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1、20XX年职称专业技术年终工作总结范文20XX年职称专业技术年终工作总结范文 本文关键词：专业技术，工作总结，年终，职称20XX年职称专业技术年终工作总结范文 本文简介：20XX年职称专业技术年终工作总结范文xx年职称专业技术年终工作总结范文本人于11015年12月进入包铝集团建安工程有限责任公司，时至今日，已达十九年之久。回顾这十九年来的工作，我参加的工民建工程，每个工程对我来说，都是一次全新的熬炼，都是一次阅历的积累。在这十九年中，我已从一个涉世未深的学生成长为一20XX年职称专业技术年终工作总结范文 本文内容：20XX年职称专业技术年终工作总结范文xx年职称专业技术年终工作总结范文本人于
2、11015年12月进入包铝集团建安工程有限责任公司，时至今日，已达十九年之久。回顾这十九年来的工作，我参加的工民建工程，每个工程对我来说，都是一次全新的熬炼，都是一次阅历的积累。在这十九年中，我已从一个涉世未深的学生成长为一名合格优秀的项目经理。自从我踏入工作岗位后，就起先在建筑工地项目部，参与管理工作，在这期间，靠着对建筑事业的不懈追求和各级领导的无限关爱，应当说很多成果和荣誉伴随我成长。任职期间，我在各项专业技术考核均为优秀。同时，连续几年获得“公司优秀管理职工”的荣誉称号。代表我所在的项目部，参与过多次大、中型工程的疑难研讨会。也多次代表公司参与各类工程质量方面的评比，取得了较好的成果。
3、我庆幸在包铝建安工程有限责任公司工作，我更庆幸公司领导给了我广袤的发展空间。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。在我内心深处充溢了对公司的爱。一颗感恩的心常督促我加倍工作，不知所止。11015年12月至11016年3月，在此期间我任职技术员，主要负责现场的施工放样等。我端正学习、工作看法，仔细完成施工员交办的工作任务。在工作中遇到不懂的问题我主动的向有阅历的同事们请教，直到弄懂为止。在领导及同事们的热忱帮带下，在较短的时间里，我的业务学问和工作实力都有很大的进步。在此期间我参加工程的基础验收、主体验收及图纸会审，得到了领导及同事们的确定。我参加的“包铝西区1#住宅楼工程”、“包铝南区5#8#住宅楼工程”均
4、荣获包头市建筑工程质量“金鹿杯”奖。在工作中，我时刻提示自己要踏实、仔细持之以恒的完成本职工作，努力提升自身专业技术水平和综合素养。于11016年3月取得项目经理证书，xx年11月21日评委助理工程师。xx年11月至今，我为包铝建安公司修理项目部项目经理，负责包铝厂区及福利区建筑设施综合修理工作，厂区厂房、办公楼改造工作。从小工程逐步变成大工程，我也一点点丰富着自己的学问，于xx年7月我自学取得内蒙古工业高校土木工程(建筑工程)专业本科毕业证书。十九年的工作有甜有苦，劳碌着、努力着，将这几年的工作简要总结如下：一、政治、思想我身着剧烈的主子翁意识，随时关注包铝集团建安工程有限公司发展，切身想到
5、包铝集团建安工程公司、项目部的利益，坚决包铝集团建安工程公司会不断的发展、壮大，对包铝集团建安工程有限公司的将来充溢了热忱与期望。我于xx年7月加入中国共产党，我将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，在以后漫长的岁月中经得起考验，时刻不忘自己是一名中国共产党员。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中不遗余力，孜孜不倦，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通本职的岗位学问，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。二、工作看法无论在工作还是生活当中，我始终信任一份耕耘
6、，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。酷爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。看法确定一切，要将项目做好，除了要驾驭项目管理技能之外，项目经理更应当具备良好的看法，我总结了在工作中的对事看法如下：1.要有“肯定要”的决心:一个人不是肯定要的时候，连小石头都可拦住他的去路，只有“肯定要”的人，再大的障碍都挡不住他想要的结果。2.要有剧烈的企图心:要以成为行业中的世界最顶尖为目标。只要能找出一个胜利的理由，你就能够胜利!3.信任:胜利者先信任，后望见，目标确定策略，只要精神不滑坡，方法总比困难多。4.做事:胜利者情愿做一般人不
7、情愿做的事，胜利者情愿做一般人不敢做的事，胜利者做一般人做不到的事。5.对待问题:你要了解解决问题，是一种看法而不是技巧，因此你必需信任你能解决全部问题。6.不要找借口:胜利者找方法，失败者找借口;要胜利就不要有借口，要借口就难以胜利;当你没有借口的那一刻，就是你选择胜利的起先。7.不怕困难:胜利者“酷爱苦痛”。8.学习阅历:胜利者学习别人的阅历，一般人学习自己的阅历。9.绝不放弃:胜利者绝不放弃，放弃者绝不胜利。三、岗位职责经过数年的努力，包铝建安公司1.项目经理是公司详细工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量、平安、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。*20XX年职称专业技术年终工作总结范文来源：网络整理免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页