如因工艺问题造成的返工，一切工费由乙方负责。 六、工期要求：工程总工期为 天，即施工时段为 年 月 日至 年 月 日，工期包括雨天在内，每延迟一天按贰佰元进展惩
2、罚。 七、其他要求 1.施工期间，坚决杜绝一切安全事故发生，全部安全事故无论大小，概由乙方负责。 2.施工期间，乙方必需听从甲方相关技术人员的现场指导和监视，不得以任何借口无理取闹，拒绝施工。 3.乙方若无故擅自停工，甲方有权终止合同，前面工程所发生的费用甲方概不负责，合同另签他人。 4.乙方在施工过程中应严格遵守国家各项法律规定，遵守甲方的工作标准、操作规程、劳动安全卫生制度等各项规章制度，爱惜甲方财物，维护甲方利益，听从甲方的领导、治理。乙方在施工中因违章作业，违反劳动纪律，发生人身伤亡事故，概由乙方自己负责。 5.工程竣工后由甲方验收质量检查，并签字付款。 八、本合同一式二份，甲方乙方各
3、执一份。自签字之日起生效。 甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ _年_月_日_年_月_日 有关工程实施规划书(精)二 职责: 1、软件工程的工程经理工作; 2、软件工程的现场实施和维护; 3、软件工程现场与客户的沟通沟通及需求确认工作; 4、工程中统筹安排实施、开发、测试等工程组成员的相关工作及任务; 5、协调沟通处理与公司开发部、市场部等部门之间的工程工作，组织召开各类沟通协调会议; 6、工程治理工作，实施规划方案拟定，工程实施规划制定，公司软件的安装部署调试，对各类用户的培训工作，撰写相关工程实施文档，组织竣工验收工作; 7、相关的效劳器操作系统
4、的安装调试、数据库配置和调试; 8、帮助甲方进展相关的网络设备、防火墙、效劳器、存储器等硬件设备的调试; 9、上级领导交办的其他工作及任务。 条件: 1、把握网络和效劳器硬件的根本学问; 2、能够独立安装配置主流品牌效劳器; 3、把握软件工程实施的流程; 4、把握公司各类软件产品及工程的前后台操作; 5、能够组织各类培训事宜，能够为客户供应大课培训; 6、能够制定工程实施规划，并合理推动工程，完成工程验收工作; 7、能够合理安排工程组各成员的相关工作及任务; 8、良好的沟通协调力量，能够与客户很好的沟通沟通，能够适当的引导客户;精确收集客户的相关想法和需求; 9、良好的文档撰写力量。 有关工程
5、实施规划书(精)三 年，民乐县依据省农业农村厅2023年高素养农夫培育实施方案（甘农科发20239号）、甘肃省农夫专业合作社带头人万人培训规划实施方案（20232023年）的通知（甘农发202384号）、省农办等11个部门单位联合下发关于开展农夫合作社标准进展和质量提升行动的实施意见（甘农发规20236号）精神要求，讨论制订了2023年民乐县高素养农夫培育实施方案，本着为脱贫攻坚、乡村振兴和现代农业进展供应一支有文化、懂技术、善经营、会治理人才队伍的目标，结合以往培训工作阅历，争论确定了“坚持问题导向、补齐短板弱项，加强部门协作、落实培训对象，创新培训模式、突出培训质量”的工作思路，开展高素养
6、农夫培育，较好的完成了年度培训任务。 2023年，省上下达我县高素养农夫培育资金40万，培训农夫专业合作社带头人100人。依据培训要求，确定县职业技术培训中心为工程唯一的培训机构，安排下达了培训任务，并按要求对培训工作进展了全程监管。 培训自2023年11月份开头，共举办两期3个培训班，共培训农夫专业合作社带头人104人，占任务的104%。通过培训，打造了一支理念创新、运行标准、力量超群、产业盈利的合作社带头人队伍，为乡村振兴和现代农业进展供应了人才支持和智力保障。 （一）细心调查讨论，科学制订规划 调查讨论是提高培训针对性、实效性的前提和根底。通过成立领导小组、讨论制订调研方案，结合对新型职
