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1、 镇委小老板培训工作方案 各工委、居、村，镇直各单位： 为积极推动全镇广阔干部群众投身全民创业，加快推动富民强镇、跨越赶超步伐，加速实现全省经济强镇奋斗目标，依据濉溪县小老板培育工程的实施意见（濉办发202317号）文件精神，结合我镇实际，现就实施小老板培育工程，制定如下方案： 指导思想 以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，全面贯彻落实科学进展观，坚固树立“进展是第一要务，创业是第一追求”理念，坚持以创业带动就业，以创业促进进展，进一步优化创业环境，落实创业政策，拓宽创业渠道，培育创业主体，激发创业活力，通过大力实施小老板培育工程，进一步调动全镇人民创业激情，形成百姓创家业，能人创企
2、业，人人创事业的生动局面，加快跨越赶超步伐，努力推动“富民强镇、全省经济强镇”目标的顺当实现。 工作目标 （一）详细目标。通过3年努力，全镇培训创业人员3000人，培育小老板2023人，实现增加值1.2亿元，推举创业工程1800个；新增发放小额贷款5000万元，培育创业典型50户、创业之星15个，实现创业带动城乡劳动者就业再就业2万人，招用就业困难人员的各类自主创业实体享受社保补贴、岗位补贴等优待政策的掩盖面到达90%以上。 （二）培育主体。引导各个层面的群众参加创业，特殊是重点指导和促进失地农夫、失业人员、高校毕业生、返乡务工人员和军队复员转业人员创业，全面促进创业带动就业。 （三）机制建立
3、。建立健全组织机构、形成标准的政策扶持、培训辅导、创业效劳等一系列的工作机制，不断完善工程开发、融资效劳、企业孵化、跟踪效劳等效劳体系。 实施时间 从2023年6月1日开头，至2023年5月30日止。每年5月20日至次年5月20日为一个考核年度。 工作重点 （一）强化舆论宣传，营造创业气氛。一是以转变就业、创业观念为导向，加大对全民创业形势、创业理念的宣传教育。二是制定出台扶持小老板创业的详细细则和工作制度，大力宣传全民创业各项优待政策。三是广泛宣传创业胜利典型，开展“创业之星”评比表彰活动，大力“弘扬创业者无上荣耀，不创业者无地自容”理念，在全镇上下营造人人“想创业、敢创业、会创业”和“崇尚
4、创业、争相创业、创业荣耀”的深厚气氛，引导全镇广阔群众投身创业活动。 （二）放宽准入门槛，推介创业工程。全面落实“非禁及入”的原则，进一步放宽准入门槛，凡国家和法律法规没有明令制止的行业和领域，一律向各类创业主体开放；积极争取各项优待政策，重点在创业平台、财税支持、融资担保、经营用地用房、效劳体系等方面，加大对新建小企业、个体工商户以及成长性较好小企业、个体工商户的创业扶持力度。根据“政府推动、市场运作、强化效劳、注意实效”的原则，面对社会广泛征集投资少、风险低、见效快的创业工程，在评估、认证的根底上，优先、免费推举给小老板，引导其开展自主创业和家庭型创业，提高工程胜利转化率。加强与市、县直部
5、门的沟通和协调，建立小老板创业工程信息库并实行动态维护，为小老板创业供应工程效劳。 （三）完善优待政策，加大创业扶持。全面落实各项优待政策，加大效劳力度，凡在我镇投资兴办实体的，镇经发办负责全程代办手续；加大县小老板创业扶持资金工程的申报，为符合条件的小企业、个体工商户积极争取贷款贴息、创业小额担保贷款、创业补贴和企业岗位补贴等各项优待政策，鼓舞支持规模种植、养殖。大力推动招商引资工作，吸引外出务工人员返乡创业，投资创办企业，享受外商同等待遇和县、镇招商引资优待政策；鼓舞引导小老板实行股份合作等现代企业治理机制创办企业，激活民间资本。 （四）健全效劳体系，提升创业力量。加强与县直部门的协调对接
6、，做好创业人员的培训组织工作，积极开展多种形式的小老板创业培训，增加创业意识，提高创业本事。对创业初期的小老板分期开展企业治理等方面的培训，增加其经营治理水平，促进其快速成长。确保每年完成1000人创业意识培训，培育出700个创业主体。健全镇、村创业效劳网络，成立小老板创业效劳机构，为小老板创业供应政策法规、投资信息、创业工程、创业培训等方面效劳。成立由企业家、创业胜利人士、创业愿望人士及相关部门广泛参加的创业协会，为小老板创业搭建沟通平台。积极推行“一站式”效劳，为小老板创业开拓“绿色通道”，供应优质效劳。 保障措施 （一）成立组织，加强领导。为推动小老板培育工程深入、长久开展，镇委、镇政府
7、成立小老板培育工程领导小组，领导小组下设办公室，详细负责全镇小老板培育工程年度创业规划、进展目标、工作任务的制定，加强日常工作的监视检查和指导，做好年中、年底考核各项工作。各工委、居、村也要成立相应工作机构，明确专人负责，努力推动小老板培育活动的深入开展。 （二）量化目标、分解到人。各工委、居、村及相关部门要根据全镇小老板培育工作的总体部署，仔细谋划工作思路，制定切实可行的工作规划，将工作任务分解到人，明确完成时限、推动重点、推动措施和工作责任。各单位一把手作为第一责任人，实行目标责任制，签订责任状，切实抓好落实。 （三）加强治理，做好效劳。建立健全镇、村（居）创业效劳体系建立，在镇设立小老板
8、培育工作效劳窗口，居（村）安排专人负责此项工作，重点做好创业人员根底资料收集整理，建立健全创业人员培训档案，加强对创业人员的动态治理，为创业人员切实做好融资、政策询问等各项效劳。安排专项工作经费，支持小老板培育工作扎实开展。 （四）落实责任，严格考核。将小老板创业培育工作纳入到各单位的年度考核之中，并作为评价工作业绩的重要组成局部，建立完善工作例会、检查督导、调研听证等协调机制，定期检查调度，严格考核奖惩，对在小老板培育工作中成绩突出的先进单位和在小老板培育工程工作中，做出突出奉献的部门，年终进展总结表彰，对完不成任务的单位和负责人，取消其评先、评优资格。镇小老板培育工程领导小组办公室要加大对此项工作的督查，确保小老板培育工作扎实有效开展。