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1、 门诊工作制度简短门诊各项制度(四篇)2023年门诊工作制度简短一 仔细学习的重要思想，学习贯彻大精神，积极开展医疗质量治理效益年活动，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理效劳理念，适应卫生改革，社会进展的新形势，积极参与一切政治活动，以效劳人民奉献社会为宗旨，以病人满足为标准，全心全意为人民效劳。 深化卫生改革，执行新的医疗事故处理条例。我院推行综合目标治理责任制，开展医疗质量治理效益年活动等新的形势，对护理工作提出了更高的要求，因而护理部仔细组织学习新条例，学习护士治理方法，严格执行非注册护士执业，依据精神卫生中心，泰安人民医院、洛阳人民医院等阅历，结合我院实际，重新完善修定护理工作制度2
2、3项，明确各级各班护士岗本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃位职责25种，标准护理操作规程17项，并修定了护士长、护士质量考核标准，整体护理质量考核标准(办公室、质检科、总务科等给了很大支持)，使护理工作有章可循、有法可依，逐步使护理工作制度化、标准化、标准化、科学化治理。 四、加强业务学习，努力提高护理队伍素养。 先来个序,对总体状况作概括。可以加点“在.领导下,取得了.”之类的话 一、总结主要工作内容、作法、成绩等(重点) 二、总结业务学习方面的状况(重点) 三、总结效劳态度、医德医风方面的状况 四、总结的阅历、体会以及缺乏之处 五、明年工作学习的准备 2023年门诊工作制度简短二 为了进一步
3、加大医疗质量治理力度，注意医务人员素养培育和职业道德教育，成立医疗质量督察小组：分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组，负责标准、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。 (一)临床科室 重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理使用抗生素、防患医疗过失和事故等，组织医疗质量督察小组争论制定检查评比细则及奖惩制度。 1、病案质量：严格按福建省病历书写标准，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的标准化要求。每月不定期组织督察小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。每3个月抽查归档病历质量并做出评比。 2、合理使用抗生素：依据石狮市医院20xx年9月编写的合
4、理使用抗菌药物的治理方法(试行)，督察临床医生是否合理使用抗生素。参照该书第三节“抗菌药物合理应用的评价”查看使用的适应症、禁忌证。预防性应用抗生素的原则。3、抗菌药物治疗的疗程。4、抗菌药物的治疗剂量和给药途径。5、联合用药与配伍禁忌。 3、防患医疗过失、事故及纠纷：从既往的病历检查中发觉电脑打印病历的很多漏洞与隐患，为了真实、准时记载病人的病情变化，规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印，病程记录必需用钢笔书写。强调真实、精确做好死亡病例检查登记、重危疑难病例争论登记、抢救危重病人登记及医师交班本等工程记录。3、科内组织诊疗标准及相关法律法规的学习。 (二)门诊部 1、进一步完
5、善各科门诊功能，做好感染性疾病预检分诊。 2、设置、安排门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，便利病人就诊。 3、组织质控督察组争论制定检查评比细则及奖惩制度。定期(1-3个月)组织督察组依照福建省病历书写标准及合理使用抗菌药物的治理方法(试行)查评门诊病历及处方。范文大全 (三)医技帮助科室 组织医疗质量督察小组争论制定检查评比内容、方法及奖惩制定。 详细待定。 二、科、教方面 (一)、科研工作 1、有规划、有针对性组织12个科研课题，并为此制造条件而努力。 2、与上级医院联系，开发科技含量高的工程。 3、结合我院实际状况，不断查找新增长点的专业、工程，如：各科尚未开设的专业，高压
6、氧仓的设置、体检中心等， (二)、教学工作 1、院内人员连续教育治理 为了协作我院人事治理，建立个人和科室医疗质量技术档案，为今后岗位竞聘、评聘分别、评职称、选先进等供应有力依据，实现量化治理，依据卫生部、人事部卫科教20xx477号文件中连续医学教育规定(试行)及福建省卫生厅、人事厅闽卫科教20xx290号文件中福建省连续医学教育学分治理实施细则，负责真实、精确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分，杜绝弄虚作假。 a、催促各医疗部门有规划做好外出进修安排，留意技术人员梯队的培育。规定申请外出进修学习、培训的人员，需经医务科同意，医院方可出具介绍信联系。外出进修学习、培训的人员回院后须准
7、时汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、治理方式等，方可重新上岗。 b、强调院内外学术活动的重要性，与连续教育学分及技术档案相结合。上报科技成果鉴定、科技成果奖的，需经医务科同意后，才能加盖院章。 2、院外进修、实习生人员治理 a、进一步加强组织纪律性的治理。 b、强调根底学问、根本理论、根本技能的训练。 3、其它 a、催促临床科室做好教学查房或三级查房、组织科内各种类型的业务学习，提高带教质量。 b、组织、安排各种形式的学术活动并与技术档案相结合。 c、定期进行“三基”理论(包括院感)考核，有条件时对进修、实习生及本院低年资医师进展技能考核。进一步做好各级人员的岗前培训。 2023年门诊工作