7、业农夫的回访，组织力气进展了调查讨论。就合作社、家庭农场、农业社会化效劳组织等新型经营主体在生产经营活动中存在的问题缺乏、薄弱环节，培训时间、培训形式等意愿进展调研，在此根底上，结合成人教育培训特点，讨论制订了民乐县高素养农夫合作社带头人培训班一、二期培训规划，就培训模式、详细形式、课程设置等重点内容做了科学合理安排，做到靶向精准、有的放矢。 （二）创新培训模式，组织落实学员 现阶段，组织落实符合条件的农夫参与培训具有很大困难。培训学员能否“选得准”、“组织得来”、“留得住”是培训工作的关键环节和难点所在，也是培训工作能否顺当实施的根底。为此，我们重点从从以下方面入手做好此项工作。 一是在学员
8、选择上，我们突出抓好合作社带头人的遴选。现阶段，随着土地流转已成常态的状况下，我县绝大多数农村劳动力以务工为业，农业进展的重任已落到合作社、家庭农场、龙头企业、社会化效劳组织等新型农业经营主体身上。选准以合作社、家庭农场为主的新型农业经营主体培训对象，是培训工作的根底和前提。今年，我们从5月开头，组织开展了以新型农业经营主体为主、其他农业从业者为辅的摸底调查，加强协调联系，进一步摸清底数，通过调查摸底，共摸出农夫专业合作社560户，其中符合条件的380户；家庭农场60户，将培训对象信息纳入学员信息库，为实现精准培训打好根底。同时，对前来参与培训的学员实行村级推举、镇上审核和县农村经营指导站把关
9、的三级审核方式，尽可能把符合条件的合作社带头人选入培训班。二是在组织学员参与培训上，我们通过加强部门协作来组织学员参与培训。通过连续加强与组织、镇村等部门单位的联系沟通，借助他们在对合作社日常治理、技术效劳、工程申报、优待政策落实等方面的职能优势，来组织学员集中参与培训。三是在留住学员坚持完成培训任务上，通过创新培训模式，科学设置培训内容等方式吸引学员完成培训。针对高素养农夫15天培训的时间,以及农夫听课坐不住、到课率不高、不能够坚持按时完成学业的现象，我们调研发觉：主要存在我们的培训意愿与农夫培训需求之间的冲突、培训模式的单一和农夫对多样性培训需求之间的冲突、培训内容与实际生产不符之间的冲突
10、，以及农夫对眼下现实利益的诉求与教育培训成效缓慢之间的冲突叠加在一起，消失了上述学员被动参与培训的现象。为此，今年，在总结以往培训阅历的根底，我们连续大胆尝试，连续通过创新培训模式、科学设置课程内容来吸引留住培训对象，使其按时参与培训，推动培训工作的顺当实施。 一方面，我们通过把课堂培训与参观考察、座谈争论、研讨沟通、阅历介绍、现场教学等形式有机结合起来，穿插交替进展，不断激发学员学习兴趣，让学员始终处于一种心情饱满的学习状态之中，变被动为主动、变“要我学”为“我要学”，切实增加学习效果，提升培训质量。多年来，我们培训对象始终在埋头抓生产，很少有时机走出去看一看外面的世界，看一看外面农业进展的
11、现状，致使思想落后、思维僵化、市场意识不强，导致生产盲目跟风，农产品卖不上个好价钱，农业始终都在丰产不丰收的泥潭了挣扎徘徊。为此，我们通过设置外出参观环节，以此来吸引学员，把他们带出去走一走、看一看，不仅开拓了视野、激发了兴趣、启迪了思维、鼓舞了干劲，还进一步增加他们进展的信念和决心。2023年，我们安排学员参观了我省白银、陇西、渭源、宕昌、两当、榆中和陕西杨凌等省内外区县的合作社、现代农业示范园、农业新业态等进展现状，学员精神兴奋、心情昂扬，反映热闹。为准时把学员参观学习带来的视觉冲击和内心震撼的成果转化为实际效果，安排学员撰写心得体会，组织学员相互沟通各自学习收获，介绍农业生产经营治理中的
12、好阅历、好做法，共同探讨面对的详细困难和问题，提出解决方法和实现路径，在稳固学习成果的同时到达了取长补短、共同提高的培训效果。 另一方面，针对合作社带头人普遍拥有肯定的生产技术、技能和阅历，但缺乏规模经营所需的学问技能、阅历、治理水平和市场销售学问，导致生产本钱过高、收益不明显。为此，在课程设置上，重点安排了合作社标准化建立和运营、现代农业经营治理、农产品期货经营、市场营销等学问的专题讲座。聘请的教授理论功底深厚、实践阅历丰富。在课堂上，授课教师被学员渴求学问的眼神和安静有序的环境所感染，讲的神采飞扬、激情四射，学员听得群情兴奋、感动不已。课后学员纷纷围在教师四周就存在的问题进展互动沟通，学员
