《银行部门经理述职报告(4篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行部门经理述职报告(4篇).docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 银行部门经理述职报告(4篇)银行部门经理述职报告篇一 大家好！ 昨天，我们欢歌笑语，共话公司收获的喜悦。今日，公司站在新的起点上，我们全体员工展望一同美妙将来，心潮澎湃，感动不已。一年来，我庆幸，能与公司共同成长，共同经受风浪与辉煌。现在我从实际工作动身，就_分公司2023年的工作向大家汇报如下： 一、生产经营状况 2023年我们_分公司在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧紧依靠团队力气，充分发挥_建筑分公司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，一年来，我们分公司员工始终仔细贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项
2、责任目标。20_年共完成工程工程_;总产值_元，其中文留区域内工程_;工程总产值_元，文留区域外工程_;工程总产值_元，全年工程结算挂账_;工程总产值_元，本年度已竣工工程均到达安全生产无事故，已挂账工程合同竣工率100%，合同履约率100%，全年安全生产事故为零。 二、安全治理状况 我们建筑企业是一个安全事故多发的生产岗位，特殊是今年下半年在采油一厂高架计量站改造工程中，这些施工工程比拟零星，分布面广，安全治理比拟困难，并且要求的施工工期比拟紧急，但是我们分公司有效地掌握了安全事故的发生，20_年我们_分公司未发生一起安全生产事故，圆满完成了公司下达的安全生产无事故的目标。这说明在大家的共同
3、努力下，分公司安全生产理念和治理水平进一步提升。我就任分公司经理期间，将转变安全作风建立作为落实安全生产责任的重点来抓，确保分公司各部门重视点集中在安全生产上，工程负责人将以身作则、身先士卒，发挥示范带头作用。同时，我实行严格监视考核方案，严格追究问责，强化事故预防、处理力量。对待各类安全事故坚持“四不放过”的原则，到达弄清事故状况，查明事故缘由，分析事故责任，吸取事故教训，整改存在问题，防范各类事故再次发生的目的。 三、质量治理与效劳状况 在质量治理与效劳方面，分公司一贯要求员工仔细落实责任，加强质量监管，准时跟踪效劳，排解隐患。比方说，今年我们文留镇扩增长拉内需的工程有卫生院病房楼、文留镇
4、文化站、文留镇规划生育效劳站，这些工程我们在濮阳县的同等工程中，我们的施工进度、质量安全治理、资料和竣工备案等，可以说在我们全县都是第一流的。20_年，我们分公司在已完工程工程中，工程质量合格率100%的责任目标已完成。 四、2023年进展目标 2023年，我们分公司将坚固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、治理手段信息化的“四化”进展方向，树立高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”标准，落实调整、改良、加强、提高八字方针，全面推动建筑分公司业务进展迈上新台阶。 迅猛不失章法，高速不失稳健，创新不失本分，激情不失理性，才能称上真正优质
5、的_建筑分公司。 新的一年，我们_扬帆正起航！ 感谢大家！ 银行部门经理述职报告篇二 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部根本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 公司20xx年给我部门的量化指标主要有五项： 一是资金上存率xx%以上；我司全年资金上存率为xx%； 二是年末货币资金余额xx万元以上，其中公司本级xx万；我司年末货币资金余额xx万元，因购置设备支付xx万元导致公司本部货币资金没有达标； 三是新开工程资金筹划率xx%；本年度公司新开4个工程均做了工程资金筹划。 四是全司利润总额xx元；实际全年完成利润xx万元； 五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务
6、部全年办理各项信贷业务精确准时，全年未发生一起投诉。 20xx年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作： 一是以统一财务治理模式为主线加强了财务根底工作和精细化治理力度：根据规模化进展，专业化治理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务治理标准。 二是持续推动预算治理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算治理工作初见成效。 三是加强资金治理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款xx亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计xx万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持效劳职能：一年来，我们