8、制度简短三 一、总则： 1、热忱接待病员，文明行医，礼貌待患，急躁解答问题，一般病员按挂号挨次就诊，急症病员优先就诊。 2、对急、危重病员就诊要马上组织抢救，对不能确诊或疗效不显著应准时请示上一级医师会诊。因条件制约不能诊治者，应马上组织转往上一级医院。 3、院领导定期检查门诊医师的医疗质量。 4、科学、合理用药，尽可能减轻病员负担。 5、严格执行疫情报告制度，按时限要求，准时填写疫情报告卡并做好登记上报等工作。 二、门诊医生工作岗位要求 (一)对就诊人员应当热忱接待，科学组织和指导分诊，以缩短候诊时间，对高热病员，危重病员及70岁以上老人应当优先安排门诊。 (二)依据医院的技术特长开设专科(
9、病)门诊，组织有阅历的医师参与门诊，实行首诊医师负责制，医师对首次来诊的病员应具体询问病史，认真体检和进展必要的影像，试验等检查，作出诊断和处置，发觉传染病人应填写传染病报告卡，需要转科诊治的病员，由首诊医师负责介绍，不需重新挂号。 (三)医院应有一名副院长分工负责门诊工作，各科室主任，主治医师应每月定期参与门诊。 (四)遇有疑难，重危伤病员或3次以上来诊尚不能确诊者，应准时请上级医师检诊或专科会诊，必要时报请门诊部主任或门诊各科医疗组长组织会诊。 (五)对待病员要关怀，爱护，态度和气，各项检查要仔细，并按统一格式书写好门诊病历，各科应定期检查总结门诊医疗质量。 (六)承办病员入院，出院，转院
10、手续，把握各科病员流淌和床位使用状况，每日向医务科和医疗统计室报告。 (七)严格执行消毒，隔离制度，防止医院感染，小儿科，内科应建立传染病诊室，做好疫情职业病报告。 (八)门诊应常常保持清洁整齐，对候诊人员宣传卫生防病和规划生育，优生优育学问。 三、门诊医生岗位职责 1、接待病人语言亲切、态度和气，不怠慢病人，与病人的亲和力好，着装干净、举止端庄，佩戴胸牌，按时上岗。 2、严格执行首问、首诊负责制，不准推诿病人。严格执行医疗常规和技术操作规程。 3、重视医疗安全，必要的签字和告知义务必需履行，防范并订正过失事故及医疗纠纷产生的苗头。 4、救治技术过硬，娴熟把握急救设备操作技术，对疑难、危重、简
11、单病例，下级医师必需准时请上级医师会诊，必要时进展科内、院内会诊。 5、医疗活动联系快捷、有效，科室之间、员工之间相互协作，团结协作、相互补台，坚固树立团队精神。 6、执行传染病登记、报卡制度，严格执行消毒、隔离制度和院内感染规定，避开院内穿插感染。 7、仔细做好病历记录，填写门诊日志工作，处方各种处臵单填写标准。 8、廉洁行医，拒收病人钱物，不开人情方和人情假条等，杜绝向病人推销药品或保健品。 四、门诊医助岗位职责 1、在科主任领导下进展工作，做好开诊前的各项预备工作。 2、接待病人语言亲切，态度和气，着装干净，举止端庄，佩戴胸卡，按时上岗。 3、帮助医生开各种单据。 4、精确了解患者用意，
12、恰当引导，亲密协作接诊医生，跟踪效劳到位，加强与相关科室之间的沟通、协调。 5、仔细做好门诊电子病历记录。 6、诊室内地面无灰尘，桌面干净洁净，抽屉内无杂物。 7、仔细执行各项规章制度和技术操作常规，严防过失事故。 8、定期参与医院和科室组织的业务学习、业务培训及考核。 2023年门诊工作制度简短四 一、经营目标(含住院) 全年经营任务指标定为650万元。其中第一季度为150万元;其次季度为160万元;第三季度为160万元;第四季度为180万元。详细为： 一季度(150万元) 1月份：55万元2月份：45万元3月份：50万元 二季度(160万元) 4月份：50万元5月份：60万元6月份：50万
13、元 三季度(160万元) 7月份：55万元8月份：55万元9月份：50万元 四季度(180万元) 10月份：65万元11月份：55万元12月份：60万元 各专科经营任务指标安排另行拟定(略)。 二、经营治理 1.加强门诊制度与纪律的监管，标准门诊工作秩序。 2.提高医生的业务技能以及经营意识和运作水平，夯实经营基矗 3.经营有侧重点，寻求突破。重点加大耳鼻喉科与失眠科的经营力度，特殊是耳鼻喉科，争取打造成全院甚至全市的拳头科室。 4.进展资源整合，淘汰经营业绩较差的科室工程，引进市场前景好的新技术工程，为经营制造新的利润增长点。 5.充分利用医保、新农合的优势，加大各种手术患者与住院病人的收住
14、治疗的力度，提高手术和住院的比例。 6.加强与企划部的合作，广告宣传求异创新，投放力求精准，以实现广告效果最正确化。筹划有新意创意、具备优质水平的营销活动，推动经营业绩的持续增长。 7.加强与网络部、市场部的合作，提高营销业绩。 8.加强与导医客服的合作，做优效劳，提高患者询问预约来院就诊率。 9.加强与相关部门、科室的协调合作，削减患者流失率。 三、统筹协作 1.听从公司及医院的统一领导与治理。 2.做好本部门工作的同时，完成领导安排的其它任务。 3.协调全院搞好各方面的工作及各种活动。 4.促进企业文化的富强进展。 5.承受公司及医院安排的各种学习和培训规程。 为了更进一步便利患者就诊，逐步提高预约门诊比例，削减患者等候时间，推动文明有序挂号就诊，特制定预约门诊比例工作规划。 一、严格执行我院门诊预约挂号制度，落实治理到位。 二、加大宣传力度，开展社区预约门诊。 三、加强出院患者电话回访时的预约复诊比例。 四、利用我院病友会安康课堂宣传预约门诊，开展预约挂号。