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1、 销售经理述职报告(8篇) 大家好! 我被任命_公司销售主管以有一段时间了，此刻我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的意见和提议。 说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作阅历，但我从未有过现场治理工作，对治理的实践阅历一无全部;其次面临我们这工程都是些新手，对于房产这一块能够说是零，怎样带动这个团队，怎样治理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。 有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮助下化压力为动力，加上以往的工作阅历结合在一齐。首先依据现场日常治理，人员数量进展合理的分工和安排，严格要求自我，根据
2、公司的要求，较好地完成了自我的本职工作。在工作中有缺乏之处，所以每一天都给自我在创新，发觉问题，解决问题。此刻差不多过一天我们就针对房产专业学问这一块进展一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自我稳固学问，由于发觉有些学问不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定进展。此刻售楼部各人员述职时间、行销经受参差不一样，经过部门屡次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。 我们虽然进场比拟紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户贴心效劳的思想和行为。就拿房交会
3、来说吧，虽然大家都没有过房产销售阅历，对于现场的突发状况更是没有阅历，可是应对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售代表们没有感到可怕，而是很冷静的、很急躁的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司制造了上千万的销售业绩。在那种情景下也能很好的处理好每一件事情，我们信任再以后的工作也会做的更好。 固然也有做的不好的地方就是在没有跟总经理协调好的情景下导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发觉准时才没有给公司带来很大的损失，这点也是以后我们要特别留意的。此刻的工作根本上都已经走上了正轨了，业务员也从原先的不懂到此刻的主动跟客户沟通，在也不是刚开头的看到客户问的问题而站在那边无语
4、的表情了。而我也经过这段时间的熬炼，对自我也有了必需的认知。从当时的无所适从到此刻的做事有条理都是一个转变。记得刚开头被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不明白说些什么资料，每一天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做，可此刻的我比起以前又近了一步，虽然还有许多缺乏，但信任再以后的工作中我会努力做的更好。 此致 敬礼! 述职人：_ 20_年_月_日 最新销售经理述职报告二 敬重的领导： 首先，感谢领导及同事在这近半年里，对我工作的支持与帮忙。在这一年里我学到了许多，得到了许多。在贵公司这段时间将会是我一生中，都难以淡忘的珍贵财宝。同时这段时间里发觉了自己许多缺乏之处，需要改良
5、的地方也许多。 在销售部的日子里，由于工作的关系，与同事朝夕相处，建立了深厚的友情。我从内心盼望这份友情能连续并永久维持下去。 但现在由于我个人以及家庭的缘由，经过深思熟虑地思索，我不得不提出辞职，盼望能于20xx年xx月xx日正式离职，请公司批准。并请公司在1月15日前安排好人员接替我的工作，我将尽心交接。对由此为公司造成的不便，我深感愧疚。同时也盼望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。 最终，我真心的盼望贵公司能在今后的建立与进展旅途中步步为赢、蒸蒸日上! 此致 敬礼！ 申请人：xxx 20xx年x月x日 最新销售经理述职报告三 四月份的工作有些劳碌，不但要制定工作安排，
6、还要治理部门员工的销售，调动不能工作的积极性，提高销售业绩。 时间已经过去了，取得的成绩也还不错，至少我还是比拟满足的，这一点我还是挺快乐的，在治理中，我的治理手段其实很简洁，不会给员工更多的负担和压力，我对自己手上的员工力量有肯定的了解，给手下员工设定目标的时候他们可以选择挑战，或者求稳，在或者保持不变，淡然这些都会调整的，安排到他们身上的工作必需要尽早完成。 成为销售经理最大的感受就是压力，有来自公司的压力，还有来说只外面的压力不但要在部门间竞争，更是要在行业内竞争，一个做不好就会影响到我的最终工作结果，所以四月份我想要开一个好头，想要取得更好的成绩，发动成员，在月初，每个人在我这里做一个
7、工作目标预期，假如没有到达预期该如何都让员工自己考虑，我就是盼望他们把自己的目标定好之后可以始终靠着这个目标方向前进，究竟工作还是要一个可以前进的动力才行。 正由于这样的方式，让他们自己来定规划和目标，反而让他们有了更多的压力和方向，让他们工作也更加卖力更加努力了，没有以往的随便，四月也是他们最努力的一个月，由于在他们的心中有自己的最求要完成，他们在我的面前承诺，不想失言，不想惩处就必需要因此付出更多的汗水。 我最为一个经理许多的时候我不需要主动的去做销售工作，任务就是统筹好他们让他们自己去做好工作，个他们加油的方向，让他们朝着这个方向前进就行了，还有需要敦促他们，不能让他们有放松的时刻，这样