7、准时向有关领导供应各种数据，准时为各项内外经济活动供应了应有的支持，根本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控治理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有规划组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改良： 一是部门之间相互沟通的还不够； 二是分公司有一局部核定上交资金未准时收回来； 三是财务部门未能常常深入分公司和工程了解第一手资料和状况； 四是我本人工作作风还有待改良。 20xx年财务除在原来的根底上加强财务治理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，筹划先行，提
8、前做好年度各项财务筹划。真正做到事前有依据、事后有证据； 二是要强化总部对资金的集中调控力量； 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监视和结果考核，维护公司安全运营； 四是要强化财务治理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点： 一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮忙和协作； 二是盼望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 银行部门经理述职报告篇三 （依据个人实际状况填写） 由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是非常完善，从参与第一次公司例会
9、，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进治理制度阅历，又结合凯威地产的实际特点，完成了前期部工作职责、前期部经理职责、前期部职工工作职责、前期部岗位职责、前期部工作流程图等，各项前期工作制度，为前期部准时步入正轨做好了制度上预备。 1、档案治理上，严格治理，准时归档。 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，准时将重要件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，便利工作手续连续办理。 2、工作日常治理上，做到日清工作制。 公司每月有月规划、周规划，而我在日常的工作中是
10、以日为工作阶段单位。由于前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日制造利润供应条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的规划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析缘由，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避开了工作的盲目性和无规划性，又使规划工作准时完成。并屡次提前完成前期手续办理。 3、从工作态度上、思想上进展引导治理。 前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必需一把手说了算，而有的一把手常常到本单位不久就又出去了假如找不到，手续就会多耽搁一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进展办理
11、。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同详细办事人员，实行不同的工作方式、方法， 引导部门员工做事要勤、细，办事要有急躁、恒心，多动脑、多动手。 4、培育部门员工尽快进入工作状态。 在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我常常言传身教，专心来教，用多年来前期工作中总结出来的阅历传授他们，在他们工作中遇到困难时准时帮忙，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进展鼓舞，并引导他们大胆独立的去完成。 5、监视与工作放权同时进展。 前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工到达独立办理水平常，坚决放权给他们，放权不等同于放任，由于
12、前期的每项手续都至关工程建立，所以虽放权了，但还要监视检查，看资料预备全不全，看完成状况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面进展。 6、培育部门员工的责任感 前期手续涉及到工程整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于工程手续万无一失，避开给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有缺乏之处勇于担当责任，寻方法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成进步步。 政府相关审批部门建立工程审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在娴熟把握各项办事手续、章程规定的根底上，还要准时把握新政策、新规定，避开公司工程在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在工程