13、问得多，教师讲得细，场面特别热闹。 如今，组织人员参与培训已消失可喜的变化:组织学员外出培训已获得绝大多数新型农业经营主体的欢送，在社会上已形成良好的反响。今年两期培训共有43名学员全部闻讯主动前来报名参与。占任务43%。 （三）严格培训程序，扎实组织实施 一是强化班级治理。针对培训时间长、学员治理难的实际，在总结以往治理工作阅历的根底上，健全完善了分工明确、责任到人的班级治理制度，将工作人员分成若干小组，负责学员日常治理、资料采集、后勤效劳等工作。加强与县农村经营指导站、镇协调协作，尽量取得他们的支持，帮助中心做好学员的日常治理工作。加强安全治理，一方面为每一位学员购置了人身简易安全保险。另
14、一方面在培训每一个环节都设置了安全治理教育内容，时刻提示学员加强自我安全意识；在赴外参观学习中，通过与学员个人、客车公司签订安全协议，进一步明确了各自安全责任，强化了学员安全防范意识，确保了出行安全。坚持培训工作与疫情防控常态化相结合，制订农夫教育培训新冠肺炎疫情防控治理制度，严格将体温监测、场地消毒和通风、安全间距、佩戴口罩等常规防控措施落实到日常培训，确保培训安全有序。 二是健全档案资料。根据统一标准、资料齐全、装订牢固、直觉美观的要求，依据工作流程，本着每一项工作和每一培训环节都有印证资料的原则，搜集整理齐全各类培训档案。特殊是影像资料的建立，填补了事后因时间过长而培训真实性无法证明的空
15、白。 三是严格财务治理。严格工程财务治理制度，开设特地账户，坚持专款专用，确保每一份钱都用到培训学员身上。在标准财务运行上，我县实行了中心财务由县财政会计核算中心集中治理、统一记账、财务报账的工程资金运行方式，由专业财务机构监视并标准资金的使用，工程单位实行报账，确保了工程资金安全运行。同时，我县确定了工程资金的使用程序，在每一次培训前，先提出培训规划或方案，再拟定培训预算表，交财政核算中心审核后再实施，使得每一笔资金的使用都有理有据、花得其所。 （四）强化工程意识，加强舆论宣传 为了突出工作成效，我们从以下四个方面入手加强宣传：一是强化工程意识。从培训班开头，每天通过问答方式和宣讲方式强化工
16、程意识宣传，将宣传贯彻培训全过程，使工程意识在学员中入心入脑、落地生根。二是编印宣传册。培训班每人发放一份包括民乐县高素养农夫培育指南，让学员在了解课程设置和行程安排中加深了对工程的了解，突出了宣传主题。三是准时宣传报道。每期培训从培训前的预备到培训实施及后续工作，都安排工作人员准时将培训信息或优秀学员宣传在西部民乐网及其他媒体上予以报道，全年共发表各类培训信息11篇。四是表彰优秀学员。对每期参与培训的学员依据其到课率和其他现实表现，通过学员推举和班委会认定，确定为优秀学员，进一步激发了其他学员的学习积极性，起到了工程意识深化的作用。2023年共表彰嘉奖优秀学员11名。 （五）建立效劳机制，敏
17、捷效劳方式 针对参训学员居住分散、经营内容和方式不同、规模不一等状况，我们讨论制定了民乐县高素养农夫培育跟踪效劳实施方案，建立了以帮忙解决共性问题为主、共性问题为辅的帮扶工作机制，形式上突出实效、敏捷多样，全年跟进。 一是建立微信群。安排专人负责，不定期公布涉农政策、信息和技术，供应效劳；同时，准时了解和把握效劳对象生产状况和需求，反应给我们，为有针对性赐予帮忙供应依据。至目前，共公布各类政策信息12篇，为学员准时了解相关政策信息和技术、帮忙其进展生产供应了指导。二是邀请专家指导。不定期聘请中药材、食用菌、马铃薯、高原夏菜、设施果蔬等产业和农产品市场营销、经营治理等方面的专家，不定对学员进展现场指导和集中讲座，为学员解疑释惑、供应帮忙。三是其他效劳。电话回访、入户座谈等形式，了解把握学员生产状况和实际需求，借助12316信息效劳平台、云上智农app系统和局部专家资源，赐予准时的指导帮忙。 （一）因受疫情等因素影响，培训工作进展缓慢，影响了全省进度； （二）阅历总结和典型宣传还需进一步深入系统。 建议：将培训完成时间恢复到次年3月底之前，利于培训对象遴选的精确性和培训时间安排的科学性。