8、虽然看起来不累，但是却特别的让人消耗精力，时刻要留意员工的心情和进展，当员工被压迫的太过，就需要给他们排忧解压，不能让他们背负这包裹前进，停顿不前要给他们动力，多让他们努力一些，多让他们多付出一点。 完毕的时候才知道四月的工作好快，在四月里，我投入了许多精力也调整了自己的治理，成为一个引领大方向，带着手下人前进的方式工作，不在一个人单兵作战，就算我一个恩业绩在高也不行能比得过一个部门的业绩，固然更多的还是要靠着一点点的努力和心血的付出，时间总是要消耗的。 或许我们在工作的时候取得的成绩并不如自己的意，但落后的就要追逐，前进了就要奋斗，不能寄盼望于一点点渺茫的可能，我只信任时机自己挣来不会去做任
9、何的无聊的埋怨，由于这样做还不如花时间去做。 最新销售经理述职报告四 聘请方： (以下简称甲方) 应聘方： 身份证号码： (以下简称乙方) 甲乙双方遵循合法、公平、诚恳信用的原则经友好协商并报经甲方执行懂事批准，打算聘任乙方担当甲方销售经理。为强化甲方企业内部绩效治理，躲避财产风险并明确双方的权利与义务，爱护双方的合法权益，构建和谐，稳定的劳动关系，特订立本合同，以资甲乙双方共同遵守。 聘用内容： 甲方聘请乙方担当甲方我爱我家墙布 区域销售经理。 主要任务为负责区域内经销商的进展并维护与经销商的合作关系。 二，聘用期限： 1、聘用期为： 年 月 日- 年 月 日; 2、聘任期届满前1个月，对下
10、一年度的聘任问题由甲乙双方公平协商确定并签订合同书。 三、工资福利和社会保险： 在聘用期间，甲乙双方商定甲方支付乙方的薪酬以以下方式进展： 根本薪资：月度支付，底薪1500元，自主选择是否缴纳社会保险。如由公司代缴则1300元打入个人工资卡，200元由公司代缴相应社会保险; 业务目标：销售经理所负责的区域到达10个经销商(经销商是指：每月销售额度到达1000元及以上的有法定经营力量的销售机构)时底薪为1500元。每多进展一个经销商增加50元的提成。 业务提成：负责区域招收额经销商销售总额度到达10万元后，甲方根据乙方所负责区域经销商销售额度的1%提取嘉奖(以货款到帐为准);货款到账后次月发放业
11、务提成。 每月赐予100元电话费补贴，公共交通可按路线及发票报销。 四、双方的权利和义务： 1、甲方行使以下权利和义务： 1.1公司的经营方针和投资规划的实施; 1.2制定公司的年度财务预算和决算方案并组织实施; 1.3制定公司的利润安排和拟补亏损方案并组织实施; 1.4打算公司治理机构并建立根本治理制度; 1.5指导、监视、掌握和治理乙方的工作; 1.6准时、足额支付乙方的薪资和经营治理费用。 2、乙方的权利和义务： 2.1对其负责的区域的产品销售及经营治理工作负全面责任，行使除财产治理权以外的经营治理职权，并自觉承受甲方的监视治理，确保甲方的资产安全和保值增值; 2.2自觉遵守国家的法律、
12、法规和甲方的规章制度; 2.3未经甲方授权，无权擅自代表甲方对外签订合同，乙方代表甲方对外签订合同须经甲方的授权和批准; 2.4乙方对甲方的财产无处分权，包括但不限于甲方资产的转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等; 2.5聘用期内，乙方不得以甲方的名义对外借款和贷款，发生借贷事项，如发生，责任自负; 2.6乙方不得以甲方名义发生任何形式的担保行为; 2.7乙方应于每月的5日前据实向甲方报送财务报表; 2.8乙方有权按时领取双方商定的薪资及业务提成;乙方应通过自身的努力、通过良好的治理使所管辖区域的业务良好运转，到达业务量和营业利润的最大化; 2.9乙方须自觉承受甲方的监视，每月按时向甲方报送、
13、汇报经营状况; 2.10乙方联系客户所试用的电话号码由甲方供应，离职时退还号码卡; 2.11乙方从事业务一律不允许现金交易，经销商须将货款直接打入公司账户; 2.12甲方公司章程或甲方书面授予的其它职权。 五、合同解除： 1、甲乙双方经协商全都，可以解除本聘用合同; 2、乙方有以下情形之一的，甲方可以解除本聘用合同; 2.1在试用期间被证明不适合销售经理职务的; 2.2严峻违反甲方的规章制度的; 2.3严峻失职、营私舞弊，给甲方照成重大经济损失和损害的; 2.4乙方在本合同存续期间与其他人单位建立劳动合同关系; 2.5被依法追究刑事责任的。 3、存在以下情形时，甲方可以提前30日以书面形式通知
14、乙方并额外支付一个月薪资后双方解除聘用合同; 1.1乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由甲方安排的其他工作的; 1.2乙方不能胜任双方商定的工作，经过培训或者调整工作岗位仍旧不能胜任的; 1.3本合同书签订时所依据的客观状况发生重大变化，致使本合同无法履行，经甲乙双方协商，未能就甲乙双方的聘用合同内容变更达成全都时; 六、合同到期或者提前解除合同时，甲乙双方应就合同执行期间，双方经手的业务资产和书面文件等进展盘查和交接。 七、违约责任： 1、乙方不全面履行本合同或未提前一个月书面通知甲方离职的，乙方应向甲方支付1万元违约金; 2、乙方违反本合同规定或因玩忽职守导