13、制定上、规划上供应依据，符合公司总体战略进展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，准时洞察政府新政策新导向，为公司工程规划提出新题、新建议、新要求。 前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样非常重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作气氛；同时也克制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素养，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素养、高
14、水平，同时也为公司增加了荣誉。 银行部门经理述职报告篇四 董事局各位董事： 20xx年，是我就任_酒店总经理的其次年，也是_酒店连锁经营进展壮大的一年。在这一年里，我和酒店执全委会成员在集团董事局的正确领导和社会各界的支持下，坚持“以人为本、以诚待人、来宾至上、效劳至佳”的经营理念 一站在手，写作无忧！不断创新营销方式，进一步提高效劳质量，致力酒店的连锁进展和品位提升。通过全体_酒店人的共同努力，克制资金紧急、人员流淌大、同行竞争压力加剧等诸多困难，酒店的经营业绩稳步上升，连锁进展扩张战略稳步推动。在各位董事的领导下，_酒店人连续奋战三个多月，在20xx年12月7日盛大推出了_第一家产权式酒店
15、湖天一色_酒店，这是_酒店连锁进展战略上重要的一步。_酒店人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的精神得到了董事长及各位董事的确定和业内同行、社会各界人士的好评。 酒店经营目前呈现出良好的进展趋势，以_集团“专心营造、至高致远”的价值理念和企业品牌不断强化拓展市场。为使经营治理更趋合理和科学，促进_酒店持续长远的连锁进展，确保股东利益、增加员工收入、提升酒店品牌效劳，我深知责任重大。因此，我会始终为此而尽心、尽力、尽职的工作。现在，我向各位董事和同事述职，请予以审议。 一、20xx年度考核指标完成状况 20xx年度酒店营业收入规划为（略去）万元，实现营业收入（略去）万元，完成比例（略去）%，但由于应收帐款等
16、因素的影响。考核收入完成比例为（略去）%，考核盈余完成比例为（略去）%。 二、工作措施及存在的问题 1、抓治理，树形象； 20xx年_酒店以董事局工作报告为指针，严抓细管、开源节流，全体员工精诚团结、共同努力较好地完成了董事局下达的各项工作。先后被_市环保局评为“绿色宾馆”、被卫生局评为“食品卫生a级治理单位”、被_市工商局评为“消费者信得过单位”，酒店的品牌形象得到了业内同行的确定和受到社会各界的全都好评，并按董事局工作报告要求完成分公司注册工作。 2、抓进展，强品牌； _大酒店依据集团制订的“依托房地产主业，做连锁进展”的进展战略，在强抓治理的同时，不断推动连锁进展。通过努力，_首家产权式
17、酒店湖天一色_酒店于20xx月12月7日盛大开业。在湖天一色店筹备过程中，酒店人依据董事局及董事长的要求，降低投资本钱，保证酒店档次。投资额下降了， 酒店的档次并未下降，开业以后得到了社会各界和来宾的认可。湖天一色店的定期开业，在_酒店连锁进展道路上有着里程碑式的意义，制造了_酒店业的几项第一。为今后的连锁进展奠定了坚实的根底，锻造了一支能吃苦耐劳的队伍。 3、抓经营，显成效； 餐饮部全年规划营业收入（略去）万元，实际完成营业收入（略去）万元，完成率为（略去）%。酒店的营销活动开展得有声有色，厨部通过努力，在保存优质菜品的同时不断推出新菜。中餐大厅各种宴席不断，在宴席的接待、特别节日的营销活动
18、均取得了很好的效果。在10年的圣诞平安、狂欢夜活动中实现售票收入（略去）万元，比20239年的（略去）万元，增加了（略去）万元，到达了预期的目的。 房务部全年规划营业收入（略去）万元，实际完成营业收入（略去）万元，完成年规划的（略去）%，湖天一色_酒店以客房经营为主，尽快完成湖天店餐饮配套效劳功能，为连锁进展经营制造经济效益。 活动中心全年规划营业收入（略去）万元，实际完成营业收入（略去）万元，完成年规划的（略去）%。对迪美实行改制，由员工承包经营。依据市场规律，经酒店讨论报董事局批准，将运通旅行社进展转让，这两个部门从酒店剥离出去，削减了酒店的亏损点，利于酒店的经营治理。 4、抓维护，降能耗
19、； 世纪店已开业运营四年，设施设备的最正确运营阶段已经过去，进入了设备修理阶段。10年我们对中心空调主机、管路、空调末端进展设备维护、节能降耗，06年水电费为（略去）万元，比09年的（略去）万元节省（略去）万元，这是特别难得的。 5、做“三定”，控 “三费”； 年初，依据董事局的布臵，仔细做好人员“三定”，即定编、定岗、定薪。10年定编1207人，年末实际在岗人数为1187人，比定编少20人。通过定编，使各岗位工作量不断饱和，工作效率得到了有效提升。按年初制订的“三费”标准我们不折不扣的进展落实执行。对各部门低值易耗品、办公用品的领用严格按定额标准领用，定期召开本钱分析会，对经营和治理本钱进展分析，让本钱意识深入员工心中。 6、抓安全，保秩序； 11年的安全保卫工作是值得警醒的一年，对突发安全大事缺乏警觉性，在后期的工作中严格加强防范，确保酒店的安全保卫工作。在湖天一色店筹备中，几乎包揽了后期绝大局部设施设备的搬运工作。