15、致甲方产生经济损失的，乙方应当全额赔偿甲方的经济损失; 3、如乙方发生违约行为，甲方有权提前终止合同; 4、甲乙双方若对本合同发生争议，双方协商未果时，由甲方所在地的劳动仲裁委员会或法院裁决; 八、合同的修改和终止; 经甲乙双方协商全都，可以修改、变更本合同中的局部内容，本合同修改、变更时须以书面形式并双方各执一份; 任何一方要提前终止本合同，须在合同期满前3个月书面通知对方; 九、合同生效及文本： 本合同经甲乙双方签字、盖章生效，双方须严格执行。 本合同一式4份，甲乙双方各执2份， 本合同未尽事宜，依照中华人民共和国民法典执行，依法订立的合同条款具有约束力，甲乙双方应自觉全面履行。 十、附件
16、 1、保密协议 2、乙方身份证复印件 甲方： 乙方： 最新销售经理述职报告五 近一个时期以来，营销中心在公司的指导下，开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建立、各区级批发单位的开发、局部终端客户的维护等工作。现将_月来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简洁的总结，并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。 一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定进展的。 一、“5个一”的成绩客观存在 1.启动、建立并稳固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系 华中区域市场现有医药流通参加商(商业公司或个体经营者)超过_家，通过深入实际的调查与沟通，我们根据这些
17、商业渠道的规模实力、资金信誉、品种构造、经营方向，将这些商业渠道进展了a、b、c分类治理，其中a类主要侧重于大流通批发;b类为二批和临床纯销户;c类为终端开发者。在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近_家;渠道客户掌控力为80%。 我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、快速占据华中区域这一重点市场，供应了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。 2.培育并建立了一支熟识业务运作流程而且相对稳定的行销团队。 目前，营销中心在营销总监的总体规划下，共有业务人员人，治理人员人，后勤人员人。各人员述职时间、行销经受参差不同，经过部门屡次系统地培训和实际工作
18、的历练后，各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。 对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进展了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场消失空白和漏洞，表达勒协作和互补的初衷。 这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户贴心效劳的思想和行为。你们是华中区域市场运作的生力军，是能够顺当启动华中区域市场并进展深度分销的人力资源保证。 我们起步虽晚，但我们要跑在前面! 3.建立了一套系统的业务治理制度和方法。 在总结上半年工作的根底上，再加上这两个月来的摸索，我们已经初步地建立了
19、一套适合于行销队伍及业务规划的治理方法，各项方法正在试运行之中。 首先，营销中心将出台针对“人力资源”的营销中心业务人员考核方法，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的标准;对每一项详细的工作内容也作出详细的要求。 其次，营销中心将出台针对“市场资源”的营销中心业务治理方法，该方法在对营销中心进展定位的根底上，进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的根本思路等作出细化标准，做到了“事事有标准，事事有保障。” 第三，形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。准时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，敬重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。 4.确保了一
20、系列品种在华中区域终端市场上的占有率。 目前，营销中心操作的品种有_品种，_品规。对这些品种，我们依照其利润空白和总部支持力度的大小，制定了相应的销售政策;如现款、促销、人员重点促销等。通过营销人员尽职尽责的工作，这些品种在地区级市场的普及率到达70-90%之间，在县级市场的普及率到达50-80%,之间确保了产品消耗者能在一般的终端即可购置到我公司的产品，杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象，增加了纯销量提升的可能性，为下一步的终端开发夯实了物质和人文根底。 5.实现了一笔为部门的正常运作供应经费保证的销售额和利润。 自开展工作以来，营销中心通过对本公司产品的市场开拓，相关竞品品种的大流
21、通调拨，共实现了销售额万元;毛利润额万元，为整个营销中心和三个周边办事处的正常运转供应了准时的、足额的经费保证。 营销中心主管领导在建立并把握营销网络的同时，通过各种途径为行销工作的顺当开展谋取利润，因此，营销中心整体可持续性进展的物质保障是不需担忧的。 二、“3个无”的问题亟待解决 问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的根底和壁垒。 1.无透亮的过程 虽然营销中心已运行了一套系统的治理制度和方法，每月工作也有布置和要求，但是，没有形成按时汇报的机制和习惯，仅仅是局部人员口头汇报、间接转述，营销中心不能进展全面、准时的统计、规划和协调，从而导致局部区域的工作、规划、制度的执行和结果大打
22、折扣。 2.无互动的沟通 营销中心是作为一个整体进展规划和核算的，一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和进展的保障。营销中心需要准时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况，以便随时调整策略，任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体进展的。 3.无开放的心态 同舟共济，人人有责!市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的行销工作产生了负动力。假如我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就不能更好地前进。我们知道，其他厂家内部滋生并扩散着相互拆台、推委责任、牵制消耗、煽风点火的不良风气，我们要警觉我们的队伍建立和自身进步
23、，不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步。 两军相遇勇者胜，智者相遇，人格胜。 述职人：_ _年_月_日 兽药销售经理述职报告篇3最新销售经理述职报告六 一、销售工作详细量化任务 1、制定出月工作规划和周工作规划、及每日的工作量。每一天至少打30个电话，每周至少访问20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，午时时间长可安排访问客户。讨论地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在一样或接近的地点。 2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，预备一些有对方感兴趣的话题，并为客户供应针对性的解决方案。 3、从招标网或其他渠道多搜集些工程信息供
24、工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的工程运作。 4、做好每一天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。 5、填写工程跟踪表，依据工程进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 6、前期设计的工程重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程商投标日期及工程进展重要日期需谨记，并准时跟进和回访。 7、前期设计阶段主动争取参加工程绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。 8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。 9、投标
25、完毕，准时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，预备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。 10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供给时间响应工程商的需求，争取早日回款。 11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。 12、提前预备验收文档，验收完成后准时收款，保证良好的资金周转率。 二、对销售工作的熟悉 1、市场分析，依据市场容量和个人本领，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。 2、适时作出工作规划，制定出月规划和周规划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人准时跟
26、进。 3、注意绩效治理，对绩效规划、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。 4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用一样的时间赢取最大的市场份额。 5、不断学习行业新学问，新产品，为客户带来有用的资讯，更好为客户效劳。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商需要时能准时作好工程协作，并能够和同行共享行业人脉和工程信息，到达多赢。 6、先友后单，与客户进展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自我的好朋友，到达思想和情感上的交融。 7、对客户不能有隐瞒和哄骗，同意客户的承诺要准时兑现，讲诚信不仅仅是经商之本，也是为人之本。 8、努力坚持和谐的同事
27、关系，善待同事，确保各部门在工程实施中各项职能的顺当执行。 三、销售与生活兼顾，欢快地工作 1、定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友情，更好的沟通。 客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间相互学习和沟通，本人也曾参与过类似的聚会，也询问过客户，都很情愿参与这样的聚会，所以本人认为不存在冲突，并且同行间除了工作还能够享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更欢快的环境下进展。 2、对于老客户和固定客户，常常坚持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，固然宴请不是目的，重在沟通，能够增进彼此的感情，更好的沟通。 3、利用下班时间和周末参与一些学习班，学习更多营销和治理学问，不断尝试理论
28、和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自我的本领。 以上是我20_年销售工作规划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克制，争取为公司做出自我最大的奉献。 最新销售经理述职报告七 敬重的领导： 一年来，作为销售部经理，负责分管本部门的营销工作。在公司总部的正确指导下，我能够仔细履行岗位职责，团结带着全体营销员、业务员、选购员，进取进取，扎实工作，不仅仅圆满完成了公司下达的各项工作、经济指标，并且在营销治理、仓储治理等方面也取得了突破性的成效。在工作过程中不仅仅积存了丰富的营销阅历，并且治理技也得到较大的提高。现将销售部工作所取得的成绩及存在的问题，进展
29、以下述职报告。 一、思想上要求上进，有较好的团队合作精神和工作职责心 喜爱本职工作，敬重和团结事业部领导班子成员，进取协作，主动完成领导交待的各项工作任务。作为事业部营销负责人，能够深深感受到肩负的职责，能以身作责，加班加点，廉洁奉公，起到了带头人的先锋榜样和表率作用。关怀团体，团结同事，重视团队合作精神，有较强的团体荣誉感。 二、销售治理出成效 把_作为_的主销售市场进展重点推销，已取得较好成效，连续几年销量的增长充分印证了策略的.正确性。_的销售特点是价高、稳定，销售费用低，有着其它竞争对手不行具备的优越条件。随着客户群的稳定，_品牌的知名度的提高，经销公司掌握着许多的客户群，制约了销售量
30、进一步提高。近年来不断经过协商及合作的方式，已改经销中转的销售方式为公司直供客户，不仅仅提高了产能，销量也快速得到了消化，到达了公司高产、降耗、增效的预期目标。 大幅削减低_的接单量，为高产、高销，降低本钱供应根底重要条件。并把出口_作为重要产品进展研发，解决了困扰成品质量黑点问题。近年来，由于供大于求冲突突出，_市场竞争剧烈，赊销方式成为抢占市场的重要武器，但赊销也是一把双刃剑，会产生许多的呆、坏帐。近己年，经过不断完善营销内部监视体制，严格执行审批权限治理制度，已有效地防止了死帐、坏帐的发生。 在瞬息变换的市场环境下，依据市场情景，准时调整价格策略、产品策略、地域策略等，稳固并进展了市场客
31、户，掌握了市场风险，特别是高瓦纸机投产后，利用客户的类同性，胜利复制了_的营销模式，顺应了客户运行惯性。经过系统培训和实际工作的历练，各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。片区经理制和其它鼓励机制再次调动营销员的进取性、释放营销员的聪慧才智、增加营销员的职责感和成就感，为实现事业部的目标利润和拓展产品的市场空间打下根底。 三、工作重点及难点。 的确做好人员培训、销售组织、仓储治理等工作。高产、高销、低耗。制定完备的销售方案，连续扩大市场。_产品在国内市场的推广。做好销售治理系统，提高工作效率，便利快捷为客户报务。做好国内_等系统材料的选购工作。 在这一年里，有我的辛勤劳动的
32、汗水，有应对困难市场拓展的无奈，有过业绩快速提高时的骄傲，回忆过去，展望将来，我们是一个团结的团体，具有团队精神的团体，一到能够打硬战的队伍，在新的一年里，我们将有更强的职责心和使命感，全身心投入到自我的岗位中。我想，只要我们坚持进取的工作热忱，喜爱自我的事业，正确把握市场规律，定能得到公司领导及同事的大力支持，我们的目标也定能实现。 此致 敬礼! 述职人：_ 20_年_月_日 最新销售经理述职报告八 敬重的领导： 您好！ 首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职报告。 我是怀着非常简单的心情写这封辞职报告的。自我进入公司之后，由于您对我的关怀、指导和信任，使我获得了许多机遇和挑战。经过这段时
33、间在公司的工作，我在汽车销售领域学到了许多学问，积存了肯定的阅历，对此我深表感谢。 由于我个人缘由无法连续任职销售经理一职。为了不由于我个人的缘由而影响公司的销售进度，经过深思熟虑之后我打算辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来肯定程度上的不便，对此我深表愧疚。我会在这段时间里完成工作交接，以削减因我的离职而给公司带来的不便。 特别感谢您在这段时间里对我的教育和照看。在公司的这段经受于我而言特别宝贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经受将是我整个职业生涯进展中相当重要的一局部。 祝公司领导和全部同事身体安康、工作顺当！ 再次对我的离职给公司带来的不便表示愧疚，同时我也盼望公司能够理解我的实际状况，对我的申请予以考虑并批准。 此致 敬礼！ 辞职申请人：xxx 20xx年8月24日 销售辞职报告 | 辞职报告模板 | 辞职报告如何写 | 辞职报告书 | 辞职理由